為何學(xué)習(xí)：
參加本次培訓(xùn)將幫您澄清很多長(zhǎng)期困擾您的問(wèn)題：
為什么總經(jīng)理總是對(duì)財(cái)務(wù)信息不滿意？
怎樣使財(cái)務(wù)總監(jiān)成為企業(yè)的管控者而非單純的記賬者？
什么因素促使CFO成功？

課程收益：
本次培訓(xùn)將結(jié)合國(guó)際先進(jìn)管理理念，借鑒不同行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，與學(xué)員一起探討：
總經(jīng)理如何使企業(yè)戰(zhàn)略具體化，并可以日常監(jiān)控執(zhí)行情況；
財(cái)務(wù)總監(jiān)如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并可以日常監(jiān)控執(zhí)行情況；
信息技術(shù)總監(jiān)如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定信息技術(shù)戰(zhàn)略，協(xié)助CEO和 CFO的工作。

課程亮點(diǎn)：
豐富的哲學(xué)
詳實(shí)的歷史
具體的案例
深入淺出
風(fēng)趣幽默

課程授課方式：
老師講解＋案例分析＋游戲互動(dòng)

誰(shuí)要學(xué)習(xí)：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)人，特別是集團(tuán)企業(yè)。核心群體主要為：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、信息技術(shù)部總監(jiān)、信息技術(shù)經(jīng)理、戰(zhàn)略管理經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理．

第一部分：
毛澤東戰(zhàn)略思想與企業(yè)家管理
毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是在長(zhǎng)期革命和建設(shè)實(shí)踐中形成的制勝之道，是高效率的工作方法和思想方法，是指導(dǎo)我們進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論武器。企業(yè)文化是在一定歷史條件下，企業(yè)成員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。
模塊一、毛澤東戰(zhàn)略思想的實(shí)戰(zhàn)特征
模塊二、領(lǐng)導(dǎo)的基本內(nèi)涵
模塊三、制定戰(zhàn)略決策
（一）通觀全局
（二）抓住樞紐
（三）別開(kāi)蹊徑
模塊四、組織戰(zhàn)略力量
（一）提出目標(biāo)，明確職責(zé)
（二）兼容并包，海納百川
（三）構(gòu)建體系，加強(qiáng)紀(jì)律
（四）將心比心，管理感情
（五）加強(qiáng)文化建設(shè)，構(gòu)造精神家園
模塊五、提升戰(zhàn)略素質(zhì)
（一）領(lǐng)導(dǎo)者必須具有權(quán)威
（二）領(lǐng)導(dǎo)者要有人格魅力
（三）領(lǐng)導(dǎo)者要有高效的工作藝術(shù)和方法
（四）管理者要有大無(wú)畏的精神和永無(wú)止境的追求
第二部分：
模塊一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概論
何謂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？
為什么要制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要任務(wù)
制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)、原則、要求

模塊二、企業(yè)戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)審視
企業(yè)總體戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)審視
企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)審視
品牌戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)審視
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)審視
人力資源戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)審視
企業(yè)其他職能戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)審視

模塊三、投資戰(zhàn)略
行業(yè)前景分析、預(yù)測(cè)
政策分析
經(jīng)濟(jì)可行性論證
投資決策流程
項(xiàng)目監(jiān)控與分析總結(jié)

模塊四、組織流程、管理體系財(cái)務(wù)審視
組織架構(gòu)審視
宏觀業(yè)務(wù)流程審視
宏觀管理體系審視

模塊五、其他業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
工程設(shè)計(jì)與技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
生產(chǎn)業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
物料控制業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
采購(gòu)業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
委外加工業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
質(zhì)量業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
設(shè)備業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
人力資源業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
行政后勤業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視
總經(jīng)理、董事長(zhǎng)辦公室業(yè)務(wù)和管理體系之財(cái)務(wù)審視

模塊六、 現(xiàn)代化全面財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建
內(nèi)控與舞弊風(fēng)險(xiǎn)防控體系設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)管理組織體系設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)管理定位與功能設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)體系設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)管理執(zhí)行體系設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)管理支撐體系設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)管理實(shí)施模式設(shè)計(jì)

模塊七、財(cái)務(wù)管理信息化
財(cái)務(wù)管理信息化的范疇
財(cái)務(wù)信息化在企業(yè)信息化中的地位
財(cái)務(wù)信息化與其他業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之關(guān)系
財(cái)務(wù)信息化的原則、要求
財(cái)務(wù)信息化的要點(diǎn)提示

模塊八、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及信息化
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理之獨(dú)立性、必要性
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之一 ——賬務(wù)規(guī)范
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之二 ——報(bào)表合并
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之三 ——資金管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之四 ——合并賬務(wù)
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之五 ——集團(tuán)往來(lái)
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之六 ——集團(tuán)費(fèi)用管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之七 ——集團(tuán)成本管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之八 ——集團(tuán)預(yù)算管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之九 ——集團(tuán)資產(chǎn)管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之十 ——集團(tuán)投資、籌資、資本運(yùn)作
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之十一 ——集團(tuán)審計(jì)與內(nèi)部控制
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之十二——集團(tuán)管理分析
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)之十三 ——集團(tuán)決策支持
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建
母子公司之間的協(xié)同
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化

模塊九、資本運(yùn)作
籌資與融資管理
其他資本運(yùn)作
兼并與股份交叉
籌劃與上市

模塊十、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控與決策支持
日常財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控系統(tǒng)
財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)
財(cái)務(wù)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)
財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)