為何學習：
企業(yè)內部控制的最高目標是是增加企業(yè)的價值，提高財務報告的可靠性，如何實現(xiàn)企業(yè)內部控制，風險管理、財務管理與預算管理的一體化，正是本課程的核心目標，本課程對于提高中高級管人員的風險，財務與預算管理技能具有重大意義
課程亮點：
1、 體系高度完善集成
2、 細分模塊自成體系
3、 實際操作案例豐富
4、 最新內部控制的實踐
5、 企業(yè)風險管理的最新發(fā)展
6、 SOX的法案內容
7、 解決實際問題
8、 學員可以參與討論

課程收益：

1、 保證企業(yè)人、財、物與信息流的安全
2、 保證信息客觀、完整和持久
3、 保證企業(yè)制度和經(jīng)營決策的實施有效
4、 保證公司運作的效率與效果
5、 控制企業(yè)的風險與回報
6、 財務目標與內部控制目標的高度統(tǒng)一
7、 系統(tǒng)的財務分析方法
8、 系統(tǒng)的預算管理方法

培訓對象：

負責財務的副總、財務總監(jiān)、負責內部審計的財務人員、財務經(jīng)理、高級會計、財務分析

培訓大綱：（大綱寫三級）
一、內部控制目標
1、 內部控制系統(tǒng)目標
2、 內部控制框架構成與17個要素
3、實施內部控制的步驟與方法
4、企業(yè)風險管理的最新內容
5、SOX法案的基本內容
二、流程控制
1、目標：保證物流、人、信息流與資金流的安全
2、流程圖：
3、管理業(yè)務關聯(lián)循環(huán)與控制關鍵點
人的進出：組織結構與人員素質控制
物的進：采購申報、授權審批程序及授權、驗收與記錄
物的出：銷售訂單、授權審批、發(fā)貨及記錄
退貨處理
錢進：債權確認、收稅與入賬、折扣
錢出：債務的確認、付稅審批與記錄
三、從內部審計看內部控制
1、內部審計與內部控制的關系
2、內部審計與內部控制的方法
3、優(yōu)秀審計師的工作方法

四、控制的財務基礎
1、 財務運作體系與控制核心
2、 財務結構分析的重點
3、 營運資本分析
4、 財務預警機制的建立
5、 Z分值模型
3、
五、全面預算管理
1、 預算在控制體系中的地位與作用
2、 預算體系與編制邏輯
3、 預算編制的方法：零基預算、固定預算、彈性預算、滾動預算與業(yè)務預測
4、 最主要的預算：銷售預算、生產(chǎn)預算、資本預算與財務預算
5、 預算管理與控制
預算構建的協(xié)調與溝通
預算的執(zhí)行
預算的跟蹤