為何要學(xué)習(xí)：
企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)無處無時(shí)不在，在企業(yè)眾多的風(fēng)險(xiǎn)中，又以企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的生存，發(fā)展與壯大的影響最為關(guān)鍵， 就企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言， 其數(shù)量也要數(shù)以萬計(jì)；面對這樣的巨大任務(wù)， 我們必須學(xué)習(xí)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，并且講這些方法運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理事件之中。
我們的財(cái)務(wù)培訓(xùn)師， 具有豐富的內(nèi)部控制，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，他講授的看似枯燥難懂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)課程， 能夠從生活事件案例開始， 逐步推進(jìn)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中， 生動(dòng)活潑，幽默易懂，每次都得到專業(yè)財(cái)務(wù)人士的首肯。
本課程先是培訓(xùn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)， 其次是按企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的層次進(jìn)行分析，最后系統(tǒng)剖析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系及其管理的核心問題， 本課程不試圖對不計(jì)期數(shù)的具體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行剖析。但相關(guān)案例相當(dāng)豐富！


課程亮點(diǎn)：
在風(fēng)險(xiǎn)管理方面：
最新的相關(guān)訊息，最植入本土化的標(biāo)準(zhǔn)，最新的思維視角
汽車制造業(yè)實(shí)踐佳例與著多跨國公司實(shí)踐案例分享
全面掌握美國SEC認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn), 從實(shí)戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握風(fēng)險(xiǎn)防范技藝
在有限的研討會期間, 所有參與者都能親自上馬, 溶理論, 工具與實(shí)際案例于一體.
在財(cái)務(wù)報(bào)表分析方面：
在財(cái)務(wù)報(bào)表分析方面，怎樣設(shè)計(jì)報(bào)表體系，滿足內(nèi)部，外部財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀者的需求？
怎樣讓有效財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的，即時(shí)的財(cái)務(wù)決策依據(jù)？
如何呈報(bào)您的財(cái)務(wù)報(bào)表使管理層更加有效的理解報(bào)表的含義？
怎樣透過財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營情況？

培訓(xùn)收益：
1、系統(tǒng)地掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的方法。
2、掌握世界級財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，有效跟蹤公司財(cái)務(wù)狀況，把握企業(yè)的未來。
3、系統(tǒng)分析各個(gè)方面具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體運(yùn)營，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
4、有效改善部門間的溝通。
5、您如實(shí)何規(guī)劃您和您的企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作。
6、如何現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的財(cái)務(wù)自由。

培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、會計(jì)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理、以及各個(gè)部門經(jīng)理
風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)管理過程，其中包括對風(fēng)險(xiǎn)的確定、量度、評估和發(fā)展應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的策略。 目的是把可以避免的風(fēng)險(xiǎn)減至最小，成本及損失極小化。本課程將介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和過程，幫助領(lǐng)導(dǎo)者增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，在工作中完善風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警機(jī)制。

課程大綱：
模塊一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)
1、聽新聞報(bào)道-培養(yǎng)敏感度
2、承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的存在
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的顯現(xiàn)
4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成
5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成
6、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略
7、先賢老子與孔子論述:風(fēng)險(xiǎn)管理
模塊二、為何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
1、公司治理
2、人的犯罪心理
3、職業(yè)經(jīng)理的道德危機(jī)
4、現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理
模塊三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
一、風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境
1．管理層的風(fēng)險(xiǎn)觀念變革
2．影響風(fēng)險(xiǎn)的因素
3．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的形成
二、目標(biāo)的設(shè)定
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)
2. 運(yùn)營目標(biāo)
3. 財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)
4. 合規(guī)目標(biāo)
5. 目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)
6. 為一家企業(yè)設(shè)定目標(biāo)
三、事件的確定
1. 事件確定的技術(shù)
2. 事件的種類
3. 基于你的目標(biāo)確定事件
四、風(fēng)險(xiǎn)的評估
1．內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)與剩余風(fēng)險(xiǎn)
2．定量與定性分析
3．風(fēng)險(xiǎn)地圖
4．累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)組合
5．風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)分解
6.德爾菲方法介紹
-1、德爾菲的概念與特征
-2、德爾菲的應(yīng)運(yùn)程序
-3、德爾菲應(yīng)用的優(yōu)點(diǎn)與缺陷
-4、德爾菲在ERM風(fēng)險(xiǎn)模型中的應(yīng)用
五、風(fēng)險(xiǎn)的對策
1. 接受風(fēng)險(xiǎn)
2. 分享風(fēng)險(xiǎn)
3. 拒絕風(fēng)險(xiǎn)
4. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
六、控制活動(dòng)
1. 控制活動(dòng)中的關(guān)鍵定義
2. 控制方法在變化
3. 推薦25種必備的控制方法
七、信息與交流
1．風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通的必要性
2．對風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通的要求
3．建設(shè)信息溝通渠道的具體措施
4．信息的質(zhì)量要求
5．交流的方法
八、監(jiān)督
1. 監(jiān)督的最新要求
2. 中國最佳實(shí)踐
3. 監(jiān)督的馬奇諾防線
4. 監(jiān)督與改進(jìn)在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的重要性
5. 監(jiān)督與改進(jìn)的實(shí)質(zhì)
6. 監(jiān)督與改進(jìn)的對象、內(nèi)容及結(jié)論
7. 監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的方法
模塊四、風(fēng)險(xiǎn)管理案例
模塊五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理之道
1. 籌資風(fēng)險(xiǎn)管理
2. 投資與成本風(fēng)險(xiǎn)管理
3. 并購、重組風(fēng)險(xiǎn)管理
4. 稅收風(fēng)險(xiǎn)管理
5. 預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理
6. 企業(yè)衍生品管理
7.匯率風(fēng)險(xiǎn)
8.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)
9.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析
10.營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)管
11.信用風(fēng)險(xiǎn)管理