中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
把握現(xiàn)金, 現(xiàn)金等價物,營運(yùn)資本的概念
建立自己公司的現(xiàn)金流量管理技巧
準(zhǔn)確預(yù)測未來現(xiàn)金流量
通過現(xiàn)金流分析為管理層提供決策建議
掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法
提升預(yù)測未來現(xiàn)金流量的能力
提高資金使用效率
學(xué)會建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制
理解并熟練使用財務(wù)報表,并能通過分析企業(yè)的財務(wù)報表以明確數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和實質(zhì)



課程詳情

為何學(xué)習(xí):
在財務(wù)報表中,只有現(xiàn)金流量可以反映資產(chǎn)負(fù)債表中的企業(yè)的償付能力,也可以分析利潤表的盈利能力, 還可以分析企業(yè)有多少資金可以用于利潤分配,現(xiàn)金流量表是綜合性最強(qiáng)的財務(wù)報表;現(xiàn)金流量表一方面控制企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險,同時又反映企業(yè)的盈利能力; 在目前企業(yè)資金緊張, 資金成本較高的金融環(huán)境下, 如何認(rèn)識企業(yè)的資金, 流動資金和營運(yùn)資本, 是財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理必須把握的重要課題之一,
在我國企業(yè)管理實踐中, 許多企業(yè)的消失, 就是因為企業(yè)缺少資金, 沒有進(jìn)行營運(yùn)資金的預(yù)測控制和分析, 而不是缺少利潤。因此,我們目前更有效地使用現(xiàn)金和資本,通過現(xiàn)金流和流動性分析測量出來的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀況,能告訴管理團(tuán)隊在不同情況下,需要多少現(xiàn)金來維持商業(yè)運(yùn)作。正確的模型能夠揭示改進(jìn)流程的關(guān)鍵點和機(jī)會。本課程是具有在企業(yè)工作多年的培訓(xùn)師團(tuán)隊結(jié)合美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會, 國際會計準(zhǔn)則委員會和我國相關(guān)的機(jī)構(gòu)研究成果, 開發(fā)而成, 具有實用性, 操作性,理論性和新穎性


課程亮點:
掌握中國會計準(zhǔn)則中關(guān)于現(xiàn)金流量的概念
掌握中國會計準(zhǔn)則中關(guān)于現(xiàn)金流量的概念
掌握中國會計準(zhǔn)則中關(guān)于現(xiàn)金流量的概念
掌握財務(wù)管理現(xiàn)金流量的管理
掌握銀行的現(xiàn)金管理與融資活動

課程收益:
把握現(xiàn)金, 現(xiàn)金等價物,營運(yùn)資本的概念
建立自己公司的現(xiàn)金流量管理技巧
準(zhǔn)確預(yù)測未來現(xiàn)金流量
通過現(xiàn)金流分析為管理層提供決策建議
掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法
提升預(yù)測未來現(xiàn)金流量的能力
提高資金使用效率
學(xué)會建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制
理解并熟練使用財務(wù)報表,并能通過分析企業(yè)的財務(wù)報表以明確數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和實質(zhì)

培訓(xùn)對象:(具有助理會計師或?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)四表有基本了解)
董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
財務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)
財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理
財務(wù)人員及其他部門相關(guān)人員
培訓(xùn)大綱:
一、 現(xiàn)金流量基礎(chǔ)
1、 現(xiàn)金流量在企業(yè)運(yùn)作中的作用
2、 現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物
3、 現(xiàn)金流量表的要素種類
4、 經(jīng)營活動現(xiàn)金流量表的編制方法
4.1直接法
4.2間接法
5、 現(xiàn)金流量與資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表核對
6、 非現(xiàn)金流量融資與投資的活動
案例與練習(xí)
二、 現(xiàn)金流量表的報告
1、 按中國會計準(zhǔn)則第31號
2、 按國際會計準(zhǔn)則7號(IAS7)
3、 按美國會計準(zhǔn)則(FASB, 1987)
案例與練習(xí)

三、營運(yùn)資本的分析
1、營運(yùn)資金短缺的原因分析
2、與運(yùn)營有關(guān)的資金運(yùn)營周期
3、營運(yùn)資金的供應(yīng)
4、營運(yùn)資金的需求
5、凈現(xiàn)金及其在財務(wù)管理中的作用
6、理解國家的貨幣政策與財政政策
7、凈現(xiàn)金的分解
8、凈現(xiàn)金缺陷的原因
案例與練習(xí)

四、資金管理實務(wù)
1、資金管理的組織
2、現(xiàn)金管理的內(nèi)部控制及程序
3、銀行關(guān)系及帳戶管理
4、集團(tuán)公司的"現(xiàn)金池"管理
5、現(xiàn)金管理的重要指標(biāo)
6、企業(yè)綜合資金成本
7、資金管理績效
8、日常各種現(xiàn)金流出的管理
9、關(guān)注付款優(yōu)先次序
案例與練習(xí)
五、融資管理
1、企業(yè)不同狀態(tài)下的資本結(jié)構(gòu)
2、資本市場籌資的現(xiàn)金流管理
3、銀行融資的現(xiàn)金流管理的影響
4、資本金投入、投資收益等的現(xiàn)金流管理的影響
5、信用額度與信用期限對現(xiàn)金流的影響
 案例與練習(xí)
案例分析:準(zhǔn)確預(yù)測未來現(xiàn)金流量

●企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)金流量預(yù)算--年度、季度、月度、周



講師簡介

  王金升 老師
資深財務(wù)專家
國內(nèi)唯一可用英文講授財務(wù)課程的培訓(xùn)專家

流程再造(BPR)實施專家, 熟悉各種課題的教學(xué)方案
擁有20年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗
現(xiàn)任多家跨國公司的總裁財務(wù)顧問
企顧司簽約培訓(xùn)師
清華、北大、上海財經(jīng)大學(xué)、上海海運(yùn)大學(xué)等國內(nèi)多所著名學(xué)府的作客教授
深厚的理論功底及豐富、前沿的國內(nèi)外財訊知識、信息,使學(xué)員快速高效地獲得國際先進(jìn)的財務(wù)知識

職業(yè)履歷:
深圳科帝—羽茜化妝品有限公司———財務(wù)總監(jiān);
德國富來極汽車軸承公司——財務(wù)總監(jiān);
先后籌建了德爾福汽車、 上海通用汽車公司的財務(wù)部,完成了財務(wù)管理體系的建立并完成了對員工的一對一的培訓(xùn)工作;
參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實施工作;
長期在美國通用公司任職,擔(dān)任項目實施,稅務(wù)策劃,企業(yè)預(yù)算編制與實施,內(nèi)部控制,風(fēng)險控制實施與評估

教育背景
上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士
美國通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修
曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財務(wù)管理的實務(wù),多次參加以上課題的國際化專業(yè)培訓(xùn)

學(xué)員評價:
稅收策劃既有案例又有方法,能打開我們合理計劃稅收的思路。
———上海梅龍鎮(zhèn)廣場有限公司
無錫瓦爾特有限公司信用與應(yīng)收賬款講座操作性強(qiáng),對實踐工作的指導(dǎo)性很高!
———上海德爾福汽車底盤有限公司
很好,很實用。內(nèi)部控制講了十多年了,但很多企業(yè)僅僅在檢查時講一講,檢查完了說一定好好整改,而實際上仍然如此。主要解決領(lǐng)導(dǎo)層的思想,想保密過度,想盡量模糊,內(nèi)控就搞不好!
———上海張江發(fā)展有限公司


課程對象



備    注

課程名稱:現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理高級研修



 

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