為何學(xué)習(xí)：
怎樣設(shè)計報表體系，滿足內(nèi)部，外部財務(wù)報表閱讀者的需求？
怎樣讓有效財務(wù)分析為決策者提供更有效的，即時的財務(wù)決策依據(jù)？
如何呈報您的財務(wù)報表使管理層更加有效的理解報表的含義？
怎樣透過財務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營情況？
每天面對大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，如何進行梳理，整合，去偽存真，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？
合理、高效的財務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。
我們將毫不包留地提供跨國公司的財務(wù)分析與財務(wù)預(yù)算模板一套給您。真正用數(shù)據(jù)說話.
課程亮點：
密切結(jié)合國際，國家宏觀政治，經(jīng)濟、金融信息用數(shù)據(jù)表達(dá)
結(jié)合企業(yè)的具體經(jīng)濟、財務(wù)指標(biāo)

培訓(xùn)收益：
· 以全局觀念，透視企業(yè)的經(jīng)濟問題。
· 掌握世界級財務(wù)分析的有效方法和工具，有效跟蹤公司財務(wù)狀況，把握企業(yè)的未來。
· 系統(tǒng)分析各個方面具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體運營，為企業(yè)決策 和管理提供有力的財務(wù)信息支持
· 有效改善部門間的溝通。

培訓(xùn)對象：
· 財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)分析，成本會計
· 非財務(wù)部門的高層管理者

其他有關(guān)人員
模塊一、卓越的財務(wù)分析師
1、 熱身運動-確定企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)
2、 財務(wù)部的職責(zé)
3、 為何為誰進行財務(wù)分析
4、 財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)
5、 如何登上財務(wù)管理“金字塔”
6、 討論：何為財務(wù)分析與企業(yè)的問題
7、 財務(wù)分析師的基本素質(zhì)
8、 財務(wù)分析的專業(yè)技能
9、 財務(wù)報表分析的前提
10、 對會計準(zhǔn)則的確認(rèn)
模塊二、財務(wù)分析核心思路
1、 財務(wù)分析的利器
2、 第一個層次的核心思路
3、 第二個層次的核心思路
4、 財務(wù)分析中的哲學(xué)
5、 財務(wù)分析的終點目標(biāo)
模塊三、財務(wù)結(jié)構(gòu)分析
1、 資產(chǎn)負(fù)債表的功能、關(guān)系、作用與問題
2、 資產(chǎn)負(fù)債表的會計，財務(wù)與法律意義
3、 財務(wù)報表的11個重大關(guān)系3種關(guān)鍵形態(tài)
4、 資產(chǎn)負(fù)債表中幾個決定職業(yè)經(jīng)理命運的科目
5、 DSO與DIOH的計算與資金成本
6、 固定資產(chǎn)的分析
7、 其他科目的分析
8、 資產(chǎn)負(fù)債表的綜合分析
9、 對資產(chǎn)負(fù)債表要思考的問題
模塊四、營運資本的分析
1、營運資金短缺的原因分析
2、與運營有關(guān)的資金運營周期
3、營運資金的供應(yīng)
4、營運資金的需求
5、凈現(xiàn)金及其在財務(wù)管理中的作用
6、理解國家的貨幣政策與財政政策
7、凈現(xiàn)金的分解
8、凈現(xiàn)金缺陷的原因
模塊五、損益表比率分析
1、如何讓枯燥的數(shù)字富有意義
2、三大策略指標(biāo)決定成敗
3、損益表的功能、關(guān)系、作用與質(zhì)量
4、損益表的報告結(jié)構(gòu)與關(guān)系
5、損益表中的財務(wù)管理
6、損益表中的成本管理
7、損益表中的管理會計
8、損益表中的稅收負(fù)擔(dān)計算
9、損益表中的績效考核
10、損益表比率金字塔分析
11、綜合分析
模塊六、融資的策略
1、不同盈利狀態(tài)下的融資模式
2、不同的融資優(yōu)缺點分析
3、資本成本的分析
模塊七、現(xiàn)金流量表的分析
1、 損益表的功能、關(guān)系、作用與質(zhì)量
2、 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
3、 現(xiàn)金流量表的財務(wù)管理
4、 所有者權(quán)益變動表的分析
5、 四表聯(lián)合分析
6、 儀表盤的作用與運用
7、 關(guān)鍵指標(biāo)介紹
總結(jié)：財務(wù)報表分析的重點
共計有15個案例供學(xué)員學(xué)習(xí)與演練