中國培訓易(m.a10by9.cn) 財務稅務內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

培訓目標
本次培訓將結合國際先進管理理念,借鑒不同行業(yè)的成功經(jīng)驗,與學員一起探討:
總經(jīng)理如何使企業(yè)戰(zhàn)略具體化,并可以日常監(jiān)控執(zhí)行情況;
財務總監(jiān)如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定財務戰(zhàn)略,并可以日常監(jiān)控執(zhí)行情況;
信息技術總監(jiān)如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定信息技術戰(zhàn)略,協(xié)助CEO和 CFO的工作。



課程詳情

為何學習:
參加本次培訓將幫您澄清很多長期困擾您的問題:
為什么總經(jīng)理總是對財務信息不滿意?
怎樣使財務總監(jiān)成為企業(yè)的管控者而非單純的記賬者?
什么因素促使CFO成功?

課程收益:
本次培訓將結合國際先進管理理念,借鑒不同行業(yè)的成功經(jīng)驗,與學員一起探討:
總經(jīng)理如何使企業(yè)戰(zhàn)略具體化,并可以日常監(jiān)控執(zhí)行情況;
財務總監(jiān)如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定財務戰(zhàn)略,并可以日常監(jiān)控執(zhí)行情況;
信息技術總監(jiān)如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定信息技術戰(zhàn)略,協(xié)助CEO和 CFO的工作。
課程亮點:

新穎
實效
生動

課程授課方式:
老師講解+案例分析+游戲互動

誰要學習:總經(jīng)理、財務總監(jiān)、戰(zhàn)略管理部負責人,特別是集團企業(yè)。核心群體主要為:總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、信息技術部總監(jiān)、信息技術經(jīng)理、戰(zhàn)略管理經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理.
課程內(nèi)容

模塊一、財務戰(zhàn)略概論
何謂財務戰(zhàn)略?
為什么要制定財務戰(zhàn)略?
企業(yè)財務戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
企業(yè)財務戰(zhàn)略的主要任務
制定企業(yè)財務戰(zhàn)略的目標、原則、要求

模塊二、企業(yè)戰(zhàn)略之財務審視
企業(yè)總體戰(zhàn)略之財務審視
企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略之財務審視
品牌戰(zhàn)略之財務審視
營銷戰(zhàn)略之財務審視
HR人力資源戰(zhàn)略之財務審視
企業(yè)其他職能戰(zhàn)略之財務審視

模塊三、投資戰(zhàn)略
行業(yè)前景分析、預測
政策分析
經(jīng)濟可行性論證
投資決策流程
項目監(jiān)控與分析總結

模塊四、組織流程、管理體系財務審視
組織架構審視
宏觀業(yè)務流程審視
宏觀管理體系審視

模塊五、其他業(yè)務和管理體系之財務審視
營銷業(yè)務和管理體系之財務審視
工程設計與技術研發(fā)業(yè)務和管理體系之財務審視
生產(chǎn)業(yè)務和管理體系之財務審視
物料控制業(yè)務和管理體系之財務審視
采購業(yè)務和管理體系之財務審視
委外加工業(yè)務和管理體系之財務審視
倉儲業(yè)務和管理體系之財務審視
生產(chǎn)現(xiàn)場業(yè)務和管理體系之財務審視
質(zhì)量業(yè)務和管理體系之財務審視
設備業(yè)務和管理體系之財務審視
HR人力資源業(yè)務和管理體系之財務審視
行政后勤業(yè)務和管理體系之財務審視
總經(jīng)理、董事長辦公室業(yè)務和管理體系之財務審視

模塊六、 現(xiàn)代化全面財務管理體系構建
內(nèi)控與舞弊風險防控體系設計
財務管理組織體系設計
財務管理定位與功能設計
財務管理業(yè)務體系設計
財務管理執(zhí)行體系設計
財務管理支撐體系設計
財務管理實施模式設計

模塊七、財務管理信息化
財務管理信息化的范疇
財務信息化在企業(yè)信息化中的地位
財務信息化與其他業(yè)務信息系統(tǒng)之關系
財務信息化的原則、要求
財務信息化的要點提示

模塊八、集團財務管理及信息化
集團財務管理之獨立性、必要性
集團財務管理的目標
集團財務管理的內(nèi)涵
集團財務管理主要業(yè)務之一 ——賬務規(guī)范
集團財務管理主要業(yè)務之二 ——報表合并
集團財務管理主要業(yè)務之三 ——資金管理
集團財務管理主要業(yè)務之四 ——合并賬務
集團財務管理主要業(yè)務之五 ——集團往來
集團財務管理主要業(yè)務之六 ——集團費用管理
集團財務管理主要業(yè)務之七 ——集團成本管理
集團財務管理主要業(yè)務之八 ——集團預算管理
集團財務管理主要業(yè)務之九 ——集團資產(chǎn)管理
集團財務管理主要業(yè)務之十 ——集團投資、籌資、資本運作
集團財務管理主要業(yè)務之十一 ——集團審計與內(nèi)部控制
集團財務管理主要業(yè)務之十二——集團管理分析
集團財務管理主要業(yè)務之十三 ——集團決策支持
集團財務管理體系構建
母子公司之間的協(xié)同
集團財務管理信息化

模塊九、資本運作
籌資與融資管理
其他資本運作
兼并與股份交叉
籌劃與上市

模塊十、財務運營監(jiān)控與決策支持
日常財務運營監(jiān)控系統(tǒng)
財務分析系統(tǒng)
財務考核與評價系統(tǒng)
財務決策支持系統(tǒng)




講師簡介

  王金升 老師
資深財務專家
國內(nèi)唯一可用英文講授財務課程的培訓專家

流程再造(BPR)實施專家, 熟悉各種課題的教學方案
擁有20年跨國公司財務管理經(jīng)驗
現(xiàn)任多家跨國公司的總裁財務顧問
企顧司簽約培訓師
清華、北大、上海財經(jīng)大學、上海海運大學等國內(nèi)多所著名學府的作客教授
深厚的理論功底及豐富、前沿的國內(nèi)外財訊知識、信息,使學員快速高效地獲得國際先進的財務知識

職業(yè)履歷:
深圳科帝—羽茜化妝品有限公司———財務總監(jiān);
德國富來極汽車軸承公司——財務總監(jiān);
先后籌建了德爾福汽車、 上海通用汽車公司的財務部,完成了財務管理體系的建立并完成了對員工的一對一的培訓工作;
參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實施工作;
長期在美國通用公司任職,擔任項目實施,稅務策劃,企業(yè)預算編制與實施,內(nèi)部控制,風險控制實施與評估

教育背景
上海財經(jīng)大學財務管理碩士
美國通用汽車大學GMU進修
曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財務管理的實務,多次參加以上課題的國際化專業(yè)培訓

學員評價:
稅收策劃既有案例又有方法,能打開我們合理計劃稅收的思路。
———上海梅龍鎮(zhèn)廣場有限公司
無錫瓦爾特有限公司信用與應收賬款講座操作性強,對實踐工作的指導性很高!
———上海德爾福汽車底盤有限公司
很好,很實用。內(nèi)部控制講了十多年了,但很多企業(yè)僅僅在檢查時講一講,檢查完了說一定好好整改,而實際上仍然如此。主要解決領導層的思想,想保密過度,想盡量模糊,內(nèi)控就搞不好!
———上海張江發(fā)展有限公司


課程對象



備    注

課程名稱:戰(zhàn)略財務管理



 

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