為何學(xué)習(xí)本專題？

財務(wù)與會計是商業(yè)上的通用語言，職業(yè)總經(jīng)理，首先應(yīng)該是財務(wù)經(jīng)理， 更需戰(zhàn)略眼光、本課程將通過五個模塊從不同的方面生動講解財務(wù)知識，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計報表，財務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制， 等方面的必備知識，使職業(yè)總經(jīng)理以愉快的方式來理解深奧，枯燥的財務(wù)知識。
財務(wù)管理作為企業(yè)最基本、最重要的環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)管理的核心。財務(wù)管理主要運(yùn)用價值形式，對企業(yè)資本活動實(shí)施管理，并通過價值形式這個紐帶，把企業(yè)管理工作有機(jī)地協(xié)調(diào)起來。從財務(wù)的角度，保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的較量。企業(yè)要想在社會主義經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，建立一套健全的順應(yīng)社會主義經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系。
企業(yè)的財務(wù)機(jī)能主要是承擔(dān)企業(yè)的資金管理職能，而企業(yè)的財務(wù)管理人員已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部的決策參謀。我們本著提高企業(yè)家自身的素質(zhì)和管理水平，專門針對企事業(yè)單位的財務(wù)高管設(shè)立了"現(xiàn)代財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級研修班 "項目，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理原則，讓企業(yè)家能更好的建立健全財務(wù)管理制度，能更好的處理企業(yè)內(nèi)外部各項財務(wù)關(guān)系并且提高其整體管理水平，使企業(yè)立于不敗之地。


參加對象：
制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，企事業(yè)單位總會計師、財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)（更新財務(wù)知識、提升財務(wù)管控能力）。
董事長、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等機(jī)構(gòu)決策和管理者（全面了解財務(wù)工作、讀懂財務(wù)報表）。
戰(zhàn)略投融資等財經(jīng)業(yè)內(nèi)人士，財務(wù)、稅務(wù)、審計、管理人員（全面、系統(tǒng)、提升實(shí)戰(zhàn)能力
培訓(xùn)收益：
· 全面掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
· 非財務(wù)人員與財務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
· 建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法
· 強(qiáng)化財務(wù)管理意識，提高企業(yè)運(yùn)作效率
· 運(yùn)用財務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，并尋求提升運(yùn)營績效的方法

課程特點(diǎn)：
· 專門針對非財務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂
· 緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動、實(shí)用、有效
· 跳出財務(wù)來看財務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終
· 專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作
· 理論與實(shí)踐相結(jié)合，快速提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和意識。
· 政策性、實(shí)戰(zhàn)性、經(jīng)典案例、互動性、可操作性強(qiáng)，傳遞前沿理念，注重實(shí)戰(zhàn)技巧。
· 從戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)兩方面深入講解企業(yè)管理和理財之道。
· 廣闊的交流平臺與人脈，強(qiáng)大的師資陣容，實(shí)際案例教學(xué)，教學(xué)內(nèi)容注重系統(tǒng)性、實(shí)戰(zhàn)性。

課程大綱
通過財務(wù)報表透視企業(yè)運(yùn)作
l 總經(jīng)理如何通過財務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作
l 快速理解企業(yè)的三大財務(wù)報表
l EVA在業(yè)績管理中的作用
通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價值的增長
l 影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
l 如何通過財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效
n 關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
n 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
n 杜邦分析：股東回報的形成過程
n 財務(wù)杠桿: 怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報
n 各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
l 資金效率、風(fēng)險的分析與控制
n 如何運(yùn)用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況
n 各部門的工作對公司營運(yùn)資本的影響，如何改善
n 如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
n 改善公司營運(yùn)資本狀況的基本方法
l 上市公司財報解讀：綜合運(yùn)用財務(wù)信息透視公司運(yùn)作，找到財務(wù)報表的關(guān)鍵點(diǎn)
n 如何根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表有效管理和利用您的企業(yè)資源；
n 如何利用資產(chǎn)負(fù)債表控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險；
n 如何讀懂企業(yè)利潤表并合理計算公司真實(shí)的盈利；
n 如何合理規(guī)劃公司的賬面利潤并節(jié)約稅務(wù)成本；
n 如何讀懂公司的現(xiàn)金流量表；
n 如何合理安排和預(yù)測公司的現(xiàn)金流；
l
構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系
l 預(yù)算的重要性和原則
l 建立有效的預(yù)算管理體系
l 總經(jīng)理工程：領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持
l 每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
l 怎樣編制預(yù)算
n 關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
n 零基預(yù)算
l 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
n 差異分析
n 收入預(yù)算的自動跟蹤表格
n 成本費(fèi)用預(yù)算的自動跟蹤表格
l 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
總經(jīng)理的成本管理——如何有效控制成本
l 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
l 成本構(gòu)成分析：針對特點(diǎn)有效控制成本
l 總經(jīng)理如何決策適合本公司的成本模式和成本結(jié)構(gòu)
l 案例分析：規(guī)模效益與銷售定價
l 綜合案例分析：提高利潤的方法
l 系統(tǒng)的成本分解——各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
l 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
l 內(nèi)部控制簡介
l 公司治理簡要分析
l 內(nèi)部控制五個構(gòu)成部分
l 五個內(nèi)控要素的運(yùn)用
l 風(fēng)險分析的方法
l 風(fēng)險管理的技術(shù)
稅收知識與合理避稅
l 企業(yè)稅收的形成和各主要稅種的計算；
l 算一算，您的財務(wù)是否給您多交了稅還是節(jié)約了稅；
l 如何合理避稅，嚴(yán)格控制稅務(wù)成本。