為何學(xué)習(xí)本課程：
激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)迫切需要企業(yè)取得準(zhǔn)確的成本信息進(jìn)行定價(jià)等成本決策，在這些過程中，作業(yè)成本法（ABC)無疑是最優(yōu)先的選擇，國(guó)內(nèi)外進(jìn)行作業(yè)成本管理的企業(yè)的實(shí)踐表明，它的確可以提供有效力的信息，但同時(shí)，對(duì)于使用ABC作業(yè)的企業(yè)來講，也要深入理解它的業(yè)務(wù)流程，生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)性與非標(biāo)準(zhǔn)問題，材料價(jià)格的波動(dòng)等。以及如何選擇相應(yīng)的軟件進(jìn)行實(shí)施應(yīng)用，都是我們?cè)谶M(jìn)行成本戰(zhàn)略規(guī)劃，分析，控制與消減的前提條件，所有這一切都是我們進(jìn)行ABC作業(yè)成本學(xué)習(xí)的必要理由.
課程亮點(diǎn)：
本課程從成本管理的意識(shí)開始直到ABC作業(yè)成本管理的具體操作方法的落地指導(dǎo)。
既有傳統(tǒng)的成本管理辦法， 也有目前最新的作業(yè)成本管理辦法
非常具體的成本管理流程與費(fèi)用，成本科目的設(shè)計(jì)參考
成本消減的具體管理辦法
理解解作業(yè)成本法的運(yùn)作與傳統(tǒng)成本的根本區(qū)別
費(fèi)用會(huì)計(jì)以及成本源的設(shè)計(jì)、分類與跟蹤的辦法
理解本公司或業(yè)務(wù)單元在實(shí)施作業(yè)成本法前的必備條件
利用ABC作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算分析消減的辦法

培訓(xùn)收益
恰當(dāng)描述生產(chǎn)、服務(wù)技術(shù)的主要業(yè)務(wù)流程
解釋傳統(tǒng)成本是如何扭曲真實(shí)產(chǎn)品成本信息
理解作業(yè)成本核算的系統(tǒng)，成效與多步分?jǐn)偟某绦?br />利用兩種成本核算方法計(jì)算產(chǎn)品成本
把握作業(yè)成本系統(tǒng)以及其增值與非增值的作業(yè)
掌握作業(yè)成本在市場(chǎng)銷售，行政管理以及服務(wù)行業(yè)的運(yùn)用
理解作業(yè)成本在戰(zhàn)略成本中的意義
把握運(yùn)用作業(yè)成本法和作業(yè)基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵因素

培訓(xùn)對(duì)象
董事長(zhǎng)，總裁、戰(zhàn)略總裁，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品工程師，生產(chǎn)工藝工程師，成本會(huì)計(jì)師，成本核算會(huì)計(jì)


課程大綱

一、成本管理的兩個(gè)核心問題

　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的回答的問題？
　管理會(huì)計(jì)回答的問題？
中美財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在存貨會(huì)計(jì)核算上的差異
游戲：到底誰的成本信息準(zhǔn)確

二、分析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的缺陷
　1、案例：誰誤導(dǎo)了總經(jīng)理？
　2、作業(yè)成本管理的探索
美國(guó)工程師的實(shí)踐
　　　 日本價(jià)格制定的思路
　　　 細(xì)節(jié)管理在成本管理中的意義
成本源與分?jǐn)偟幕鶞?zhǔn)（COST ALLOCATION BENCHAMARK)
　　　 熟悉成本管理術(shù)語
　3、某企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的程序案例
　　　 -　作業(yè)范圍調(diào)研：理解企業(yè)運(yùn)作過程、收
　　　　　集作業(yè)信息
　　　核心作業(yè)點(diǎn)認(rèn)定：掌握作業(yè)流程并分解歸并
　　　　　歸并
　　　-　成本源歸集：匯集和分析相關(guān)成本
　　　　　和成本動(dòng)因
　　　-　建立成本池：按照同質(zhì)的成本動(dòng)因
　　　　　將相關(guān)的成本源入池
　　　-　設(shè)計(jì)模型：建立作業(yè)成本核算模型
　　　-　應(yīng)用軟件：選擇/開發(fā)作業(yè)成本實(shí)
　　　　　施工具系統(tǒng)
　　　-　運(yùn)行分析：作業(yè)成本運(yùn)行和結(jié)果分
　　　　　析，驗(yàn)證方案的有效性
　　　-　持續(xù)改進(jìn)：開展相關(guān)改進(jìn)工作以實(shí)
　　　　　現(xiàn)增值作業(yè)
三、作業(yè)成本法在生產(chǎn)部門的應(yīng)用
- 作業(yè)成本系統(tǒng)實(shí)施范圍的確定
- 確定作業(yè)成本系統(tǒng)的一般原則
- 作業(yè)成本系統(tǒng)的控制程序設(shè)計(jì)
- 作業(yè)成本系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)
- 作業(yè)成本系統(tǒng)核實(shí)體系的設(shè)計(jì)
案例分析

四、作業(yè)成本法在非生產(chǎn)部門的應(yīng)用
- 成本計(jì)算對(duì)象的選擇
- 成本計(jì)算路徑的設(shè)計(jì)
- 開發(fā)階段的成本分?jǐn)?br />- 設(shè)計(jì)階段的成本分?jǐn)?br />- 銷售費(fèi)用的分?jǐn)?br />- 管理費(fèi)的分?jǐn)?br />- 財(cái)務(wù)費(fèi)用的分?jǐn)?br />案例分析
五、作業(yè)成本法的關(guān)鍵成功要素
管理層的支持
　清楚定義作業(yè)范圍？
　確定作業(yè)源的成本動(dòng)因？
　確定資源與作業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系？
　如何確定成本源的作業(yè)對(duì)象？
　信息系統(tǒng)及其應(yīng)用
　

六、基于作業(yè)成本法的作業(yè)成本管理

　- 生產(chǎn)線的盈利能力分析
- 運(yùn)輸線的盈利能力分析
　- 產(chǎn)品盈利能力分析比較
　- 客戶盈利能力分析比較
- 分銷渠道盈利能力分析比較