中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,靠拿地優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì),靠市場(chǎng)價(jià)格一路走高做地產(chǎn)的時(shí)代將一去不復(fù)返,中國(guó)房地產(chǎn)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代,地產(chǎn)企業(yè)要在行業(yè)中立于不敗之地,關(guān)鍵是走成本精細(xì)化管理之路!而成本中的工程造價(jià)控制便是首當(dāng)其沖!
然而房地產(chǎn)工程管理的現(xiàn)實(shí)卻是:一方面是開發(fā)商工程管理中出現(xiàn)的“造價(jià)一超再超、工期一拖再拖”,另一方面是作為承包方的施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)低下而叫苦不迭。最終導(dǎo)致施工單位與開發(fā)商糾纏扯皮不清、相互指責(zé)抱怨的“剪不斷、理還亂”的無序狀態(tài)。
我們就很有必要深究一下,那么我們開發(fā)商到底造價(jià)控制失誤在哪些地方?解決問題的出路又在何方?問題的根源在于我們業(yè)主傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的粗放型工程造價(jià)(成本)管理模式,終于抵擋不住驚濤駭浪的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。這種舊的管理往往是一開始做預(yù)算,結(jié)束后做結(jié)算,結(jié)算完成后才能了解到工程的全過程, 最終導(dǎo)致過程虧損而使結(jié)算超控,回天無力!
解決問題的根本出路在于工程造價(jià)管理必須進(jìn)入到全過程精細(xì)化新時(shí)代! 為了使我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)全面掌握全過程造價(jià)精細(xì)化管理之道,特邀國(guó)內(nèi)權(quán)威專家推出國(guó)內(nèi)最新課程《新形勢(shì)下地產(chǎn)項(xiàng)目工程招投標(biāo)、合同管理、造價(jià)控制與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)。讓我們?cè)诿鞔_的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下,找到真正適合本企業(yè)的能讓工程造價(jià)哎管理“落地”的“葵花寶典”。讓造價(jià)管理真的能“說到做到”!
【課程目標(biāo)】
破解:工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理與控制操作之道;
指導(dǎo):從戰(zhàn)略角度,幫助企業(yè)對(duì)全過程工程造價(jià)精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃;
方法:提供工程造價(jià)全過程成本精細(xì)化控制的方法,超級(jí)實(shí)戰(zhàn),拿來即用;
實(shí)操:大量實(shí)操工具資料,讓您稍加修改即刻應(yīng)用。
【課程價(jià)值】
該課程將工程造價(jià)(成本)精細(xì)化管理作為一種新的造價(jià)管理理念、新的管理文化,以其“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則,將過去粗放型造價(jià)管理向集約化管理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)造價(jià)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變、由過去單一部門和崗位的造價(jià)管理向全員造價(jià)管理轉(zhuǎn)變、由過去階段性造價(jià)管理向全過程管理轉(zhuǎn)變、由過去重結(jié)算的造價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌诠芾怼4_保工程造價(jià)管理落到細(xì)處和實(shí)處,全面提高開發(fā)商的工程投資效益。
1.前瞻性:工程造價(jià)精細(xì)化管理作為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的一種新的造價(jià)管理方法,在中國(guó)首次提出,學(xué)員在兩天時(shí)間內(nèi)掌握國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的工程造價(jià)精細(xì)化管理最新理念。
2.操作性極強(qiáng):學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用。該課程是專家十多年造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)的濃縮,學(xué)員將得到以下造作要領(lǐng):
(1)掌握工程造價(jià)全過程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制操作要領(lǐng);
(2)傳授工程造價(jià)精細(xì)化控制四大工具操作方法;
(3)結(jié)合案例進(jìn)行專題研討,專題解答學(xué)員工程造價(jià)管理中存在的問題。
3.系統(tǒng)性:本課程的系統(tǒng)化度將幫助學(xué)員掌握工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理的整體解決方案。
4.實(shí)用性:
(1)幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題的本真,重新審視企業(yè)造價(jià)管理現(xiàn)狀及問題,優(yōu)化造價(jià)管理。
(2)幫助企業(yè)突破造價(jià)控制瓶頸,獲取新的成長(zhǎng)空間。
(3)減少企業(yè)浪費(fèi),幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)低耗高產(chǎn)。
(4)培養(yǎng)一批有精細(xì)化管理思想的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)。
(5)統(tǒng)一高層意識(shí),從而推動(dòng)“精細(xì)化”企業(yè)文化的進(jìn)程。
(6)提升管理效能,使管理簡(jiǎn)化,使管理者得到解放。
【課程特色】
權(quán)威分享:——中國(guó)工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理的權(quán)威專家親臨授課
實(shí)戰(zhàn)演習(xí):——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)掌握,即學(xué)即用
案例剖析:——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析,借他山之石以攻玉
個(gè)性咨詢:——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問題,享受專家的咨詢服務(wù)
【培訓(xùn)對(duì)象】
業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員;地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
【課程內(nèi)容
一.建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.招標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
(1)工程量清單編制技巧、常見錯(cuò)誤及規(guī)避方法
(2)招標(biāo)控制價(jià)編制方法、規(guī)避投標(biāo)人投訴對(duì)策
(3)新形式下招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法擬定要領(lǐng)
(4)新形式下總分包界面與標(biāo)段劃分及銜接要領(lǐng)
(5)暫估材料單價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)方法
(6)清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)
(7)清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程及要領(lǐng)
(8)新形式下業(yè)主招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策
2.投標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
(1)最低價(jià)中標(biāo)前提下投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策劃
(2)招標(biāo)文件中清單分析核對(duì)及其錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)
(3)招標(biāo)文件及合同條款分析研究以及應(yīng)對(duì)
(4)清單計(jì)價(jià)模式下合同評(píng)審與盈虧分析技巧
(5)如何將清單、招標(biāo)文件中等不利條件轉(zhuǎn)換為商務(wù)報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)對(duì)策
(6)最低價(jià)中標(biāo)下核心報(bào)價(jià)技巧的應(yīng)用
(7)新形式下投標(biāo)人施工合同交底要點(diǎn)
(8)新形式下投標(biāo)人投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策
3.招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例
二.建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.施工合同精細(xì)化管理
2.預(yù)付款支付精細(xì)化管理
3.工程計(jì)量精細(xì)化管理
4.進(jìn)度款支付精細(xì)化管理
5.工程變更精細(xì)化管理
6.現(xiàn)場(chǎng)簽證精細(xì)化管理
7.工程索賠精細(xì)化管理
8.價(jià)款調(diào)整精細(xì)化管理
9.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例
三、竣工結(jié)算階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.承包人竣工結(jié)算編制精細(xì)化管理
2.發(fā)包人竣工結(jié)算審核精細(xì)化管理
3.工程造價(jià)計(jì)價(jià)爭(zhēng)議處理對(duì)策
4.工程結(jié)算尾款支付精細(xì)化管理
5.工程保修金精細(xì)化管理
6.竣工結(jié)算階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例
第三講 新形勢(shì)下業(yè)主造價(jià)失控與承包商高價(jià)結(jié)算典型案例分析
1.新形勢(shì)下業(yè)主造價(jià)失控與承包商盈利機(jī)會(huì)分析
2.業(yè)主工程造價(jià)管理失控的根本原因分析
3.最低價(jià)中標(biāo)條件下承包商高價(jià)結(jié)算及盈利機(jī)會(huì)分析
4.新形勢(shì)下工程造價(jià)(成本)控制方法與工具總結(jié)
第四講 工程造價(jià)(成本)全過程精細(xì)化管理中四大控制工具應(yīng)用操作
1.價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
2.工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3.現(xiàn)場(chǎng)簽證控制工具操作要領(lǐng)
4.施工索賠控制工具操作要領(lǐng)
5.四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例
第五講 基于業(yè)主索賠管理的工程造價(jià)控制解決方案
1.業(yè)主索賠管理任務(wù)分析
2.業(yè)主索賠防御精細(xì)化管理
3.業(yè)主索賠反攻精細(xì)化管理
4.基于業(yè)主索賠管理實(shí)戰(zhàn)案例
課程時(shí)間:2.0天。
講師簡(jiǎn)介
馬楠 老師
馬楠:華北科技學(xué)院教授、房地產(chǎn)與工程造價(jià)研究室主任,結(jié)構(gòu)碩士,國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師。中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、商務(wù)部對(duì)外援助工程項(xiàng)目評(píng)審專家、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員,中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員,中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專家委員會(huì)專家、中國(guó)電力工程造價(jià)專業(yè)委員會(huì)理事,北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事。華本城市地產(chǎn)研究院成本管理首席研究員!督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢規(guī)程》等國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。國(guó)家建設(shè)部、人事部共同組織的全國(guó)注冊(cè)建筑類執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。
馬楠教授多年來一直致力于研究國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目投資與工程造價(jià)管理、房地產(chǎn)成本精細(xì)化控制、建設(shè)工程合同管理、工程招投標(biāo)與采購(gòu)、建設(shè)工程法務(wù)等領(lǐng)域的理論與實(shí)踐研究。先后起草了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《建設(shè)工程造價(jià)術(shù)語》、《建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目施工圖預(yù)算編制規(guī)范》等多部國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。主編了全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師考試教材及繼續(xù)教育教材《建設(shè)工程造價(jià)管理理論與實(shí)務(wù)》,近年來還編著了《工程估價(jià)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》、《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理》、《工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》、《建設(shè)工程法規(guī)實(shí)務(wù)》等20多部著作,在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議及核心期刊上發(fā)表論文60余篇,負(fù)責(zé)并參與完成了若干項(xiàng)國(guó)家及省部級(jí)科學(xué)研究項(xiàng)目20余項(xiàng)。
技術(shù)擅長(zhǎng)及實(shí)踐能力
馬楠教授出身于建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理一線,是從工程管理現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、造價(jià)及成本控制、合同與建設(shè)工程法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表,從事建筑施工管理、項(xiàng)目投資管理、工程造價(jià)控制、房地產(chǎn)成本管理領(lǐng)域研究與實(shí)踐工作20多年,在此領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化的解決方案,受聘于多家單位擔(dān)任專家顧問。他不再局限于工程技術(shù)層面的工程管理研究與培訓(xùn),更有實(shí)踐和操作高度,對(duì)建筑業(yè)單位和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高層管理者與工程管理負(fù)責(zé)人,更具有指導(dǎo)意義與實(shí)用操作價(jià)值。為清華、北大等高校工程項(xiàng)目及建筑企業(yè)、房地產(chǎn)總裁班特邀教授,是國(guó)內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型專家。
馬楠教授既具備扎實(shí)的理論知識(shí)又以其在該領(lǐng)域的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng),能將理論與實(shí)踐合二為一,他針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)成本管理及工程造價(jià)控制當(dāng)前的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,提出了“全過程控制”、 “精細(xì)化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造價(jià)控制先進(jìn)理念,讓房地產(chǎn)企業(yè)及建筑施工企業(yè)老總和工程項(xiàng)目經(jīng)理的思路豁然開闊,是國(guó)內(nèi)少有的知名房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理和造價(jià)控制咨詢專家。
服務(wù)過的部分客戶
1.政府部門:建設(shè)部政策研究中心、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)、中國(guó)電力工業(yè)聯(lián)合會(huì)、國(guó)家審計(jì)署、財(cái)政部財(cái)政投資評(píng)審中心、國(guó)家煙草專賣局、中國(guó)建材工業(yè)協(xié)會(huì)、遼寧省財(cái)政投資評(píng)審中心、重慶市兩江新區(qū)管委會(huì)、北京市、天津市、廣東省、浙江省、江蘇省等省市建設(shè)主管部門;
2.房地產(chǎn)單位:龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、富力地產(chǎn)、美林控股、青島城建、北京天鴻、融僑集團(tuán)、金地集團(tuán)、中鐵置地、北京中遠(yuǎn)地產(chǎn)、北京首創(chuàng)置業(yè)、華夏幸;鶚I(yè)、新華聯(lián)地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、廈門特房等;
3.建設(shè)單位:解放軍總裝備部、國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)大唐集團(tuán)、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行、中海油、中石油、中石化、大慶油田、中國(guó)一汽、中國(guó)廣東核電、深圳地鐵三號(hào)線項(xiàng)目、福清核電項(xiàng)目、中國(guó)工程物理研究院、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中國(guó)建材工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)神華集團(tuán)等、深圳城投、重慶城投、?诔峭、昆山城投、新汶煤業(yè)、中國(guó)南方航空、中國(guó)國(guó)航;
4.施工企業(yè):中國(guó)建筑總公司、中建一局、中建二局、中建八局、中建裝飾集團(tuán)、深圳海外裝飾建團(tuán)、北京城建集團(tuán)、北京建工集團(tuán)、南通總承包、中國(guó)新興建設(shè)、中國(guó)鐵建、中冶建、中國(guó)航空港建設(shè)、首鋼建設(shè)、山東天元建設(shè)、山西四建、廣西五建、河南一建、河北建工集團(tuán)、黑龍江建工集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)、威海國(guó)際合作工程公司等。
授課特色及品牌課程:
馬楠教授被聘為《工程造價(jià)名家講壇》首席教授、建設(shè)部政策研究中心特聘專家、百銳地產(chǎn)大講堂成本首席講師、博志成地產(chǎn)研究院首席教授。他的課程重點(diǎn)突出,高屋建瓴、邏輯縝密,思路清晰,深入淺出、生動(dòng)實(shí)用、風(fēng)趣幽默、方法獨(dú)到,針對(duì)和實(shí)效性及強(qiáng),是倍受廣大建筑業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人所喜愛的實(shí)戰(zhàn)派專家。培訓(xùn)過數(shù)百家建筑業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)的高層管理人員,主要品牌課程有:
《贏在成本——房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理實(shí)務(wù)——以萬科、中海、龍湖為例》
《工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與四大控制工具操作實(shí)務(wù)》
《基于“合同手段、跟蹤控制”新理念下的工程造價(jià)精細(xì)化管理關(guān)鍵技術(shù)與控制工具操作實(shí)務(wù)》
《新“清單計(jì)價(jià)規(guī)范”實(shí)施后建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)控制、合同管理疑難問題解決策略及操作實(shí)戰(zhàn)》
《當(dāng)前中國(guó)工程造價(jià)管理中亟需解決的十大難點(diǎn)熱點(diǎn)問題解密及造價(jià)三大管理寶典四大控制工具實(shí)戰(zhàn)》
《基于[建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法](部令2014第16號(hào))的工程計(jì)價(jià)全面全過程管理解密、技術(shù)關(guān)鍵分析與案例分享》
《新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)操作實(shí)務(wù)》等。
《房地產(chǎn)工程采購(gòu)、供應(yīng)商管理及合約管理實(shí)戰(zhàn)課程》
《業(yè)主方建設(shè)工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)》
《建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營(yíng)中工程成本全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)》
《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)操作實(shí)戰(zhàn)》
《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)十大招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策》等
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:新形勢(shì)下地產(chǎn)項(xiàng)目工程招投標(biāo)、合同管理、造價(jià)控制與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)