中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
當(dāng)?shù)禺a(chǎn)項目戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位時，而利潤卻為什么低于行業(yè)平均水平？
銷售情況良好，企業(yè)卻不見贏利？為何項目結(jié)算后發(fā)現(xiàn)房產(chǎn)沒賺錢而賺的只是地產(chǎn)的錢？
目標(biāo)成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本？
為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制成本？
控制成本就是降低品質(zhì)、降低質(zhì)量、降低標(biāo)準(zhǔn)嗎？
成本管理管這么多年為什么總是“投入”大于“產(chǎn)出”？為什么大家總努力換來卻總是無奈？老總感慨天價房的后面還有天價的地基、天價的總包！很甲方的我們卻總被乙方狠狠地“涮”！地產(chǎn)項目成本到底能否管得住？
房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈，靠拿地優(yōu)勢、資本優(yōu)勢，靠市場價格一路走高做地產(chǎn)的時代將一去不復(fù)返，地產(chǎn)企業(yè)要在行業(yè)中立于不敗之地，關(guān)鍵是走成本精細(xì)化管理之路！
隨著國家宏觀調(diào)控的加強，各大城市的房地產(chǎn)交易量價齊跌，而企業(yè)的成本越來越高，如何降低成本增加利潤，是每一個房地產(chǎn)企業(yè)越來越關(guān)注的問題。全過程成本精細(xì)化管理與造價控制對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。擁有全過程成本精細(xì)化管理優(yōu)勢是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。
為了使我國中小房地產(chǎn)企業(yè)全面掌握全過程成本精細(xì)化管理之道，特邀國內(nèi)權(quán)威專家推出國內(nèi)最新課程《贏在成本——房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化控制實戰(zhàn)及標(biāo)桿企業(yè)借鑒》培訓(xùn)。讓我們在明確的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，找到真正適合本企業(yè)的能讓成本管理“落地”的“葵花寶典”。讓成本管理真的能“說到做到”！
該課程是專家深入萬科、中海、龍湖標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，歷時2年系統(tǒng)、深入和長期跟蹤研究，2014年針對我國房地產(chǎn)成本管理的困境全新研發(fā)退出的實戰(zhàn)創(chuàng)新課程。
本課程特別適合成長型、中小型房地產(chǎn)集團企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)，迅速提升成本管理水平。特別是這些企業(yè)的總經(jīng)理、運營、項目總監(jiān)等高級運營管理人員；房地產(chǎn)從事成本、設(shè)計、工程、造價、預(yù)算等業(yè)務(wù)流程各部門的負(fù)責(zé)人、主管或項目管理團隊。學(xué)員企業(yè)也可以帶著自己的管理問題參與學(xué)習(xí)，交流溝通中解決管理難題。
【課程目標(biāo)】
破解：房地產(chǎn)項目全過程成本精細(xì)化管理與造價控制操作之道；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對全過程成本精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃；
方法：提供標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；
實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。
課程詳情
1.前瞻性：房地產(chǎn)項目成本全過程精細(xì)化管理作為一種新的成本管理理念、新的管理文化在中國首次提出，學(xué)員在兩天時間內(nèi)掌握國內(nèi)領(lǐng)先的成本精細(xì)化管理方法。
2.操作性極強：學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用。該課程是專家十多年造價管理經(jīng)驗的濃縮，學(xué)員將得到以下造作要領(lǐng)：
（1）掌握房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程各階段成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化控制要領(lǐng)及技巧；
（2）傳授房地產(chǎn)工程造價精細(xì)化控制四大工具操作方法；
（3）結(jié)合案例進(jìn)行專題研討，專題解答學(xué)員成本管理中存在的問題。
3.系統(tǒng)性：本課程的系統(tǒng)化度將幫助學(xué)員掌握房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本精細(xì)化管理的整體解決方案。
【課程特色】
權(quán)威分享：——中國工程造價全過程精細(xì)化管理的權(quán)威專家親臨授課
實戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識點現(xiàn)場練習(xí)掌握，即學(xué)即用
案例剖析：——對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉
個性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)
【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；
房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；
房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計、工程管理、招標(biāo)采購、造價成本、合約結(jié)算等部門骨干。
尤其適合房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部全員培訓(xùn)。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一講 房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本精細(xì)化管理實戰(zhàn)
一、新政策下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理
1、土地政策變化對項目成本的影響
2、金融（貨幣）政策變化對投資成本的影響
3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成的主要內(nèi)容
4、如何確定產(chǎn)品的價格和利潤率以確定成本
5、將客戶需求納入目標(biāo)成本管理
6、成本管理需要關(guān)注的全過程與細(xì)節(jié)
7、房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
8、成本管理需要跨職能合作
二、成本目標(biāo)的構(gòu)成
1、一般項目的成本構(gòu)成
2、房地產(chǎn)開發(fā)項目按單位、分部甚至分項工程歸集與分解（典型表格）
3、不同類型物業(yè)成本構(gòu)成與分?jǐn)?br />三、如何科學(xué)地制定成本目標(biāo)
1、何時形成成本目標(biāo)？
2、選定測算對象
3、選定合適人選
4、跨部門協(xié)作、公司審批下發(fā)
5、便于操作與實施
四、成本目標(biāo)的控制與實施
1、成本控制流程、制度及作業(yè)指引是實現(xiàn)成本目標(biāo)管理的保障
2、成本目標(biāo)的拆分并落實到責(zé)任人；建立責(zé)任成本體系
3、成本形成階段----設(shè)計階段的成本控制（控制源頭）
4、成本確定階段----招標(biāo)、簽約階段的成本控制
5、成本產(chǎn)生階段----施工階段的成本控制
6、成本目標(biāo)及時反饋與過程考核
7、建立健全有效的全過程成本管理體系
五、房地產(chǎn)項目全過程成本精細(xì)化管理操作要點
1、項目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施
2、項目規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制措施
3、項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制的要點
4、項目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點
5、材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點
6、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制要點
7、開發(fā)項目銷售環(huán)節(jié)成本控制要點
8、開發(fā)項目期間費用成本控制要點
9、開發(fā)項目物業(yè)管理成本控制要點
六、全過程成本精細(xì)化管理實務(wù)及標(biāo)桿房企案例
1、龍湖房地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理之道
2、標(biāo)桿房企全過程成本精細(xì)管理案例分享
實戰(zhàn)案例1 萬科全過程成本精細(xì)化管理剖析
實戰(zhàn)案例2 中海地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理
第二講 房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中三大管理寶典四大控制工具操作
一、房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作
1、工程合同管理寶典操作實務(wù)
（1）房地產(chǎn)合同的精細(xì)化管理框架
（2）房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理
（3）房地產(chǎn)工程合同實施操作要點
（4）房地產(chǎn)合同的實施控制與跟蹤
（5）中海房地產(chǎn)工程合同管理案例
2、價款支付管理寶典操作實務(wù)
（1）預(yù)付款支付管理
（2）進(jìn)度款支付管理
（3）結(jié)算款支付管理
（4）保修金扣留與返還
3、工程結(jié)算管理寶典操作實務(wù)
（1）辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定
（2）結(jié)算流程與內(nèi)容
（3）當(dāng)前房企竣工結(jié)算種常見的兩種計價模式
（4）費率招標(biāo)、定額計價模式結(jié)算招術(shù)
（5）清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點及結(jié)算招術(shù)
（6）標(biāo)桿房企工程結(jié)算管理節(jié)點、流程、程序集指引
（7）結(jié)算重要注意事項與策略
二、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
1、承包商低價中標(biāo)高價結(jié)算的機會分析
2、房地產(chǎn)工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
三、房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中四大核心控制工具操作
1、價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3、現(xiàn)場簽證控制控制操作要領(lǐng)
4、施工索賠控制控制操作要領(lǐng)
5、四大控制工具應(yīng)用操作實戰(zhàn)案例
講師簡介
馬楠 老師
馬楠教授多年來一直致力于研究國內(nèi)外工程項目管理、建設(shè)項目投資與工程造價管理、房地產(chǎn)成本精細(xì)化控制、建設(shè)工程合同管理、工程招投標(biāo)與采購、建設(shè)工程法務(wù)等領(lǐng)域的理論與實踐研究。先后起草了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設(shè)工程造價術(shù)語》、《建設(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)范》、《建設(shè)項目施工圖預(yù)算編制規(guī)范》等多部國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。主編了全國注冊造價工程師考試教材及繼續(xù)教育教材《建設(shè)工程造價管理理論與實務(wù)》，近年來還編著了《工程估價》、《工程計量與計價》、《房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理》、《工程造價管理》、《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建筑工程管理與實務(wù)》、《建設(shè)工程法規(guī)實務(wù)》等20多部著作，在國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議及核心期刊上發(fā)表論文60余篇，負(fù)責(zé)并參與完成了若干項國家及省部級科學(xué)研究項目20余項。
技術(shù)擅長及實踐能力
馬楠教授出身于建設(shè)工程項目現(xiàn)場管理一線，是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、造價及成本控制、合同與建設(shè)工程法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表，從事建筑施工管理、項目投資管理、工程造價控制、房地產(chǎn)成本管理領(lǐng)域研究與實踐工作20多年，在此領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化的解決方案，受聘于多家單位擔(dān)任專家顧問。他不再局限于工程技術(shù)層面的工程管理研究與培訓(xùn)，更有實踐和操作高度，對建筑業(yè)單位和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高層管理者與工程管理負(fù)責(zé)人，更具有指導(dǎo)意義與實用操作價值。為清華、北大等高校工程項目及建筑企業(yè)、房地產(chǎn)總裁班特邀教授，是國內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型專家。
馬楠教授既具備扎實的理論知識又以其在該領(lǐng)域的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗見長，能將理論與實踐合二為一，他針對我國房地產(chǎn)成本管理及工程造價控制當(dāng)前的難點、熱點問題，提出了“全過程控制”、 “精細(xì)化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造價控制先進(jìn)理念，讓房地產(chǎn)企業(yè)及建筑施工企業(yè)老總和工程項目經(jīng)理的思路豁然開闊，是國內(nèi)少有的知名房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理和造價控制咨詢專家。
服務(wù)過的部分客戶
1.政府部門：建設(shè)部政策研究中心、中國建筑業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)及住宅研究會、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會、中國電力工業(yè)聯(lián)合會、國家審計署、財政部財政投資評審中心、國家煙草專賣局、中國建材工業(yè)協(xié)會、遼寧省財政投資評審中心、重慶市兩江新區(qū)管委會、北京市、天津市、廣東省、浙江省、江蘇省等省市建設(shè)主管部門；
2.房地產(chǎn)單位：龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、富力地產(chǎn)、美林控股、青島城建、北京天鴻、融僑集團、金地集團、中鐵置地、北京中遠(yuǎn)地產(chǎn)、北京首創(chuàng)置業(yè)、華夏幸福基業(yè)、新華聯(lián)地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、廈門特房等；
3.建設(shè)單位：解放軍總裝備部、國家電網(wǎng)公司、中國大唐集團、中國國電集團、內(nèi)蒙古電力集團、中國建設(shè)銀行、中海油、中石油、中石化、大慶油田、中國一汽、中國廣東核電、深圳地鐵三號線項目、福清核電項目、中國工程物理研究院、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、首都機場集團、中國建材工業(yè)集團、中國神華集團等、深圳城投、重慶城投、�？诔峭�、昆山城投、新汶煤業(yè)、中國南方航空、中國國航；
4.施工企業(yè)：中國建筑總公司、中建一局、中建二局、中建八局、中建裝飾集團、深圳海外裝飾建團、北京城建集團、北京建工集團、南通總承包、中國新興建設(shè)、中國鐵建、中冶建、中國航空港建設(shè)、首鋼建設(shè)、山東天元建設(shè)、山西四建、廣西五建、河南一建、河北建工集團、黑龍江建工集團、中國核工業(yè)建設(shè)集團、威海國際合作工程公司等。
授課特色及品牌課程：
馬楠教授被聘為《工程造價名家講壇》首席教授、建設(shè)部政策研究中心特聘專家、百銳地產(chǎn)大講堂成本首席講師、博志成地產(chǎn)研究院首席教授。他的課程重點突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動實用、風(fēng)趣幽默、方法獨到，針對和實效性及強，是倍受廣大建筑業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人所喜愛的實戰(zhàn)派專家。培訓(xùn)過數(shù)百家建筑業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)的高層管理人員，主要品牌課程有：
《贏在成本——房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理實務(wù)——以萬科、中海、龍湖為例》
《工程造價全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與四大控制工具操作實務(wù)》
《基于“合同手段、跟蹤控制”新理念下的工程造價精細(xì)化管理關(guān)鍵技術(shù)與控制工具操作實務(wù)》
《新“清單計價規(guī)范”實施后建設(shè)項目招投標(biāo)、造價控制、合同管理疑難問題解決策略及操作實戰(zhàn)》
《當(dāng)前中國工程造價管理中亟需解決的十大難點熱點問題解密及造價三大管理寶典四大控制工具實戰(zhàn)》
《基于[建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法](部令2014第16號)的工程計價全面全過程管理解密、技術(shù)關(guān)鍵分析與案例分享》
《新形勢下建設(shè)項目全過程跟蹤審計操作實務(wù)》等。
《房地產(chǎn)工程采購、供應(yīng)商管理及合約管理實戰(zhàn)課程》
《業(yè)主方建設(shè)工程造價全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實務(wù)》
《建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營中工程成本全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實務(wù)》
《建設(shè)工程工程量清單計價操作實戰(zhàn)》
《建設(shè)項目招投標(biāo)采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實務(wù)十大招投標(biāo)風(fēng)險防范對策》等
課程對象
備 注
課程名稱：贏在成本——房地產(chǎn)成本管理體系的構(gòu)建暨全過程精細(xì)化控制實戰(zhàn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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