中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
【為何學(xué)習(xí)】
近十多年來，斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷研究以下部分問題:
企業(yè)運(yùn)營如何在效率與效果間取得平衡
企業(yè)運(yùn)營中的十大關(guān)鍵流程-
如何防止舞弊
提高效率保證效果
降低費(fèi)用與成本
信息的安全與保密
跨國公司如何根植于中國文化
民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌
其成果廣泛得到中外企業(yè)的普遍認(rèn)同。我們致力于將國際化的最佳實(shí)踐導(dǎo)入本土化的企業(yè)。
【課程亮點(diǎn)】
最新的相關(guān)訊息，最植入本土化的標(biāo)準(zhǔn)，最新的思維視角
汽車制造業(yè)實(shí)踐佳例與著多跨國公司實(shí)踐案例分享
全面掌握關(guān)鍵流程與控制點(diǎn), 從實(shí)戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握制圖技
術(shù)
掌握銷售，采購，工資 設(shè)計等方面的關(guān)鍵流程
在有限的研討會期間, 所有參與者都能親自上馬, 溶理論, 工具
與實(shí)際案例于一體.
培訓(xùn)收益
標(biāo)桿國際最佳實(shí)踐和公司案例
學(xué)習(xí)公司運(yùn)營管理中的流程分析圣經(jīng)
如何確定關(guān)鍵控制的具體方式
全面掌握公司流程評估的內(nèi)容
如何依靠執(zhí)行力,有效落實(shí)內(nèi)部控制體系
培訓(xùn)對象：
總經(jīng)理;副總經(jīng)理,首席執(zhí)行官，首席財務(wù)官,財務(wù)總監(jiān),財務(wù)經(jīng)理,會計經(jīng)理,內(nèi)部審計經(jīng)理等
第一部分：基礎(chǔ)的背景、控制模型與相應(yīng)的實(shí)踐
導(dǎo)言:
歡迎，介紹課程的目標(biāo)，案例練習(xí)
我們?yōu)楹我匦略u估與改善工作流程
我們有哪些收益
項目的定義，目標(biāo)，所有者范圍與風(fēng)險
一、流程繪制的定義
1、理解如何判斷一個基本的關(guān)鍵控制點(diǎn)
2、理解一個基本流程的設(shè)計
3、理解流程設(shè)計的價值
4、對關(guān)鍵流程進(jìn)行重點(diǎn)分析
5、流程設(shè)計工作室的建立
二、繪制流程要考慮哪些因素
1、什么是流程繪制
2、重要資料
3、時間需求
4、目標(biāo)
5、會議的作用
6、有效組織
三、選擇一個流程
1、在哪里取得流程信息
2、流程覆蓋的范圍
3、何為工作流程
4、工作流程舉例
5、有多少業(yè)務(wù)流程
6、流程設(shè)計的出發(fā)點(diǎn)
7、顧客的流程
8、發(fā)明一個新的流程
9、總結(jié)
10、判斷一個流程的關(guān)鍵判斷點(diǎn)
四、流程繪制實(shí)際案例
1、流程訪談、繪制、確認(rèn)與認(rèn)同
2、產(chǎn)出
3、客戶
4、需求
5、流程的步驟
6、流程的所有者
7、流程的范圍
8、產(chǎn)出與供應(yīng)
9、工具與技術(shù)
五、繪制一個基本流程
1、步驟
2、作業(yè)
3、總結(jié)
4、作一個圖（基本流程）
5、給汽車加油的流程
6、開始工作的流程
7、繪制基本流程
8、修改一個小區(qū)的布局
9、一個小區(qū)的流程圖
10、回答問題
六、選擇不同路徑進(jìn)行繪制
1、決策菱形多個步驟
2、多個菱形的使用
3、明確定義目標(biāo)
4、設(shè)定一個圖表（選擇路徑）
5、為汽車加油，不同的選擇
6、開始準(zhǔn)備工作（不同的路徑選擇）
7、繪制不同的路徑
8、回答問題
七、繪制檢查點(diǎn)
1、具體明確
2、目標(biāo)的設(shè)定
3、總結(jié)
4、設(shè)定一個圖表（標(biāo)明檢測點(diǎn)）
5、為汽車加油（檢測點(diǎn)）
6、準(zhǔn)備開始工作（檢測點(diǎn)）
7、繪制檢測點(diǎn)
8、回答練習(xí)問題
八、業(yè)務(wù)流程的改良
1、刪除或減少不增加價值的步驟
2、開發(fā)和使用標(biāo)準(zhǔn)
3、在前端設(shè)置檢測點(diǎn)
4、減少檢測點(diǎn)
5、繪制與評估投入與供應(yīng)商
九、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的更多方法
1、流程變更的標(biāo)準(zhǔn)：
流程堵塞、重復(fù)，交叉與成本收益
2、改良重要的工具
3、做時間循環(huán)專案
4、有些作業(yè)植入其他流程
5、設(shè)置一個平行流程
6、自動或助手的工作
7、繪制分流程
8、使用流程圖對流程參與者進(jìn)行多次培訓(xùn)
9、從客戶，供應(yīng)商所有者和其他的參與者處取的反饋
10、使用流程圖作為標(biāo)桿
檢查結(jié)果-對標(biāo)準(zhǔn)與改良取得一致意見
十、實(shí)施新流程
1、監(jiān)督與檢查流程
2、案例研究：穿行流程演示每個因素如何投入實(shí)際
3、總結(jié)與行動計劃
4、最后探示
近十多年來，斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷研究以下部分問題:
企業(yè)運(yùn)營如何在效率與效果間取得平衡
企業(yè)運(yùn)營中的十大關(guān)鍵流程-
如何防止舞弊
提高效率保證效果
降低費(fèi)用與成本
信息的安全與保密
跨國公司如何根植于中國文化
民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌
其成果廣泛得到中外企業(yè)的普遍認(rèn)同。我們致力于將國際化的最佳實(shí)踐導(dǎo)入本土化的企業(yè)。
【課程亮點(diǎn)】
最新的相關(guān)訊息，最植入本土化的標(biāo)準(zhǔn)，最新的思維視角
汽車制造業(yè)實(shí)踐佳例與著多跨國公司實(shí)踐案例分享
全面掌握關(guān)鍵流程與控制點(diǎn), 從實(shí)戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握制圖技
術(shù)
掌握銷售，采購，工資 設(shè)計等方面的關(guān)鍵流程
在有限的研討會期間, 所有參與者都能親自上馬, 溶理論, 工具
與實(shí)際案例于一體.
培訓(xùn)收益
標(biāo)桿國際最佳實(shí)踐和公司案例
學(xué)習(xí)公司運(yùn)營管理中的流程分析圣經(jīng)
如何確定關(guān)鍵控制的具體方式
全面掌握公司流程評估的內(nèi)容
如何依靠執(zhí)行力,有效落實(shí)內(nèi)部控制體系
培訓(xùn)對象：
總經(jīng)理;副總經(jīng)理,首席執(zhí)行官，首席財務(wù)官,財務(wù)總監(jiān),財務(wù)經(jīng)理,會計經(jīng)理,內(nèi)部審計經(jīng)理等
第一部分：基礎(chǔ)的背景、控制模型與相應(yīng)的實(shí)踐
導(dǎo)言:
歡迎，介紹課程的目標(biāo)，案例練習(xí)
我們?yōu)楹我匦略u估與改善工作流程
我們有哪些收益
項目的定義，目標(biāo)，所有者范圍與風(fēng)險
一、流程繪制的定義
1、理解如何判斷一個基本的關(guān)鍵控制點(diǎn)
2、理解一個基本流程的設(shè)計
3、理解流程設(shè)計的價值
4、對關(guān)鍵流程進(jìn)行重點(diǎn)分析
5、流程設(shè)計工作室的建立
二、繪制流程要考慮哪些因素
1、什么是流程繪制
2、重要資料
3、時間需求
4、目標(biāo)
5、會議的作用
6、有效組織
三、選擇一個流程
1、在哪里取得流程信息
2、流程覆蓋的范圍
3、何為工作流程
4、工作流程舉例
5、有多少業(yè)務(wù)流程
6、流程設(shè)計的出發(fā)點(diǎn)
7、顧客的流程
8、發(fā)明一個新的流程
9、總結(jié)
10、判斷一個流程的關(guān)鍵判斷點(diǎn)
四、流程繪制實(shí)際案例
1、流程訪談、繪制、確認(rèn)與認(rèn)同
2、產(chǎn)出
3、客戶
4、需求
5、流程的步驟
6、流程的所有者
7、流程的范圍
8、產(chǎn)出與供應(yīng)
9、工具與技術(shù)
五、繪制一個基本流程
1、步驟
2、作業(yè)
3、總結(jié)
4、作一個圖（基本流程）
5、給汽車加油的流程
6、開始工作的流程
7、繪制基本流程
8、修改一個小區(qū)的布局
9、一個小區(qū)的流程圖
10、回答問題
六、選擇不同路徑進(jìn)行繪制
1、決策菱形多個步驟
2、多個菱形的使用
3、明確定義目標(biāo)
4、設(shè)定一個圖表（選擇路徑）
5、為汽車加油，不同的選擇
6、開始準(zhǔn)備工作（不同的路徑選擇）
7、繪制不同的路徑
8、回答問題
七、繪制檢查點(diǎn)
1、具體明確
2、目標(biāo)的設(shè)定
3、總結(jié)
4、設(shè)定一個圖表（標(biāo)明檢測點(diǎn)）
5、為汽車加油（檢測點(diǎn)）
6、準(zhǔn)備開始工作（檢測點(diǎn)）
7、繪制檢測點(diǎn)
8、回答練習(xí)問題
八、業(yè)務(wù)流程的改良
1、刪除或減少不增加價值的步驟
2、開發(fā)和使用標(biāo)準(zhǔn)
3、在前端設(shè)置檢測點(diǎn)
4、減少檢測點(diǎn)
5、繪制與評估投入與供應(yīng)商
九、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的更多方法
1、流程變更的標(biāo)準(zhǔn)：
流程堵塞、重復(fù)，交叉與成本收益
2、改良重要的工具
3、做時間循環(huán)專案
4、有些作業(yè)植入其他流程
5、設(shè)置一個平行流程
6、自動或助手的工作
7、繪制分流程
8、使用流程圖對流程參與者進(jìn)行多次培訓(xùn)
9、從客戶，供應(yīng)商所有者和其他的參與者處取的反饋
10、使用流程圖作為標(biāo)桿
檢查結(jié)果-對標(biāo)準(zhǔn)與改良取得一致意見
十、實(shí)施新流程
1、監(jiān)督與檢查流程
2、案例研究：穿行流程演示每個因素如何投入實(shí)際
3、總結(jié)與行動計劃
4、最后探示
講師簡介
樊李東 老師
會計學(xué)教授；廣東財政廳會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)專家，廣東科技廳“粵科學(xué)習(xí)在線”會計專業(yè)主講教師，廣東省高等學(xué)校財會人員會計繼續(xù)教育主講教師，廣州南方人才培訓(xùn)中心會計專業(yè)客座教授；廣東省財政廳、廣東省科技廳項目評審專家；擔(dān)任三家公司財務(wù)顧問；主編出版多部會計學(xué)教材，長期在廣州各優(yōu)秀培訓(xùn)點(diǎn)及東莞、深圳、江門等培訓(xùn)點(diǎn)會計職稱、注冊會計師、注冊稅務(wù)師考前輔導(dǎo)，主講《初、中級會計實(shí)務(wù)》、《財務(wù)管理》、《財務(wù)與成本管理》《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》、《審計》等；為畢馬威、德勤等知名會計師事務(wù)所進(jìn)行會計專業(yè)輔導(dǎo)；為并多次擔(dān)任廣東省會計職稱試卷評審專家，具有豐富考前培訓(xùn)經(jīng)驗。講課主要特點(diǎn)：授課細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰，重點(diǎn)突出，方向感強(qiáng) ，及格率高， 深受學(xué)員好評 。
授課特點(diǎn)：
授課細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰，重點(diǎn)突出，方向感強(qiáng) ，及格率高， 深受學(xué)員好評 。
代表著作：
服務(wù)企業(yè)和單位：中國移動、中國聯(lián)通、廣東財政廳、廣東省公安廳、廣州大學(xué)、深圳大學(xué)、深職院、中山大學(xué)、 華南理工大學(xué) 、華南師范大學(xué)、 華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、 廣東外語外貿(mào)大學(xué)、 廣東南方傳媒集團(tuán)、廣東省高�？记拜o導(dǎo)班、中原油田、洛陽財政局、鄭州市會計人員職稱考前輔導(dǎo)、開封市會計考前輔導(dǎo)、南陽市會計考前輔導(dǎo)、廣東海運(yùn)集團(tuán)、德勤會計師實(shí)務(wù)所、粵科學(xué)習(xí)在線、廣東黃埔造船集團(tuán)、中國能建廣東火電公司、廣東高速公路集團(tuán)、廣東省省直科學(xué)事業(yè)單位會計人員繼續(xù)教育、深圳泰永科技、深圳創(chuàng)維電器、深圳日立賽格、廣東鷹泰數(shù)碼集團(tuán)、東莞三星電子、松下電器、深圳特爾佳科技集團(tuán)、廣州京水水務(wù)集團(tuán)、廣州自來水公司、中國人壽、中鐵五局、中國海馬汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、中大創(chuàng)遠(yuǎn)、華潤房地產(chǎn)、廣西再生有色金屬集團(tuán)、廣東河源華達(dá)集團(tuán)、廣州阿迪達(dá)斯、九芝堂醫(yī)藥、廣州同誠物業(yè)、廣州無線電集團(tuán)、家逸酒店管理公司、中國南方人才市場、廣州大學(xué)華軟軟件學(xué)院、廣州銳旗人力資源公司、廣東廣電生活服務(wù)公司、深圳天然投資、深圳維業(yè)裝飾集團(tuán)、廣東省路橋建設(shè)有限公司、廣州市大洋物業(yè)管理有限公司、中國CEAC國家信息化教育認(rèn)證中心....
授課特點(diǎn)：
授課細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰，重點(diǎn)突出，方向感強(qiáng) ，及格率高， 深受學(xué)員好評 。
代表著作：
服務(wù)企業(yè)和單位：中國移動、中國聯(lián)通、廣東財政廳、廣東省公安廳、廣州大學(xué)、深圳大學(xué)、深職院、中山大學(xué)、 華南理工大學(xué) 、華南師范大學(xué)、 華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、 廣東外語外貿(mào)大學(xué)、 廣東南方傳媒集團(tuán)、廣東省高�？记拜o導(dǎo)班、中原油田、洛陽財政局、鄭州市會計人員職稱考前輔導(dǎo)、開封市會計考前輔導(dǎo)、南陽市會計考前輔導(dǎo)、廣東海運(yùn)集團(tuán)、德勤會計師實(shí)務(wù)所、粵科學(xué)習(xí)在線、廣東黃埔造船集團(tuán)、中國能建廣東火電公司、廣東高速公路集團(tuán)、廣東省省直科學(xué)事業(yè)單位會計人員繼續(xù)教育、深圳泰永科技、深圳創(chuàng)維電器、深圳日立賽格、廣東鷹泰數(shù)碼集團(tuán)、東莞三星電子、松下電器、深圳特爾佳科技集團(tuán)、廣州京水水務(wù)集團(tuán)、廣州自來水公司、中國人壽、中鐵五局、中國海馬汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、中大創(chuàng)遠(yuǎn)、華潤房地產(chǎn)、廣西再生有色金屬集團(tuán)、廣東河源華達(dá)集團(tuán)、廣州阿迪達(dá)斯、九芝堂醫(yī)藥、廣州同誠物業(yè)、廣州無線電集團(tuán)、家逸酒店管理公司、中國南方人才市場、廣州大學(xué)華軟軟件學(xué)院、廣州銳旗人力資源公司、廣東廣電生活服務(wù)公司、深圳天然投資、深圳維業(yè)裝飾集團(tuán)、廣東省路橋建設(shè)有限公司、廣州市大洋物業(yè)管理有限公司、中國CEAC國家信息化教育認(rèn)證中心....
課程對象
備 注
課程名稱：關(guān)鍵控制點(diǎn)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程選擇改良與繪制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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