中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
前言：破冰討論
第一模塊: 傳統(tǒng)成本管理遇到的問(wèn)題
成本管理的作用
管理的四項(xiàng)職能
戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略成本管理
當(dāng)代商業(yè)環(huán)境
全球商業(yè)環(huán)境
成本管理的戰(zhàn)略關(guān)注
當(dāng)代管理方法
成本管理的職業(yè)環(huán)境
第二模塊：戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略成本管理
成本的戰(zhàn)略衡量指標(biāo)
成本管理戰(zhàn)略分析的含義
戰(zhàn)略成本管理三要素
價(jià)值鏈分析；戰(zhàn)略定位；成本動(dòng)因
第三模塊：成本基礎(chǔ)分析
1、 成本核算管理環(huán)境
2、 成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)
3、 成本分類
1）、成本的性質(zhì)分析：料、工、費(fèi)
2）、成本的用途分析：制造、銷售、管理、財(cái)務(wù)…
3）、成本的習(xí)性分析：變動(dòng)、固定
4）、成本的歸屬分析：直接、間接
5）、綜合練習(xí)
4、 不同費(fèi)用的管理策略
5、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)
6、 案例練習(xí)
7、 戰(zhàn)略成本與策略成本
8、福特公司財(cái)務(wù)決策案例分析
第四模塊：成本核算體系
1、簡(jiǎn)化的成本核算方法
1）、成本要素分析（BOM）
2）、成本管理中心
3）、成本會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)
4）、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與材料管理
5）、非標(biāo)準(zhǔn)料件的管理
6）、直接材料的帳務(wù)處理
7）、直接人工的帳務(wù)處理
8）、制造費(fèi)用的帳務(wù)管理
9）、差異處理與分?jǐn)?br />10）、存貨盤點(diǎn)程序
11）、成本管理中的程序要求
2、不同成本核算體系的確立與選擇
1）、時(shí)間分類：事先（標(biāo)準(zhǔn)與成本模擬），事后（實(shí)際）
2）、包含內(nèi)容分類：總成本法/部分成本法
3）、方法分類：分批法分步法和品種法
3、典型的成本核算模型
1）、3A模型分解
2）、存貨會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析
3）、幾家公司成本變革的具體案例介紹
4、作業(yè)成本法的應(yīng)用
1）、傳統(tǒng)成本的缺陷
2）、作業(yè)成本模型
3）、作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本的具體區(qū)別
4）、案例練習(xí)
5、質(zhì)量成本管理
1）、質(zhì)量成本的概念
2）、質(zhì)量成本的模型
3）、質(zhì)量成本的案例
4）、質(zhì)量成本的難點(diǎn)分析、
成本管理最新方法與技巧
6、目標(biāo)成本法、約束理論和生命周期成本法
第五模塊：成本分析和儀表板
1、戰(zhàn)略成本解決問(wèn)題
2、 策略成本解決問(wèn)題
3、 經(jīng)營(yíng)性成本解決問(wèn)題
4、 量利分析
5、 保本點(diǎn)和規(guī)模效益
1）、保本點(diǎn)跟蹤
2）、·成本習(xí)性深刻分析：變動(dòng)化還是固定化？
3）、規(guī)模效益
4）、邊際貢獻(xiàn)原
6、 成本預(yù)測(cè)
1）、價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響
2）、企業(yè)提高利潤(rùn)的幾大杠桿
3）、因素敏感性分析
7、工廠財(cái)務(wù)管理
1） 投資驅(qū)動(dòng)原
2） 單位成本驅(qū)動(dòng)原
3）、常見問(wèn)題
4）、精益/同步財(cái)務(wù)
5）、精益/同步制造
6）、縮短精益制造交付周期
7）、傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)換到作業(yè)關(guān)注的概念
第六模塊 成本控制
1、 控 制 的 意 義
2、 控制在變化
3、 成本管理儀表板
4、 日企成本管理的特點(diǎn)
5、 成本控制方法
6、 企業(yè) 中 的 七 種 浪 費(fèi)
7、 價(jià) 值 工 程分 析
8、 其他要考慮的如何降低資金成本的問(wèn)題
1）、如何管理應(yīng)收款？
2）、如何控制存貨水平？
3）、固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？
4）、維持運(yùn)營(yíng)需要多少流動(dòng)資金？
5）、如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？
6）、如何為股東創(chuàng)造更多的“EVA”？
7）案例討論: 如何拯救危難中的跨國(guó)- 愛立信?
8）
第七模塊、為客戶提供價(jià)值與戰(zhàn)略性定價(jià)
1、營(yíng)銷差異和戰(zhàn)略管理
1）、銷售價(jià)格差異的戰(zhàn)略含義
2）、市場(chǎng)占有率差異的戰(zhàn)略含義
3）、市場(chǎng)規(guī)模差異的戰(zhàn)略含義
2、生產(chǎn)率的管理
1）、生產(chǎn)率的衡量
2）、生產(chǎn)率和全面質(zhì)量管理
3）、生產(chǎn)率和業(yè)務(wù)流程再造
3、客戶盈利性分析
1）、客戶收入分析
2）、客戶成本分析
3）、客戶盈利性分析
4）、客戶價(jià)值評(píng)價(jià)
第八模塊、成本削減略
1、業(yè)務(wù)流程與組織重整
2、透過(guò)比率分析確定自己的標(biāo)桿
3、抽樣調(diào)查本公司的問(wèn)題
4、如何預(yù)測(cè)銷售中的陷阱
5、供應(yīng)鏈的管理與采購(gòu)價(jià)格的確定
6、作業(yè)設(shè)計(jì)的成本導(dǎo)向
7、恰當(dāng)?shù)某杀径皇亲畹偷某杀?br />8、人工成本的控制
小組討論：如何降低你組織的成本？
第一模塊: 傳統(tǒng)成本管理遇到的問(wèn)題
成本管理的作用
管理的四項(xiàng)職能
戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略成本管理
當(dāng)代商業(yè)環(huán)境
全球商業(yè)環(huán)境
成本管理的戰(zhàn)略關(guān)注
當(dāng)代管理方法
成本管理的職業(yè)環(huán)境
第二模塊：戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略成本管理
成本的戰(zhàn)略衡量指標(biāo)
成本管理戰(zhàn)略分析的含義
戰(zhàn)略成本管理三要素
價(jià)值鏈分析；戰(zhàn)略定位；成本動(dòng)因
第三模塊：成本基礎(chǔ)分析
1、 成本核算管理環(huán)境
2、 成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)
3、 成本分類
1）、成本的性質(zhì)分析：料、工、費(fèi)
2）、成本的用途分析：制造、銷售、管理、財(cái)務(wù)…
3）、成本的習(xí)性分析：變動(dòng)、固定
4）、成本的歸屬分析：直接、間接
5）、綜合練習(xí)
4、 不同費(fèi)用的管理策略
5、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)
6、 案例練習(xí)
7、 戰(zhàn)略成本與策略成本
8、福特公司財(cái)務(wù)決策案例分析
第四模塊：成本核算體系
1、簡(jiǎn)化的成本核算方法
1）、成本要素分析（BOM）
2）、成本管理中心
3）、成本會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)
4）、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與材料管理
5）、非標(biāo)準(zhǔn)料件的管理
6）、直接材料的帳務(wù)處理
7）、直接人工的帳務(wù)處理
8）、制造費(fèi)用的帳務(wù)管理
9）、差異處理與分?jǐn)?br />10）、存貨盤點(diǎn)程序
11）、成本管理中的程序要求
2、不同成本核算體系的確立與選擇
1）、時(shí)間分類：事先（標(biāo)準(zhǔn)與成本模擬），事后（實(shí)際）
2）、包含內(nèi)容分類：總成本法/部分成本法
3）、方法分類：分批法分步法和品種法
3、典型的成本核算模型
1）、3A模型分解
2）、存貨會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析
3）、幾家公司成本變革的具體案例介紹
4、作業(yè)成本法的應(yīng)用
1）、傳統(tǒng)成本的缺陷
2）、作業(yè)成本模型
3）、作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本的具體區(qū)別
4）、案例練習(xí)
5、質(zhì)量成本管理
1）、質(zhì)量成本的概念
2）、質(zhì)量成本的模型
3）、質(zhì)量成本的案例
4）、質(zhì)量成本的難點(diǎn)分析、
成本管理最新方法與技巧
6、目標(biāo)成本法、約束理論和生命周期成本法
第五模塊：成本分析和儀表板
1、戰(zhàn)略成本解決問(wèn)題
2、 策略成本解決問(wèn)題
3、 經(jīng)營(yíng)性成本解決問(wèn)題
4、 量利分析
5、 保本點(diǎn)和規(guī)模效益
1）、保本點(diǎn)跟蹤
2）、·成本習(xí)性深刻分析：變動(dòng)化還是固定化？
3）、規(guī)模效益
4）、邊際貢獻(xiàn)原
6、 成本預(yù)測(cè)
1）、價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響
2）、企業(yè)提高利潤(rùn)的幾大杠桿
3）、因素敏感性分析
7、工廠財(cái)務(wù)管理
1） 投資驅(qū)動(dòng)原
2） 單位成本驅(qū)動(dòng)原
3）、常見問(wèn)題
4）、精益/同步財(cái)務(wù)
5）、精益/同步制造
6）、縮短精益制造交付周期
7）、傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)換到作業(yè)關(guān)注的概念
第六模塊 成本控制
1、 控 制 的 意 義
2、 控制在變化
3、 成本管理儀表板
4、 日企成本管理的特點(diǎn)
5、 成本控制方法
6、 企業(yè) 中 的 七 種 浪 費(fèi)
7、 價(jià) 值 工 程分 析
8、 其他要考慮的如何降低資金成本的問(wèn)題
1）、如何管理應(yīng)收款？
2）、如何控制存貨水平？
3）、固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？
4）、維持運(yùn)營(yíng)需要多少流動(dòng)資金？
5）、如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？
6）、如何為股東創(chuàng)造更多的“EVA”？
7）案例討論: 如何拯救危難中的跨國(guó)- 愛立信?
8）
第七模塊、為客戶提供價(jià)值與戰(zhàn)略性定價(jià)
1、營(yíng)銷差異和戰(zhàn)略管理
1）、銷售價(jià)格差異的戰(zhàn)略含義
2）、市場(chǎng)占有率差異的戰(zhàn)略含義
3）、市場(chǎng)規(guī)模差異的戰(zhàn)略含義
2、生產(chǎn)率的管理
1）、生產(chǎn)率的衡量
2）、生產(chǎn)率和全面質(zhì)量管理
3）、生產(chǎn)率和業(yè)務(wù)流程再造
3、客戶盈利性分析
1）、客戶收入分析
2）、客戶成本分析
3）、客戶盈利性分析
4）、客戶價(jià)值評(píng)價(jià)
第八模塊、成本削減略
1、業(yè)務(wù)流程與組織重整
2、透過(guò)比率分析確定自己的標(biāo)桿
3、抽樣調(diào)查本公司的問(wèn)題
4、如何預(yù)測(cè)銷售中的陷阱
5、供應(yīng)鏈的管理與采購(gòu)價(jià)格的確定
6、作業(yè)設(shè)計(jì)的成本導(dǎo)向
7、恰當(dāng)?shù)某杀径皇亲畹偷某杀?br />8、人工成本的控制
小組討論：如何降低你組織的成本？
講師簡(jiǎn)介
樊李東 老師
會(huì)計(jì)學(xué)教授；廣東財(cái)政廳會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)專家，廣東科技廳“粵科學(xué)習(xí)在線”會(huì)計(jì)專業(yè)主講教師，廣東省高等學(xué)校財(cái)會(huì)人員會(huì)計(jì)繼續(xù)教育主講教師，廣州南方人才培訓(xùn)中心會(huì)計(jì)專業(yè)客座教授；廣東省財(cái)政廳、廣東省科技廳項(xiàng)目評(píng)審專家；擔(dān)任三家公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)；主編出版多部會(huì)計(jì)學(xué)教材，長(zhǎng)期在廣州各優(yōu)秀培訓(xùn)點(diǎn)及東莞、深圳、江門等培訓(xùn)點(diǎn)會(huì)計(jì)職稱、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師考前輔導(dǎo)，主講《初、中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》、《財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)與成本管理》《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《審計(jì)》等；為畢馬威、德勤等知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行會(huì)計(jì)專業(yè)輔導(dǎo)；為并多次擔(dān)任廣東省會(huì)計(jì)職稱試卷評(píng)審專家，具有豐富考前培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。講課主要特點(diǎn)：授課細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰，重點(diǎn)突出，方向感強(qiáng) ，及格率高， 深受學(xué)員好評(píng) 。
授課特點(diǎn)：
授課細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰，重點(diǎn)突出，方向感強(qiáng) ，及格率高， 深受學(xué)員好評(píng) 。
代表著作：
服務(wù)企業(yè)和單位：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、廣東財(cái)政廳、廣東省公安廳、廣州大學(xué)、深圳大學(xué)、深職院、中山大學(xué)、 華南理工大學(xué) 、華南師范大學(xué)、 華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、 廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、 廣東南方傳媒集團(tuán)、廣東省高�？记拜o導(dǎo)班、中原油田、洛陽(yáng)財(cái)政局、鄭州市會(huì)計(jì)人員職稱考前輔導(dǎo)、開封市會(huì)計(jì)考前輔導(dǎo)、南陽(yáng)市會(huì)計(jì)考前輔導(dǎo)、廣東海運(yùn)集團(tuán)、德勤會(huì)計(jì)師實(shí)務(wù)所、粵科學(xué)習(xí)在線、廣東黃埔造船集團(tuán)、中國(guó)能建廣東火電公司、廣東高速公路集團(tuán)、廣東省省直科學(xué)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育、深圳泰永科技、深圳創(chuàng)維電器、深圳日立賽格、廣東鷹泰數(shù)碼集團(tuán)、東莞三星電子、松下電器、深圳特爾佳科技集團(tuán)、廣州京水水務(wù)集團(tuán)、廣州自來(lái)水公司、中國(guó)人壽、中鐵五局、中國(guó)海馬汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、中大創(chuàng)遠(yuǎn)、華潤(rùn)房地產(chǎn)、廣西再生有色金屬集團(tuán)、廣東河源華達(dá)集團(tuán)、廣州阿迪達(dá)斯、九芝堂醫(yī)藥、廣州同誠(chéng)物業(yè)、廣州無(wú)線電集團(tuán)、家逸酒店管理公司、中國(guó)南方人才市場(chǎng)、廣州大學(xué)華軟軟件學(xué)院、廣州銳旗人力資源公司、廣東廣電生活服務(wù)公司、深圳天然投資、深圳維業(yè)裝飾集團(tuán)、廣東省路橋建設(shè)有限公司、廣州市大洋物業(yè)管理有限公司、中國(guó)CEAC國(guó)家信息化教育認(rèn)證中心....
授課特點(diǎn)：
授課細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰，重點(diǎn)突出，方向感強(qiáng) ，及格率高， 深受學(xué)員好評(píng) 。
代表著作：
服務(wù)企業(yè)和單位：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、廣東財(cái)政廳、廣東省公安廳、廣州大學(xué)、深圳大學(xué)、深職院、中山大學(xué)、 華南理工大學(xué) 、華南師范大學(xué)、 華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、 廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、 廣東南方傳媒集團(tuán)、廣東省高�？记拜o導(dǎo)班、中原油田、洛陽(yáng)財(cái)政局、鄭州市會(huì)計(jì)人員職稱考前輔導(dǎo)、開封市會(huì)計(jì)考前輔導(dǎo)、南陽(yáng)市會(huì)計(jì)考前輔導(dǎo)、廣東海運(yùn)集團(tuán)、德勤會(huì)計(jì)師實(shí)務(wù)所、粵科學(xué)習(xí)在線、廣東黃埔造船集團(tuán)、中國(guó)能建廣東火電公司、廣東高速公路集團(tuán)、廣東省省直科學(xué)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育、深圳泰永科技、深圳創(chuàng)維電器、深圳日立賽格、廣東鷹泰數(shù)碼集團(tuán)、東莞三星電子、松下電器、深圳特爾佳科技集團(tuán)、廣州京水水務(wù)集團(tuán)、廣州自來(lái)水公司、中國(guó)人壽、中鐵五局、中國(guó)海馬汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、中大創(chuàng)遠(yuǎn)、華潤(rùn)房地產(chǎn)、廣西再生有色金屬集團(tuán)、廣東河源華達(dá)集團(tuán)、廣州阿迪達(dá)斯、九芝堂醫(yī)藥、廣州同誠(chéng)物業(yè)、廣州無(wú)線電集團(tuán)、家逸酒店管理公司、中國(guó)南方人才市場(chǎng)、廣州大學(xué)華軟軟件學(xué)院、廣州銳旗人力資源公司、廣東廣電生活服務(wù)公司、深圳天然投資、深圳維業(yè)裝飾集團(tuán)、廣東省路橋建設(shè)有限公司、廣州市大洋物業(yè)管理有限公司、中國(guó)CEAC國(guó)家信息化教育認(rèn)證中心....
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐
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QQ： 674837974
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