中國培訓易(m.a10by9.cn) 人力資源內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

培訓目標
本課程是內訓師培養(yǎng)的首要環(huán)節(jié),對樹立內訓師正確的職業(yè)態(tài)度、價值觀和自我成長有重要的意義?梢詥为殞嵤,也可以與其他課程包一起實施。

目標:
1.清晰認知企業(yè)內訓師的作用,明確角色定位;
2.掌握持續(xù)學習、自我激勵、壓力調整、提高時間效能職業(yè)生涯規(guī)劃等自我管理的系統(tǒng)方法



課程詳情

開篇:培訓師競爭力培養(yǎng)的鉆石模型
一、內訓師3大職責分析:
組織知識傳承者
組織知識管理者
組織績效改進推動者
案例:什么是培訓者最終追求的?
二、內訓師自我角色認知:
你的職業(yè)生涯前景:培訓師(演員)\課程開發(fā)師(編。‐課程結構師(導演)
成為培訓師是對自己未來的投資
內訓師的核心勝任力素質模型
三、內訓師自我學習與管理:
1.從喬布斯格言看內訓師的開放心態(tài):Keep Hunger, Stay Foolish
2.企業(yè)培訓師重要技能構成與比重
n 分析判斷能力、策劃能力
n 組織能力、團隊意識
n 應變能力、學習能力
n 課程創(chuàng)新與開發(fā)技術
2.“職業(yè)、專業(yè)和敬業(yè)”-視頻分享:德國設計師
3.VCUA時代的學習方向:世事洞明皆學問 人情練達皆文章
案例1:黃河第一大橋與員工素質
案例2:飛機晚點與流程改造
4.素材積累與知識快速卒。河∠蠊P記的運用
5.如何記錄自己的思想-讀書筆記與課后復盤
6.“這樣讀書就夠了”:高效閱讀的RIA法與便簽讀書法
7.內訓師的效能管理:和第二象限法高效管理備課時間
8.壓力調整:講師壓力源分析-你為什么會緊張?
四、學習加速度:內訓師必備工具箱
PPT素材夾、OFFICE VISIO 2007、MindManager 2007、數(shù)碼大師、貍窩和碩鼠軟件


講師簡介

  何焰 老師
微咨詢式培訓專家,中國個性化培訓的倡導者和踐行者
《FDP-引導式課程開發(fā)與設計》培訓項目創(chuàng)始人
中國人民大學網(wǎng)絡教育學院 培訓運營管理特聘專家
國家人力資源和勞動保障部通用管理項目首席培訓導師
中國人民大學培訓經(jīng)理認證項目特聘專家
中國首個文化教育地產——保利社區(qū)大學首任校長
中國管理培訓聯(lián)盟東北運營中心總教官


行業(yè)資歷:
何焰老師是國內首個將引導技術(Facilitation)運用于企業(yè)內訓師課程開發(fā)與學習設計能力培養(yǎng)、培訓管理者培養(yǎng)的專家。他擁有12年培訓行業(yè)經(jīng)驗,超過7300小時培訓課時,學員滿意度95%,內訓客戶重復采購率85%以上,在電力、石油化工、航空、金融、大型制造、汽車制造、高科技、高端服務業(yè)、IT研發(fā)、文化10個產業(yè)的人力資源管理領域具有12年的內訓師培養(yǎng)與培訓運營管理的實戰(zhàn)積累,內訓客戶超過百家。
何焰老師一直堅持與倡導“以培訓推動組織的績效改進”,自2003年起針對特大型國有企業(yè)如中石化集團、公安部珠海邊檢總站,中國一汽集團、中國煙草湖南工業(yè)公司,國華電力集團、中國移動、中國郵政、南方航空公司、東北民航局、中國工商銀行、華潤銀行、東風本田等企業(yè)和政府機構的各級管理者進行管理培訓,同時擔任數(shù)十家著名外資企業(yè)如廣州本田、日本松下馬達、深圳富士康科技集團、國內民營高科技企業(yè)如金山軟件、同望科技、優(yōu)特電力的企業(yè)內部培訓講師和咨詢師,有著極其豐富的跨行業(yè)、跨專業(yè)的內訓師團隊培養(yǎng)與定制課程開發(fā)及實施經(jīng)驗。
授課風格:
授課中,何焰老師堅持“內容為王”和“化繁為簡”兩個原則,內容做到“講人話,給干貨”,形式上做到“用大白話講透最深奧的道理”;何老師精于運用各類教學技巧,整個課堂教學的結構就像設計好的程序,過渡自然,搭配合理。何焰老師授課氣場強大,是非常受學生們喜歡和尊重的一位實戰(zhàn)派講師。
引導式課程開發(fā)輔導過程中善于引導學員“從業(yè)務現(xiàn)狀入手、深入分析問題、提出解決方法、現(xiàn)場操作演練到呈現(xiàn)成功案例”的邏輯進行課程的開發(fā)。

主講課程:
《內訓師角色認知與自我管理》
《把需求變?yōu)檎n程-引導式課程開發(fā)核心技能》
《助推業(yè)務的課程開發(fā)與學習評估》
《以學員為中心的學習設計與課程編排》
《緊扣人心的演講與課程呈現(xiàn)技巧》
《TTM-高效培訓管理者培訓》
《培訓運營管理》

版權輸出課程:
“從進入到融入1+1培訓項目”
《職場明規(guī)則:新入職大學生職業(yè)化訓練》
《新員工導師素質與輔導技能提升》

咨詢項目:
《FDP-引導式課程開發(fā)》輔導項目
《企業(yè)大學體系構建與運營》輔導項目

成功案例:
國家勞動和社會保障部體系—“如何成為一名優(yōu)秀的培訓師?”(廣東、浙江、湖北、福建、吉林、廣西、山東、河南、新疆、內蒙古八個省級的職業(yè)鑒定中心的通用管理培訓師約70人)
全國廣播電視大學體系—“如何成為一名優(yōu)秀的培訓師?”(全國23個省市級廣播電視大學通用管理專業(yè)培訓師約200人)
保利地產—特聘為保利社區(qū)大學院長,任期三年,負責構建體系及全面運營
公安部珠海出入境邊防檢查總站(三期)—FDP-企業(yè)內訓師培養(yǎng)項目,各部門精英,培訓+考核,100人
廣州本田汽車—“企業(yè)培訓師培訓與培訓體系和執(zhí)行”,主要部門經(jīng)理參加,50人;
廣州本田發(fā)動機—“企業(yè)內部培訓師培訓”,技術人員參加,40人
武漢東風本田(三期)—“FDP-引導式課程開發(fā)”輔導項目,為期5月,80人分兩輪授課;
培訓運營管理,所有培訓管理者參與
武漢神龍(兩期)—“FDP-企業(yè)內部培訓師培養(yǎng)”,兩輪60名學員分階段培訓
江鈴控股有限公司(三期)—企業(yè)培訓師培訓,所有中層,培訓+考核,120人
格特拉克(江西)(四期)-企業(yè)基層培訓師培訓,兩個工廠所有基層培訓80人
南昌江鈴聯(lián)成汽車(一期)-企業(yè)培訓師實戰(zhàn)訓練 20人
深圳銳明視訊科技(兩期)—FDP-引導式課程開發(fā)培訓與輔導項目,50人
世華地產(一期)-FDP引導式課程開發(fā)與設計 60人
杭州星河地產(一期)-企業(yè)培訓師實戰(zhàn)訓練 30人
正大集團—TTM培訓管理者培訓,集團所有培訓負責人參與
四川電信-培訓的運營與管理,40人
珠海移動-中級培訓師培訓,40人
中國石化安慶分公司—企業(yè)培訓師初級訓練,部門主管,培訓,60人
遼寧綏中發(fā)電有限責任公司(兩期)—企業(yè)培訓師培訓,所有內部培訓師,培訓+考核,40人
浙江寧海電廠(一期)—企業(yè)培訓師初級訓練,部門主管,培訓+考核,50人
粵電金灣發(fā)電廠(一期)—企業(yè)內部核心員工課程開發(fā)與授課技巧培訓,3天,40人
浙能溫州電廠—培訓管理與運營實務培訓,2天,30人
深圳金地房地產有限公司(一期)—企業(yè)培訓師培訓,所有內部培訓師培訓+考核,40人
光聯(lián)通信技術有限公司—企業(yè)培訓師培訓,所有部門中高層經(jīng)理參加,69人
天威集團—企業(yè)培訓師培訓,所以部門經(jīng)理參加,55人
深圳富士康科技集團(十期)—企業(yè)培訓師培訓
珠海松下馬達有限公司(兩期)—企業(yè)培訓師TTT初級訓練,所有中層培訓+考核,40人
企業(yè)培訓師進階訓練,所有中層,培訓,40人
廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司(兩期)—企業(yè)培訓師培訓,中層/部門主管/技術人員,培訓+考核
日本藤倉機電公司—“企業(yè)培訓師培訓”,所有課長以上參加,約30人;
神采生物科技有限公司(一期)—企業(yè)培訓師培訓,所有中層/部門主管,培訓+考核,40人
珠海公安局警察訓練學!髽I(yè)培訓師初級訓練,學校講師,培訓,30人
珠海功控玻璃纖維有限公司—企業(yè)培訓師培訓,所有部門經(jīng)理參加,35人
馬田工業(yè)(珠海)有限公司—企業(yè)培訓師培訓,所有部門經(jīng)理參加,20人

客戶評價:

        公安部珠海出入境邊防檢查總站五年來的內部培訓師培養(yǎng)都由何焰老師進行課程開發(fā)和授課技巧的培訓和輔導,集中體現(xiàn)了“短、精、專、活”的特點:
一是時間短,內容精。培訓、輔導、考核時間短,但精準把握業(yè)務教員專門培訓的特點,堅持突出專題性和時效性,在課程設置上優(yōu)中選優(yōu),緊扣邊檢業(yè)務知識、技能,從內部教員的任務、演講技巧和課程開發(fā)三方面立體分析講解,最大限度的滿足參訓學員的培訓需求;
二是專業(yè)性、系統(tǒng)性更強,在把握培訓需求上,從初試、復試選拔到培訓,專家顧問何焰老師始終參與其中,以專業(yè)評委的眼光評估學員的表現(xiàn),充分把握他們的特點,在培訓時更加有針對性地加以引導;在確定參訓學員上,業(yè)務教員培養(yǎng)對象何焰老師堅持以初試、復試層層考核的方式選拔出來,并按邊檢業(yè)務研究方向分為六個教研組,起點更高、定位更準、素質更硬,此舉從根本上保證了以最少的時間獲得最大的培訓效果;
三是培訓方式靈活、效果突出。除傳統(tǒng)的課堂講授、案例教學外,還采用了研討、現(xiàn)場觀摩、角色扮演、畫腦圖、DACUM等方式、方法,對學員提出的問題課堂內外何焰老師都即時回饋,引導學員深入探討并給予改進建議,這不僅更新了知識、提高了技能,還從能力、心理等方面對學員作全面的鍛煉。
   從考核時參訓學員的表現(xiàn)來看,學員授課的自信心明顯增強,課程編排的目的性、邏輯性更強,教案準備及內容編排更加科學合理,控場和互動技巧運用能力有了很大提高,學員與初試、復試時判若兩人,達到了預期的培訓效果。


課程對象



備    注

課程名稱:內訓師角色與自我管理



 

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