中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
通過本課程,激發(fā)員工合作意識(shí),消除團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)間的排斥,改造成為團(tuán)隊(duì)事業(yè)的驅(qū)動(dòng)力;學(xué)會(huì)有效的團(tuán)隊(duì)工作方法,解決團(tuán)隊(duì)中因員工個(gè)人問題造成的效率低下問題;在團(tuán)隊(duì)中形成員工眼中普遍認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn);通過個(gè)人的價(jià)值觀、人生觀改造、團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè),部分解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與跨團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)等執(zhí)行力問題;提升員工個(gè)人素質(zhì)、調(diào)整工作心態(tài),變個(gè)人主義為團(tuán)隊(duì)至上,主動(dòng)助力團(tuán)隊(duì)發(fā)展;
課程詳情
一、課程背景授課形式:
講座、案例互動(dòng)與分組研討、課堂作業(yè)與現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)績效建設(shè)改善、課后推進(jìn)
課程對象:基層員工
課程時(shí)間:1天(6小時(shí))
課程目的:
通過本課程,激發(fā)員工合作意識(shí),消除團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)間的排斥,改造成為團(tuán)隊(duì)事業(yè)的驅(qū)動(dòng)力;學(xué)會(huì)有效的團(tuán)隊(duì)工作方法,解決團(tuán)隊(duì)中因員工個(gè)人問題造成的效率低下問題;在團(tuán)隊(duì)中形成員工眼中普遍認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn);通過個(gè)人的價(jià)值觀、人生觀改造、團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè),部分解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與跨團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)等執(zhí)行力問題;提升員工個(gè)人素質(zhì)、調(diào)整工作心態(tài),變個(gè)人主義為團(tuán)隊(duì)至上,主動(dòng)助力團(tuán)隊(duì)發(fā)展;
二、課程大綱設(shè)計(jì)
標(biāo)題
階段主題
關(guān)鍵點(diǎn)
授課形式
階段效果
一、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人歸屬感
1、團(tuán)隊(duì)與部門人際學(xué)習(xí)
團(tuán)隊(duì)縮影的行為模式
講授
知識(shí)獲取與觀念更新
2、職業(yè)生涯與團(tuán)隊(duì)關(guān)系
個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的成長
講授
測量
行為反思 團(tuán)隊(duì)意識(shí)提升
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合體驗(yàn)
體驗(yàn)學(xué)習(xí)
二、改善團(tuán)隊(duì)工作
1、善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作中的問題
如何發(fā)現(xiàn)本質(zhì)問題
講授
問題意識(shí)與工作反思
2、如何創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)
案例研討:團(tuán)隊(duì)協(xié)作與工作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建
工作中處處有案例
團(tuán)隊(duì)運(yùn)作規(guī)范
講授
案例分析
分組研討
對本職工作的再思考
3、團(tuán)隊(duì)成員的成長
——從建議者到協(xié)調(diào)者
什么才是團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該做的
講授
行為反思,團(tuán)隊(duì)意識(shí)增強(qiáng)
4、利用有效的工作管理工具
譜系圖工具
甘特圖
團(tuán)隊(duì)工作目視化管理工具
講授
工作管理技巧提升
三、團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)文化
1、文化建設(shè)與高績效團(tuán)隊(duì)凝聚方法
團(tuán)隊(duì)愿景
團(tuán)隊(duì)文化認(rèn)知
團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方法
講授
知識(shí)、技能獲取
2、團(tuán)隊(duì)成員行為——趨零法則
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理
跨團(tuán)隊(duì)溝通
講授
行為反思
3、團(tuán)隊(duì)文化管理工具
多種文化管理工具與運(yùn)用方法
講授
技能、方法掌握
4、團(tuán)隊(duì)歷練
團(tuán)隊(duì)的真正考驗(yàn)和挑戰(zhàn),團(tuán)隊(duì)的真正凝聚和達(dá)成
體驗(yàn)學(xué)習(xí)
四、課堂作業(yè)
1、各部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)改善方案研討輔導(dǎo)
全體學(xué)員參與
分組研討
分組輔導(dǎo)
結(jié)合本部門問題案例,分組研討解決方案,將課堂理論現(xiàn)場轉(zhuǎn)化為實(shí)踐
2、建方高績效團(tuán)隊(duì)心理公約
進(jìn)行行為改變、習(xí)慣改寫、心理契約建議
附加
講師提供一套培訓(xùn)成果的績效推進(jìn)方案
確保培訓(xùn)預(yù)期收益
講師簡介
鄧夢嵐 老師
學(xué)歷及專業(yè)資格:
國家認(rèn)定資深職業(yè)規(guī)劃師、職業(yè)測評師
國家二級心理咨詢師
EAP(員工心理援助計(jì)劃)項(xiàng)目培訓(xùn)導(dǎo)師
“企業(yè)心理診斷”應(yīng)用項(xiàng)目診斷專家、高級導(dǎo)師
香港商學(xué)院人力資源管理師、國家注冊高級人力資源管理師
實(shí)戰(zhàn)型工作經(jīng)驗(yàn):
先后服務(wù)知名外企、大型國有企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)的培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理職務(wù)長達(dá)10年。
長達(dá)10年深入電信、互聯(lián)網(wǎng)、無線互聯(lián)、房地產(chǎn)、美容化妝品、醫(yī)療整形、人力資源獵頭、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)市場營運(yùn)和人力資源管理的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)際運(yùn)用和管理經(jīng)驗(yàn)。
常年研究、開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理、人力資源管理、人力資源價(jià)值開發(fā)、EAP項(xiàng)目營運(yùn)、企業(yè)發(fā)展測評體系開發(fā)、職業(yè)發(fā)展測評體系開發(fā)、心理亞健康疏導(dǎo)、職業(yè)生存狀態(tài)測評、工作與生活壓力等心理學(xué)及商業(yè)管理各方面的研究,在企業(yè)管理和人力資源管理方面有獨(dú)到的見解。
國內(nèi)知名的商業(yè)心理學(xué)“名企資源”論壇和沙龍活動(dòng)的高級導(dǎo)師,擅長企業(yè)管理個(gè)案診斷及解決方案、人力資源管理實(shí)務(wù)執(zhí)導(dǎo)和個(gè)案解決方案。
企業(yè)心理及管理診斷:
診斷領(lǐng)域:管理資理、人力資源、心理資源
診斷技術(shù):EAP項(xiàng)目管理技術(shù)、行為測量技術(shù)、心理測量技術(shù)、教練技術(shù)、測評診斷技術(shù)、
組織診斷技術(shù)、團(tuán)體心理治療技術(shù)、職業(yè)能力評估技術(shù)、職業(yè)素質(zhì)評估技術(shù)、
職業(yè)素養(yǎng)評估技術(shù)﹍
診斷解決方式:主題應(yīng)用課程、心理拓展應(yīng)用、測評診斷、EAP應(yīng)用、解決人才庫匹配應(yīng)用
診斷處方、行業(yè)解決模型應(yīng)用、應(yīng)急援助通道、焦點(diǎn)小組應(yīng)用、人力模型應(yīng)用、
教練咨詢應(yīng)用﹍
課程對象
備 注
課程名稱:團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力與員工歸屬感訓(xùn)練