中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
u 幫助企業(yè)管理者有效地將目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，改善企業(yè)的執(zhí)行效果
u 有效培養(yǎng)和提高基層員工的執(zhí)行能力，改善執(zhí)行效果
u 增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)牢固樹立高效執(zhí)行的理念
u 深刻理解執(zhí)行力文化，并在實(shí)踐中打造一個(gè)高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)
課程詳情
Target Audiences
培訓(xùn)對象：
u 一線基層員工、后備干部
建議人數(shù)：
u 12-20人
Key Contents
培訓(xùn)要點(diǎn)：
第一天
執(zhí)行能力在企業(yè)中的重要作用
² 正確認(rèn)識執(zhí)行力對企業(yè)的重要性
² 具有較高執(zhí)行力的企業(yè)及員工的基本特征
² 正確認(rèn)識影響企業(yè)執(zhí)行力的主要因素
² 科學(xué)分析有效執(zhí)行的各種障礙
² 不同層面執(zhí)行者的角色定位
基層員工高效執(zhí)行的10大標(biāo)準(zhǔn)及培養(yǎng)方向
² 像牧羊犬一樣盡職盡責(zé)
² 像螞蟻一樣團(tuán)結(jié)合作
² 像鴻雁一樣目標(biāo)遠(yuǎn)大
² 像大象一樣腳踏實(shí)地
² 像海豚一樣善解人意
² 像變色龍一樣適應(yīng)環(huán)境
² 像駱駝一樣忍辱負(fù)重
² 像公雞一樣嚴(yán)格守時(shí)
² 像山羊一樣感恩圖報(bào)
² 像獅子一樣勇敢面對挑戰(zhàn)
基層員工高效執(zhí)行必備的4件法寶
² 高超的溝通與協(xié)調(diào)藝術(shù)
² “苦練”不通過權(quán)利影響他人的能力
² 高度重視時(shí)間管理及相關(guān)技術(shù)的合理應(yīng)用
² 學(xué)會正確認(rèn)識和科學(xué)規(guī)劃自己的職業(yè)未來
第二天
一線經(jīng)理高效執(zhí)行的首要任務(wù)：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力
² 學(xué)會選擇善于執(zhí)行的員工
² 根據(jù)崗位，確定職責(zé)
² 學(xué)會利用員工的優(yōu)點(diǎn)，而不是改造缺點(diǎn)
² 重用才能出眾的員工
² 實(shí)行淘汰制度
² 幫助員工一起成長
² 創(chuàng)造有吸引力的“部門內(nèi)部環(huán)境”
² 多給下屬支持鼓勵(lì)
² 用信任和尊重去感動(dòng)員工
基層經(jīng)理高效執(zhí)行的有利保障：帶動(dòng)每個(gè)員工共同負(fù)責(zé)
² 領(lǐng)導(dǎo)者要身先士卒
² 克服事必躬親與大包大攬
² 增強(qiáng)組織凝聚力
² 學(xué)會發(fā)動(dòng)全體員工
² 減少下屬工作與生活的沖突
² 傾聽來自基層的聲音
對執(zhí)行人員進(jìn)行有效管理與監(jiān)督
² 加強(qiáng)崗位培訓(xùn)
² 采取多樣化的培訓(xùn)方式
² 制定相應(yīng)的運(yùn)營計(jì)劃
² 協(xié)調(diào)各相關(guān)部門
² 短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相結(jié)合
² 學(xué)會應(yīng)對各種突發(fā)事件
Program Implement approach
培訓(xùn)方式：
u 技巧講授、實(shí)例驗(yàn)證
u 角色扮演、案例分析
u 特點(diǎn)：興趣、參與、互動(dòng)、提升
培訓(xùn)對象：
u 一線基層員工、后備干部
建議人數(shù)：
u 12-20人
Key Contents
培訓(xùn)要點(diǎn)：
第一天
執(zhí)行能力在企業(yè)中的重要作用
² 正確認(rèn)識執(zhí)行力對企業(yè)的重要性
² 具有較高執(zhí)行力的企業(yè)及員工的基本特征
² 正確認(rèn)識影響企業(yè)執(zhí)行力的主要因素
² 科學(xué)分析有效執(zhí)行的各種障礙
² 不同層面執(zhí)行者的角色定位
基層員工高效執(zhí)行的10大標(biāo)準(zhǔn)及培養(yǎng)方向
² 像牧羊犬一樣盡職盡責(zé)
² 像螞蟻一樣團(tuán)結(jié)合作
² 像鴻雁一樣目標(biāo)遠(yuǎn)大
² 像大象一樣腳踏實(shí)地
² 像海豚一樣善解人意
² 像變色龍一樣適應(yīng)環(huán)境
² 像駱駝一樣忍辱負(fù)重
² 像公雞一樣嚴(yán)格守時(shí)
² 像山羊一樣感恩圖報(bào)
² 像獅子一樣勇敢面對挑戰(zhàn)
基層員工高效執(zhí)行必備的4件法寶
² 高超的溝通與協(xié)調(diào)藝術(shù)
² “苦練”不通過權(quán)利影響他人的能力
² 高度重視時(shí)間管理及相關(guān)技術(shù)的合理應(yīng)用
² 學(xué)會正確認(rèn)識和科學(xué)規(guī)劃自己的職業(yè)未來
第二天
一線經(jīng)理高效執(zhí)行的首要任務(wù)：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力
² 學(xué)會選擇善于執(zhí)行的員工
² 根據(jù)崗位，確定職責(zé)
² 學(xué)會利用員工的優(yōu)點(diǎn)，而不是改造缺點(diǎn)
² 重用才能出眾的員工
² 實(shí)行淘汰制度
² 幫助員工一起成長
² 創(chuàng)造有吸引力的“部門內(nèi)部環(huán)境”
² 多給下屬支持鼓勵(lì)
² 用信任和尊重去感動(dòng)員工
基層經(jīng)理高效執(zhí)行的有利保障：帶動(dòng)每個(gè)員工共同負(fù)責(zé)
² 領(lǐng)導(dǎo)者要身先士卒
² 克服事必躬親與大包大攬
² 增強(qiáng)組織凝聚力
² 學(xué)會發(fā)動(dòng)全體員工
² 減少下屬工作與生活的沖突
² 傾聽來自基層的聲音
對執(zhí)行人員進(jìn)行有效管理與監(jiān)督
² 加強(qiáng)崗位培訓(xùn)
² 采取多樣化的培訓(xùn)方式
² 制定相應(yīng)的運(yùn)營計(jì)劃
² 協(xié)調(diào)各相關(guān)部門
² 短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相結(jié)合
² 學(xué)會應(yīng)對各種突發(fā)事件
Program Implement approach
培訓(xùn)方式：
u 技巧講授、實(shí)例驗(yàn)證
u 角色扮演、案例分析
u 特點(diǎn)：興趣、參與、互動(dòng)、提升
講師簡介
王天昊 老師
教育背景
88年以東北三省理科狀元的成績考入對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
92年畢業(yè)于對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
美國紐約大學(xué)管理學(xué)碩士
德國和美國長達(dá)20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，可以中英文授課
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授
國家藥品監(jiān)督管理局（SFDA）及衛(wèi)生部的常年特聘顧問
工作背景
1992-1995曾任世界五百強(qiáng)德國西門子歐洲總部工作地點(diǎn)：德國法蘭克福管理見習(xí)經(jīng)理
1995-1996德國西門子（北京）中國區(qū)首席代表，負(fù)責(zé)中國區(qū)的整個(gè)運(yùn)營與管理
1996-2001美國摩根斯坦利公司紐約總部高級銷售總監(jiān)（工作地點(diǎn)：美國紐約）
2001- 2005摩根斯坦利中國公司運(yùn)營總監(jiān)、高級副總裁
奧特國際資訊（中國）有限公司首席顧問、總經(jīng)理
LG、三星電子、HP商學(xué)院特聘講師
銀監(jiān)會、中行、建行、民生等多家銀行常年特聘顧問
王老師在跨國公司任職20年，具有豐富的企業(yè)銷售及營銷管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、王老師在德國工作了5年,在美國工作了6年,20年的職業(yè)生涯中幾乎做遍了企業(yè)里面的所有崗位。
現(xiàn)任職務(wù)
現(xiàn)任世界著名外資企業(yè)中國區(qū)總經(jīng)理（北京、上海、廣州、香港）
社會職務(wù)
美國商會在華特邀講師
王老師同時(shí)是中央電視臺《對話》欄目職業(yè)顧問
清華大學(xué)工商管理總裁班特約講師
北大光華管理學(xué)院MBA職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)師
課程目錄
國際化版權(quán)課程
《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》 《情境領(lǐng)導(dǎo)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《關(guān)鍵時(shí)刻MOT》 《問題分析與解決》
營銷類
《大客戶的銷售技巧》 《大客戶的銷售與管理技巧》 《解決方案銷售》
《雙贏談判與實(shí)踐管理技巧》 《以客戶為中心的顧問式銷售技巧》
《營銷實(shí)戰(zhàn)技巧》 《集團(tuán)客戶經(jīng)理綜合技能提升》 《門店經(jīng)理管理技能提升》
《門店經(jīng)理管理全攻略》 《學(xué)會選拔、培養(yǎng)及留住銷售人才》
《專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)管理技巧》 《專業(yè)的溝通與談判技巧》 《專業(yè)的商務(wù)禮儀》
《專業(yè)的銷售禮儀》 《卓越的影響力之演示技巧》 《渠道管理全攻略》
部分受訓(xùn)企業(yè)
銀行：中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國民生銀行；
電子通信業(yè)：微軟、甲骨文、摩托羅拉、諾基亞、國際商業(yè)機(jī)器（中國）、愛立信（中國）、朗訊科技、惠普、柯達(dá)（中國）、殼牌（中國）、愛普生（中國）、松下電器（中國）、西門子（中國）、三星電子（中國）、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、北大方正、清華同方、用友軟件、浪潮（北京）、北京合眾思壯科技有限責(zé)任公司、中聯(lián)綠盟信息技術(shù)北京有限公司、中國移動(dòng)集團(tuán)總公司、中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)、華為技術(shù)有限公司、深圳市中興通訊股份有限公司、新浪、TOM、雅虎、艾默生電器（中國）投資、通用電氣（中國）；
醫(yī)藥業(yè)：輝瑞制藥、中美天津史克制藥、普魯斯外科植入物（北京）、北京諾華制藥、國藥集團(tuán)醫(yī)藥股份、華北制藥集團(tuán)銷售、石家莊制藥集團(tuán)、新華肯孚制藥、山東東阿阿膠股份、北京雙鶴藥業(yè)；
其他：卡特彼勒（中國）投資、歐司朗佛山照明、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)（中國）投資、威樂山姆遜（北京）水泵系統(tǒng)、弗蘭德機(jī)電傳動(dòng)（天津）、中國天津奧的斯電梯、海爾集團(tuán)、佳能（中國）、施樂（中國）、日本JVC（中國）投資、日綿株式會社北京事務(wù)所、住友商事株式會社、戴德梁行房地產(chǎn)咨詢（上海）、銀監(jiān)會、美國友邦保險(xiǎn)、華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份，加德士（中國）投資、汽巴精化（中國）、孟山都公司、北京普萊克斯實(shí)用氣體、漢高（中國）洗滌劑總部、德勤咨詢（上海）、北京荷美爾食品、康師傅頂新國際集團(tuán)、愛芬食品（北京）、四川沱牌曲酒股份、金佰利（中國）投資、北京卡夫食品、北京屈臣氏蒸餾水、天津高樂高食品、可口可樂（北京）、中外運(yùn)-敦豪北京、德爾福汽車、北京現(xiàn)代汽車集團(tuán)、鄭州宇通客車股份、凱賓斯基飯店（北京燕莎中心）、拉法基公司北京代表處、LG集團(tuán)中國本部、中國機(jī)械進(jìn)出口（集團(tuán)）、中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司、中國北方工業(yè)集團(tuán)公司、赫司特（中國）投資、北京炎黃時(shí)代廣告等。
88年以東北三省理科狀元的成績考入對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
92年畢業(yè)于對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
美國紐約大學(xué)管理學(xué)碩士
德國和美國長達(dá)20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，可以中英文授課
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授
國家藥品監(jiān)督管理局（SFDA）及衛(wèi)生部的常年特聘顧問
工作背景
1992-1995曾任世界五百強(qiáng)德國西門子歐洲總部工作地點(diǎn)：德國法蘭克福管理見習(xí)經(jīng)理
1995-1996德國西門子（北京）中國區(qū)首席代表，負(fù)責(zé)中國區(qū)的整個(gè)運(yùn)營與管理
1996-2001美國摩根斯坦利公司紐約總部高級銷售總監(jiān)（工作地點(diǎn)：美國紐約）
2001- 2005摩根斯坦利中國公司運(yùn)營總監(jiān)、高級副總裁
奧特國際資訊（中國）有限公司首席顧問、總經(jīng)理
LG、三星電子、HP商學(xué)院特聘講師
銀監(jiān)會、中行、建行、民生等多家銀行常年特聘顧問
王老師在跨國公司任職20年，具有豐富的企業(yè)銷售及營銷管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、王老師在德國工作了5年,在美國工作了6年,20年的職業(yè)生涯中幾乎做遍了企業(yè)里面的所有崗位。
現(xiàn)任職務(wù)
現(xiàn)任世界著名外資企業(yè)中國區(qū)總經(jīng)理（北京、上海、廣州、香港）
社會職務(wù)
美國商會在華特邀講師
王老師同時(shí)是中央電視臺《對話》欄目職業(yè)顧問
清華大學(xué)工商管理總裁班特約講師
北大光華管理學(xué)院MBA職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)師
課程目錄
國際化版權(quán)課程
《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》 《情境領(lǐng)導(dǎo)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《關(guān)鍵時(shí)刻MOT》 《問題分析與解決》
營銷類
《大客戶的銷售技巧》 《大客戶的銷售與管理技巧》 《解決方案銷售》
《雙贏談判與實(shí)踐管理技巧》 《以客戶為中心的顧問式銷售技巧》
《營銷實(shí)戰(zhàn)技巧》 《集團(tuán)客戶經(jīng)理綜合技能提升》 《門店經(jīng)理管理技能提升》
《門店經(jīng)理管理全攻略》 《學(xué)會選拔、培養(yǎng)及留住銷售人才》
《專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)管理技巧》 《專業(yè)的溝通與談判技巧》 《專業(yè)的商務(wù)禮儀》
《專業(yè)的銷售禮儀》 《卓越的影響力之演示技巧》 《渠道管理全攻略》
部分受訓(xùn)企業(yè)
銀行：中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國民生銀行；
電子通信業(yè)：微軟、甲骨文、摩托羅拉、諾基亞、國際商業(yè)機(jī)器（中國）、愛立信（中國）、朗訊科技、惠普、柯達(dá)（中國）、殼牌（中國）、愛普生（中國）、松下電器（中國）、西門子（中國）、三星電子（中國）、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、北大方正、清華同方、用友軟件、浪潮（北京）、北京合眾思壯科技有限責(zé)任公司、中聯(lián)綠盟信息技術(shù)北京有限公司、中國移動(dòng)集團(tuán)總公司、中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)、華為技術(shù)有限公司、深圳市中興通訊股份有限公司、新浪、TOM、雅虎、艾默生電器（中國）投資、通用電氣（中國）；
醫(yī)藥業(yè)：輝瑞制藥、中美天津史克制藥、普魯斯外科植入物（北京）、北京諾華制藥、國藥集團(tuán)醫(yī)藥股份、華北制藥集團(tuán)銷售、石家莊制藥集團(tuán)、新華肯孚制藥、山東東阿阿膠股份、北京雙鶴藥業(yè)；
其他：卡特彼勒（中國）投資、歐司朗佛山照明、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)（中國）投資、威樂山姆遜（北京）水泵系統(tǒng)、弗蘭德機(jī)電傳動(dòng)（天津）、中國天津奧的斯電梯、海爾集團(tuán)、佳能（中國）、施樂（中國）、日本JVC（中國）投資、日綿株式會社北京事務(wù)所、住友商事株式會社、戴德梁行房地產(chǎn)咨詢（上海）、銀監(jiān)會、美國友邦保險(xiǎn)、華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份，加德士（中國）投資、汽巴精化（中國）、孟山都公司、北京普萊克斯實(shí)用氣體、漢高（中國）洗滌劑總部、德勤咨詢（上海）、北京荷美爾食品、康師傅頂新國際集團(tuán)、愛芬食品（北京）、四川沱牌曲酒股份、金佰利（中國）投資、北京卡夫食品、北京屈臣氏蒸餾水、天津高樂高食品、可口可樂（北京）、中外運(yùn)-敦豪北京、德爾福汽車、北京現(xiàn)代汽車集團(tuán)、鄭州宇通客車股份、凱賓斯基飯店（北京燕莎中心）、拉法基公司北京代表處、LG集團(tuán)中國本部、中國機(jī)械進(jìn)出口（集團(tuán)）、中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司、中國北方工業(yè)集團(tuán)公司、赫司特（中國）投資、北京炎黃時(shí)代廣告等。
課程對象
備 注
課程名稱：打造卓越的基層執(zhí)行能力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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