中國培訓易(m.a10by9.cn)
綜合管理內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
培訓目標
² 正確認識中層經理的角色、職責及在公司管理中發(fā)揮的“承上啟下”作用;
² 深刻認識和領會中層經理常見的管理誤區(qū)及應對策略;
² 學習工作目標的科學制定及有效分解,使大家明確工作的重心及發(fā)展方向;
² 學會任務的有效規(guī)劃及處置的輕重緩急,從而有效節(jié)省時間提高工作效率;
² 通過培訓學習,增強中層經理的領導能力與基層組織的執(zhí)行效果;
課程詳情
Target Audiences
培訓對象:
² 中層干部、中層主管/經理、新任主管、新任經理及其他具有干部培養(yǎng)潛力的相關人員
建議人數:
² 20-25人;
Key Contents
培訓要點:
第一天
中層干部(經理)的角色認知與正確定位
² 中層干部(經理)的角色認知
² 中層干部(經理)在公司管理構架中的正確定位
² 成功中層干部(經理)的主要特征
學會正確理解權利的構成要素及其在管理中的科學運用
² IQ:智慧商數
² EQ:情感商數
² AQ:逆境商數
² LQ:領導商數
² 中層干部(經理)權力中的五種力量及其科學使用
中層干部在日常管理中的常見誤區(qū)及應對策略
² 拒絕承擔個人責任 & (勇于承擔責任)
² 未能啟發(fā)下屬工作人員 & (善于啟發(fā)下屬工作人員)
² 忽視良好習慣的培養(yǎng) & (養(yǎng)成良好的工作/生活習慣)
² 在公司內部形成對立 & (善于協調處理公司內外部關系)
² 一視同仁的管理模式 &(因材施教的管理風格)
² 忘記公司的命脈---利潤 & (以結果和業(yè)績?yōu)閷颍?br />² 只見問題,不看目標 & (良好的管理視野,既見樹木又見森林)
² 不當主管,只做“哥們” & (“彈性、科學”的上下及關系)
² 縱容能力不足的人 & (重用才能出眾的人)
² 眼中只有超級巨星 & (鼓勵團隊協作)
學會正確理解目標與計劃管理
² 目標管理簡介
² 實行目標管理帶來的競爭優(yōu)勢
² 目標管理的發(fā)展歷程及最新趨勢
² 目標管理與“P-D-S”循環(huán)
² 科學認識計劃的定義及其重要作用
第二天
目標的科學設定及任務的合理規(guī)劃
² 設定目標應遵循的SMART原則
² 目標設定的九大步驟
² 目標設定過程中的注意事項
² 目標分解的常用方法及各自特點
² 努力規(guī)避目標設定過程中的七大陷阱
² 通過規(guī)劃任務的優(yōu)先等級,提高工作效率
² 提高時間管理效率的科學方法和實用手段
² 善用各種時間管理工具提高工作中的效率
目標與計劃管理中的有效溝通
² 溝通在組織管理中的重要作用
² 溝通的三種行為與三個方向(對上、對下、水平溝通)
² 溝通中存在的典型問題及應對策略
² 提高溝通效率的有效方法和實用手段
² 鼓勵在部門協作間學會“相互欣賞和感激!”
² 策劃有效的溝通、協作會議
² 學會提高部門內外的溝通和決策效率
² 溝通的四種風格及最新發(fā)展方向
² 學會形成符合自身特點的溝通風格
提高組織執(zhí)行效率的有效方法和實用手段
² 組織執(zhí)行效率低下原因解析
² 學會在管理中通過科學授權提高組織執(zhí)行力
² 學會培養(yǎng)善于執(zhí)行的團隊成員
² 提高基層執(zhí)行力的有效方法和實用手段
² 團隊成員士氣的有效鼓舞和激勵
講師簡介
王天昊 老師
教育背景
88年以東北三省理科狀元的成績考入對外經濟貿易大學
92年畢業(yè)于對外經濟貿易大學經濟學學士
美國紐約大學管理學碩士
德國和美國長達20多年的工作經驗,可以中英文授課
清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授
國家藥品監(jiān)督管理局(SFDA)及衛(wèi)生部的常年特聘顧問
工作背景
1992-1995曾任世界五百強德國西門子歐洲總部工作地點:德國法蘭克福管理見習經理
1995-1996德國西門子(北京)中國區(qū)首席代表,負責中國區(qū)的整個運營與管理
1996-2001美國摩根斯坦利公司紐約總部高級銷售總監(jiān)(工作地點:美國紐約)
2001- 2005摩根斯坦利中國公司運營總監(jiān)、高級副總裁
奧特國際資訊(中國)有限公司首席顧問、總經理
LG、三星電子、HP商學院特聘講師
銀監(jiān)會、中行、建行、民生等多家銀行常年特聘顧問
王老師在跨國公司任職20年,具有豐富的企業(yè)銷售及營銷管理的實際經驗、王老師在德國工作了5年,在美國工作了6年,20年的職業(yè)生涯中幾乎做遍了企業(yè)里面的所有崗位。
現任職務
現任世界著名外資企業(yè)中國區(qū)總經理(北京、上海、廣州、香港)
社會職務
美國商會在華特邀講師
王老師同時是中央電視臺《對話》欄目職業(yè)顧問
清華大學工商管理總裁班特約講師
北大光華管理學院MBA職業(yè)發(fā)展輔導師
課程目錄
國際化版權課程
《高效人士的七個習慣》 《情境領導:卓越領導力》
《關鍵時刻MOT》 《問題分析與解決》
營銷類
《大客戶的銷售技巧》 《大客戶的銷售與管理技巧》 《解決方案銷售》
《雙贏談判與實踐管理技巧》 《以客戶為中心的顧問式銷售技巧》
《營銷實戰(zhàn)技巧》 《集團客戶經理綜合技能提升》 《門店經理管理技能提升》
《門店經理管理全攻略》 《學會選拔、培養(yǎng)及留住銷售人才》
《專業(yè)銷售團隊管理技巧》 《專業(yè)的溝通與談判技巧》 《專業(yè)的商務禮儀》
《專業(yè)的銷售禮儀》 《卓越的影響力之演示技巧》 《渠道管理全攻略》
部分受訓企業(yè)
銀行:中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國民生銀行;
電子通信業(yè):微軟、甲骨文、摩托羅拉、諾基亞、國際商業(yè)機器(中國)、愛立信(中國)、朗訊科技、惠普、柯達(中國)、殼牌(中國)、愛普生(中國)、松下電器(中國)、西門子(中國)、三星電子(中國)、聯想集團、神州數碼、北大方正、清華同方、用友軟件、浪潮(北京)、北京合眾思壯科技有限責任公司、中聯綠盟信息技術北京有限公司、中國移動集團總公司、中國網絡通信集團、華為技術有限公司、深圳市中興通訊股份有限公司、新浪、TOM、雅虎、艾默生電器(中國)投資、通用電氣(中國);
醫(yī)藥業(yè):輝瑞制藥、中美天津史克制藥、普魯斯外科植入物(北京)、北京諾華制藥、國藥集團醫(yī)藥股份、華北制藥集團銷售、石家莊制藥集團、新華肯孚制藥、山東東阿阿膠股份、北京雙鶴藥業(yè);
其他:卡特彼勒(中國)投資、歐司朗佛山照明、康明斯發(fā)動機(中國)投資、威樂山姆遜(北京)水泵系統、弗蘭德機電傳動(天津)、中國天津奧的斯電梯、海爾集團、佳能(中國)、施樂(中國)、日本JVC(中國)投資、日綿株式會社北京事務所、住友商事株式會社、戴德梁行房地產咨詢(上海)、銀監(jiān)會、美國友邦保險、華泰財產保險股份,加德士(中國)投資、汽巴精化(中國)、孟山都公司、北京普萊克斯實用氣體、漢高(中國)洗滌劑總部、德勤咨詢(上海)、北京荷美爾食品、康師傅頂新國際集團、愛芬食品(北京)、四川沱牌曲酒股份、金佰利(中國)投資、北京卡夫食品、北京屈臣氏蒸餾水、天津高樂高食品、可口可樂(北京)、中外運-敦豪北京、德爾福汽車、北京現代汽車集團、鄭州宇通客車股份、凱賓斯基飯店(北京燕莎中心)、拉法基公司北京代表處、LG集團中國本部、中國機械進出口(集團)、中國輕工業(yè)品進出口總公司、中國北方工業(yè)集團公司、赫司特(中國)投資、北京炎黃時代廣告等。
課程對象
備 注
課程名稱:中層干部目標與計劃管理(2天)