中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
² 正確認(rèn)識(shí)中層經(jīng)理的角色、職責(zé)及在公司管理中發(fā)揮的“承上啟下”作用；
² 深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)中層經(jīng)理常見(jiàn)的管理誤區(qū)及應(yīng)對(duì)策略；
² 學(xué)習(xí)工作目標(biāo)的科學(xué)制定及有效分解，使大家明確工作的重心及發(fā)展方向；
² 學(xué)會(huì)任務(wù)的有效規(guī)劃及處置的輕重緩急，從而有效節(jié)省時(shí)間提高工作效率；
² 通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力與基層組織的執(zhí)行效果；
課程詳情
Target Audiences
培訓(xùn)對(duì)象：
² 中層干部、中層主管/經(jīng)理、新任主管、新任經(jīng)理及其他具有干部培養(yǎng)潛力的相關(guān)人員
建議人數(shù)：
² 20-25人；
Key Contents
培訓(xùn)要點(diǎn)：
第一天
中層干部（經(jīng)理）的角色認(rèn)知與正確定位
² 中層干部（經(jīng)理）的角色認(rèn)知
² 中層干部（經(jīng)理）在公司管理構(gòu)架中的正確定位
² 成功中層干部（經(jīng)理）的主要特征
學(xué)會(huì)正確理解權(quán)利的構(gòu)成要素及其在管理中的科學(xué)運(yùn)用
² IQ：智慧商數(shù)
² EQ：情感商數(shù)
² AQ：逆境商數(shù)
² LQ：領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)
² 中層干部（經(jīng)理）權(quán)力中的五種力量及其科學(xué)使用
中層干部在日常管理中的常見(jiàn)誤區(qū)及應(yīng)對(duì)策略
² 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 & （勇于承擔(dān)責(zé)任）
² 未能啟發(fā)下屬工作人員 & （善于啟發(fā)下屬工作人員）
² 忽視良好習(xí)慣的培養(yǎng) & （養(yǎng)成良好的工作/生活習(xí)慣）
² 在公司內(nèi)部形成對(duì)立 & （善于協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)外部關(guān)系）
² 一視同仁的管理模式 &（因材施教的管理風(fēng)格）
² 忘記公司的命脈---利潤(rùn) & （以結(jié)果和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向）
² 只見(jiàn)問(wèn)題，不看目標(biāo) & （良好的管理視野，既見(jiàn)樹(shù)木又見(jiàn)森林）
² 不當(dāng)主管，只做“哥們” & （“彈性、科學(xué)”的上下及關(guān)系）
² 縱容能力不足的人 & （重用才能出眾的人）
² 眼中只有超級(jí)巨星 & （鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作）
學(xué)會(huì)正確理解目標(biāo)與計(jì)劃管理
² 目標(biāo)管理簡(jiǎn)介
² 實(shí)行目標(biāo)管理帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
² 目標(biāo)管理的發(fā)展歷程及最新趨勢(shì)
² 目標(biāo)管理與“P-D-S”循環(huán)
² 科學(xué)認(rèn)識(shí)計(jì)劃的定義及其重要作用
第二天
目標(biāo)的科學(xué)設(shè)定及任務(wù)的合理規(guī)劃
² 設(shè)定目標(biāo)應(yīng)遵循的SMART原則
² 目標(biāo)設(shè)定的九大步驟
² 目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中的注意事項(xiàng)
² 目標(biāo)分解的常用方法及各自特點(diǎn)
² 努力規(guī)避目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中的七大陷阱
² 通過(guò)規(guī)劃任務(wù)的優(yōu)先等級(jí)，提高工作效率
² 提高時(shí)間管理效率的科學(xué)方法和實(shí)用手段
² 善用各種時(shí)間管理工具提高工作中的效率
目標(biāo)與計(jì)劃管理中的有效溝通
² 溝通在組織管理中的重要作用
² 溝通的三種行為與三個(gè)方向（對(duì)上、對(duì)下、水平溝通）
² 溝通中存在的典型問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略
² 提高溝通效率的有效方法和實(shí)用手段
² 鼓勵(lì)在部門(mén)協(xié)作間學(xué)會(huì)“相互欣賞和感激！”
² 策劃有效的溝通、協(xié)作會(huì)議
² 學(xué)會(huì)提高部門(mén)內(nèi)外的溝通和決策效率
² 溝通的四種風(fēng)格及最新發(fā)展方向
² 學(xué)會(huì)形成符合自身特點(diǎn)的溝通風(fēng)格
提高組織執(zhí)行效率的有效方法和實(shí)用手段
² 組織執(zhí)行效率低下原因解析
² 學(xué)會(huì)在管理中通過(guò)科學(xué)授權(quán)提高組織執(zhí)行力
² 學(xué)會(huì)培養(yǎng)善于執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)成員
² 提高基層執(zhí)行力的有效方法和實(shí)用手段
² 團(tuán)隊(duì)成員士氣的有效鼓舞和激勵(lì)
培訓(xùn)對(duì)象：
² 中層干部、中層主管/經(jīng)理、新任主管、新任經(jīng)理及其他具有干部培養(yǎng)潛力的相關(guān)人員
建議人數(shù)：
² 20-25人；
Key Contents
培訓(xùn)要點(diǎn)：
第一天
中層干部（經(jīng)理）的角色認(rèn)知與正確定位
² 中層干部（經(jīng)理）的角色認(rèn)知
² 中層干部（經(jīng)理）在公司管理構(gòu)架中的正確定位
² 成功中層干部（經(jīng)理）的主要特征
學(xué)會(huì)正確理解權(quán)利的構(gòu)成要素及其在管理中的科學(xué)運(yùn)用
² IQ：智慧商數(shù)
² EQ：情感商數(shù)
² AQ：逆境商數(shù)
² LQ：領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)
² 中層干部（經(jīng)理）權(quán)力中的五種力量及其科學(xué)使用
中層干部在日常管理中的常見(jiàn)誤區(qū)及應(yīng)對(duì)策略
² 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 & （勇于承擔(dān)責(zé)任）
² 未能啟發(fā)下屬工作人員 & （善于啟發(fā)下屬工作人員）
² 忽視良好習(xí)慣的培養(yǎng) & （養(yǎng)成良好的工作/生活習(xí)慣）
² 在公司內(nèi)部形成對(duì)立 & （善于協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)外部關(guān)系）
² 一視同仁的管理模式 &（因材施教的管理風(fēng)格）
² 忘記公司的命脈---利潤(rùn) & （以結(jié)果和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向）
² 只見(jiàn)問(wèn)題，不看目標(biāo) & （良好的管理視野，既見(jiàn)樹(shù)木又見(jiàn)森林）
² 不當(dāng)主管，只做“哥們” & （“彈性、科學(xué)”的上下及關(guān)系）
² 縱容能力不足的人 & （重用才能出眾的人）
² 眼中只有超級(jí)巨星 & （鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作）
學(xué)會(huì)正確理解目標(biāo)與計(jì)劃管理
² 目標(biāo)管理簡(jiǎn)介
² 實(shí)行目標(biāo)管理帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
² 目標(biāo)管理的發(fā)展歷程及最新趨勢(shì)
² 目標(biāo)管理與“P-D-S”循環(huán)
² 科學(xué)認(rèn)識(shí)計(jì)劃的定義及其重要作用
第二天
目標(biāo)的科學(xué)設(shè)定及任務(wù)的合理規(guī)劃
² 設(shè)定目標(biāo)應(yīng)遵循的SMART原則
² 目標(biāo)設(shè)定的九大步驟
² 目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中的注意事項(xiàng)
² 目標(biāo)分解的常用方法及各自特點(diǎn)
² 努力規(guī)避目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中的七大陷阱
² 通過(guò)規(guī)劃任務(wù)的優(yōu)先等級(jí)，提高工作效率
² 提高時(shí)間管理效率的科學(xué)方法和實(shí)用手段
² 善用各種時(shí)間管理工具提高工作中的效率
目標(biāo)與計(jì)劃管理中的有效溝通
² 溝通在組織管理中的重要作用
² 溝通的三種行為與三個(gè)方向（對(duì)上、對(duì)下、水平溝通）
² 溝通中存在的典型問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略
² 提高溝通效率的有效方法和實(shí)用手段
² 鼓勵(lì)在部門(mén)協(xié)作間學(xué)會(huì)“相互欣賞和感激！”
² 策劃有效的溝通、協(xié)作會(huì)議
² 學(xué)會(huì)提高部門(mén)內(nèi)外的溝通和決策效率
² 溝通的四種風(fēng)格及最新發(fā)展方向
² 學(xué)會(huì)形成符合自身特點(diǎn)的溝通風(fēng)格
提高組織執(zhí)行效率的有效方法和實(shí)用手段
² 組織執(zhí)行效率低下原因解析
² 學(xué)會(huì)在管理中通過(guò)科學(xué)授權(quán)提高組織執(zhí)行力
² 學(xué)會(huì)培養(yǎng)善于執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)成員
² 提高基層執(zhí)行力的有效方法和實(shí)用手段
² 團(tuán)隊(duì)成員士氣的有效鼓舞和激勵(lì)
講師簡(jiǎn)介
王天昊 老師
教育背景
88年以東北三省理科狀元的成績(jī)考入對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
92年畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
美國(guó)紐約大學(xué)管理學(xué)碩士
德國(guó)和美國(guó)長(zhǎng)達(dá)20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，可以中英文授課
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授
國(guó)家藥品監(jiān)督管理局（SFDA）及衛(wèi)生部的常年特聘顧問(wèn)
工作背景
1992-1995曾任世界五百?gòu)?qiáng)德國(guó)西門(mén)子歐洲總部工作地點(diǎn)：德國(guó)法蘭克福管理見(jiàn)習(xí)經(jīng)理
1995-1996德國(guó)西門(mén)子（北京）中國(guó)區(qū)首席代表，負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)與管理
1996-2001美國(guó)摩根斯坦利公司紐約總部高級(jí)銷(xiāo)售總監(jiān)（工作地點(diǎn)：美國(guó)紐約）
2001- 2005摩根斯坦利中國(guó)公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、高級(jí)副總裁
奧特國(guó)際資訊（中國(guó)）有限公司首席顧問(wèn)、總經(jīng)理
LG、三星電子、HP商學(xué)院特聘講師
銀監(jiān)會(huì)、中行、建行、民生等多家銀行常年特聘顧問(wèn)
王老師在跨國(guó)公司任職20年，具有豐富的企業(yè)銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、王老師在德國(guó)工作了5年,在美國(guó)工作了6年,20年的職業(yè)生涯中幾乎做遍了企業(yè)里面的所有崗位。
現(xiàn)任職務(wù)
現(xiàn)任世界著名外資企業(yè)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理（北京、上海、廣州、香港）
社會(huì)職務(wù)
美國(guó)商會(huì)在華特邀講師
王老師同時(shí)是中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目職業(yè)顧問(wèn)
清華大學(xué)工商管理總裁班特約講師
北大光華管理學(xué)院MBA職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)師
課程目錄
國(guó)際化版權(quán)課程
《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》 《情境領(lǐng)導(dǎo)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《關(guān)鍵時(shí)刻MOT》 《問(wèn)題分析與解決》
營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)
《大客戶(hù)的銷(xiāo)售技巧》 《大客戶(hù)的銷(xiāo)售與管理技巧》 《解決方案銷(xiāo)售》
《雙贏談判與實(shí)踐管理技巧》 《以客戶(hù)為中心的顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧》
《營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》 《集團(tuán)客戶(hù)經(jīng)理綜合技能提升》 《門(mén)店經(jīng)理管理技能提升》
《門(mén)店經(jīng)理管理全攻略》 《學(xué)會(huì)選拔、培養(yǎng)及留住銷(xiāo)售人才》
《專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理技巧》 《專(zhuān)業(yè)的溝通與談判技巧》 《專(zhuān)業(yè)的商務(wù)禮儀》
《專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售禮儀》 《卓越的影響力之演示技巧》 《渠道管理全攻略》
部分受訓(xùn)企業(yè)
銀行：中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)民生銀行；
電子通信業(yè)：微軟、甲骨文、摩托羅拉、諾基亞、國(guó)際商業(yè)機(jī)器（中國(guó)）、愛(ài)立信（中國(guó)）、朗訊科技、惠普、柯達(dá)（中國(guó)）、殼牌（中國(guó)）、愛(ài)普生（中國(guó)）、松下電器（中國(guó)）、西門(mén)子（中國(guó)）、三星電子（中國(guó)）、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、北大方正、清華同方、用友軟件、浪潮（北京）、北京合眾思?jí)芽萍加邢挢?zé)任公司、中聯(lián)綠盟信息技術(shù)北京有限公司、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)總公司、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)、華為技術(shù)有限公司、深圳市中興通訊股份有限公司、新浪、TOM、雅虎、艾默生電器（中國(guó)）投資、通用電氣（中國(guó)）；
醫(yī)藥業(yè)：輝瑞制藥、中美天津史克制藥、普魯斯外科植入物（北京）、北京諾華制藥、國(guó)藥集團(tuán)醫(yī)藥股份、華北制藥集團(tuán)銷(xiāo)售、石家莊制藥集團(tuán)、新華肯孚制藥、山東東阿阿膠股份、北京雙鶴藥業(yè)；
其他：卡特彼勒（中國(guó)）投資、歐司朗佛山照明、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)（中國(guó)）投資、威樂(lè)山姆遜（北京）水泵系統(tǒng)、弗蘭德機(jī)電傳動(dòng)（天津）、中國(guó)天津奧的斯電梯、海爾集團(tuán)、佳能（中國(guó)）、施樂(lè)（中國(guó)）、日本JVC（中國(guó)）投資、日綿株式會(huì)社北京事務(wù)所、住友商事株式會(huì)社、戴德梁行房地產(chǎn)咨詢(xún)（上海）、銀監(jiān)會(huì)、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份，加德士（中國(guó)）投資、汽巴精化（中國(guó)）、孟山都公司、北京普萊克斯實(shí)用氣體、漢高（中國(guó)）洗滌劑總部、德勤咨詢(xún)（上海）、北京荷美爾食品、康師傅頂新國(guó)際集團(tuán)、愛(ài)芬食品（北京）、四川沱牌曲酒股份、金佰利（中國(guó)）投資、北京卡夫食品、北京屈臣氏蒸餾水、天津高樂(lè)高食品、可口可樂(lè)（北京）、中外運(yùn)-敦豪北京、德?tīng)柛Ｆ?chē)、北京現(xiàn)代汽車(chē)集團(tuán)、鄭州宇通客車(chē)股份、凱賓斯基飯店（北京燕莎中心）、拉法基公司北京代表處、LG集團(tuán)中國(guó)本部、中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口（集團(tuán)）、中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司、中國(guó)北方工業(yè)集團(tuán)公司、赫司特（中國(guó)）投資、北京炎黃時(shí)代廣告等。
88年以東北三省理科狀元的成績(jī)考入對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
92年畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
美國(guó)紐約大學(xué)管理學(xué)碩士
德國(guó)和美國(guó)長(zhǎng)達(dá)20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，可以中英文授課
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授
國(guó)家藥品監(jiān)督管理局（SFDA）及衛(wèi)生部的常年特聘顧問(wèn)
工作背景
1992-1995曾任世界五百?gòu)?qiáng)德國(guó)西門(mén)子歐洲總部工作地點(diǎn)：德國(guó)法蘭克福管理見(jiàn)習(xí)經(jīng)理
1995-1996德國(guó)西門(mén)子（北京）中國(guó)區(qū)首席代表，負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)與管理
1996-2001美國(guó)摩根斯坦利公司紐約總部高級(jí)銷(xiāo)售總監(jiān)（工作地點(diǎn)：美國(guó)紐約）
2001- 2005摩根斯坦利中國(guó)公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、高級(jí)副總裁
奧特國(guó)際資訊（中國(guó)）有限公司首席顧問(wèn)、總經(jīng)理
LG、三星電子、HP商學(xué)院特聘講師
銀監(jiān)會(huì)、中行、建行、民生等多家銀行常年特聘顧問(wèn)
王老師在跨國(guó)公司任職20年，具有豐富的企業(yè)銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、王老師在德國(guó)工作了5年,在美國(guó)工作了6年,20年的職業(yè)生涯中幾乎做遍了企業(yè)里面的所有崗位。
現(xiàn)任職務(wù)
現(xiàn)任世界著名外資企業(yè)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理（北京、上海、廣州、香港）
社會(huì)職務(wù)
美國(guó)商會(huì)在華特邀講師
王老師同時(shí)是中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目職業(yè)顧問(wèn)
清華大學(xué)工商管理總裁班特約講師
北大光華管理學(xué)院MBA職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)師
課程目錄
國(guó)際化版權(quán)課程
《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》 《情境領(lǐng)導(dǎo)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《關(guān)鍵時(shí)刻MOT》 《問(wèn)題分析與解決》
營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)
《大客戶(hù)的銷(xiāo)售技巧》 《大客戶(hù)的銷(xiāo)售與管理技巧》 《解決方案銷(xiāo)售》
《雙贏談判與實(shí)踐管理技巧》 《以客戶(hù)為中心的顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧》
《營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》 《集團(tuán)客戶(hù)經(jīng)理綜合技能提升》 《門(mén)店經(jīng)理管理技能提升》
《門(mén)店經(jīng)理管理全攻略》 《學(xué)會(huì)選拔、培養(yǎng)及留住銷(xiāo)售人才》
《專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理技巧》 《專(zhuān)業(yè)的溝通與談判技巧》 《專(zhuān)業(yè)的商務(wù)禮儀》
《專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售禮儀》 《卓越的影響力之演示技巧》 《渠道管理全攻略》
部分受訓(xùn)企業(yè)
銀行：中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)民生銀行；
電子通信業(yè)：微軟、甲骨文、摩托羅拉、諾基亞、國(guó)際商業(yè)機(jī)器（中國(guó)）、愛(ài)立信（中國(guó)）、朗訊科技、惠普、柯達(dá)（中國(guó)）、殼牌（中國(guó)）、愛(ài)普生（中國(guó)）、松下電器（中國(guó)）、西門(mén)子（中國(guó)）、三星電子（中國(guó)）、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、北大方正、清華同方、用友軟件、浪潮（北京）、北京合眾思?jí)芽萍加邢挢?zé)任公司、中聯(lián)綠盟信息技術(shù)北京有限公司、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)總公司、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)、華為技術(shù)有限公司、深圳市中興通訊股份有限公司、新浪、TOM、雅虎、艾默生電器（中國(guó)）投資、通用電氣（中國(guó)）；
醫(yī)藥業(yè)：輝瑞制藥、中美天津史克制藥、普魯斯外科植入物（北京）、北京諾華制藥、國(guó)藥集團(tuán)醫(yī)藥股份、華北制藥集團(tuán)銷(xiāo)售、石家莊制藥集團(tuán)、新華肯孚制藥、山東東阿阿膠股份、北京雙鶴藥業(yè)；
其他：卡特彼勒（中國(guó)）投資、歐司朗佛山照明、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)（中國(guó)）投資、威樂(lè)山姆遜（北京）水泵系統(tǒng)、弗蘭德機(jī)電傳動(dòng)（天津）、中國(guó)天津奧的斯電梯、海爾集團(tuán)、佳能（中國(guó)）、施樂(lè)（中國(guó)）、日本JVC（中國(guó)）投資、日綿株式會(huì)社北京事務(wù)所、住友商事株式會(huì)社、戴德梁行房地產(chǎn)咨詢(xún)（上海）、銀監(jiān)會(huì)、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份，加德士（中國(guó)）投資、汽巴精化（中國(guó)）、孟山都公司、北京普萊克斯實(shí)用氣體、漢高（中國(guó)）洗滌劑總部、德勤咨詢(xún)（上海）、北京荷美爾食品、康師傅頂新國(guó)際集團(tuán)、愛(ài)芬食品（北京）、四川沱牌曲酒股份、金佰利（中國(guó)）投資、北京卡夫食品、北京屈臣氏蒸餾水、天津高樂(lè)高食品、可口可樂(lè)（北京）、中外運(yùn)-敦豪北京、德?tīng)柛Ｆ?chē)、北京現(xiàn)代汽車(chē)集團(tuán)、鄭州宇通客車(chē)股份、凱賓斯基飯店（北京燕莎中心）、拉法基公司北京代表處、LG集團(tuán)中國(guó)本部、中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口（集團(tuán)）、中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司、中國(guó)北方工業(yè)集團(tuán)公司、赫司特（中國(guó)）投資、北京炎黃時(shí)代廣告等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理（2天）
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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