中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1.掌握統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的基本概念
2.掌握統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的基本原理
3.掌握統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制圖繪制方法
4.掌握統(tǒng)計(jì)過(guò)程能力計(jì)算方法
5.了解統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制實(shí)施步驟
6.能夠正確應(yīng)用控制圖和過(guò)程能力
課程詳情
課程對(duì)象:
品管員、工程人員、檢查員、制造人員、希望深入了解品質(zhì)改善方法的人員。
課程目的:
1.掌握統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的基本概念
2.掌握統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的基本原理
3.掌握統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制圖繪制方法
4.掌握統(tǒng)計(jì)過(guò)程能力計(jì)算方法
5.了解統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制實(shí)施步驟
6.能夠正確應(yīng)用控制圖和過(guò)程能力
課程介紹:
不少企業(yè)在做品質(zhì)控制過(guò)程中做了大量的檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表格和資料,但質(zhì)量問(wèn)題還在持續(xù)不斷的發(fā)生,我們應(yīng)該關(guān)注這些統(tǒng)計(jì)的方法和統(tǒng)計(jì)信息的利用效率。事實(shí)上檢測(cè)是在容忍浪費(fèi),面對(duì)產(chǎn)品那么多的質(zhì)量變差與質(zhì)量波動(dòng),我們想的應(yīng)該是如何避免缺陷,如何預(yù)測(cè)產(chǎn)品的不良趨勢(shì),而不是把產(chǎn)品特性控制在規(guī)格范圍內(nèi)就夠了,產(chǎn)品控制在規(guī)格范圍內(nèi)時(shí)仍然有不同隕失成本的發(fā)生。如何控制大批量產(chǎn)品的質(zhì)量,英、日、美等國(guó)在上世紀(jì)二十年代就已經(jīng)開始研究用SPC的統(tǒng)計(jì)的法來(lái)代替事后檢驗(yàn)的質(zhì)量控制方法,來(lái)達(dá)到有效的缺陷預(yù)防。
我們將根據(jù)企業(yè)的特定需求,緊密結(jié)合企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀、軟硬件環(huán)境、人員素質(zhì)、技術(shù)條件、產(chǎn)品特點(diǎn)和企業(yè)文化,有針對(duì)性的設(shè)計(jì)SPC培訓(xùn)內(nèi)容,并且由有豐富管理實(shí)踐背景或在SPC領(lǐng)域有深入研究的專家或培訓(xùn)師提供專項(xiàng)培訓(xùn),并就SPC項(xiàng)目應(yīng)用問(wèn)題為企業(yè)提供建設(shè)性的意見和思路,達(dá)到為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題、培訓(xùn)人才隊(duì)伍的目的。
課程大綱:
什么是?為何做?
1.SPC基本概念講解
-SPC的概念和意義
-變差
-普通原因、特殊原因
-過(guò)程控制、過(guò)程分類
-精度、準(zhǔn)確度、精密度
-計(jì)量型、計(jì)數(shù)型、變異
-產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)觀點(diǎn)
2.變差的研究
-均值、極差、標(biāo)準(zhǔn)差
-過(guò)程能力、過(guò)程能力指數(shù)
-正態(tài)分布
-常見分布
-控制圖的原理
-控制圖的假設(shè)
-控制圖的分類
3.過(guò)程能力
計(jì)量型過(guò)程能力:Cp、Cpk、Cpm、Cpmk、Pp、Ppk
計(jì)數(shù)型過(guò)程能力:DPU、DPO、DPMO、FTY
過(guò)程能力的實(shí)施時(shí)間、停止時(shí)機(jī)及改進(jìn)要求
如何做?
4.控制圖的意義與選用規(guī)則
5.控制圖的實(shí)施循環(huán)
6.控制圖的步驟的推行流程
7.計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖
7.1Xbar-R圖講解
收集數(shù)據(jù)(取樣)的規(guī)則和要求
Xbar-R圖異常處理模式及解決方案
Xbar-R圖案例分析
練習(xí):Xbar-R圖MINITAB軟件應(yīng)用操作練習(xí)
7.2Xbar-S講解
Xbar-S圖案例分析
練習(xí):Xbar-S圖MINITAB軟件應(yīng)用操作練習(xí)
7.3X-MR圖講解
X-MR圖案例分析
練習(xí):-MR圖MINITAB軟件應(yīng)用操作練習(xí)
8.計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖
8.1P圖講解
P圖案例分析
練習(xí):P圖MINITAB軟件應(yīng)用操作練習(xí)
8.2NP圖講解
NP圖案例分析
練習(xí):NP圖MINITAB軟件應(yīng)用操作練習(xí)
8.3C圖講解
C圖案例分析
練習(xí):C圖MINITAB軟件應(yīng)用操作練習(xí)
8.4U圖講解
U圖案例分析
練習(xí):U圖MINITAB軟件應(yīng)用操作練習(xí)
9.特殊控制圖
9.1指數(shù)加權(quán)移動(dòng)平均控制圖
9.2標(biāo)準(zhǔn)化控制圖
9.3基于概率的控制圖
9.3.1紅綠燈控制圖
9.3.2預(yù)控制圖
10.控制圖綜合應(yīng)用實(shí)例
11.SPC常見的問(wèn)題
12.學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享與總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
王緒旺 老師
王緒旺 信盟顧問(wèn)資深顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師
個(gè)人資歷
實(shí)戰(zhàn)型質(zhì)量管理專家
組織持續(xù)成功BBE管理模式創(chuàng)立者
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員
國(guó)家全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教師
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證六西格瑪黑帶
深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心六西格瑪培訓(xùn)教師
SGS管理學(xué)院高級(jí)講師
國(guó)家注冊(cè)環(huán)境管理體系審核員
深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師
上百家顧問(wèn)咨詢經(jīng)驗(yàn)和200多場(chǎng)公開課培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
授課風(fēng)格:
實(shí)戰(zhàn)輕松 清晰條理 活躍互動(dòng) 透徹易懂 系統(tǒng)實(shí)用
主講課程
經(jīng)營(yíng)管理: 6σ六西格瑪、LP精益生產(chǎn)、PEM卓越績(jī)效(全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng))
管理方法: TQM、DOE、QFD、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、QC14、QCC、QCM、QRM等
企業(yè)管理:5Why、IE、Poka-Yoke、7S、8D、金牌班組長(zhǎng)、責(zé)任力、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)等
管理體系:TS16949/ISO9000/ISO14000/OHSAS18001等
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制