中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

【課程背景】
為什么獅子領(lǐng)導(dǎo)的羊群能夠戰(zhàn)勝公羊領(lǐng)導(dǎo)的獅群?為什么同樣的隊(duì)伍不一樣的領(lǐng)導(dǎo),會(huì)出現(xiàn)不一樣的運(yùn)營(yíng)結(jié)果?為什么相同崗位的領(lǐng)導(dǎo)者,創(chuàng)造的價(jià)值和財(cái)富卻不一樣?為什么有的問題強(qiáng)調(diào)多次,卻還在出現(xiàn)?為什么制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)總是不能有效達(dá)成?為什么團(tuán)隊(duì)之間不能有效的配合?……,由此特研究開發(fā)了本課程,旨在通過課程內(nèi)容的全面實(shí)施、分享與交流,來有效提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在組織內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力與管理力,幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)從“優(yōu)秀到卓越”的升華與轉(zhuǎn)變。
【課程指引】:1、培訓(xùn)中采用“全員參與+行動(dòng)演練”,旨在參與中“悟道精髓”,演練中“得到實(shí)踐”
2、培訓(xùn)中穿插“管理案例”,旨在通過“情境再現(xiàn)”,找出“問題”,得出“方法”
【授課風(fēng)格】:專業(yè)講授、案例分析、小組討論、角色演練與行動(dòng)學(xué)習(xí)式分享相結(jié)合
【課程對(duì)象】:企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者
【課程時(shí)長(zhǎng)】:2-3天(每天6小時(shí))

【課程大綱】:
第一部分:解讀領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的行為演繹
一、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)——您眼中的卓越領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣的
1、思考,哪些人不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)
2、分析普通領(lǐng)導(dǎo)者與卓越領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別
3、了解卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的行為特征
4、探求與分享卓越領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)境界
5、解讀成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維與基礎(chǔ)
視頻案例——這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才是卓越的
二、思考領(lǐng)導(dǎo)——領(lǐng)導(dǎo)力提升需要思考的五個(gè)問題
1、管理對(duì)象——人力/問題/資源/方法/機(jī)制/環(huán)境
2、工作職責(zé)——績(jī)效/承諾/品質(zhì)/盈虧/安全/士氣
3、工作行為——PDCA循環(huán)改善與提升
4、人際關(guān)系——角色五位關(guān)系轉(zhuǎn)換
5、工作權(quán)限——權(quán)利的有效運(yùn)用
案例分享——同樣的現(xiàn)實(shí),不一樣的結(jié)果
三、保障領(lǐng)導(dǎo)——領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮應(yīng)具有的要素與前提
1、要素一:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)——戰(zhàn)略與目標(biāo)的匹配
2、要素二:人力資源——資源與領(lǐng)導(dǎo)的博弈
3、要素三:管理機(jī)制——管理與發(fā)展的挑戰(zhàn)
4、要素四:企業(yè)文化——凝聚與滿意的提升
5、領(lǐng)導(dǎo)力前提——(4X+3S+2G)X1B

第二部分:轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理
一、領(lǐng)導(dǎo)演繹——準(zhǔn)確定位自己的角色
1、消除領(lǐng)導(dǎo)者的角色錯(cuò)位——自我/自大/結(jié)果與過程的缺失
2、了解領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)準(zhǔn)則——凝聚人心/激勵(lì)人在/團(tuán)隊(duì)發(fā)展/挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
3、準(zhǔn)確扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色——績(jī)效創(chuàng)造者/激勵(lì)教導(dǎo)者/變革管理者/文化塑造者
4、解讀領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展策略——做教練型領(lǐng)導(dǎo)者
情境案例——為什么會(huì)選他做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者
二、管理溝通——打通組織溝通的橋梁
1、消除溝通過程存在的障礙——溝通障礙
2、正確理組織溝通的的要點(diǎn)——區(qū)域視窗/三多
3、有效管理組織溝通的環(huán)節(jié)——有效溝通五步曲
4、打通組織溝通的協(xié)作橋梁——部門之間的高效協(xié)作
視頻案例——溝通中的障礙思考
三、績(jī)效達(dá)成——將績(jī)效任務(wù)執(zhí)行到底
1、設(shè)定正確的績(jī)效目標(biāo)——原則與步驟
2、將績(jī)效目標(biāo)分解到位——洋蔥目標(biāo)模型
3、為目標(biāo)制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃——目前行人計(jì)預(yù)法
4、進(jìn)行工作追蹤,確保目標(biāo)不偏離——工作追蹤的原則與步驟
績(jī)效訓(xùn)練——績(jī)效壘進(jìn)工具的模擬與演練

第三部分:提升領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)發(fā)展
一、團(tuán)隊(duì)管理——打造高績(jī)效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
1、消除團(tuán)隊(duì)成員的角色錯(cuò)位——推諉拖拉/歸罪于外/經(jīng)常抱怨/不思進(jìn)取
2、遵守團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)準(zhǔn)則——業(yè)績(jī)到位/心態(tài)到位/方法到位/行為到位
3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行文化——悟到就行/拒絕推托/拋棄三忌/用心執(zhí)行
4、按照高效執(zhí)行的要點(diǎn)做事——讓工作成為人生的追求/時(shí)刻超越領(lǐng)導(dǎo)的期許
視頻案例——工作中的執(zhí)行變數(shù)
二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行——有效提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
1、為什么執(zhí)行難,根源是什么——視頻案例
2、執(zhí)行不佳會(huì)有什么樣的影響——沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力
3、任務(wù)高效執(zhí)行靠什么來保證——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行機(jī)制的建設(shè)
4、讓執(zhí)行全面落地的有效策略——頭腦風(fēng)暴的持續(xù)演繹
頭腦風(fēng)暴演繹——迷失叢林執(zhí)行訓(xùn)練
三、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)——激起團(tuán)隊(duì)成員心中的浪花
1、消除激勵(lì)常見的誤區(qū)——五大誤區(qū)阻礙激勵(lì)成效
2、充分發(fā)揮激勵(lì)的菜譜——有效激勵(lì)的方法
3、有效運(yùn)用激勵(lì)的策略——CARE激勵(lì)模式
4、全面導(dǎo)入激勵(lì)的模型——3位1體的激勵(lì)體系
思考訓(xùn)練——如何激起團(tuán)隊(duì)成員的士氣


講師簡(jiǎn)介

  周煒 老師
【職業(yè)背景】
周煒,美國(guó)AACTP國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師、美國(guó)ACI國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、日本日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證講師、工商管理碩士、跨國(guó)公司實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人、資深管理技能訓(xùn)練專家,現(xiàn)任多家企業(yè)管理顧問,北大、清華、西安交大總裁班特聘講師。
曾任職于兩家國(guó)際知名企業(yè)集團(tuán),歷任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總裁助理、運(yùn)營(yíng)管理中心總監(jiān)、管理學(xué)院副院長(zhǎng)。擁有十多年的國(guó)際化企業(yè)管理工作經(jīng)歷,專注于企業(yè)中高層管理者的管理技能、執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與研究,對(duì)企業(yè)管理執(zhí)行、流程再造、方法創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著深刻的理解和詮釋。
【授課風(fēng)格】
1、訓(xùn)練中采用“全員參與+行動(dòng)演練”,旨在參與中“悟道精髓”,演練中“得到實(shí)踐”
2、訓(xùn)練中穿插“管理案例”,旨在通過“情境再現(xiàn)”,找出“問題根源”,得出“解決方法”
3、授課時(shí)采取“專業(yè)講授、案例分享、小組交流、角色演練與行動(dòng)學(xué)習(xí)式分享相結(jié)合”的模式


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱



 

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