中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
課程介紹:
財(cái)務(wù)管理——這里指的是一個(gè)全面完整和稱得上現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理本來是現(xiàn)代企業(yè)的重頭戲,企業(yè)的任何經(jīng)營管理活動最終都可以歸結(jié)和統(tǒng)管于財(cái)務(wù),一個(gè)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理也由此而應(yīng)該倍受企業(yè)老板和高管的青睞。!然而,中國企業(yè)的實(shí)際情況卻大大悲哀:財(cái)務(wù)沒有發(fā)揮好應(yīng)有的功能,財(cái)務(wù)人員個(gè)人前途也不好、企業(yè)也沒有得到很好的效益。導(dǎo)致:財(cái)務(wù)與高管之間互不信任、互不賞識!財(cái)務(wù)應(yīng)有的功能沒有得到發(fā)揮,財(cái)務(wù)經(jīng)理和總監(jiān)們的個(gè)人前途也因此而受影響:如果再加上橫向部門的不支持、下屬的不配合,則情況更加不妙:如何突出重圍?是否有一個(gè)能令橫向部門支持、上下配合,得心應(yīng)手?個(gè)人、企業(yè)均得到巨大效益與發(fā)展前途的良好思路和策略呢?課程要告訴您的就是這個(gè)方面的策略、方法:我們堅(jiān)信:如果您學(xué)以至用,她將使您成為21世紀(jì)合格的財(cái)務(wù)高管,倍受企業(yè)賞識的財(cái)務(wù)高管,一個(gè)能令企業(yè)取得巨大效益的財(cái)務(wù)高管,一個(gè)個(gè)人、企業(yè)都得到雙受益、巨大發(fā)展的財(cái)務(wù)高管!
你目前是否面臨的以下煩惱:
1、 下屬人員水平有限,高層領(lǐng)導(dǎo)又不支持,怎么做好工作?
2、 個(gè)人前途不好,企業(yè)也因此而沒有得到很好的效益,該怎么辦?
3、 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理有27個(gè)子系統(tǒng)和功能,我們實(shí)際沒有用上幾個(gè),如何全面應(yīng)用?
4、 全面預(yù)算、稅務(wù)規(guī)劃、賬款催收、決策支持等高層財(cái)務(wù)功能非常有用,但怎樣才能做好呢?
5、 業(yè)務(wù)、工程、生管、采購、倉儲、車間等關(guān)聯(lián)部門不配合,財(cái)務(wù)“巧婦難為無米之炊”!
6、 成本、費(fèi)用的核算與管理控制、全面預(yù)算是一個(gè)難題,如何很好的實(shí)現(xiàn)管理?
7、 人手、設(shè)備、財(cái)務(wù)軟件、ERP等資源配備不夠,叫我如何發(fā)揮管理功能?
8、 企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全,流程不順,單據(jù)不科學(xué),統(tǒng)計(jì)報(bào)表不全,如何設(shè)計(jì)?
9、 每月提供的幾張報(bào)表不足能滿足企業(yè)經(jīng)營決策需要,如何設(shè)計(jì)一套滿足企業(yè)管理需要的報(bào)表體系?
10、由于沒有全面深入細(xì)致的財(cái)務(wù)分析,不能找出與競爭對手的差距?
11、沒有從財(cái)務(wù)角度很好的提供經(jīng)營支持、決策支持?
12、與上下、橫向關(guān)聯(lián)部門溝通交流不好,影響財(cái)務(wù)管理工作?
13、如何設(shè)計(jì)一個(gè)全面完整科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系,使個(gè)人、企業(yè)發(fā)展雙受益?
培訓(xùn)收益:
1、快速見成效,以最快的速度和時(shí)間掌握全面財(cái)務(wù)管理體系的核心體系、原理;
2、最有價(jià)值的收獲:學(xué)到如何構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的根本思維,使自己成為專家;
3、解決難題:成本、預(yù)算、稅務(wù),使您成功構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理體系;
4、最大收獲之一:學(xué)會通過全面財(cái)務(wù)體系降低成本費(fèi)用加速資金周轉(zhuǎn)合理節(jié)稅等絕招;
5、最大收獲之一:教您財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的系列機(jī)制的建立健全方法;
6、最大收獲之一:學(xué)會財(cái)務(wù)分析的方法,財(cái)務(wù)決策支持的方法。。。。。
課程特色:
獨(dú)到——國內(nèi)少見,別處找不到
理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體
來自2000家企業(yè),200多家集團(tuán)的豐富實(shí)踐
絕對獨(dú)到、實(shí)用!
深厚的財(cái)務(wù)功底,豐富的成本管理成功經(jīng)驗(yàn)
優(yōu)秀講師尤其擅長在短期內(nèi)將“外行”培養(yǎng)為“內(nèi)行”
有數(shù)家以財(cái)務(wù)為中心最終使ERP系統(tǒng)成功的實(shí)施服務(wù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。。。!
廣博的知識體系,生動形象、風(fēng)趣、幽默的講學(xué)
哲學(xué)文學(xué)財(cái)務(wù)科學(xué)三結(jié)合
您一點(diǎn)也不枯燥,而是是一種愉快的享受,在享受中就融會了財(cái)務(wù)知識。!
信手拈來,高度駕御,企業(yè)個(gè)人理財(cái)渾然一體,您同時(shí)獲得企業(yè)、個(gè)人理財(cái)雙豐收!
培訓(xùn)方式:
講演、提問、互動交流、小組討論
受訓(xùn)者要求:
適合對象:
企業(yè)董事長、總經(jīng)理,副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等高層管理人員,各個(gè)部門主管。
培訓(xùn)用時(shí):
1天7小時(shí),實(shí)際授課6小時(shí),另外有1小時(shí)的討論、交流、總結(jié)
課程提綱:
第一講 現(xiàn)代企業(yè) VS 企業(yè)終極目標(biāo)
一、 什么是企業(yè)?企業(yè)的終極目標(biāo)是什么?
二、 中國企業(yè)管理搞不上去,最大最深的根源是什么?
三、 財(cái)務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)中的巨大作用
第二講 中國財(cái)務(wù)主要問題、根源、成功之路!
一、中國財(cái)務(wù)管理存在的主要問題?
二、問題的根源?
三、一個(gè)古老而新鮮的話題:財(cái)務(wù)、會計(jì)、出納之關(guān)系?
四、財(cái)務(wù)的精髓——究竟什么是財(cái)務(wù)?
五、財(cái)務(wù)的幾種歸納——您愿意做哪一種?
六、出路何在——如何成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化?
第三講 根源—企業(yè)、制造業(yè)管理體系和流程
一、制造業(yè)的管理系統(tǒng)
二、制造業(yè)宏觀業(yè)務(wù)流程
三、對制造業(yè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析——財(cái)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)無關(guān)系統(tǒng)
四、各個(gè)分子系統(tǒng)分析
第四講 現(xiàn)代化的全面財(cái)務(wù)管理體系
一、現(xiàn)代化的全面財(cái)務(wù)管理體系——由28個(gè)分子系統(tǒng)構(gòu)成
二、各個(gè)分子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和管理要點(diǎn)
重點(diǎn)分子系統(tǒng)講解
1、車間統(tǒng)計(jì)核算
2、存貨核算
3、成本核算與管理、控制
第五講:一個(gè)獨(dú)到的領(lǐng)域——集團(tuán)財(cái)務(wù)管理
一、集團(tuán)企業(yè)常見的主要問題?
二、根源何在?
三、什么是規(guī)范化全面成功的——集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系?
第六講:如何成功實(shí)現(xiàn)成本、預(yù)算管理?
一、中國企業(yè)成本管理主要問題
二、成本管理的3大內(nèi)5大階梯
三、成功實(shí)現(xiàn)成本管理的思路
四、中國企業(yè)預(yù)算——全面預(yù)算管理主要問題
五、預(yù)算管理失敗的根源何在?
六、成功實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的8大思路——11大技術(shù)方法
第七講:體系——如何構(gòu)建規(guī)范化現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系?
一、只有體系才是保障!
二、規(guī)范化的全面——財(cái)務(wù)和企業(yè)管理體系是什么樣的?
三、怎樣實(shí)現(xiàn)?
第八講:E化——如何成功實(shí)現(xiàn)ERP與財(cái)務(wù)管理信息化?
一、什么是ERP?
二、怎樣正確理解ERP?
三、中國ERP失敗的3大主流根源
四、財(cái)務(wù)信息化的要點(diǎn)
第九講:素質(zhì)——如何成為一個(gè)倍受企業(yè)/老板賞識的現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員?
一、中國財(cái)務(wù)人員的自畫象
二、21世紀(jì)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備什么素質(zhì)、能力?
三、對于現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員成長的提示
一句話總結(jié):
財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化=規(guī)范化+以ERP為中心的信息化
現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員成功秘訣=全面財(cái)務(wù)+素質(zhì)+企業(yè)管理體系+ERP信息化!
現(xiàn)場分析
即時(shí)應(yīng)用: 您企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本費(fèi)用控制如何?
您如何進(jìn)行改善?
回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識和技巧
提問與解答
講師簡介
康軍祥 老師
首席財(cái)務(wù)顧問
中國注冊會計(jì)師
高級企業(yè)管理咨詢顧問
原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師
林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家
深圳大學(xué)會計(jì)學(xué)教授
國內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專家
中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”
深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師
多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問
1987年財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)畢業(yè),至今已有19年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任過:財(cái)經(jīng)學(xué)校會計(jì)學(xué)講師、財(cái)務(wù)科會計(jì)、科長、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副廠長;是1995年中國首屆CPA注冊會計(jì)師,1995年到深圳,在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師,是金蝶全部財(cái)務(wù)軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師,親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購》、《倉儲》《銷售》《成本管理》以及專門給集團(tuán)公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團(tuán)控制》、《合并報(bào)表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢》、《決策支持》等50多個(gè)子系統(tǒng)的需求。
課程對象
備 注
課程名稱:如何成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化?!