中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
課程介紹:
管理是一個(gè)永恒的主題,向管理要效益、21世紀(jì)的企業(yè)靠管理取勝!這已經(jīng)是為無數(shù)企業(yè)驗(yàn)證了的不可辯駁的真理,然而, 實(shí)際執(zhí)行起來,卻沒有幾家企業(yè)真正做得到!原因很多:對現(xiàn)代企業(yè)管理沒有系統(tǒng)的深刻的認(rèn)識(shí)、沒有應(yīng)用ERP實(shí)現(xiàn)信息化管理。。。。。最重要的是:沒有整體規(guī)劃、分步實(shí)施的成功方法、策略與步驟!。≌n程以一個(gè)中國注冊會(huì)計(jì)師、ERP系統(tǒng)總分析師、高級管理咨詢顧問,成功進(jìn)行過5000家企業(yè)、200多家集團(tuán)的豐富經(jīng)驗(yàn)給您講述現(xiàn)代企業(yè)BPR業(yè)務(wù)流程重組的獨(dú)到知識(shí)與方法、絕大部分中國企業(yè)的成敗經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。使您撥開云霧、獲得成功,徹底實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、信息化管理!
你目前是否面臨的以下煩惱:
1. 通過自己、外部做了很多培訓(xùn)與管理改善,為什么總是收效不大?
2. 財(cái)務(wù)、成本、生產(chǎn)、HR人力資源、戰(zhàn)略、營銷全是管理,到底先做哪個(gè)?
3. 是否需要上ERP?怎樣上才是成功的?
4. 誰都在談核心競爭力,真正的核心競爭力是什么?
5. 我也做了努力,為什么在管理上趕不上對手?效益也不滿意?
6. 面對眼花繚亂的現(xiàn)代管理內(nèi)涵,怎樣才是成功的?適合我的?
7. 如何進(jìn)行BPR業(yè)務(wù)流程重組?才能獲得管理、ERP信息化的雙成功?
培訓(xùn)收益:
1、快速見成效,以最快的速度和時(shí)間掌握BPR業(yè)務(wù)流程重組的原理;
2、最有價(jià)值的收獲:切實(shí)學(xué)到企業(yè)管理體系構(gòu)建、重組的方法;
4、最大收獲:與眾不同的成功的企業(yè)管理觀念;
5、學(xué)到獨(dú)到的方法:構(gòu)建財(cái)務(wù)成本、物流等管理體系的學(xué)問;
7、獨(dú)到的知識(shí)學(xué)問:教您成功實(shí)現(xiàn)ERP、信息化管理;
8、最終價(jià)值、最大價(jià)值:建立規(guī)范化信息化的管理體系,實(shí)現(xiàn)巨大效益、管理上臺(tái)階!
課程特色:
獨(dú)到——國內(nèi)少見,別處找不到
理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體
來自2000家企業(yè)實(shí)踐
絕對獨(dú)到、實(shí)用!
深厚的財(cái)務(wù)功底,豐富的成本管理成功經(jīng)驗(yàn)
有數(shù)家以成本為中心最終使ERP系統(tǒng)成功的實(shí)施服務(wù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。。。。
廣博的知識(shí)體系,生動(dòng)形象、風(fēng)趣、幽默的講學(xué)
哲學(xué)文學(xué)財(cái)務(wù)科學(xué)三結(jié)合
您一點(diǎn)也不枯燥,而是一種愉快的享受,在享受中就融會(huì)了財(cái)務(wù)知識(shí)。!
信手拈來,高度駕御,使成本管理成為最輕松的問題!
完整的體系建立之后,您可以一勞永逸,坐享成本管理的巨大經(jīng)濟(jì)效益、管理效益
培訓(xùn)方式:
講演、提問、互動(dòng)交流、小組討論
受訓(xùn)者要求:
適合對象:
企業(yè)董事長、總經(jīng)理,副總經(jīng)理,財(cái)務(wù)人員、各個(gè)部門主管與車間、倉庫、物流部門核心骨干
培訓(xùn)用時(shí):
1天/7小時(shí),實(shí)際授課6小時(shí),1小時(shí)交流討論。
課程提綱:
第一講: 21世紀(jì)企業(yè),靠什么生存、發(fā)展?
一、21世紀(jì)的企業(yè),靠什么生存、發(fā)展?
二、管理學(xué)歷史上的3個(gè)里程碑
三、對企業(yè)系統(tǒng)的解剖、分析
四、企業(yè)管理的層次劃分
1、 基礎(chǔ)管理:組織與HR人力資源
2、 核心管理體系
3、 高端管理
4、 外圍管理
五、雪血的教訓(xùn):中國企業(yè)在現(xiàn)代化管理歷程中的10 大教訓(xùn)?
第二講 BPR業(yè)務(wù)流程重組的基本原理
一、制造業(yè)管理體系——結(jié)構(gòu)分析
二、制造業(yè)管理體系——數(shù)據(jù)流程
三、制造業(yè)管理體系——規(guī)范與要求
四、什么是BPR業(yè)務(wù)流程重組?
五、業(yè)務(wù)流程的雙重含義
六、BPR與管理咨詢
七、BPR管理體系的解決方案
1、 核心管理體系解決方案
2、 高端——營銷、戰(zhàn)略等分模塊解決方案
3、 ERP信息化解決方案
4、 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案
第三講 ERP與信息化的策略
一、企業(yè)信息化概念:ERP、CRM、SCM、HR、OA、CIMS
二、中國企業(yè)信息化的成敗分析
三、BPR業(yè)務(wù)流程重組與信息化的關(guān)系
四、如何保證:BPR與信息化的雙成功?
第四講 如何進(jìn)行BPR業(yè)務(wù)流程重組
一、觀念為先:成功進(jìn)行BPR的觀念
1、 什么是管理?
2、 管理的層次與邏輯
3、 管理與技術(shù)
4、 個(gè)性與共性
5、 標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)
二、成功策略:確定范圍、目標(biāo)、原則
三、成功策略:BPR與工具信息化同步
三、成功策略:總體規(guī)范、分步實(shí)施
四、管理執(zhí)行體系設(shè)計(jì)
1、 管理組織架構(gòu)
2、 職責(zé)權(quán)限
3、 崗位定義
4、 流程定義
5、 方法定義
6、 操作表、單設(shè)計(jì)
7、 制度與規(guī)范
8、 工具的設(shè)計(jì)
五、管理功能體系的設(shè)計(jì)
1、預(yù)測
2、預(yù)算
3、核算——臺(tái)賬
4、控制
5、分析
6、考核
7、決策
六、數(shù)據(jù)體系的形成與操控
七、其他保障措施
1、領(lǐng)導(dǎo)重視
2、人員素質(zhì)問題
3、執(zhí)行方法問題
4、依靠內(nèi)部、外部力量實(shí)現(xiàn)BPR?
5、說到做到——執(zhí)行力問題
總結(jié):如何實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化——科學(xué)化、規(guī)范化、信息化?
案例分析
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實(shí)業(yè)(深圳)有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛(wèi)。ㄉ钲冢┯邢薰
6、光明養(yǎng)豬場
7、三九制藥廠
8、惠洲奔邁集團(tuán)
討論與交流
您的 企業(yè) 管理系統(tǒng) 、分系統(tǒng)與BPR業(yè)務(wù)流程如何?
一塊分享
共同解決
共同進(jìn)步!
知識(shí)無止境,學(xué)問無止境,服務(wù)無止境,唯知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富!
我們熱忱提供更多咨詢、服務(wù)
——?dú)g迎:企業(yè)內(nèi)培
——?dú)g迎:各企業(yè)前來商談:
成本核算、控制、管理咨詢
現(xiàn)場分析
即時(shí)應(yīng)用: 您在企業(yè)的管理體系與BPR業(yè)務(wù)流程怎樣?
將如何進(jìn)行改善?
回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧
提問與解答
講師簡介
康軍祥 老師
首席財(cái)務(wù)顧問
中國注冊會(huì)計(jì)師
高級企業(yè)管理咨詢顧問
原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師
林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家
深圳大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授
國內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專家
中國專家聯(lián)合會(huì)的“管理與信息化專家”
深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師
多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問
1987年財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè),至今已有19年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任過:財(cái)經(jīng)學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)講師、財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、科長、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副廠長;是1995年中國首屆CPA注冊會(huì)計(jì)師,1995年到深圳,在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師,是金蝶全部財(cái)務(wù)軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師,親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購》、《倉儲(chǔ)》《銷售》《成本管理》以及專門給集團(tuán)公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團(tuán)控制》、《合并報(bào)表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢》、《決策支持》等50多個(gè)子系統(tǒng)的需求。
課程對象
備 注
課程名稱:不投1分,利潤倍增!—流程重組的威力