中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
課程介紹:
中國(guó)古語(yǔ)云:假的真不了,真的假不了!從管理咨詢行業(yè)到成千上萬(wàn)的中國(guó)制造業(yè)很多都存在這樣一種現(xiàn)象:是非不辯、真假不分。最直接的表現(xiàn)就是:制造業(yè)做了很多培訓(xùn)和管理咨詢?nèi)匀粺o(wú)效果或者收效甚微,原因何在?——一言以弊之曰:沒(méi)有抓住重點(diǎn)、主流!!其實(shí):解決問(wèn)題的一個(gè)重要方法就是抓重點(diǎn),然后全面突破!那么,什么是重點(diǎn)呢?我們就必須對(duì)制造業(yè)管理系統(tǒng)自身有全面的了解:制造業(yè)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是什么樣的?它由哪些分子系統(tǒng)構(gòu)成?其重點(diǎn)、核心和關(guān)鍵是什么?如何以點(diǎn)帶面,通過(guò)抓重點(diǎn)的方法實(shí)現(xiàn)全面制造業(yè)管理的成功,如何通過(guò)核心管理體系的完善成為一個(gè)規(guī)范化的現(xiàn)代大制造業(yè)?課程要給您講授的就是這個(gè)方面的知識(shí)與策略。
你目前是否面臨的以下煩惱:
1、 為什么?——我們制造業(yè)也通過(guò)了ISO、做過(guò)了HR?可管理仍然沒(méi)有很大的改善?
2、 為什么?——我們制造業(yè)也做過(guò)了那么多培訓(xùn)、咨詢,效果不大?
3、 為什么?——我也學(xué)了別的制造業(yè)的好的經(jīng)驗(yàn)做法,套用到我這里似乎卻作用不大?
4、 制造業(yè)管理是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒒蚴请S意的?
5、 為什么絕大部分中國(guó)制造業(yè)靠經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)管理成不了大制造業(yè)?
6、 一個(gè)規(guī)范化的制造業(yè)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、流程如何?
7、 一個(gè)現(xiàn)代制造業(yè)管理系統(tǒng)由哪些分子系統(tǒng)構(gòu)成?其中哪些部分是重點(diǎn)、核心?
9、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物流、HR、OA、ERP、ISO9000、5S全是管理,到底先做哪個(gè)?
10、中國(guó)制造業(yè)在上ERP過(guò)程中,為什么失敗率達(dá)70%以上?
11、何以與眾不同——我們能給制造業(yè)帶來(lái)什么成功策略?
12、何以與眾不同——我們能給制造業(yè)帶來(lái)什么成功方案?
13、為什么我不算最有錢,我的制造業(yè)也不是最大,可我卻忙得要命?教我策略!
14、怎樣才能真正實(shí)現(xiàn)管理改善的成功?
15、怎樣才能真正實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用的成功?
培訓(xùn)收益:
1、 快速見(jiàn)成效,以最快的速度和時(shí)間掌握現(xiàn)代制造業(yè)管理的結(jié)構(gòu)、流程、體系
2、 最有價(jià)值的學(xué)問(wèn):了解中國(guó)制造業(yè)為什么總做培訓(xùn)和管理改善、但總也搞不上去的根源?
3、 最大的收益:了解我們?yōu)橹袊?guó)制造業(yè)帶來(lái)的獨(dú)到的:規(guī)范化管理與ERP雙成功的策略!
課程特色:
獨(dú)到——國(guó)內(nèi)少見(jiàn),別處找不到
理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體
來(lái)自100家制造業(yè),50多家集團(tuán)的豐富實(shí)踐
絕對(duì)獨(dú)到、實(shí)用!
深厚的財(cái)務(wù)功底,豐富的成本管理成功經(jīng)驗(yàn)
優(yōu)秀講師尤其擅長(zhǎng)在短期內(nèi)將“外行”培養(yǎng)為“內(nèi)行”
有數(shù)家以財(cái)務(wù)為中心最終使ERP系統(tǒng)成功的實(shí)施服務(wù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)!。。!
廣博的知識(shí)體系,生動(dòng)形象、風(fēng)趣、幽默的講學(xué)
哲學(xué)文學(xué)財(cái)務(wù)科學(xué)三結(jié)合
您一點(diǎn)也不枯燥,而是是一種愉快的享受,在享受中就融會(huì)了財(cái)務(wù)知識(shí)。!
信手拈來(lái),高度駕御,制造業(yè)個(gè)人理財(cái)渾然一體,您同時(shí)獲得制造業(yè)、個(gè)人理財(cái)雙豐收!
培訓(xùn)方式:
講演、提問(wèn)、互動(dòng)交流、小組討論
受訓(xùn)者要求:
活躍、互動(dòng)、理解、做好筆記!
適合對(duì)象:
制造業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總以上高層管理者
培訓(xùn)用時(shí):
1天7小時(shí),實(shí)際授課6小時(shí),另外有1小時(shí)的討論、交流、總結(jié)
課程提綱:
第一講:中國(guó)制造業(yè)管理的通病與根源剖析
一、 一個(gè)基本概念:制造業(yè)、行政事業(yè)單位的最大區(qū)別何在?
二、 什么是管理?管理追求的最高目標(biāo)是什么?
三、 中國(guó)制造業(yè),尤其制造業(yè)管理的通病
四、 為什么會(huì)這樣?根源剖析!
五、 不容樂(lè)觀的環(huán)境,您的王朝何以持續(xù)?
第二講:何以成功?_充電知識(shí):現(xiàn)代制造業(yè)系統(tǒng)
一、 現(xiàn)代制造業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、模型;
二、 現(xiàn)代制造業(yè)系統(tǒng)流程;
三、 結(jié)論:說(shuō)明什么?
第三講:何以成功_策略與方法:核心管理
一、 制造業(yè)核心管理體系?
二、 核心管理_當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)之急、瓶頸、命脈、根基!
三、 不要選錯(cuò)_中國(guó)咨詢行業(yè)結(jié)構(gòu)
四、 制造業(yè)核心管理八大解決方案
第四講:核心管理十二大解決方案詳解_是否需要、值得做?
一、 營(yíng)銷;
二、 技術(shù)工程設(shè)計(jì)與管理;
三、 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
四、 生產(chǎn)管理車間作業(yè)管理;
五、 物流管理;
六、 成本核算管控;
七、 財(cái)務(wù)管理;
八、 預(yù)算管理;
九、 質(zhì)量管理;
十、 設(shè)備管理;
十一、 人力資源管理;
十二、 制造業(yè)核心管理。
第五講:充電知識(shí)_ERP及其成敗
一、 什么是ERP?
二、 為什么要上ERP?
三、 中國(guó)制造業(yè)ERP成敗的3大主要原因
四、 如何看待ERP與管理的關(guān)系?
五、 關(guān)于ERP對(duì)于中國(guó)制造業(yè)的忠告與建議
第六講:如何實(shí)現(xiàn)_管理與ERP雙贏?
一、 中國(guó)制造業(yè)管理與ERP失敗的10大教訓(xùn)?
二、 何以獲得管理規(guī)范化、ERP應(yīng)用的雙成功?對(duì)于中國(guó)制造業(yè)的忠告與建議
三、 改革的策略、時(shí)機(jī)、投入產(chǎn)出分析是否值得做?
案例賞析
偉誠(chéng)實(shí)業(yè)深圳公司
惠州頌怡公司
深圳好易通手機(jī)
東莞永亨織帶
深圳奮達(dá)集團(tuán)
深圳任達(dá)電器集團(tuán)
金蝶國(guó)際集團(tuán)有限公司
光明養(yǎng)豬場(chǎng)
希望乳業(yè)集團(tuán)
課程回放、總結(jié)
7、現(xiàn)場(chǎng)分析
即時(shí)應(yīng)用: 您認(rèn)為中國(guó)制造業(yè)管理上不去核心問(wèn)題是什么?
公司目前的主要業(yè)務(wù)是什么?
如何針對(duì)公司業(yè)務(wù)整和8大解決方案真正實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化的成功?
如何真正實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用的成功?
8、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧
提問(wèn)與解答
講師簡(jiǎn)介
康軍祥 老師
首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
高級(jí)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)
原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師
林業(yè)部企業(yè)信息化高級(jí)專家
深圳大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授
國(guó)內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專家
中國(guó)專家聯(lián)合會(huì)的“管理與信息化專家”
深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師
多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問(wèn)
1987年財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè),至今已有19年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任過(guò):財(cái)經(jīng)學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)講師、財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副廠長(zhǎng);是1995年中國(guó)首屆CPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師,1995年到深圳,在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師,是金蝶全部財(cái)務(wù)軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師,親自書(shū)寫(xiě)了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購(gòu)》、《倉(cāng)儲(chǔ)》《銷售》《成本管理》以及專門給集團(tuán)公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團(tuán)控制》、《合并報(bào)表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢》、《決策支持》等50多個(gè)子系統(tǒng)的需求。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:如何構(gòu)建制造業(yè)規(guī)范化管理體系?