房地產(chǎn)開發(fā)的早期，單純經(jīng)驗管理、粗放管理或無管理，也可能成功；但今天的市場環(huán)境、政策環(huán)境使得開發(fā)商只有通過提高公司的系統(tǒng)項目管理水平，才可以根本改善公司應(yīng)對惡劣環(huán)境的能力，持續(xù)提高公司績效；

& 課程收益
通過本課程項目過程的實戰(zhàn)模擬演練和分析，學(xué)員可以獲得以下收益：
* 有機(jī)會體驗如何將項目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運用于具體房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程實踐；
* 培養(yǎng)科學(xué)項目管理思想，建立科學(xué)項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；
* 認(rèn)識房地產(chǎn)開發(fā)項目的生命周期和過程規(guī)律；
* 基本掌握房地產(chǎn)開發(fā)項目的科學(xué)計劃方法和績效考核方法；
* 有效管理和控制房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目的成本和進(jìn)度；
* 有效管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關(guān)系人；
* 有效管理和協(xié)調(diào)項目團(tuán)隊；
* 課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果，可以作為今后公司實際項目管理工作的基礎(chǔ)模板。

& 課程對象
本課程面向如下公司：
* 專業(yè)型、項目型房地產(chǎn)公司等開發(fā)商；
* 建筑工程公司、裝飾工程公司、設(shè)計公司、監(jiān)理公司、造價公司、項目管理公司等相關(guān)承包商和材料供應(yīng)商；

本課程面向上述公司的如下部門：
投資發(fā)展部、前期工作部、法務(wù)合約部、工程部、預(yù)決算部、財務(wù)部、人力資源部、市場營銷部、項目管理部、綜合支持部等所有職能部門；

本課程面向上述公司的如下職位：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、所有職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理以及所有職能部門的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員和營銷人員。
& 授課方式、特點和時間安排：
1.在前期項目管理基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)掌握的基礎(chǔ)上，全體參訓(xùn)學(xué)員不分職位，共同組建虛擬項目團(tuán)隊，以實際房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目為培訓(xùn)案例，親歷項目全過程，模擬演練實戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，充分體會現(xiàn)代項目管理理論在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中的作用和價值，充分掌握實際項目的科學(xué)管理方法和實用工具；
2.如果受訓(xùn)人員有系統(tǒng)的項目管理基礎(chǔ)，則課程為3天，否則，課程為5天。


& 課程內(nèi)容
一、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目管理概論
* 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的主要內(nèi)容和管理手段
* 房地產(chǎn)開發(fā)項目生命周期及各階段項目工作流程分解：
項目前期策劃、論證階段管理
項目征地、拆遷、報批階段管理
項目規(guī)劃、設(shè)計階段管理
工程發(fā)包、施工準(zhǔn)備階段管理
施工及施工組織階段管理
項目收尾及交付驗收階段管理
* 房地產(chǎn)開發(fā)項目面對的政策約束、市場約束和挑戰(zhàn)
課程討論：目前形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)過程盈利分析和我們的困惑

二、建設(shè)項目啟動――萬丈高樓平地起，或許是失敗的開始？
房地產(chǎn)開發(fā)要經(jīng)歷許多過程和階段，其中的每一步都是一個典型項目，任何一步的失敗，都足以使你輕易得到的資金和土地，同樣輕易的化為烏有，而這些可能的失敗，每一步都可以通過實施項目管理而規(guī)避。

* 項目實施決策機(jī)制與項目經(jīng)理的選擇和授權(quán)
* 項目團(tuán)隊功能分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計
* 項目利害關(guān)系人識別與分析

案例練習(xí)討論一：項目WBS初步分析
案例練習(xí)討論二：定義團(tuán)隊角色和職責(zé)
案例練習(xí)討論三：主要利害關(guān)系人分類列表，并確定溝通原則

三、項目計劃編制――想好再做？邊想邊做？還是不想就做？
以掌握特殊資源即可做房地產(chǎn)的個體戶行為、短期行為為特征的賣方市場時代正在過去，代之以集團(tuán)經(jīng)營和規(guī)模競爭，運營中的粗放和隨意，將導(dǎo)致必然失敗。

* 開發(fā)商與承包商的工作界面分析
* 成本估算與預(yù)算
* 項目進(jìn)度計劃五步法
* 項目信息溝通系統(tǒng)與項目文件管理
* 工程監(jiān)理公司的權(quán)責(zé)認(rèn)識和再設(shè)計

案例練習(xí)討論四：項目風(fēng)險的系統(tǒng)識別、影響分析和應(yīng)對
案例練習(xí)討論五：關(guān)鍵路徑法CPM、關(guān)鍵鏈法CCM和網(wǎng)絡(luò)圖
案例練習(xí)討論六：WBS更新及項目進(jìn)度計劃

四、項目實施與過程監(jiān)控――這里是不是項目經(jīng)理唯一關(guān)注的地方？
盡管項目實施過程是項目中歷時最長，耗費資源最多的過程，但卻不一定是項目經(jīng)理最繁忙的時候。項目經(jīng)理這時主要該做些什么？

* 實施階段項目經(jīng)理的管理風(fēng)格和項目績效
* 項目變更管理的原則和方法
* 工程合同管理三步曲
* 承包商合同執(zhí)行績效的監(jiān)控和工程結(jié)算管理
* 利用EVM，預(yù)測和監(jiān)督工期、預(yù)算等項目績效，實施系統(tǒng)控制

案例練習(xí)討論七：承包商合同執(zhí)行績效的監(jiān)控內(nèi)容
案例練習(xí)討論八：項目資金和項目資源的動態(tài)綜合分析
案例練習(xí)討論九：項目進(jìn)度和項目資源的動態(tài)綜合分析

五、項目收尾――真的不重要嗎？
大樓立起來了，隊伍逐漸退場，銷售也不錯，但大多數(shù)樓盤的矛盾和沖突不是減少，而是更多了，虎頭蛇尾好像是正常的。項目應(yīng)該怎樣結(jié)束？
* 竣工驗收和項目移交
* 竣工驗收階段及其常見沖突及處理
* 管理收尾的價值和主要工作
案例練習(xí)討論十：合同收尾工作清單
案例練習(xí)討論十一：管理收尾工作清單