一、誰最需要學習總裁實戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)？


→核心團隊。

二、何謂核心團隊？

1. 董事長、總裁。
2. 股東團隊。
3. 中高層團隊。
4. 親人團隊。

三、為什么要帶領核心團隊參加學習？

1. 股東團隊共識——執(zhí)行的最大阻力之一是股東團隊內耗，思想觀念的不統(tǒng)一，直接影響了總裁的決策力，大大延緩了企業(yè)發(fā)展的進程，從而也破壞了企業(yè)的和諧發(fā)展。
2. 中高層團隊共識——執(zhí)行的最大阻力之二是中高層團隊內耗，中高層干部的成長決定企業(yè)未來的發(fā)展，只有中高層干部共同學習，提高管理共識，老板學完回去才不會對牛彈琴。
3 親人團隊共識——執(zhí)行的最大阻力之三是親人團隊的內耗，親人在企業(yè)里面雖然不是高層，但權利比高層還大，若親人團隊共同參與總裁實戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)，二天時間就可以幫助您形成十年都達不成的共識。



總裁實戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)即將為您陸續(xù)解開-----

困擾您多年已久、束縛企業(yè)發(fā)展的桎梏！

▲是否在您的公司里也有這樣的現(xiàn)象？
1、管理者為什么“事不關己、高高掛起”甚至出現(xiàn)問題互相推諉？
2、管理者為什么不懂責任的承擔和自我能力的提升以及利益的獲得成正比？
3、管理者為什么有天天上班盼下班、做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？
4、管理者為什么不懂有成果就有報酬、無成果是恥辱？
5、您是否發(fā)現(xiàn)，公司有n批訂單就是在我們的不負責任、敷衍了事、不經意間流失？
《執(zhí)行系統(tǒng)》為您真正打造以成果為導向、自我責任心態(tài)的嶄新團隊！

▲您是否為這些煩惱徹夜難眠?
1、為什么企業(yè)制度千條萬條卻無法真正執(zhí)行？
2、為什么我們每天都在研究制度的好與壞，卻從沒想過執(zhí)行制度背后隱藏的危機？
3、為什么能人、功臣、元老總是你心頭的刺？到底如何“處置”他們、激發(fā)他們？
4、為什么你的企業(yè)員工流動量大、人員變更頻繁？無論你給優(yōu)秀人才多少優(yōu)厚待遇卻總挽留不住他離你而去的腳步？
5、為什么沒有員工愿意把心放在你的企業(yè)、對你沒有信心、不愿與你走到最后？
6、為什么原本引進的優(yōu)秀人才，在你的企業(yè)卻無法發(fā)揮他的能量，無法與你的團隊融入，甚至日益萎靡、自甘墮落？
《執(zhí)行系統(tǒng)》教您如何運用 “軟硬兼施”雙刃劍讓員工“執(zhí)行到底”！

▲您是否為上過眾多課程卻始終無法得到行之有效的操作工具而躊躇迷茫？
1、為什么您閱人無數(shù)、“火眼金睛”卻永遠選不準執(zhí)行人？
2、為什么您無論招法算盡卻無法COPY優(yōu)秀人才？
3、為什么一個能人的離開會導致整個部門的徹底癱瘓？
4、為什么您也在企業(yè)里設置了獎罰機制卻始終看不到激勵效果？
5、為什么你的員工是沒有誠信、謊話借口滿天飛、不愿服從？
6、為什么每每都是您將任務層層分解卻永遠得不到員工發(fā)自內心承諾達成自定目標？
《執(zhí)行系統(tǒng)》給您一套這是放諸四海而皆準的實用法寶！只要您按照步驟，逐步落實,無論是年度戰(zhàn)略規(guī)劃的實施、還是小小例會的舉行，無論是解決人才問題還是還是日常瑣事管理，保您招招制勝、事半功倍！

中國民營企業(yè)的發(fā)展必須從以老板為核心的比較競爭優(yōu)勢轉變?yōu)橐越M織和管理團隊為核心的持續(xù)競爭能力！
——溫偉能

總裁實戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)即將為您揭密執(zhí)行的兩大模塊、三大系統(tǒng)、六大操作步驟：

1、企業(yè)實現(xiàn)目標導向的執(zhí)行力需要的兩大基礎模塊：
第一：責任模塊
1、我承擔，我受益，若逃避，擔后果
2、責任在人多的環(huán)境之下，就會像化學溶劑一樣被稀釋掉，人越多，個人責任感就越淡薄。
3、對結果負責，就是對我們的工作負責，就是對我們的價值負責。
4、自我責任心態(tài)的建立就是要求從感性走向理性

第二：結果模塊
1、成功的人因為結果而謙卑的活著，失敗的人因為理由而“NB”的死去
2、結果越多，品牌就越大，價值就越高
3、領導的重點就是下屬的關注點，你強調什么，下屬的焦點就是什么，焦點等于事實
4、好態(tài)度不等于好結果，任務不等于結果。

2、企業(yè)實現(xiàn)目標導向執(zhí)行力需要的三大操作系統(tǒng)：

第一：制度執(zhí)行力
1． 人治與法治的區(qū)別
2． 制度的起點是小人思維，先小人后君子大家都是君子
3． 制度就是假定人性是惡的，你相信人性善良，企業(yè)就出問題
4． 制度的設計背后是好人原理，有好報才有好人
5． 溫老師揭秘頂級成功企業(yè)分錢的制度
6． 制度不相信眼淚，有法必依，執(zhí)法必嚴
7． 領導有情，管理無情，制度絕情

第二：激勵執(zhí)行力
1．光有制度沒有激勵，要么執(zhí)行有力，要么崩盤
2．光有激勵沒有制度，要么自然推動，要么軟弱無力
3．激勵具有搶占員工心智，驅動員工行為的作用
4．溫老師揭秘讓企業(yè)萬馬奔騰團隊執(zhí)行的驅動系統(tǒng)
5．只有建立共好團隊的驅動文化，才能將管理發(fā)揮到極致

第三：溝通執(zhí)行力
1．管理就是溝通、溝通再溝通
2．溝通能凝聚員工
3．溝通能感動顧客
4．溝通能給團隊帶來超越金錢的行動力
5、溝通是利器，能打破人與人之間的障礙；溝通是橋梁，能縮短人與人之間的距離

3、企業(yè)實現(xiàn)目標導向執(zhí)行力需要的六大操作步驟：

一 、鎖定執(zhí)行人
執(zhí)行人的四大特征

二 、明確成果與期限
1．執(zhí)行三大誤區(qū)：好態(tài)度不等于成果；職責不等于成果；任務不等于成果。
2．員工不做成果，企業(yè)承擔后果。
3．不要問企業(yè)能給你什么，而要問你能為企業(yè)做什么。

三 、制定措施
1．措施不力導致執(zhí)行不力，措施的力度決定了執(zhí)行的強度。
2．措施管理的八字真經。
3．環(huán)境措施制定的兩大法則。
4、標準不變，目標不變，需要改變的是措施。

四 、建立檢查程序
1．檢查的戰(zhàn)略：我越相信誰，就越檢查誰；我越檢查誰，就越相信誰。
2．檢查的核心思想：我不相信。
3．檢查可以讓成果提前、自我退后。
4、檢查力=執(zhí)行力

五、即時獎懲
1．獎勵不要一步到位，而要實行遞增規(guī)律。
2．獎勵要自下而上，處罰要自上而下。
3．無論獎懲都要在約定的第一時間內兌現(xiàn)。
4．獎要獎的心花怒放，罰要罰的膽戰(zhàn)心驚。

六 、達成共識并承諾
1．承諾的三大關鍵。
2．承諾的三個要求。
3．承諾的四化原則。



學員見證：
·總的來講，通過這個課程之后用一個詞形容，就是：翻天覆地！短短幾個月時間，產能增長了30%。如果沒有溫老師，可能我們公司再奮斗10年也不能達到今天這種效果！感謝溫老師！
深圳 瑞華相框總裁·楊瑞華
·溫老師您是我一輩子的朋友，是我一輩子的老師！我非常感激你，你做了一件大功大德的事情，因為你即將帶領我們，帶領我們這些民營企業(yè)走向世界500強。
北京 萬柳高爾夫俱樂部總裁·詹國勇
·《執(zhí)行系統(tǒng)》之后，我們的員工都承諾要跟隨公司一輩子，而且他們回去把自己的兄弟姐妹們，都推薦到公司來！現(xiàn)在我們公司不但沒有員工難招的問題，而且還可以挑著招！感謝溫老師為我們帶來的改變！
山東 東阿阿膠總經理.秦玉峰
·溫老師的課程帶給我的，不單是一種簡單的震撼，而是一種心靈沖擊！我徹夜未眠，整晚都在回憶課程的內容、溫老師講的精華的話語！本來是要帶一個團隊過來的，但是因為工作忙，沒有帶過來，但是我覺得遺憾的要死！下次我決不會錯過改變我團隊命運的機會，溫老師，萬分感謝您！
山西 摩天實業(yè)總裁·羅曉京
·我聽了成功動力集團很多老師講課，你們都是那樣的好！尤其是你溫老師，那么無私，毫無保留，又那么熱情，仔細講課，而且自始至終，保持良好講課精神，是我們每個中國人、特別是培訓界老師學習的榜樣！如果我們國家有十分之一的人聽過你的課，不光是企業(yè)會強大，國家也會強大！因為國家的強大來自于企業(yè)的強大，現(xiàn)在我代表我們公司的所有同仁向您說一聲：辛苦了，辛苦了！我想到最后我們國家的領導也向您致敬！
長沙 方證證券總裁·王洪舟
·尊敬的溫老師，我代表企業(yè)，代表員工，更代表我自己給您深深的三鞠躬�。�！三天雖然短暫，但我學到的知識可以讓我享用一輩子，是您讓我找到了企業(yè)發(fā)展的方向，如何讓企業(yè)飛速發(fā)展的途徑，我會把您教我的知識逐步運用到企業(yè)中去，完成公司的目標。我對您的感謝只能用一種行動來表達：我將成為成功動力忠實的合作伙伴！
沈陽 漢科半導體總裁·張黎