中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

引言——
r 生存靠現(xiàn)金流,賺錢靠商業(yè)模式,持續(xù)賺錢靠團(tuán)隊執(zhí)行力!
r 企業(yè)真正的執(zhí)行是高層、中層、基層承擔(dān)各自的使命!
r 高層制定戰(zhàn)略,中層通過平臺管控把戰(zhàn)略執(zhí)行落地,基層結(jié)果導(dǎo)向,正確執(zhí)行!
【主講老師】中層人才復(fù)制專家 溫偉能老師
【課程收益】
r 讓高層、中層和基層,都無比清晰自己的執(zhí)行目標(biāo)與執(zhí)行利益!
r 掌握企業(yè)執(zhí)行力思想與執(zhí)行力文化的導(dǎo)入核心與導(dǎo)入難點
r 掌握企業(yè)執(zhí)行力制度導(dǎo)入的團(tuán)隊管控核心與導(dǎo)入難點

【課程大綱】
第一部分執(zhí)行心態(tài)打造
第一模塊:執(zhí)行定律
r 業(yè)績背后是團(tuán)隊
r 團(tuán)隊背后是干部
r 干部背后是責(zé)任
r 責(zé)任背后是執(zhí)行
第二模塊:結(jié)果思維
r 有結(jié)果的行動才叫執(zhí)行力!
r 沒有執(zhí)行力的原因:沒有商業(yè)原則
r 員工執(zhí)行不力的三大習(xí)慣陷阱:
r 陷阱一:任務(wù)等同于結(jié)果
r 陷阱二:職責(zé)等同于結(jié)果
r 陷阱三:態(tài)度等同于結(jié)果
第三模塊:客戶價值
r 執(zhí)行力的方向:客戶價值
r 客戶價值的底線目標(biāo):滿足客戶的需求
r 客戶價值的奮斗目標(biāo):超越客戶的期望
第四模塊:百分百責(zé)任思維
r 負(fù)責(zé)執(zhí)行為榮,抱怨執(zhí)行為恥
r 執(zhí)行人才的共同特點:對自己負(fù)責(zé)
r 絕對不用別人的錯來證明自己的對
r 絕對勇于擔(dān)當(dāng)自己執(zhí)行的結(jié)果
r 通過自己的執(zhí)行帶動別人的執(zhí)行
第二大部分:執(zhí)行力制度打造
第五模塊:現(xiàn)代管理執(zhí)行的三大入口
r 入口一:責(zé)任下移,自我管理
r 入口二:我不相信,節(jié)點控制
r 入口三:結(jié)果導(dǎo)向,自我受益
第六模塊:執(zhí)行力制度系統(tǒng)(一):明確結(jié)果
r 結(jié)果定義三要素
r 結(jié)果定義的本質(zhì)是企業(yè)的本質(zhì)屬性
r 外包思維的啟示:重視結(jié)果,重視市場交換機(jī)制
r 完成任務(wù)與收獲結(jié)果的區(qū)別
第七模塊:執(zhí)行力制度系統(tǒng)(二):明確責(zé)任
r 中國員工的責(zé)任壞習(xí)慣
r 責(zé)任稀釋定律:人越多,責(zé)任越少
r 從“人人有責(zé)”到“我的責(zé)任”
r 把所有人變成“參與者”、“當(dāng)事人”
第八模塊:執(zhí)行力制度系統(tǒng)(三):明確追蹤
r 團(tuán)隊執(zhí)行力完全是靠追蹤出來的
r 先小人后君子,大家都是君子
r 越信任誰,越重視誰,越要檢查誰
第九模塊:執(zhí)行力制度系統(tǒng)(四):明確獎罰
r 你及時激勵什么,你即時就得到什么!
r 獎要獎得心花怒放,罰要罰得價值明確
r 讓“人人”都是壞人,讓“原則”當(dāng)壞人
(Q&A)課程回顧與現(xiàn)場問答



講師簡介

  溫偉能 老師
華人頂級總裁人才顧問導(dǎo)師
  國內(nèi)權(quán)威中層人才批量復(fù)制專家
  國內(nèi)中層人才標(biāo)準(zhǔn)量化打造第一人
  北京大學(xué)總裁班特聘高級培訓(xùn)師
  清華大學(xué)總裁班特聘高級培訓(xùn)師
  人民大學(xué)總裁班特聘高級培訓(xùn)師

  實戰(zhàn)經(jīng)歷描述
  溫教授近十年的外資企業(yè)、民企工作經(jīng)歷,做過中層,管過中層,當(dāng)過老總,長期貼心研究中層與老總之間的共贏關(guān)系,積累了豐富的本土企業(yè)人才解決經(jīng)驗;
  首位把人才培養(yǎng)與人才生產(chǎn)方式結(jié)合開展人力咨詢的管理專家;《復(fù)制中層人才》解決方案推出以來,平均每月為7家企業(yè)實施人才輔導(dǎo)項目,講授配合現(xiàn)場操作,立即解決實際難題!先后為百度、三菱重工、東阿阿膠、方正證券、金象大藥房、漢科集團(tuán)、中行、工行、建行、農(nóng)發(fā)行、淄博商行、徐州農(nóng)信、河南省郵政、湖南國電、西安電力、邢臺電力、膠州電業(yè)、葛洲壩風(fēng)電、中電投黃河水電、三門峽富達(dá)電力、云南煙草、上海市政工程研究院、安丘水利水電設(shè)計院等近百家企事業(yè)單位導(dǎo)入人才培養(yǎng)項目輔導(dǎo)。

  專長領(lǐng)域
  指導(dǎo)企業(yè)如何批量打造中層人才,解決企業(yè)中層危機(jī)!
  用八榮八恥的文化統(tǒng)一中高層共同管理理念,構(gòu)建中高層執(zhí)行行為!
  指導(dǎo)老總?cè)绾谓⑷瞬派a(chǎn)線,建立不依賴能人的人才生產(chǎn)體系!


課程對象



備    注

課程名稱:高效執(zhí)行力打造



 

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