中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
² 通過學(xué)習(xí)文化建設(shè)的核心本質(zhì),明確文化建設(shè)好處與作用
² 通過學(xué)習(xí)掌握企業(yè)文化打造的操作步驟,突破文化打造難點(diǎn)
² 通過現(xiàn)場互動,提煉出團(tuán)隊(duì)底線文化與特色文化,形成成果
課程詳情
【課程背景】
一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè),一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)明天的競爭力,要真正成為一流企業(yè),就要借助企業(yè)文化強(qiáng)大的推動力?v觀世界上成功的企業(yè)必然都有先進(jìn)的企業(yè)文化作支撐,沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰,再高明的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)也無法實(shí)現(xiàn)。因此,要高度重視企業(yè)文化建設(shè),尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,這樣才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力,從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中,使企業(yè)充滿活力,永遠(yuǎn)處于不敗之地。
企業(yè)文化有一種極強(qiáng)的凝聚力量,建設(shè)好企業(yè)文化將會對企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響,因?yàn)樗前l(fā)揮員工積極性、智慧力和創(chuàng)造力的最佳選擇;是全面提高企業(yè)員工和企業(yè)整體素質(zhì),發(fā)掘力量的源泉;是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力,確保企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略;是營造企業(yè)和諧的氛圍和優(yōu)良的環(huán)境的保證。本課程旨在揭示其本質(zhì)規(guī)律,并提出一些切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)的方法,以供企業(yè)和學(xué)員學(xué)習(xí)參考。
【課程收益】
² 通過學(xué)習(xí)文化建設(shè)的核心本質(zhì),明確文化建設(shè)好處與作用
² 通過學(xué)習(xí)掌握企業(yè)文化打造的操作步驟,突破文化打造難點(diǎn)
² 通過現(xiàn)場互動,提煉出團(tuán)隊(duì)底線文化與特色文化,形成成果
【課程大綱】
一:企業(yè)文化與企業(yè)競爭力
² 企業(yè)文化的興起與發(fā)展
² 從科學(xué)管理到文化管理
² 正確的競爭戰(zhàn)略是獲取優(yōu)勢的關(guān)鍵
² 先進(jìn)管理理念是企業(yè)效率的保證
² 群體價(jià)值觀是企業(yè)凝聚力的基石
² 優(yōu)秀企業(yè)的文化競爭力(案例)
二:企業(yè)文化的作用
² 導(dǎo)向作用
² 約束作用
² 凝聚作用
² 激勵作用
² 輻射作用
三:企業(yè)文化的本質(zhì)與目的
² 組織文化的概念與結(jié)構(gòu)
² 影響組織文化的諸多因素
² 科學(xué)的管理工具不等于科學(xué)管理
² 制度需要基礎(chǔ)文化才能發(fā)生效果
² 團(tuán)隊(duì)需要共同信仰才能降低成本
四:企業(yè)文化診斷與測量
² 企業(yè)文化測量的特點(diǎn)
² 企業(yè)文化測量的范疇
² 企業(yè)文化測量的緯度
² 東西方文化差異比較
五:企業(yè)文化的設(shè)計(jì)緯度
² 企業(yè)文化的設(shè)計(jì)原則
² 企業(yè)文化理念層設(shè)計(jì)
1. 提煉底線文化
2. 提煉特色文化
² 企業(yè)文化制度行為層設(shè)計(jì)
² 企業(yè)文化符號層設(shè)計(jì)
六:企業(yè)文化導(dǎo)入的注意事項(xiàng)
² 難點(diǎn)一:胡亂抄襲沒有結(jié)合自身特點(diǎn)
² 難點(diǎn)二:知行不一體系馬上轟然倒下
² 難點(diǎn)三:高層沒達(dá)成共識就往下推廣
² 難點(diǎn)四:沒有重復(fù)推動文化不能落地
七:企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)
² 企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制
² 企業(yè)文化建設(shè)的傳播網(wǎng)絡(luò)
² 明確企業(yè)文化導(dǎo)入實(shí)施流程
² 營造企業(yè)文化建設(shè)變革氛圍
² 設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)基金
² 企業(yè)文化建設(shè)的考核與評估
² 企業(yè)文化建設(shè)的激勵機(jī)制
八:企業(yè)文化的實(shí)施藝術(shù)
² 軟管理的“硬”化
² “虛功”實(shí)做
² 文化的人格化
² 領(lǐng)導(dǎo)者的示范藝術(shù)
² 情境強(qiáng)化的藝術(shù)
【課程時(shí)長】 二天(6小時(shí)/天)
講師簡介
溫偉能 老師
華人頂級總裁人才顧問導(dǎo)師
國內(nèi)權(quán)威中層人才批量復(fù)制專家
國內(nèi)中層人才標(biāo)準(zhǔn)量化打造第一人
北京大學(xué)總裁班特聘高級培訓(xùn)師
清華大學(xué)總裁班特聘高級培訓(xùn)師
人民大學(xué)總裁班特聘高級培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷描述
溫教授近十年的外資企業(yè)、民企工作經(jīng)歷,做過中層,管過中層,當(dāng)過老總,長期貼心研究中層與老總之間的共贏關(guān)系,積累了豐富的本土企業(yè)人才解決經(jīng)驗(yàn);
首位把人才培養(yǎng)與人才生產(chǎn)方式結(jié)合開展人力咨詢的管理專家;《復(fù)制中層人才》解決方案推出以來,平均每月為7家企業(yè)實(shí)施人才輔導(dǎo)項(xiàng)目,講授配合現(xiàn)場操作,立即解決實(shí)際難題!先后為百度、三菱重工、東阿阿膠、方正證券、金象大藥房、漢科集團(tuán)、中行、工行、建行、農(nóng)發(fā)行、淄博商行、徐州農(nóng)信、河南省郵政、湖南國電、西安電力、邢臺電力、膠州電業(yè)、葛洲壩風(fēng)電、中電投黃河水電、三門峽富達(dá)電力、云南煙草、上海市政工程研究院、安丘水利水電設(shè)計(jì)院等近百家企事業(yè)單位導(dǎo)入人才培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)。
專長領(lǐng)域
指導(dǎo)企業(yè)如何批量打造中層人才,解決企業(yè)中層危機(jī)!
用八榮八恥的文化統(tǒng)一中高層共同管理理念,構(gòu)建中高層執(zhí)行行為!
指導(dǎo)老總?cè)绾谓⑷瞬派a(chǎn)線,建立不依賴能人的人才生產(chǎn)體系!
課程對象
備 注
課程名稱:企業(yè)文化建設(shè)