中國培訓易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.a10by9.cn）

培訓目標
r 學習并掌握高績效團隊建設步驟與激活團隊的操作性方法
r 通過學習文化建設的核心本質(zhì)，明確文化建設好處與作用
r 通過學習掌握企業(yè)文化打造的操作步驟，突破文化打造難點
r 通過現(xiàn)場互動，提煉出團隊底線文化與特色文化，形成成果



課程詳情
第一部分：高效團隊建設的流程
第一步：團隊行動前的建設：讓員工沒出發(fā)前就萬馬奔騰起來
1：目標驅(qū)動：明確工作方向
2：使命驅(qū)動：明確工作價值
第二步：團隊行動中的建設：讓員工成為環(huán)境中最積極的產(chǎn)物
1：及時激勵：人人渴望成就感
2：信息流驅(qū)動：及時共享正面資訊
3：制度管控：通過制度及時糾偏
第三步：團隊行動后的建設：讓下一次沖鋒更成功！
1：總結(jié)標準：建立標準化系統(tǒng)
2：重復操練：鞏固產(chǎn)生力量
3：平臺管控：用正能量驅(qū)動行動

第二大部分：企業(yè)文化打造
一：企業(yè)文化的本質(zhì)與目的
r 科學的管理工具不等于科學管理
r 制度需要基礎文化才能發(fā)生效果
r 團隊需要共同的信仰，才能減少管理溝通成本
二：企業(yè)文化導入的節(jié)奏與步驟
r 提煉底線文化，良性的商業(yè)組織一定要從原點回答團隊憑什么存在
r 提煉特色文化，團隊文化說到底是領導人成功經(jīng)驗的總結(jié)與延伸
三：企業(yè)文化導入的最大難點要注意事項
r 難點一：高層沒達成一致性共識就往下推廣
r 難點二：說的和做的不一樣，信仰體系馬上轟然倒下
r 難點三：沒有注意自身行業(yè)特點和高管特點，亂抄優(yōu)秀公司企業(yè)文化
r 難點四：不懂得文化落地靠的就是重復推動，你重復什么，才會收獲什么
（Q&A）現(xiàn)場團隊實戰(zhàn)建設與企業(yè)文化提煉與演練操作


講師簡介
  溫偉能 老師
華人頂級總裁人才顧問導師
　　國內(nèi)權威中層人才批量復制專家
　　國內(nèi)中層人才標準量化打造第一人
　　北京大學總裁班特聘高級培訓師
　　清華大學總裁班特聘高級培訓師
　　人民大學總裁班特聘高級培訓師

　　實戰(zhàn)經(jīng)歷描述
　　溫教授近十年的外資企業(yè)、民企工作經(jīng)歷，做過中層，管過中層，當過老總，長期貼心研究中層與老總之間的共贏關系，積累了豐富的本土企業(yè)人才解決經(jīng)驗；
　　首位把人才培養(yǎng)與人才生產(chǎn)方式結(jié)合開展人力咨詢的管理專家；《復制中層人才》解決方案推出以來，平均每月為7家企業(yè)實施人才輔導項目，講授配合現(xiàn)場操作，立即解決實際難題！先后為百度、三菱重工、東阿阿膠、方正證券、金象大藥房、漢科集團、中行、工行、建行、農(nóng)發(fā)行、淄博商行、徐州農(nóng)信、河南省郵政、湖南國電、西安電力、邢臺電力、膠州電業(yè)、葛洲壩風電、中電投黃河水電、三門峽富達電力、云南煙草、上海市政工程研究院、安丘水利水電設計院等近百家企事業(yè)單位導入人才培養(yǎng)項目輔導。

　　專長領域
　　指導企業(yè)如何批量打造中層人才，解決企業(yè)中層危機！
　　用八榮八恥的文化統(tǒng)一中高層共同管理理念，構建中高層執(zhí)行行為！
　　指導老總?cè)绾谓⑷瞬派a(chǎn)線，建立不依賴能人的人才生產(chǎn)體系！


課程對象


備    注
課程名稱：團隊建設與企業(yè)文化打造


 

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