中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

課程背景:
每一個(gè)企業(yè)都有著自己的戰(zhàn)略、制度和執(zhí)行系統(tǒng),這一切工作的實(shí)施都需要企業(yè)的員工來完成。但現(xiàn)實(shí)中,戰(zhàn)略的執(zhí)行效果并不是都能夠令人滿意,問題往往體現(xiàn)在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工的執(zhí)行力度上。實(shí)踐證明:三流的戰(zhàn)略加上一流的執(zhí)行力比一流的戰(zhàn)略加上三流的執(zhí)行力更有效。

課程收益:
讓員工理解團(tuán)隊(duì)的概念和精神,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力,打造企業(yè)高效的執(zhí)行力
課程對(duì)象:團(tuán)隊(duì)成員
課程時(shí)間:1-2天
課程大綱:

第一章、 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、 團(tuán)隊(duì)的力量
1、 沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
2、 道法自然——雁群?jiǎn)⑹?br />3、 人類成長(zhǎng)的三個(gè)階段
二、 團(tuán)隊(duì)認(rèn)知
1、 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
2、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則與方法
3、 高效團(tuán)隊(duì)的基本特征
第二章、 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)
一、明白合作的意義
1、人類發(fā)展史
2、適時(shí)承認(rèn)自己的不足是一種謙虛和智慧
3、承認(rèn)不足是成長(zhǎng)的關(guān)鍵
二、領(lǐng)導(dǎo)者的合作意識(shí)
三、共同價(jià)值觀
四、建立利益共同體
1、成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗者,失敗的團(tuán)隊(duì)沒有成功者
五、真正信任
1、如何贏得別人信任
2、贏取信任的心態(tài)
第三章、 職業(yè)思維打造
一、 心智模式分析
1、 什么是心智模式
2、 隱性的心態(tài)決定顯性的行為
3、 心智模式四大常見問題
二、 職業(yè)化思維如何培養(yǎng)
1、 性格決定命運(yùn)
2、 成功是一種習(xí)慣
3、 好的行為鑄就好習(xí)慣
4、 行為受態(tài)度決定
5、 態(tài)度受觀念控制
三、 職業(yè)化的必要性
1、 職業(yè)意識(shí)
2、 職業(yè)道德
3、 職業(yè)心態(tài)
四、 職業(yè)化四大陷阱
1、 職業(yè)化就是統(tǒng)一著裝
2、 職業(yè)化是老板給員工的緊箍咒
3、 學(xué)歷高職業(yè)化水平也高
4、 管理者不需要職業(yè)化
第四章、 職業(yè)理念
1、 態(tài)度決定一切
2、 優(yōu)秀的人不抱怨
3、 我是獨(dú)一無二的
4、 我是一切的根源
5、 不要自我設(shè)限
6、 溝通就是互動(dòng)
7、 差一點(diǎn)與差一大截
8、 要想天助,必先自助
9、 困難和挫折讓我成長(zhǎng)
第五章、 高效溝通技巧
一、 溝通的重要性
1、 溝通的重要性
2、 溝通的雙70%法則
二、 溝通概述
1、 什么是溝通
2、 溝通就是為了有效
3、 溝通的基本問題和原則
4、 溝通的規(guī)律和要點(diǎn)
三、 溝通的六大障礙
1、 價(jià)值觀和立場(chǎng)不同
2、 文化差異
3、 觀念和心態(tài)差異
4、 具體技能差異
5、 沒有共同背景
6、 情緒影響
四、如何達(dá)成有效溝通
1、 誠(chéng)信寬容的溝通心態(tài)
2、 有效傾聽的技巧
3、 三種溝通模式
4、 進(jìn)入對(duì)方的頻道
5、 個(gè)性化溝通
五 、溝通六步系統(tǒng)流程
第六章、打造高效執(zhí)行力
一、執(zhí)行力重要性
1、 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是執(zhí)行力
2、 行動(dòng)才是最重要的
二、戰(zhàn)略與執(zhí)行
1、 執(zhí)行是什么
2、 執(zhí)行力的三個(gè)核心流程
3、 可怕的執(zhí)行后果
4、 沒有失敗的戰(zhàn)略,只有失敗的執(zhí)行
三、為什么執(zhí)行不到位?
1、 企業(yè)的兩大困惑
2、 執(zhí)行力現(xiàn)狀分析
3、 執(zhí)行力不佳的主要原因
4、 執(zhí)行難的根源
四、如何打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力
1、 不要任務(wù),要結(jié)果
2、 高效執(zhí)行,從拒絕借口開始
3、 自動(dòng)自發(fā)
4、 修煉人格


講師簡(jiǎn)介

  吳昌鴻 老師
營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家
汽車營(yíng)銷專家
PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師
文化傳播公司獨(dú)立董事
曾任汽車公司銷售總監(jiān)、總助
多家管理咨詢公司顧問
工作經(jīng)歷及背景:
   吳昌鴻老師十余年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)從一線銷售、團(tuán)隊(duì)管理到總裁助理,同時(shí)自己創(chuàng)辦及參與經(jīng)營(yíng)多家企業(yè),工作涉及行業(yè)有通訊、快消品、汽車、傳媒等.吳老師任職汽車公司期間銷售額從不到四千萬上升到近五個(gè)億,在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下連續(xù)6年銷量穩(wěn)居省內(nèi)第一,銷售模式從單一化向綜合化發(fā)展,銷售渠道分布全省且合作穩(wěn)定。吳老師很多營(yíng)銷理念在實(shí)踐中發(fā)展、升華,已經(jīng)讓很多學(xué)員受益匪淺。
   吳老師授課實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),自身案例豐富,課程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),語言幽默風(fēng)趣,讓學(xué)員在輕松愉快的氛圍中學(xué)以致用。
擅長(zhǎng)課程:
   《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《顧問式銷售技巧》、《汽車實(shí)戰(zhàn)銷售技巧》、《商用車實(shí)戰(zhàn)銷售技巧》、《大客戶營(yíng)銷策略》、《工業(yè)品營(yíng)銷技巧》、《商務(wù)談判技巧》、《工業(yè)品營(yíng)銷渠道建設(shè)與管理》、《強(qiáng)勢(shì)銷售執(zhí)行力》、《打造卓越銷售經(jīng)理》
學(xué)員平價(jià):實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、易于操作、即學(xué)即用、幽默風(fēng)趣、啟迪智慧、案例豐富…
部分服務(wù)客戶:
汽車行業(yè):重汽、陜汽、紅巖、大運(yùn)、通用汽車、時(shí)風(fēng)集團(tuán)、北汽福田、星馬汽車、起亞……
通信行業(yè):中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)電信……
零售行業(yè):周大福、老廟黃金、金伯利鉆石、世紀(jì)聯(lián)華、匯德商貿(mào)、宏圖三胞……
家電行業(yè):國(guó)美電器、蘇泊爾、長(zhǎng)虹電器、蘇寧電器、格力空調(diào)、美的空調(diào)、海信電器……
其 他:上海綠地、萬達(dá)地產(chǎn)、森友體育、瑞達(dá)商務(wù)、三陽儀表、良子連鎖……


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:打造高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)



 

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