中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 使管理人員了解組織管理的原則,分清自己的角色定位與職責(zé),做好承上啟下的橋梁;
2. 培養(yǎng)管理人員做計(jì)劃的能力、目標(biāo)管理能力、高效會(huì)議能力、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)能力;
3. 學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、指導(dǎo)下屬,并給予工作授權(quán);
4. 知人善任,帶人帶心,學(xué)習(xí)激勵(lì)部屬的技巧;
5. 認(rèn)識(shí)溝通的重要性,掌握高效溝通的PAC技巧,建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境;
6. 掌握出色的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,因人因事而異,學(xué)習(xí)情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力;
7. 了解培育人才的重要,學(xué)習(xí)到工作中教導(dǎo)的方法;



課程詳情

課程介紹
MTP(Management Training for Development Program )管理才能發(fā)展培訓(xùn),是MTP管理才能發(fā)展中心根據(jù)中國(guó)企業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實(shí)務(wù)操作,將這些經(jīng)驗(yàn)精心描述為適當(dāng)?shù)陌咐,并擷取多位大師的精華,最新的管理理論,發(fā)展出現(xiàn)有的『MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)』!篗TP管理才能發(fā)展培訓(xùn)』架構(gòu)綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué),既展現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念,又充分結(jié)合不同國(guó)家和地域,與行業(yè)的突出特征,最突出特點(diǎn)是完成了“知”、“行”合一的培訓(xùn)架構(gòu),在培訓(xùn)方法上強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)演練和課后的實(shí)際操作指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)從課堂到工作實(shí)踐的延伸。對(duì)培訓(xùn)成效給予明確的承諾和保證。

課程目標(biāo)
1. 使管理人員了解組織管理的原則,分清自己的角色定位與職責(zé),做好承上啟下的橋梁;
2. 培養(yǎng)管理人員做計(jì)劃的能力、目標(biāo)管理能力、高效會(huì)議能力、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)能力;
3. 學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、指導(dǎo)下屬,并給予工作授權(quán);
4. 知人善任,帶人帶心,學(xué)習(xí)激勵(lì)部屬的技巧;
5. 認(rèn)識(shí)溝通的重要性,掌握高效溝通的PAC技巧,建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境;
6. 掌握出色的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,因人因事而異,學(xué)習(xí)情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力;
7. 了解培育人才的重要,學(xué)習(xí)到工作中教導(dǎo)的方法;

培訓(xùn)對(duì)象
1、中層干部和部門主管
2、所有有志成為職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)秀員工骨干員工
培訓(xùn)時(shí)限
3天
課程主體內(nèi)容
本課程在原有MTP基礎(chǔ)上新增了很多心理學(xué)管理的新內(nèi)容,

第一單元:管理理念之管理精髓
一、認(rèn)識(shí)管理
管理定義 / 管理這功能 / 管理的四個(gè)層面及其整合
第一節(jié):認(rèn)識(shí)管理
第二節(jié):組織運(yùn)作的原則
第三節(jié):管理與基準(zhǔn)
第四節(jié):管理的改善與改革
第五節(jié):?jiǎn)栴}意識(shí)與創(chuàng)造力
第六節(jié):業(yè)務(wù)的管理
第七節(jié):命令
第八節(jié):控制
第九節(jié):協(xié)調(diào)
第十節(jié):部屬的培養(yǎng)與啟發(fā)
第十一節(jié):新員工的培育及教練原則
第十二節(jié):提高下屬執(zhí)行力
第十三節(jié):個(gè)人能力的培養(yǎng)
第十四節(jié):團(tuán)隊(duì)能力的培養(yǎng)
第十五節(jié):信賴關(guān)系的形成
第十六節(jié):態(tài)度與啟發(fā)
第十七節(jié):與人有關(guān)的問題處理
第十八節(jié):管住時(shí)間,用好時(shí)間
第二單元:角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)管理
角色分析/團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié):角色認(rèn)知
1、 角色認(rèn)知的作用
2、 三維角色
3、 角色定位與錯(cuò)位
4、 上級(jí)/同事/下級(jí)角色
5、 角色轉(zhuǎn)換
第二節(jié):團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
1、 誤區(qū)
2、 智慧舵手
3、 特殊員工的處理對(duì)策
第三節(jié):干部的職業(yè)化訓(xùn)練
第四節(jié):干部的組織定位
第三單元:目標(biāo)管理與績(jī)效管理
第一節(jié):目標(biāo)管理意義
第二節(jié):目標(biāo)管理的內(nèi)容
第三節(jié):目標(biāo)管理的步驟
第四節(jié):目標(biāo)管理的概念理解
第五節(jié):目標(biāo)管理的方法
第六節(jié):目標(biāo)管理的原則
第七節(jié):目標(biāo)管理實(shí)施的障礙
第八節(jié):如何進(jìn)行個(gè)人目標(biāo)管理
第九節(jié):績(jī)效管理
(一)、概念管理全面闡述
1、績(jī)效引入
2、績(jī)效概念與含義
3、績(jī)效發(fā)展史
4、戰(zhàn)略資本準(zhǔn)備度與績(jī)效
5、績(jī)效分類/績(jī)效功能
6、負(fù)面績(jī)效的表現(xiàn)
7、績(jī)效理念誤區(qū)/績(jī)效實(shí)施誤區(qū)
10、績(jī)效偏差/績(jī)效實(shí)施的障礙
11、績(jī)效四清/績(jī)效度量/績(jī)效注意
12、績(jī)效特性/績(jī)效比喻/高績(jī)效素質(zhì)模型
13、我們的績(jī)效/盤點(diǎn)自己/骨干績(jī)效
14、績(jī)效文化/績(jī)效運(yùn)行/績(jī)效概括
(二)、績(jī)效全景掃描雷達(dá)圖/績(jī)效全景運(yùn)行圖
(三)、績(jī)效實(shí)操管理
1、績(jī)效建立指標(biāo)及分解
2、相關(guān)計(jì)劃溝通
4、績(jī)效的反饋
5、考核及應(yīng)用
6、績(jī)效面談及異議處理
第四單元:高效的管理溝通
第一節(jié):溝通的基本概念
第二節(jié):培養(yǎng)良好的溝通心態(tài)
NLP基于心理學(xué)的深層溝通技巧
第三節(jié):營(yíng)造良好的溝通氛圍
第四節(jié):培養(yǎng)良好的表達(dá)技巧
第五節(jié):培養(yǎng)良好的傾聽技巧
第六節(jié):培養(yǎng)良好的詢問技巧
第七節(jié):溝通的情景應(yīng)用
3.管理者應(yīng)掌握哪些基本溝通技巧
管理者應(yīng)掌握哪些基本溝通技巧
如何傾聽
如何提問
如何表達(dá)
如何贊美
如何批評(píng)
如何處理異議
4.不同溝通風(fēng)格的管理者分析與應(yīng)對(duì)
分析型人的特征與溝通技巧
支配型人的特征與溝通技巧
表達(dá)型人的特征與溝通技巧
溫和型人的特征與溝通技巧
5.對(duì)下,對(duì)上,平行方向的溝通
如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系
如何與上級(jí)進(jìn)行積極有效的溝通
如何與同級(jí)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)
第五單元:沖突管理與問題解決
第一節(jié):沖突原因及對(duì)策
第二節(jié):沖突的模型
第三節(jié):性格特點(diǎn)及策略
第四節(jié):?jiǎn)栴}處理
第五節(jié):創(chuàng)新突破
第六單元:有效的激勵(lì)管理技巧
第一節(jié):激勵(lì)理論
第二節(jié):激勵(lì)實(shí)操
第七單元:性格決定人生 選擇決定命運(yùn) (新增內(nèi)容)
管理者的性格修煉—九型人格性格分析
了解自我的思維模式 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
讀懂同事下屬的內(nèi)在需求
團(tuán)隊(duì)角色的區(qū)別和人崗匹配
如何選拔我需要的人
如何與不同性格的人溝通
第八單元:時(shí)間管理技巧
時(shí)間的定義
你的時(shí)間管理效率
時(shí)間管理技巧
生命的意義
第九章 如何管理80后員工
1.80后員工存在什么特點(diǎn)
2.作為80后的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備哪樣的思維
3.作為80后的領(lǐng)導(dǎo)者,要具備什么樣的能力
4.作為80后的領(lǐng)導(dǎo)者,如何建立領(lǐng)導(dǎo)本身的一種威信
5.如何做80后員工認(rèn)可的上司
6.80后員工的培育與輔導(dǎo)技巧
7.80后員工的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)策

課程需要用具
會(huì)議室適當(dāng)大一些,課桌一張 / 兩個(gè)無線麥克風(fēng),音響很好
投影儀及幕布一套 / 白板一個(gè)、白板筆兩只、板檫一個(gè)
學(xué)員胸牌每人一個(gè),寫上姓名 / 學(xué)員名單及基本資料詳細(xì)一份
課堂分組布置,便于溝通/提問和角色扮演


講師簡(jiǎn)介

  夏崢 老師
國(guó)家人社部注冊(cè)EAP講師、咨詢師授證高級(jí)講師
中國(guó)數(shù)字電視職業(yè)指南頻道簽約培訓(xùn)師
前沿講座簽約培訓(xùn)師
中國(guó)九型人格導(dǎo)師協(xié)會(huì)會(huì)員導(dǎo)師
中國(guó)九型人格學(xué)院認(rèn)證九型人格導(dǎo)師
河北省人力資源開發(fā)研究會(huì)簽約講師
中國(guó)注冊(cè)人才測(cè)評(píng)師
河北省人才測(cè)評(píng)認(rèn)證指定講師
石家莊大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃特聘講師
職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)教練 心理教練

九型人格導(dǎo)師,曾多次應(yīng)邀在高校和企業(yè)、機(jī)關(guān)、及多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)帶領(lǐng)主講九型人格系列課程、沙龍、公開課;
跟隨多位國(guó)內(nèi)外九型人格導(dǎo)師系統(tǒng)學(xué)習(xí)九型人格專業(yè)教練課程及訓(xùn)練,對(duì)九型人格的理論有很完整和深入的理解;深入掌握九型人格的識(shí)人用人的教練技巧;
EAP講師 咨詢師。對(duì)企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、識(shí)人用人,招聘選拔、職業(yè)規(guī)劃,銷售技巧,因材施教,婚姻親子等應(yīng)用實(shí)踐方面有深刻獨(dú)到的見解;擅長(zhǎng)將一般人感覺神秘深?yuàn)W的心理學(xué)與管理學(xué)有機(jī)結(jié)合,應(yīng)用于客訴處理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理、人際溝通、親子教育、婚姻戀愛等領(lǐng)域中,深受廣大客戶的認(rèn)可。
潛心于九型人格和教練技術(shù)、EAP的研究與實(shí)戰(zhàn),累計(jì)培訓(xùn)訪談人數(shù)過萬人次;
系統(tǒng)學(xué)習(xí)研究NLP、家庭系統(tǒng)排列、催眠、心理學(xué)、人才測(cè)評(píng)、管理教練等理論,有效的應(yīng)用到課程當(dāng)中。
具有十多年的教育教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、風(fēng)趣、通俗易懂。課程多次受到學(xué)員好評(píng)。



老師工作經(jīng)歷
曾任職高達(dá)集團(tuán)、新聯(lián)合投資集團(tuán)、凈雅餐飲集團(tuán)等企業(yè)擔(dān)任過:人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、行政總經(jīng)理、集團(tuán)公司營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、副總裁等職務(wù).具有多年的企業(yè)管理,經(jīng)營(yíng)銷售,團(tuán)隊(duì)建設(shè),客戶管理的職業(yè)閱歷。曾任多家企業(yè)總經(jīng)理,副總經(jīng)理等職務(wù)。具有豐富的商戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

服務(wù)過的客戶:
中石化石煉、北京太平洋保險(xiǎn)、中關(guān)村園區(qū)、河北師大、愛人果汁、爸媽在線、中鐵集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)石家莊公司、河北省人力資源研究會(huì)、《名師大講堂》、河北世界貿(mào)易中心、河北省中小企業(yè)局、河北恒嘉地產(chǎn)、河北高法、河北邯鄲農(nóng)信、恒倩集團(tuán)、河北城市職業(yè)學(xué)校、石家莊女企業(yè)家協(xié)會(huì)、蘇鶴養(yǎng)生、濟(jì)泰三沐農(nóng)藥化工、戴維贏企業(yè)管理顧問有限公司、大蓬車攝影公司、雙美親子教育、石家莊世紀(jì)科美、麗姿美容院、河北美和文化傳播有限公司、川盛居餐飲公司、石家莊郵電職業(yè)學(xué)院、現(xiàn)代陽光體檢、保定學(xué)院、深圳金倫科技、翰林育程、石家莊乳山機(jī)電設(shè)備、好時(shí)光廣告、河北華榮制藥、
九型人格部分主講課程:
九型人格工作坊 九型人格與識(shí)人用人之道
九型人格與企業(yè)管理 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)溝通
九型人格與職業(yè)規(guī)劃 九型人格與銷售制勝之道
九型人格在招聘面試中的應(yīng)用 九型人格與婚姻親子
九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

心理學(xué)部分主講課程:
管理中的心理學(xué)應(yīng)用 員工授權(quán)與激勵(lì)技巧 心理教練 情緒與壓力管理
如何做洞悉他人的面試官 職業(yè)生涯規(guī)劃 有效溝通
人才測(cè)評(píng) 企業(yè)教練 企業(yè)EAP 情緒管理 自我管理
行為心理學(xué)


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:《MTP管理技能提升訓(xùn)練》課程大綱



 

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