中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

¨ 員工為什么要受訓(xùn)?
¨ 員工如何才能得到能力?
¨ 你對改變的反應(yīng)(測試)

第一單元 序言
一、人性化管理的概念
二、人的重要性
三、從人到人財(cái)
四、人力資本的特點(diǎn)
¨ 不穩(wěn)定
¨ 不可掌握
¨ 差異性大
¨ 潛力無窮
五、管理者的心理變化與調(diào)適
六、下屬的特點(diǎn)
七、與下屬關(guān)系的變化
八、管理者角色轉(zhuǎn)變的障礙
¨ 重做事輕管理
¨ 重原則輕靈活
¨ 重個(gè)體輕團(tuán)隊(duì)
¨ 重理性輕感性
¨ 重威嚴(yán)輕威信

第二單元 何謂管理
一、企業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)
二、管理的定義
o 管理的有效性
o 管理的資源
o 管理的方法
o 管理的活動(dòng)
三、管理方格圖理論

第三單元 如何管人
一、激勵(lì)原理
二、管人的內(nèi)容
三、情景領(lǐng)導(dǎo)
o S1-指導(dǎo)式
o S2督導(dǎo)式
o S3協(xié)助式
o S4授權(quán)式
四、需要層次理論
o 生理
o 安全
o 社交
o 尊重
o 自我實(shí)現(xiàn)
五、雙因素理論
o 保健飲因素
o 激勵(lì)因素
六、期望理論
七、公平理論
八、強(qiáng)化理論

第四單元 如何管事
一、管事的內(nèi)容
二、目標(biāo)與計(jì)劃管理
三、PDCA循環(huán)
四、組織管理
o 含義
o 組織的層級
o 分派工作時(shí)應(yīng)考量的項(xiàng)目
o 分派工作三要素
o 分派工作中應(yīng)做到的項(xiàng)目
五、溝通管理
o 溝通的含義
o 溝通的過程
o 溝通的技術(shù)
o 溝通的方式
o FPA測試
六、控制管理
o 工作追蹤的過程
o 燙爐原則
o 有效控制的四個(gè)法則
七、指揮管理
o 領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范

適合對象:企業(yè)基層管理者、后備干部


講師簡介

  夏世洪 老師
夏世洪先生在TCL集團(tuán)和中興集團(tuán)服務(wù)多年,具有豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),對企業(yè)培訓(xùn)有深刻的體悟,在培訓(xùn)中堅(jiān)持“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)(一個(gè)中心:以學(xué)員為中心、兩個(gè)基本點(diǎn):培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)效果評估)”的原則,是企業(yè)資深培訓(xùn)師。夏先生在服務(wù)于企業(yè)之前任某著名大學(xué)的心理學(xué)教授,具有豐富理論功底,出版了《管理心理學(xué)教程》、《現(xiàn)代管理心理學(xué)的理論與實(shí)踐》、《社會(huì)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理》、《培訓(xùn)兵法》、《銷售業(yè)務(wù)操作指南》等專著。是《對卓越的投資》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《卡內(nèi)基領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》和《職業(yè)經(jīng)理人的12項(xiàng)修煉》的認(rèn)證講師。


課程對象



備    注

課程名稱:《企業(yè)人性化管理》提綱



 

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