中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
模塊一Objective setting：設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)
1、設(shè)立和明確企業(yè)目標(biāo)，分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；
2、銷售目標(biāo)預(yù)測的關(guān)鍵點；
3、現(xiàn)場討論：一生需要多少錢？
4、問題：怎樣解決銷售預(yù)測不準(zhǔn)的問題？
案例：某跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃10步法
模塊二Policy & Procedure：建立制度
1、預(yù)算編制流程、職責(zé)分配
2、財務(wù)部在預(yù)算過程中的職責(zé)和工作程序
3、制定年度預(yù)算編制時間安排表；
4、IBM的預(yù)算編制管理體系
案例：預(yù)算手冊和預(yù)算時間表
模塊三Each unit budget：全員參與
1、 預(yù)算核心業(yè)務(wù)之預(yù)算編制流程
2、 如何編制預(yù)算-損益表的編制思路
3、 如何編制預(yù)算-資產(chǎn)負(fù)債表的編制思路
4、 如何編制預(yù)算-現(xiàn)金流量表的編制思路
案例：我們來看看預(yù)算是怎么做出來的？
模塊四 Review by Mgt.：管理質(zhì)詢
1、管理層與董事會質(zhì)詢與批準(zhǔn)？
2、實際案例：年度預(yù)算質(zhì)詢會？
3、如何進(jìn)行預(yù)算質(zhì)詢—標(biāo)準(zhǔn)程序？
4、預(yù)算質(zhì)詢關(guān)鍵問題？KPI指標(biāo)的質(zhì)詢？
案例：董事會角色扮演？
模塊五Assign responsibility：落實職責(zé)
1、預(yù)算中常見的問題？
2、預(yù)算管理中業(yè)務(wù)部門不配合怎么辦？
3、怎樣確保預(yù)算執(zhí)行到底？
4、如何使預(yù)算的編制過程不變成討價還價？
案例：真實的預(yù)算到底長什么樣？
模塊六Trail score：記錄及跟蹤考核
1、預(yù)算管理的表格化與軟件化；
2、季度/年度業(yè)績考核會？
3、預(yù)算與KPI的區(qū)別與聯(lián)系？
4、預(yù)算與其它考核指標(biāo)發(fā)生矛盾怎么辦？
案例：IBM公司的預(yù)算和績效考核體系
模塊七Evaluation：總結(jié)及評估改進(jìn)
1、 預(yù)算執(zhí)行評估及改進(jìn)？
2、 預(yù)算執(zhí)行常見問題分析
3、 如何控制預(yù)算執(zhí)行情況？
4、 用什么樣的工具支持預(yù)算工作？
5、 預(yù)算的改進(jìn)：建立規(guī)范化預(yù)算手冊？
現(xiàn)場互動與問答?
1、共性問題？/個性問題？
2、預(yù)算管理遇到的典型問題及解決之道
3、IBM預(yù)算工作感悟和經(jīng)驗分享？
4、行動計劃：怎樣幫企業(yè)做好預(yù)算？
5、我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會責(zé)任
1、設(shè)立和明確企業(yè)目標(biāo)，分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；
2、銷售目標(biāo)預(yù)測的關(guān)鍵點；
3、現(xiàn)場討論：一生需要多少錢？
4、問題：怎樣解決銷售預(yù)測不準(zhǔn)的問題？
案例：某跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃10步法
模塊二Policy & Procedure：建立制度
1、預(yù)算編制流程、職責(zé)分配
2、財務(wù)部在預(yù)算過程中的職責(zé)和工作程序
3、制定年度預(yù)算編制時間安排表；
4、IBM的預(yù)算編制管理體系
案例：預(yù)算手冊和預(yù)算時間表
模塊三Each unit budget：全員參與
1、 預(yù)算核心業(yè)務(wù)之預(yù)算編制流程
2、 如何編制預(yù)算-損益表的編制思路
3、 如何編制預(yù)算-資產(chǎn)負(fù)債表的編制思路
4、 如何編制預(yù)算-現(xiàn)金流量表的編制思路
案例：我們來看看預(yù)算是怎么做出來的？
模塊四 Review by Mgt.：管理質(zhì)詢
1、管理層與董事會質(zhì)詢與批準(zhǔn)？
2、實際案例：年度預(yù)算質(zhì)詢會？
3、如何進(jìn)行預(yù)算質(zhì)詢—標(biāo)準(zhǔn)程序？
4、預(yù)算質(zhì)詢關(guān)鍵問題？KPI指標(biāo)的質(zhì)詢？
案例：董事會角色扮演？
模塊五Assign responsibility：落實職責(zé)
1、預(yù)算中常見的問題？
2、預(yù)算管理中業(yè)務(wù)部門不配合怎么辦？
3、怎樣確保預(yù)算執(zhí)行到底？
4、如何使預(yù)算的編制過程不變成討價還價？
案例：真實的預(yù)算到底長什么樣？
模塊六Trail score：記錄及跟蹤考核
1、預(yù)算管理的表格化與軟件化；
2、季度/年度業(yè)績考核會？
3、預(yù)算與KPI的區(qū)別與聯(lián)系？
4、預(yù)算與其它考核指標(biāo)發(fā)生矛盾怎么辦？
案例：IBM公司的預(yù)算和績效考核體系
模塊七Evaluation：總結(jié)及評估改進(jìn)
1、 預(yù)算執(zhí)行評估及改進(jìn)？
2、 預(yù)算執(zhí)行常見問題分析
3、 如何控制預(yù)算執(zhí)行情況？
4、 用什么樣的工具支持預(yù)算工作？
5、 預(yù)算的改進(jìn)：建立規(guī)范化預(yù)算手冊？
現(xiàn)場互動與問答?
1、共性問題？/個性問題？
2、預(yù)算管理遇到的典型問題及解決之道
3、IBM預(yù)算工作感悟和經(jīng)驗分享？
4、行動計劃：怎樣幫企業(yè)做好預(yù)算？
5、我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會責(zé)任
講師簡介
肖旭東 老師
人物介紹：
中國《管理會計》研究中心 發(fā)起人之一
《首席財務(wù)官》雜志顧問
清華大學(xué)總裁班、財務(wù)總監(jiān)班 特聘講師
浙江大學(xué)總裁班 特聘講師
簡介：
肖旭東，多年500強企業(yè)工作經(jīng)歷，曾任IBM北京工廠財務(wù)負(fù)責(zé)人；某大型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)；某央企事業(yè)本部采購總監(jiān)，某中央企業(yè)工廠事業(yè)部負(fù)責(zé)人。
來自管理一線，經(jīng)過世界領(lǐng)先企業(yè)全面的管理訓(xùn)練與培養(yǎng)，擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。投身于企業(yè)管理培訓(xùn)、管理咨詢領(lǐng)域多年，將先進(jìn)的管理方法、技術(shù)與工具運用于本土企業(yè)，輔導(dǎo)企業(yè)提高績效；為眾多企業(yè)構(gòu)建了先進(jìn)的商業(yè)模式和穩(wěn)健的利潤模式，幫助企業(yè)改善管理流程與管控體系，并提升經(jīng)濟(jì)效益。中國講師500強，中國財務(wù)管理十強講師。
經(jīng)典觀點：
財務(wù)會計的本質(zhì)是以人為本；財務(wù)=財聚務(wù)本，會計=會人計功；會計本身不是信息，但會計對企業(yè)決策需要的信息的加工、傳播和使用有巨大的價值與影響；
金錢沒有階級性，但擁有財富的人有不同的氣質(zhì)和品位；自由生于財、民主生于債；沒有財富做基礎(chǔ)，就只能忙于謀生，就沒有時間自由，更沒有心靈的自由，沒有債務(wù)就沒有信用，沒有信用就沒有民主；
成本不等于企業(yè)的開支，成本是企業(yè)服務(wù)客戶耗費資源的貨幣表達(dá)，成本是客戶愿意支付的部分，客戶不愿意支付的是讓利、是損失、是浪費。
業(yè)務(wù)專長：
以關(guān)注“品質(zhì)”、“效率”、“成本”為核心價值觀構(gòu)建完備的企業(yè)運行和控制流程；根據(jù)多年管理實踐和咨詢服務(wù)的成功經(jīng)驗及案例，研究開發(fā)出適合中國本土企業(yè)的企業(yè)管理及運作模式；
以尊崇“客戶滿意、股東滿意和員工滿意”的企業(yè)價值觀為導(dǎo)向協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)、外部資源，參與制定公司戰(zhàn)略運作方案；結(jié)合跨制造、采購、銷售、財務(wù)部門管理經(jīng)歷和企業(yè)整體運作工作經(jīng)歷及多次主持或參與重大商務(wù)談判、重大項目的經(jīng)驗，開發(fā)出一套適合企業(yè)的《商業(yè)模式創(chuàng)新與投融資策略運作》課程，并受到了客戶的高度好評。
肖老師主講課程：
《商業(yè)模式創(chuàng)新與投融資策略運作》
《企業(yè)家及管理者財務(wù)素養(yǎng)修煉》
《如何成為優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)》
《企業(yè)成本管控體系構(gòu)建與運行》
《企業(yè)家稅務(wù)困境突破》等。
肖老師團(tuán)隊創(chuàng)新設(shè)計的領(lǐng)先課程：
《安德總裁財務(wù)訓(xùn)練營》
《安德財務(wù)總監(jiān)訓(xùn)練營》
《安德成本控制訓(xùn)練營》
肖老師團(tuán)隊管理咨詢與技術(shù)輔導(dǎo)專題：
企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)體系的構(gòu)建與實施
企業(yè)接班人的成長輔導(dǎo)、管理能力提升
企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)診斷與改善
企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人的甄選與成長輔導(dǎo)
企業(yè)稅負(fù)合理性評價與改善
企業(yè)成本核算與管控模型的建立與改善
企業(yè)薪酬及業(yè)績考核方案的評價與改善
應(yīng)收賬款管理體系診斷及改善方案設(shè)計
現(xiàn)金流風(fēng)險分析及融資渠道拓展
中國《管理會計》研究中心 發(fā)起人之一
《首席財務(wù)官》雜志顧問
清華大學(xué)總裁班、財務(wù)總監(jiān)班 特聘講師
浙江大學(xué)總裁班 特聘講師
簡介：
肖旭東，多年500強企業(yè)工作經(jīng)歷，曾任IBM北京工廠財務(wù)負(fù)責(zé)人；某大型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)；某央企事業(yè)本部采購總監(jiān)，某中央企業(yè)工廠事業(yè)部負(fù)責(zé)人。
來自管理一線，經(jīng)過世界領(lǐng)先企業(yè)全面的管理訓(xùn)練與培養(yǎng)，擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。投身于企業(yè)管理培訓(xùn)、管理咨詢領(lǐng)域多年，將先進(jìn)的管理方法、技術(shù)與工具運用于本土企業(yè)，輔導(dǎo)企業(yè)提高績效；為眾多企業(yè)構(gòu)建了先進(jìn)的商業(yè)模式和穩(wěn)健的利潤模式，幫助企業(yè)改善管理流程與管控體系，并提升經(jīng)濟(jì)效益。中國講師500強，中國財務(wù)管理十強講師。
經(jīng)典觀點：
財務(wù)會計的本質(zhì)是以人為本；財務(wù)=財聚務(wù)本，會計=會人計功；會計本身不是信息，但會計對企業(yè)決策需要的信息的加工、傳播和使用有巨大的價值與影響；
金錢沒有階級性，但擁有財富的人有不同的氣質(zhì)和品位；自由生于財、民主生于債；沒有財富做基礎(chǔ)，就只能忙于謀生，就沒有時間自由，更沒有心靈的自由，沒有債務(wù)就沒有信用，沒有信用就沒有民主；
成本不等于企業(yè)的開支，成本是企業(yè)服務(wù)客戶耗費資源的貨幣表達(dá)，成本是客戶愿意支付的部分，客戶不愿意支付的是讓利、是損失、是浪費。
業(yè)務(wù)專長：
以關(guān)注“品質(zhì)”、“效率”、“成本”為核心價值觀構(gòu)建完備的企業(yè)運行和控制流程；根據(jù)多年管理實踐和咨詢服務(wù)的成功經(jīng)驗及案例，研究開發(fā)出適合中國本土企業(yè)的企業(yè)管理及運作模式；
以尊崇“客戶滿意、股東滿意和員工滿意”的企業(yè)價值觀為導(dǎo)向協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)、外部資源，參與制定公司戰(zhàn)略運作方案；結(jié)合跨制造、采購、銷售、財務(wù)部門管理經(jīng)歷和企業(yè)整體運作工作經(jīng)歷及多次主持或參與重大商務(wù)談判、重大項目的經(jīng)驗，開發(fā)出一套適合企業(yè)的《商業(yè)模式創(chuàng)新與投融資策略運作》課程，并受到了客戶的高度好評。
肖老師主講課程：
《商業(yè)模式創(chuàng)新與投融資策略運作》
《企業(yè)家及管理者財務(wù)素養(yǎng)修煉》
《如何成為優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)》
《企業(yè)成本管控體系構(gòu)建與運行》
《企業(yè)家稅務(wù)困境突破》等。
肖老師團(tuán)隊創(chuàng)新設(shè)計的領(lǐng)先課程：
《安德總裁財務(wù)訓(xùn)練營》
《安德財務(wù)總監(jiān)訓(xùn)練營》
《安德成本控制訓(xùn)練營》
肖老師團(tuán)隊管理咨詢與技術(shù)輔導(dǎo)專題：
企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)體系的構(gòu)建與實施
企業(yè)接班人的成長輔導(dǎo)、管理能力提升
企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)診斷與改善
企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人的甄選與成長輔導(dǎo)
企業(yè)稅負(fù)合理性評價與改善
企業(yè)成本核算與管控模型的建立與改善
企業(yè)薪酬及業(yè)績考核方案的評價與改善
應(yīng)收賬款管理體系診斷及改善方案設(shè)計
現(xiàn)金流風(fēng)險分析及融資渠道拓展
課程對象
備 注
課程名稱：超越數(shù)字、掌控預(yù)算
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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