中國培訓易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
課程詳情
【課程背景】
分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨國公司管理經(jīng)驗,國內(nèi)首創(chuàng)課程主題,開創(chuàng)財務經(jīng)理人學習和管理能力提升全新模式,尤其適合企業(yè)內(nèi)訓!
現(xiàn)代競爭,團隊制勝!要想做好財務,必須建立優(yōu)秀的財務部門!
怎么辦?怎么建?
您是否感到茫然不知所措,或者還在苦苦找尋其中的秘訣?
“財務網(wǎng)www.a11520.com”隆重推出國內(nèi)首創(chuàng)《財務創(chuàng)造價值》系列課程之--《怎樣建立優(yōu)秀的財務部》!給您工作加油,為您成功助力!
本課程特別適合做企業(yè)內(nèi)訓,歡迎企業(yè)來電咨詢;也希望與咨詢公司和培訓公司合作,同時我們也歡迎兼職課程銷售經(jīng)理加盟共同打造中國高端財務人員的學習和成長訓練營!
【課程特色】
豐富的案例打造卓越財務經(jīng)理人
多年跨國公司財務部門建設和管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新,源于實踐用于實踐!
獨立的思考 關懷和服務財務人員
專注于對財務經(jīng)理人和準財務經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓練!
趣味的游戲 啟迪職業(yè)智慧
趣味濃厚的游戲和先進的財務理念成就你的職業(yè)夢想!
啟迪思維,結(jié)識同行,打造知識時代的職業(yè)生態(tài)!
【師資力量】
講師團隊都是來自管理一線的財務總監(jiān);具有國際頂尖公司的財務部門建設和管理經(jīng)驗;是《首席財務官》雜志顧問,財務網(wǎng)www.a11520.com財務技術研究中心特聘專家,清華大學財務總監(jiān)班特聘講師,中國人民大學財金學院培訓中心特聘講師,浙江大學總裁班特聘講師。
多年跨國公司財務管理經(jīng)驗,建立過許多國內(nèi)財務管理模式和企業(yè)業(yè)績,對目前中國財務經(jīng)理人的培養(yǎng)和教育體制進行過深入的研究和考察,切身體會中國財務經(jīng)理人成長的艱辛和不易,以關懷廣大財務經(jīng)理人的成長為己任,以提高廣大財務經(jīng)理人的業(yè)務水平和管理能力并為他們所服務的公司創(chuàng)造價值為核心,以還廣大財務經(jīng)理人獨立生存環(huán)境、打造誠信社會為目標開發(fā)了《財務創(chuàng)造價值》系列課程,希望用自己的經(jīng)驗、教訓和感悟幫助更多的中國企業(yè)成長。
【培訓對象】
總經(jīng)理、CFO、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務部長、財務主管等
【教學內(nèi)容】
1. 公司為什么需要財務部門?財務部門存在的理由和基礎是什么?
2. 企業(yè)需要什么樣的財務人員?怎么考察和評估財務人員的素質(zhì)?
3. 財務部門的組織結(jié)構(gòu)怎樣設置?
4. 財務部門的日常管理應該做哪些事情?
5. 財務部門的基本工作流程有哪些?
6. 怎樣做好績效考核工作?
【課程具體安排】
角色分配+相互介紹
課程導入
1.在建立優(yōu)秀財務部門這個問題上到底有哪些問題在困擾著我們呢?
2.建立優(yōu)秀財務部門應該搞清楚的幾件事情
3.以創(chuàng)造價值為出發(fā)點,以“PEOPLE”為核心的考核激勵機制
4.建立優(yōu)秀財務部門的基本內(nèi)容
建立優(yōu)秀財務部門的“PEOPLE”核心步驟:
1)Position 財務部門定位:明確部門的使命,定義財務部門的職能,使財務部門使命的具體化;
2)Employee人員配置:定義部門、團隊TEAM、崗位的具體職責,將部門的使命、職能分解到每個小組和個人;
3)Organization建立組織結(jié)構(gòu):為完成使命和履行職責而建立組織結(jié)構(gòu);根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合適的人員;
4)Process 建立業(yè)務操作流程:為完成工作而制定的具體業(yè)務操作程序;
5)Leading過程指導和監(jiān)督:業(yè)務行為的過程控制、指導和監(jiān)督(建立了流程,有了具體的標準,還要對日常的業(yè)務行為進行控制,并不斷的修正和提高);
6)Evaluation考核和激勵:對組織的績效考核/對個人的業(yè)務考核;激勵是提高效率的重要途徑,是最經(jīng)濟的成本控制手段;認可和激勵也是最能獲得員工忠誠的方法;
核心價值觀/Core Value:以“人”為本;Care/關注 “PEOPLE”
建立優(yōu)秀財務部門的具體六大步驟:
建立優(yōu)秀財務部門第一步:財務部門定位:明確部門的使命,定義財務部門的職能,使財務部門使命的具體化
1.討論和講解:財務部門到底應該怎樣定位 ?
2.財務部的職能發(fā)展路徑
3.財務部職能未來發(fā)展趨勢
4.財務部門工作的核心
5.財務部門的具體工作目標舉例
6.財務職能定位-SCC原則
建立優(yōu)秀財務部門第二步:人員配置:定義部門、團隊TEAM、崗位的具體職責,將部門的使命、職能分解到每個小組和個人
1.如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工
2.財務職位分類 Finance Job Classification
3.情景游戲 – 現(xiàn)場招聘
4.做好財務會計專業(yè)應具備的基本素質(zhì)
5.外企需要什么樣的員工?
6.你是企業(yè)要的人嗎?-RPCSC原則
建立優(yōu)秀財務部門第三步:建立組織結(jié)構(gòu):為完成使命和履行職責而建立組織結(jié)構(gòu);根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合適的人員
1.公司愿景、財務使命和職能
2.游戲+現(xiàn)場討論
3.財務組織架構(gòu)的設立原則
4.有代表性的財務部門組織結(jié)構(gòu)
建立優(yōu)秀財務部門第四步:建立業(yè)務操作流程:為完成工作而制定的具體業(yè)務操作程序
1.企業(yè)為什么需要流程?
2.企業(yè)流程的財務表達
3.討論:財務部門應該建立哪些業(yè)務流程和制度/規(guī)定
4.財務流程/制度體系框架(SPPIR體系)
5.The Document Pyramid 文檔層級:Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law&Regulation、Principle的區(qū)別和聯(lián)系是什么?
6.經(jīng)驗分享:IBM財務流程管理的特點
7.具體流程舉例講解
8.游戲
9.流程設置原則
建立優(yōu)秀財務部門第五步:過程指導和過程管理:業(yè)務行為的過程控制、指導和監(jiān)督
1.員工管理:不同性格類型員工的管理、排序、怎樣與員工溝通、員工關系管理、員工培訓
2.財務裝備:資源配備、技術和工具裝備、數(shù)據(jù)庫、資料庫、工具/參考書
3.團隊建設:團隊活動、團隊精神的打造、團隊溝通、團隊沖突的解決
4.部門管理:部門工作紀律、與非財務部門的溝通、信息管理、安全管理
建立優(yōu)秀財務部門第六步:考核和激勵:對組織的績效考核/對個人的業(yè)務考核;激勵是提高效率的重要途徑,是最經(jīng)濟的成本控制手段;認可和激勵也是最能獲得員工忠誠的方法
1.怎樣考核財務部門的業(yè)績?考核的具體內(nèi)容和方法是什么?
2.部門考核指標
3.怎樣評估和考核財務人員的工作結(jié)果 ?
4.經(jīng)驗分享:IBM財務人員業(yè)績考核
5.怎樣把部門業(yè)績與公司目標結(jié)合起來?
6.公司目標、部門業(yè)績與員工激勵的關系怎樣處理?
IBM建立優(yōu)秀財務部門實際工作經(jīng)驗分享+財務部門建立和管理經(jīng)驗分享與現(xiàn)場問答Q&A
【輔導式培訓流程】
制作企業(yè)診斷問卷;做電話、郵件等方式高層訪談溝通,根據(jù)對企業(yè)存在問題的了解和初步診斷,設計課程內(nèi)容;現(xiàn)場講解、提問和解答;根據(jù)企業(yè)的問題,提供有針對性的診斷建議并與高管交流改進意見,共同制定解決方案并輔導實施;
【培訓結(jié)果跟進落實】
課后保持與專家的聯(lián)系和溝通,確保方案執(zhí)行得到持續(xù)輔導。
講師簡介
肖旭東 老師
人物介紹:
中國《管理會計》研究中心 發(fā)起人之一
《首席財務官》雜志顧問
清華大學總裁班、財務總監(jiān)班 特聘講師
浙江大學總裁班 特聘講師
簡介:
肖旭東,多年500強企業(yè)工作經(jīng)歷,曾任IBM北京工廠財務負責人;某大型企業(yè)財務總監(jiān);某央企事業(yè)本部采購總監(jiān),某中央企業(yè)工廠事業(yè)部負責人。
來自管理一線,經(jīng)過世界領先企業(yè)全面的管理訓練與培養(yǎng),擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。投身于企業(yè)管理培訓、管理咨詢領域多年,將先進的管理方法、技術與工具運用于本土企業(yè),輔導企業(yè)提高績效;為眾多企業(yè)構(gòu)建了先進的商業(yè)模式和穩(wěn)健的利潤模式,幫助企業(yè)改善管理流程與管控體系,并提升經(jīng)濟效益。中國講師500強,中國財務管理十強講師。
經(jīng)典觀點:
財務會計的本質(zhì)是以人為本;財務=財聚務本,會計=會人計功;會計本身不是信息,但會計對企業(yè)決策需要的信息的加工、傳播和使用有巨大的價值與影響;
金錢沒有階級性,但擁有財富的人有不同的氣質(zhì)和品位;自由生于財、民主生于債;沒有財富做基礎,就只能忙于謀生,就沒有時間自由,更沒有心靈的自由,沒有債務就沒有信用,沒有信用就沒有民主;
成本不等于企業(yè)的開支,成本是企業(yè)服務客戶耗費資源的貨幣表達,成本是客戶愿意支付的部分,客戶不愿意支付的是讓利、是損失、是浪費。
業(yè)務專長:
以關注“品質(zhì)”、“效率”、“成本”為核心價值觀構(gòu)建完備的企業(yè)運行和控制流程;根據(jù)多年管理實踐和咨詢服務的成功經(jīng)驗及案例,研究開發(fā)出適合中國本土企業(yè)的企業(yè)管理及運作模式;
以尊崇“客戶滿意、股東滿意和員工滿意”的企業(yè)價值觀為導向協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)、外部資源,參與制定公司戰(zhàn)略運作方案;結(jié)合跨制造、采購、銷售、財務部門管理經(jīng)歷和企業(yè)整體運作工作經(jīng)歷及多次主持或參與重大商務談判、重大項目的經(jīng)驗,開發(fā)出一套適合企業(yè)的《商業(yè)模式創(chuàng)新與投融資策略運作》課程,并受到了客戶的高度好評。
肖老師主講課程:
《商業(yè)模式創(chuàng)新與投融資策略運作》
《企業(yè)家及管理者財務素養(yǎng)修煉》
《如何成為優(yōu)秀的財務總監(jiān)》
《企業(yè)成本管控體系構(gòu)建與運行》
《企業(yè)家稅務困境突破》等。
肖老師團隊創(chuàng)新設計的領先課程:
《安德總裁財務訓練營》
《安德財務總監(jiān)訓練營》
《安德成本控制訓練營》
肖老師團隊管理咨詢與技術輔導專題:
企業(yè)戰(zhàn)略財務體系的構(gòu)建與實施
企業(yè)接班人的成長輔導、管理能力提升
企業(yè)財務組織架構(gòu)診斷與改善
企業(yè)財務負責人的甄選與成長輔導
企業(yè)稅負合理性評價與改善
企業(yè)成本核算與管控模型的建立與改善
企業(yè)薪酬及業(yè)績考核方案的評價與改善
應收賬款管理體系診斷及改善方案設計
現(xiàn)金流風險分析及融資渠道拓展
課程對象
備 注
課程名稱:怎樣建立優(yōu)秀的財務部