【課程背景】
一場危機(jī)過后，全球經(jīng)濟(jì)將處于長期低迷，企業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，經(jīng)商的黃金時(shí)期已經(jīng)成為歷史，今天的市場競爭異常慘烈，幾乎每一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都面臨惡性競爭的巨大壓力，越來越多的企業(yè)在分食著有限的市場份額，企業(yè)利潤正在不斷被擠壓，以往的增長模式已難以為繼，創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型無可阻擋地成為眾多陷入困境中國企業(yè)的唯一出路，在市場的逼迫和成功企業(yè)的引導(dǎo)及專家的輔導(dǎo)下，許多企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，努力打造自己的的核心競爭優(yōu)勢，盡量追求經(jīng)營模式與盈利模式的差異化即構(gòu)建不同的商業(yè)模式。

不同行業(yè)、不同地域、不同規(guī)模、不同形態(tài)、不同發(fā)展階段的企業(yè)，有著不一樣的商業(yè)模式和不一樣的思路和方法，但又遵循著許多共同的管理規(guī)律。怎樣設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)的商業(yè)模式，共性中有個(gè)性，個(gè)性又必須遵循共同規(guī)律。優(yōu)秀的企業(yè)家和經(jīng)營管理者善于及時(shí)調(diào)整和重構(gòu)企業(yè)的商業(yè)模式，從而打造獨(dú)特的競爭優(yōu)勢地位，在競爭中脫穎而出，甚至后來居上！在這場商業(yè)模式變革的激烈商戰(zhàn)中，您的企業(yè)可以馬上行動(dòng)，做先知先行者，如果不馬上行動(dòng)，做一個(gè)不幸的跟隨者，那么，等待您企業(yè)的命運(yùn)只有一個(gè)，您已經(jīng)輸了，輸在了起跑線。。。

商業(yè)模式造就了許多偉大的企業(yè)，有了一個(gè)好的商業(yè)模式，成功就有了一半的保證，晉身一流企業(yè)！讓我們一起來感受商業(yè)模式的力量！商業(yè)模式創(chuàng)新與投融資運(yùn)作高端研討會(huì)，與您一同探討企業(yè)如何通過創(chuàng)新商業(yè)模式，發(fā)現(xiàn)“利潤金礦區(qū)”，改變產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則，培植創(chuàng)新“商業(yè)形態(tài)”，從而驅(qū)動(dòng)企業(yè)超常規(guī)發(fā)展。。。

【課程要解決的主要問題】
l 第一個(gè)問題，你知道目標(biāo)客戶嗎？你的客戶在哪里？你能為客戶提供什么服務(wù)？
l 第二個(gè)問題，你的產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)特性在哪里？你的競爭對手是誰？
l 第三個(gè)問題，你賺錢的渠道途徑在哪里？你企業(yè)的收益模式是什么？成本結(jié)構(gòu)呢？
l 第四個(gè)問題，你的合作資源是哪些？你的戰(zhàn)略供應(yīng)商是誰？
【培訓(xùn)收益】
l 幫助企業(yè)找到轉(zhuǎn)型的思路和方向；
l 掌握商業(yè)模式的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)；
l 挖掘企業(yè)的資源整合潛力，找到新的利潤增長點(diǎn)；
l 為企業(yè)設(shè)計(jì)長期發(fā)展規(guī)劃和行動(dòng)計(jì)劃

【課程目標(biāo)】
l 財(cái)務(wù)目標(biāo)雖然不是公司的全部目標(biāo)，但至少是最重要目標(biāo)之一，財(cái)務(wù)目標(biāo)是由財(cái)務(wù)報(bào)表記錄和表達(dá)的，因此，作為公司的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該了解自己部門的業(yè)務(wù)行為和結(jié)果是應(yīng)該怎樣被記錄和表達(dá)的，自己部門是怎樣配合公司完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的？
l 了解基本的會(huì)計(jì)常識(shí)如賬戶、對帳、盤點(diǎn)、利潤、報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告；了解交易的會(huì)計(jì)處理的基本流程和法律規(guī)范約束
l 了解重要的財(cái)務(wù)觀念如：會(huì)計(jì)平衡、現(xiàn)金流、損益平衡、盈虧平衡點(diǎn)、財(cái)務(wù)杠桿、預(yù)算、成本結(jié)構(gòu)/報(bào)價(jià)；
l 介紹基本的財(cái)務(wù)紀(jì)律如對財(cái)務(wù)信息的保護(hù)；對資產(chǎn)的保護(hù)、交易的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督的法定義務(wù)、稅法的執(zhí)行、發(fā)票、結(jié)算制度、費(fèi)用的事前審批等

【培訓(xùn)對象】
董事長、董事、總裁、CEO、總經(jīng)理、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營決策和高級管理者；金融機(jī)構(gòu)、投融資機(jī)構(gòu)人士；

【課程特色】
l 豐富的案例打造卓越職業(yè)經(jīng)理人，多年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐！
l 獨(dú)立的思考關(guān)懷和服務(wù)廣大職業(yè)經(jīng)理人，專注于對廣大職業(yè)經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓(xùn)練！
l 有價(jià)值的互動(dòng)培訓(xùn)形式和先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念提升您的財(cái)務(wù)意識(shí)，幫助成就您的職業(yè)夢想！

【課程大綱】：
模塊一商業(yè)模式之定位：企業(yè)的核心價(jià)值主張？
1、 場景練習(xí)：診斷你的商業(yè)模式存在哪些不足？
2、 價(jià)值思考：我們到底為社會(huì)做什么？
3、 案例分析：優(yōu)秀企業(yè)的成功商業(yè)模式解讀？
4、 企業(yè)價(jià)值：企業(yè)業(yè)務(wù)與商業(yè)價(jià)值根系？
5、 價(jià)值主張：公司愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)體系構(gòu)建？
模塊二商業(yè)模式之客戶：怎樣深度挖掘客戶價(jià)值？
1、 場景練習(xí)：診斷企業(yè)目標(biāo)客戶？
2、 定義需求：跳出現(xiàn)有模式，突圍惡性競爭？
3、 定義客戶：擴(kuò)展客戶鏈，打造優(yōu)質(zhì)客戶群體？
4、 整合渠道：實(shí)現(xiàn)高效的價(jià)值整合與傳遞體系？
5、 客戶關(guān)系：提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)掌握市場主動(dòng)權(quán)？
模塊三商業(yè)模式之業(yè)務(wù)： 關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)？
1、 場景練習(xí)：診斷企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的特征？
2、 業(yè)務(wù)系統(tǒng)：重新設(shè)計(jì)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)活動(dòng)?
3、 怎樣利用行業(yè)環(huán)境為我創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值？
4、 我們怎樣為周圍的合作主體提供什么價(jià)值？
5、 怎樣把業(yè)務(wù)鏈轉(zhuǎn)化為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)雙贏？
模塊四商業(yè)模式之資源：關(guān)鍵資源與合作網(wǎng)絡(luò)？
1、 場景練習(xí)：診斷與分析關(guān)鍵資源能力？
2、 實(shí)物資源的重新建設(shè)？
3、 人力資源、知識(shí)資源、信息資源分析？
4、 客戶關(guān)系、渠道資源分析？
5、 金融資源、戰(zhàn)略資源分析？
模塊五商業(yè)模式之收益：收入與成本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？
1、 收入結(jié)構(gòu)：收益項(xiàng)目分析在？利潤在哪里？
2、 成本結(jié)構(gòu)：誰可以分擔(dān)投資或支付成本？
3、 運(yùn)營模式：優(yōu)化配置資源獲得共贏？
4、 規(guī)則突破：顛覆傳統(tǒng)重新開發(fā)合作體系？
5、 戰(zhàn)略性成本控制流程設(shè)計(jì)？
模塊六商業(yè)模式之資本：融資渠道與資本結(jié)構(gòu)？
1、 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析；？
2、 融資額與融資方式？
3、 資金用途與使用計(jì)劃？
4、 投資回報(bào)方式與預(yù)期？
5、 風(fēng)險(xiǎn)評估與控制策
模塊七商業(yè)模式之行動(dòng)：商業(yè)模式結(jié)果現(xiàn)場呈現(xiàn)
1、 商業(yè)模式結(jié)果現(xiàn)場呈現(xiàn)與演示？
2、 集體討論與小組PK？
3、 成功經(jīng)驗(yàn)分享？
4、 點(diǎn)評改善建議？
5、 擬定落實(shí)模式的經(jīng)營計(jì)劃？