【課程形式】理論+體驗（互動式授課）
【課程對象】企事業(yè)單位：新老干部和骨干員工、新進員工
【課程時間】2天（每天6小時）
【課程大綱】
一、 員工心態(tài)四問
案例：李廣為何難封

二、 好員工修煉第一項：志存高遠、腳踏實地
1、 哈弗大學研究數(shù)據(jù)的啟示？
2、 目標－價值觀－行為
案例：貝因美的目標導向
3、 SMART目標法則
互動：目標SMART法則練習
4、 明確自己的目標－沒有人在為別人打工

三、 好員工修煉第二項：自動自發(fā)、補臺補位
1. 自動自發(fā)的三個緯度：時刻準備、積極行動
2. 自動自發(fā)的三個緯度：主動匯報、請求指示
3. 自動自發(fā)的三個緯度：主動應變、補臺補位
學員討論：鮮花為什么插在牛糞上？

四、 好員工修煉第三項：絕對服從、不找借口
1. 中國式服從領(lǐng)導的六大原則
2. 領(lǐng)導為什么“總是對的”
3. 接受指令的三個要點
案例分析1）-- 即將開動的火車（別把玩笑不當命令）
案例分析2）-- 泰國皇家衛(wèi)兵和中國省武警總隊衛(wèi)兵的區(qū)別

五、 好員工修煉第四項：同理溝通、換位思考
1. 和諧的氣氛是有效溝通的先決條件
2. 語句簡練生動、富有邏輯性
3. 善于把握事件的本質(zhì)
4. 溝通的意義在于效果，有效果比有道理重要
經(jīng)典溝通案例欣賞－沁園春.雪

六、 好員工修煉第五項：忠心耿耿、值得信賴
1. 贏得關(guān)鍵先生的信賴
2. 一級人才的三項基本素質(zhì)
案例分析1）-- 張學良為什么不愿回大陸
案例分析2）-- 乾隆為什么獨寵貪官和珅
案例分析3）-- 岳飛為什么會“莫須有”
案例分析4）-- “人中呂布，馬中赤兔”

七、 好員工修煉第六項：結(jié)果導向、確保根本
1. 什么是任務？什么是結(jié)果？
任務觀點－小和尚撞鐘
2. 完成任務不等于贏得結(jié)果
3. 如何做結(jié)果？
案例分析1）-- 銀行植樹
案例分析2）-- 去叫財務經(jīng)理
案例分析3）--氣球墜毀
4、執(zhí)行力的方針原則
5、執(zhí)行力結(jié)果導向及四大思維方式
6、謀定而后動--葵花寶典的故事

八、 好員工修煉第七項：藝術(shù)氣質(zhì)、陽光心態(tài)
1. 拾荒女變身T臺明星
2. 小S－牙套妹的嬗變
3. 手藝的藝字就是藝術(shù)的藝字
4. 小體驗--十秒鼓掌
5. 如何來做藝術(shù)家？
6. 創(chuàng)新不是一種技能，創(chuàng)新只是一種態(tài)度
案例分享1）-- 賓館的牙刷
案例分享2）-- 買三塊錢的打火機

九、 好員工修煉第八項：謙虛謹慎、勤學不輟
1. 海納百川的道理
2. 學習的誤區(qū)
3. 信息不等于知識
4. 如何由知而識？
5. 學習的終極大法

十、 好員工修煉第九項：老板思維、看高一線
1. 像老板一樣思考、行動
2. 你掌握老板的思維導圖嗎？
3. 為什么有苦勞沒有功勞？
案例分析－百團大戰(zhàn)和皖南事變的關(guān)系
4. 重新理解拿破侖的名言

十一、 好員工修煉第十項：精誠團結(jié)、協(xié)作制勝
1. 一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁
2. 社會化是人類組織進化的趨勢
3. 非典型性中國式團隊－中國男足
案例分析1）-- 史冬鵬向劉翔摔國旗事件
案例分析2）-- 為什么一群中國人是蟲？
案例分析3）-- 農(nóng)民如何打敗海盜？
4. 中常委對年輕人的七項忠告
5. 小體驗--行動永遠比語言更有力量！�。�