中國培訓易(m.a10by9.cn) 人力資源內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

培訓目標
 認知高效團隊的優(yōu)勢和發(fā)展階段,了解群體與團隊的差別;
 明確自我在團隊中的角色,正確處理團隊沖突,實現(xiàn)自身價值,實現(xiàn)組織目標;
 體驗“我是一切的根源”,負起責任,勇敢做自己、家庭、團隊和社會責任的承擔者;
 體驗團隊信任的力量,感受直接溝通魅力,創(chuàng)造和諧人際關系;
 感恩生命,激勵團隊,倡導愛的團隊工作氛圍,激情工作;
 增強團隊凝聚力,鑄造鐵血團隊,提升團隊戰(zhàn)斗力,倍增企業(yè)的生產力。



課程詳情

【課程形式】課程講授、實操演練、案例講解、互動體驗、角色模擬
【課程對象】全體員工
【課程時間】1—2天(每天6-7小時)
【課程大綱】

一、團隊概述
(一)團隊普及的原因
1、個人發(fā)展的需要
2、企業(yè)發(fā)展的需要
3、社會進步的需要
4、國家穩(wěn)定的需要
5、世界存亡的需要

(二)團隊基本分析
1.團隊的概念
2.團隊構成要素——5P
3.團隊的特點
 群體和團隊的實例區(qū)分
 群體向團隊的過渡
4.團隊成員的角色

(三)中國式團隊的特點
小團隊---西游記
大團隊---水滸

二、高績效團隊5大誤區(qū)

(一)缺乏信任
1.缺乏信任的團隊中的成員具有表現(xiàn)
2.充滿信任的團隊中的成員具有表現(xiàn)

(二)懼怕沖突
1.懼怕沖突的團隊具有特點
2.擁抱沖突的團隊具有特點
3.什么是沖突
4.如何看待沖突
5.有效沖突與有害沖突
6.沖突的五個階段
7.處理沖突的五種策略

(三)欠缺投入
1.欠缺投入的團隊具有表現(xiàn)
2.投入的團隊具有表現(xiàn)

(四)逃避責任
1.逃避責任的團隊具有表現(xiàn)
2.負責任的團隊具有表現(xiàn)

(五)無視團隊績效
1.不重視集體成績的團隊具有表現(xiàn)
2.重視集體成績的團隊具有表現(xiàn)

三、高績效團隊建設

(一)團隊目標、價值觀
1.區(qū)分團隊目標與共同愿景、企業(yè)使命
2.理清團隊目標的要訣
 價值觀拍賣
 制定團隊目標的五個原則
3.個人目標與團隊目標如何有效結合
4.目標等于結果

(二)團隊信任
1.區(qū)分信任的層級
2.建立團隊信任的要訣
 增加自信的黃金法則
 克服恐懼的黃金法則
故事分享與信任活動演練


(三)高績效團隊溝通
1.區(qū)分溝通的方向
 團隊溝通與個人溝通
 橫向溝通與縱向溝通
2. 團隊高效溝通的要訣
 有效溝通的原則
 導致溝通障礙的原因
 積極聆聽的技巧
 有效表達與反饋的技巧
故事分享與溝通活動演練

(四)執(zhí)行力:
1.中國式服從領導的六大原則
2執(zhí)行力的定義:
3執(zhí)行力的分類
4執(zhí)行力的十六字方針
5如何做執(zhí)行力

(五)團隊創(chuàng)新與突破
1.突破與創(chuàng)新:創(chuàng)新的定義與分類
2.提升團隊突破的要訣
 下定決心
 許下承諾
 馬上行動
故事分享與突破活動演練

(六)感恩團隊,陽光心態(tài)
1.區(qū)分感恩與感謝
2.提升感恩團隊的要訣
 營造感恩氛圍
 提倡愛心傳播
 參與公益事業(yè)
3. 塑造陽光心態(tài):
 陽光心態(tài)的定義
 陽光心態(tài)的自我調控


講師簡介

  謝恩杰 老師
教育學碩士,浙江工業(yè)大學,副教授
中國體驗式培訓聯(lián)盟團隊創(chuàng)始人之一
啟鼎教育科技有限公司主講培訓師
浙江大學經典工商總裁班體驗培訓特約培訓師
清華大學EMP總裁研修班體驗培訓主講培訓師
中國人民大學EMBA體驗培訓特約培訓師
浙江翰森商學院講師團高級講師
阿里巴巴《百年大計激情阿里》特約講師
2001年以來,一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓工作,資深體驗式學習培訓師,多家管理咨詢公司主講培訓師。
【主要著作】:
1.《體驗式學習》
2.《學校拓展訓練》
【培訓經驗】:
1、10年頂尖行業(yè)履歷,國際認證專業(yè)培訓師經驗。
2、每年公開課超過30場,培訓學員近萬人。
3、既有進行深度研發(fā)的系列內訓,也有上千人公開課的能力與經驗。


課程對象



備    注

課程名稱:高績效團隊建設



 

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