中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
市場營銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
【課程背景】
² 為什么沃爾瑪能瘋狂盈利與持續(xù)擴張?!
² 為什么世界500強中,一半以上企業(yè)用連鎖模式構(gòu)建自己的商業(yè)帝國?!
² 為什么連鎖企業(yè)倍受金融資本的青睞追逐?!
他們爆炸性增長的共同秘密:因為他們都選擇了連鎖商業(yè)模式,因為他們都做成了優(yōu)秀的連鎖企業(yè)!世界500強中,一半以上的企業(yè)都在用連鎖模式構(gòu)建自己的商業(yè)帝國!中國快速崛起的新星企業(yè)也是如此:家電巨鱷國美蘇寧、教育帝國新東方、餐飲新秀小肥羊、鞋業(yè)之王百麗連鎖、酒店新星如家、美容連鎖克麗緹娜等等。他們都是通過連鎖經(jīng)營,借助資本的力量完成了國內(nèi)商業(yè)體系的建立。
連鎖是幫助發(fā)展中的企業(yè)通往商業(yè)帝國的最佳途徑之一。選擇連鎖商業(yè)模式,掌握連鎖經(jīng)營秘訣,中國連鎖企業(yè)必將成長為世界級的連鎖企業(yè)!
【課程對象】
連鎖企業(yè)高層管理者及具備高層領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的中層管理者。
【課程大綱】
要點一:
商業(yè)模式—解密連鎖高速擴張的DNA
西方市場與我國現(xiàn)階段市場發(fā)展比較分析
連鎖經(jīng)營之模式類型解析
連鎖經(jīng)營之贏利方式設(shè)計
連鎖經(jīng)營之營銷戰(zhàn)略
連鎖經(jīng)營之品牌戰(zhàn)略
連鎖經(jīng)營之業(yè)績增長模式
案例分析:如家連鎖酒店戰(zhàn)略分析、好利來的關(guān)愛
要點二:
如何對接資本—連鎖的成長路徑
風險投資眼里的企業(yè)價值分析
如何與戰(zhàn)略資本進行溢價談判
風險投資的投資技巧與退出渠道設(shè)計
如何進行創(chuàng)新融資
如何制定科學的資本經(jīng)營戰(zhàn)略
融資上市過程中如何處理直營與加盟關(guān)系
案例分析:鄉(xiāng)村基餐飲管理公司納斯達克上市分析
要點三:運營體系—如何選址、管控及標準化?
連鎖企業(yè)單店盈利的關(guān)鍵驅(qū)動因素:
如何選址?門店選址的關(guān)鍵評估系統(tǒng):選址模型、商圈分析與擴張模式
產(chǎn)品(服務(wù))組合分析:
直營,還是加盟?如何做好直營?如何做好加盟?
打造標準運營系統(tǒng):總部、分部、終端
運營系統(tǒng)的標準化三要素:流程、規(guī)范、工具
案例分析:7-11的運營
要點四:加盟體系—如何加盟?如何特許?
特許經(jīng)營的發(fā)展及類型
特許經(jīng)營的發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢
特許經(jīng)營的發(fā)展體系:加盟商數(shù)量及選擇標準、利益分配機制與控制體系
特許經(jīng)營的實施:建立各種管理體系
特許經(jīng)營中的風險與糾紛防范
案例分析:鄉(xiāng)村基餐飲管理公司納斯達克上市分析
要點五:人才訓(xùn)練體系—快速標準訓(xùn)練人才
連鎖企業(yè)人才培養(yǎng)梯隊與“接班候選人”計劃
連鎖企業(yè)課程體系與設(shè)計原則
連鎖企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的標準管理體系與評估標準
連鎖企業(yè)的全職涯規(guī)劃體系
如何幫助員工進行職業(yè)與人生規(guī)劃
案例:麥當勞內(nèi)訓(xùn)課程
要點六:供應(yīng)鏈體系—如何采購?如何配送?
供應(yīng)鏈體系的組成:
配送中心的作業(yè)流程與類型
供應(yīng)鏈集中采購
產(chǎn)品標準化中央體系
案例分析:解析黃記分煌現(xiàn)象
要點七:連鎖企業(yè)的品牌塑造與管理
連鎖品牌如何定位
品牌經(jīng)營與傳播
品牌量化管理
案例:某美容連鎖機構(gòu)品牌塑造分析
要點八:連鎖企業(yè)的產(chǎn)品定位與策劃
產(chǎn)品與服務(wù)品牌定位
產(chǎn)品與服務(wù)組合
賣點提煉與產(chǎn)品策劃
案例:某產(chǎn)品案例
講師簡介
鐘彩民 老師
國內(nèi)知名連鎖經(jīng)營管理模式實戰(zhàn)型專家
國內(nèi)著名連鎖資本運營專家,天使投資人
清華大學繼續(xù)教育學院領(lǐng)導(dǎo)力中心教授
清華大學繼續(xù)教育學院農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中心副主任
北京大學民營經(jīng)濟研究院高級研究員;
中國人民大學商學院特聘教授;
上海交通大學海外學院特聘教授;
原麥當勞中國區(qū)創(chuàng)始人之一。
中國鄉(xiāng)村基餐飲管理公司總裁(中國大陸地區(qū)首家登陸美國紐約證券交易所的餐飲連鎖公司,股票代碼(CCSC.NYSE)
擅長領(lǐng)域:
商業(yè)模式與企業(yè)經(jīng)營
連鎖經(jīng)營與管理
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)體系與企業(yè)大學建設(shè)等
教學產(chǎn)品:
《連鎖經(jīng)營的商業(yè)模式創(chuàng)新》
《連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略管理》
《連鎖經(jīng)營運營管理》
《沖突管理》
《高績效的團隊建設(shè)》等
課程對象
備 注
課程名稱:用連鎖復(fù)制成功——連鎖經(jīng)營與管理(2天)