【課程背景】
當(dāng)今企業(yè)面對的是：客戶需求不斷變化，商業(yè)機(jī)會不斷涌現(xiàn), 生產(chǎn)成本加速上升, 技術(shù)創(chuàng)新不斷加速，金融工具層出不窮。。。。。。那么，企業(yè)需要怎樣的發(fā)展模式、競合策略、金融策略，才能獲得持續(xù)成長？
n 優(yōu)秀的商業(yè)模式，讓企業(yè)在競爭中脫穎而出，進(jìn)入持續(xù)發(fā)展通道！
n 優(yōu)秀的商業(yè)模式，讓企業(yè)成功基因有效復(fù)制，快速占領(lǐng)目標(biāo)市場!
n 優(yōu)秀的商業(yè)模式，讓企業(yè)撬動資本市場，實現(xiàn)幾何級倍速增值！
建立獨特的商業(yè)模式，并進(jìn)行快速、有效的擴(kuò)張，讓使企業(yè)攫取先機(jī)并力拔頭籌！

【課程大綱】
一、我們?yōu)槭裁匆�關(guān)注商業(yè)模式？——生存與發(fā)展
n 企業(yè)的生命周期：
n 商業(yè)模式是進(jìn)入資本市場的“敲門磚”
n 產(chǎn)業(yè)競爭格局與價值鏈重構(gòu)
二、如何構(gòu)建商業(yè)模式？——要素與框架
n 商業(yè)模式是企業(yè)與投資者的溝通方式
n 商業(yè)模式包括：
² 運(yùn)營模式連通成本整合
² 業(yè)務(wù)模式連通價值創(chuàng)造
² 贏利模式連通利潤獲取
n 商業(yè)模式的系統(tǒng)分類：13種商業(yè)模式的對比分析
n 商業(yè)模式設(shè)計邏輯：
² 商業(yè)模式系統(tǒng)特征：結(jié)構(gòu)化 流程化 標(biāo)準(zhǔn)化
² 商業(yè)模式設(shè)計路徑：客戶選擇-競爭對手-價值主張-核心優(yōu)勢-利潤獲取-實現(xiàn)路徑
n 商業(yè)模式的創(chuàng)新
n 商業(yè)模式評估
三、如何快速占領(lǐng)目標(biāo)市場？--------商業(yè)模式的復(fù)制與擴(kuò)張
n 商業(yè)模式與管理團(tuán)隊
n 商業(yè)模式擴(kuò)張途徑
n 商業(yè)模式復(fù)制與企業(yè)培訓(xùn)體系
n 如何強(qiáng)化局部優(yōu)勢
四、如何讓企業(yè)在資本市場上賣個好價錢?-----商業(yè)模式與資本運(yùn)營
n 商業(yè)模式是企業(yè)與資本市場的“溝通語言”
n 資本市場對企業(yè)的價值企業(yè)價值分析的判斷準(zhǔn)則： “SMILE微笑原則”
n 如何與戰(zhàn)略資本進(jìn)行溢價談判
n 企業(yè)在資本市場的融資技巧與退出渠道設(shè)計