中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
內(nèi)容提示
本課程希望與學(xué)員共同分享的是：在工作中如何有效的提高計劃性和預(yù)見性，對于工作中那種“千頭萬緒”涉及多職能、多部門和各團(tuán)隊的事務(wù)，如何在工作開展前進(jìn)行有效的計劃，從而保證將最寶貴的時間用在最關(guān)鍵的工作任務(wù)上以達(dá)到最好的預(yù)期效果。
培訓(xùn)目標(biāo)
一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。中國人是世界上最早認(rèn)識時間管理重要性的。本課程運(yùn)用現(xiàn)代時間管理理念，為職業(yè)經(jīng)理人提供了系統(tǒng)的時間管理解決方案，課程結(jié)構(gòu)可根據(jù)客戶的實際情況重新調(diào)整，并實施定制。
課程詳情
【課程背景】
“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰�！�
“人生有涯”將時間管理與人的生命相提并論。
孔老夫：“逝者如斯夫，不舍晝夜！”
彼德·德魯克說：“時間是最高貴而有限的資源�！�
時間管理是有效的運(yùn)用時間，降低變動性。
本課程希望與學(xué)員共同分享的是：在工作中如何有效的提高計劃性和預(yù)見性，對于工作中那種“千頭萬緒”涉及多職能、多部門和各團(tuán)隊的事務(wù)，如何在工作開展前進(jìn)行有效的計劃，從而保證將最寶貴的時間用在最關(guān)鍵的工作任務(wù)上以達(dá)到最好的預(yù)期效果。
【課程收益】
一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。中國人是世界上最早認(rèn)識時間管理重要性的。本課程運(yùn)用現(xiàn)代時間管理理念，為職業(yè)經(jīng)理人提供了系統(tǒng)的時間管理解決方案，課程結(jié)構(gòu)可根據(jù)客戶的實際情況重新調(diào)整，并實施定制。
【課程對象】企業(yè)中高層管理者，主管及后備干部等。
【課程時間】1天
【課程大綱】
第一講 時間管理的誤區(qū)
案例：CEO時間管理法、杰克•韋爾奇的時間管理方法
引言：三忙現(xiàn)象與中國企業(yè)；
一、誤區(qū)之一：工作缺乏計劃；
二、誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng)；
三、誤區(qū)之三：時間控制不夠；
四、誤區(qū)四：整理整頓不足；
五、誤區(qū)五：進(jìn)取意識不強(qiáng)。
第二講 做好時間規(guī)劃
一、做好計劃
1．正確設(shè)定工作優(yōu)先級：首先確定哪些事更為重要；
2．平衡員工的行動：各項活動是否搭配合理。
二、檢查你的目標(biāo)
1．員工日常目標(biāo)；
2．企業(yè)目標(biāo)。
三、確定工作優(yōu)先級別
四、保持良好的平衡
1．任務(wù)——完成工作任務(wù)；
2．團(tuán)隊——建立和維護(hù)團(tuán)隊；
3．員工——監(jiān)督、激勵、培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊成員。
第三講 提高利用時間的效率
一、積極主動與自信果斷
羅斯福說，沒人能讓你感到低人一等，除非你自己這樣做。–埃利諾
1．喜歡主動行事的人；
2．自信果斷的人。
二、建立自信
1．學(xué)會說“不”。坦亞：我曾經(jīng)是膽小鬼，但現(xiàn)在的我非常自信。
2．說出你的要求；案例：農(nóng)夫的故事；
3．不要浪費(fèi)時間；
4．學(xué)會應(yīng)付打擾。
三、掌握時間管理的技巧
案例：你知道這些數(shù)據(jù)嗎？
第四講 時間管理原則。
一、目標(biāo)；
二、事先規(guī)劃好的行動；
三、用清單明確目標(biāo)；
四、設(shè)定優(yōu)先次序；
五、培養(yǎng)專注力；
六、時間期限與獎勵；
七、工時記錄；
八、故意拖延的現(xiàn)象；
九、授權(quán)；
十、文山會海；
十一、干擾事件；
十二、關(guān)鍵成果領(lǐng)域；
十三、分批作業(yè)；
十四、利用零碎的時間；
十五、連續(xù)的工時；
十六、整潔；
十七、電話；
十八、準(zhǔn)時；
十九、簡化工作；
二十、學(xué)會說不；
二十一、為什么要時間管理。
第五講 高效時間管理
一、時間管理的現(xiàn)狀
（一）常見的浪費(fèi)時間的行為示例1、自我因素：2、環(huán)境因素。
（二）病因：授權(quán)不足、猶豫不決、半途而廢、故意縱容、擔(dān)心遺忘。
（三）對策
（四）為什么拖延？
二、授權(quán)
1、授權(quán)有道；
2、給誰授權(quán)？
3、哪些事情可以授權(quán)？
4、授權(quán)為什么困難？
三、高效時間管理的前提
1、為什么不做計劃？
2、有障時間管理的四種觀念；
3、工作狂的害處；
4、“工作狂”的原因；
5、時間管理的關(guān)鍵
第六講 贏在未雨綢繆
一、計劃能夠指出事件現(xiàn)在與未來的目標(biāo)。
二、現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)計劃職能的弱化現(xiàn)狀及其對策
1．計劃工作中的現(xiàn)狀：
2．計劃職能弱化給企業(yè)帶來的危害；
3．計劃職能弱化的原因分析；
4．對于忽視和弱化計劃性問題，企業(yè)應(yīng)采取的對策。
三、什么是計劃，為什么說它是重要的？
1．什么是計劃；
2．計劃工作的性質(zhì)的個五方面；
3．計劃的分類：我們需要計劃什么？
4．計劃的好處。
四、計劃過程
1．計劃的一般過程；
2．情況分析與計劃前提；
3．計劃“工作”一般過程；
4．計劃的類型與權(quán)變因素；
5．計劃的基本內(nèi)容；
6．評價計劃的一般性標(biāo)準(zhǔn)。
第七講 有效管理時間的建議
一、工作分類；
二、一般事件與重點(diǎn)事件；
三、優(yōu)質(zhì)時間分配；
四、評估你的時間管理水準(zhǔn)。
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“人生有涯”將時間管理與人的生命相提并論。
孔老夫：“逝者如斯夫，不舍晝夜！”
彼德·德魯克說：“時間是最高貴而有限的資源�！�
時間管理是有效的運(yùn)用時間，降低變動性。
本課程希望與學(xué)員共同分享的是：在工作中如何有效的提高計劃性和預(yù)見性，對于工作中那種“千頭萬緒”涉及多職能、多部門和各團(tuán)隊的事務(wù)，如何在工作開展前進(jìn)行有效的計劃，從而保證將最寶貴的時間用在最關(guān)鍵的工作任務(wù)上以達(dá)到最好的預(yù)期效果。
【課程收益】
一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。中國人是世界上最早認(rèn)識時間管理重要性的。本課程運(yùn)用現(xiàn)代時間管理理念，為職業(yè)經(jīng)理人提供了系統(tǒng)的時間管理解決方案，課程結(jié)構(gòu)可根據(jù)客戶的實際情況重新調(diào)整，并實施定制。
【課程對象】企業(yè)中高層管理者，主管及后備干部等。
【課程時間】1天
【課程大綱】
第一講 時間管理的誤區(qū)
案例：CEO時間管理法、杰克•韋爾奇的時間管理方法
引言：三忙現(xiàn)象與中國企業(yè)；
一、誤區(qū)之一：工作缺乏計劃；
二、誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng)；
三、誤區(qū)之三：時間控制不夠；
四、誤區(qū)四：整理整頓不足；
五、誤區(qū)五：進(jìn)取意識不強(qiáng)。
第二講 做好時間規(guī)劃
一、做好計劃
1．正確設(shè)定工作優(yōu)先級：首先確定哪些事更為重要；
2．平衡員工的行動：各項活動是否搭配合理。
二、檢查你的目標(biāo)
1．員工日常目標(biāo)；
2．企業(yè)目標(biāo)。
三、確定工作優(yōu)先級別
四、保持良好的平衡
1．任務(wù)——完成工作任務(wù)；
2．團(tuán)隊——建立和維護(hù)團(tuán)隊；
3．員工——監(jiān)督、激勵、培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊成員。
第三講 提高利用時間的效率
一、積極主動與自信果斷
羅斯福說，沒人能讓你感到低人一等，除非你自己這樣做。–埃利諾
1．喜歡主動行事的人；
2．自信果斷的人。
二、建立自信
1．學(xué)會說“不”。坦亞：我曾經(jīng)是膽小鬼，但現(xiàn)在的我非常自信。
2．說出你的要求；案例：農(nóng)夫的故事；
3．不要浪費(fèi)時間；
4．學(xué)會應(yīng)付打擾。
三、掌握時間管理的技巧
案例：你知道這些數(shù)據(jù)嗎？
第四講 時間管理原則。
一、目標(biāo)；
二、事先規(guī)劃好的行動；
三、用清單明確目標(biāo)；
四、設(shè)定優(yōu)先次序；
五、培養(yǎng)專注力；
六、時間期限與獎勵；
七、工時記錄；
八、故意拖延的現(xiàn)象；
九、授權(quán)；
十、文山會海；
十一、干擾事件；
十二、關(guān)鍵成果領(lǐng)域；
十三、分批作業(yè)；
十四、利用零碎的時間；
十五、連續(xù)的工時；
十六、整潔；
十七、電話；
十八、準(zhǔn)時；
十九、簡化工作；
二十、學(xué)會說不；
二十一、為什么要時間管理。
第五講 高效時間管理
一、時間管理的現(xiàn)狀
（一）常見的浪費(fèi)時間的行為示例1、自我因素：2、環(huán)境因素。
（二）病因：授權(quán)不足、猶豫不決、半途而廢、故意縱容、擔(dān)心遺忘。
（三）對策
（四）為什么拖延？
二、授權(quán)
1、授權(quán)有道；
2、給誰授權(quán)？
3、哪些事情可以授權(quán)？
4、授權(quán)為什么困難？
三、高效時間管理的前提
1、為什么不做計劃？
2、有障時間管理的四種觀念；
3、工作狂的害處；
4、“工作狂”的原因；
5、時間管理的關(guān)鍵
第六講 贏在未雨綢繆
一、計劃能夠指出事件現(xiàn)在與未來的目標(biāo)。
二、現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)計劃職能的弱化現(xiàn)狀及其對策
1．計劃工作中的現(xiàn)狀：
2．計劃職能弱化給企業(yè)帶來的危害；
3．計劃職能弱化的原因分析；
4．對于忽視和弱化計劃性問題，企業(yè)應(yīng)采取的對策。
三、什么是計劃，為什么說它是重要的？
1．什么是計劃；
2．計劃工作的性質(zhì)的個五方面；
3．計劃的分類：我們需要計劃什么？
4．計劃的好處。
四、計劃過程
1．計劃的一般過程；
2．情況分析與計劃前提；
3．計劃“工作”一般過程；
4．計劃的類型與權(quán)變因素；
5．計劃的基本內(nèi)容；
6．評價計劃的一般性標(biāo)準(zhǔn)。
第七講 有效管理時間的建議
一、工作分類；
二、一般事件與重點(diǎn)事件；
三、優(yōu)質(zhì)時間分配；
四、評估你的時間管理水準(zhǔn)。
講師簡介
辛雪峰 老師
主要背景
職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練師
全民學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》工作委員會 高級講師
益華企業(yè)商學(xué)院 ，執(zhí)行院長
數(shù)十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師
工作經(jīng)歷
外企上市集團(tuán)公司6年銷售管理經(jīng)驗，10年企業(yè)高管歷程；歷任銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、公司副總、總經(jīng)理等職務(wù)；特邀服務(wù)全國知名企業(yè)數(shù)百家；擅長企業(yè)中高層管理干部培訓(xùn)以及營銷團(tuán)隊潛能開發(fā)。
辛老師是多家制造型企業(yè)股東合伙人,具有豐富的實戰(zhàn)研發(fā)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，濃縮10多年的銷售管理精華，總結(jié)出一系列實戰(zhàn)、有效、可持續(xù)的培訓(xùn)課程，辛老師的課程理論與實踐相結(jié)合、案例分析、實景演練、互動分享、幽默風(fēng)趣！授課滿意率均在93%以上，深受企業(yè)好評。
辛雪峰老師多年來舉辦和參與各種公益論壇，大力弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化，《家庭幸福 企業(yè)和諧 社會和諧 <弟子規(guī)>系列講座》等課程，走進(jìn)學(xué)校、機(jī)關(guān)、企業(yè)，深受各界人士的歡迎，聽眾累計達(dá)數(shù)萬人。
主講課程
《國學(xué)智慧與企業(yè)管理》《國學(xué)智慧解碼執(zhí)行力》《中層管理干部技能提升》《中層管理干部執(zhí)行力訓(xùn)煉》《決勝中層--系統(tǒng)提升中層經(jīng)理執(zhí)行力》《中層干部八項管理技能》《打造狼性銷售團(tuán)隊》《金牌營銷團(tuán)隊的潛能激發(fā)》《高效人士的七個習(xí)慣》《高效時間管理》《高品質(zhì)溝通》《幸福從心開始》感恩內(nèi)訓(xùn)《<弟子規(guī)>詳解-幸福人生從<弟子規(guī)>開始》
授課特色
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
服務(wù)客戶
中國石化、北京金隅集團(tuán)、鼎鑫水泥、宅急送、全友家私、雙虎家私、羅蒙西服、
渝鄉(xiāng)辣婆婆餐飲、世鴻集團(tuán)、藍(lán)天集團(tuán)、家樂福、保龍倉、北京北農(nóng)大集團(tuán)MBA班、
匯嘉快捷酒店、九華山莊溫泉酒店、北京匯脈國際能源投資、國大集團(tuán)房地產(chǎn)、眾豪金融、
京華電子、普蘭迪機(jī)電、唐山賀祥集團(tuán)、動力集團(tuán)、棉之家服飾、虹美皮革、天森藥業(yè).長城體檢中心、北京康健通、博士德軟件、金洹擔(dān)保、建太匯行土木工程、國大36524便利店、承德圍場金發(fā)動物藥業(yè)、石家莊華仁飼料、中國麗星集團(tuán)-麗池CEO會所、河北誠實實業(yè)集團(tuán)、環(huán)渤海灣集團(tuán)、華興機(jī)械、海富輪胎、北京數(shù)字100市場研究公司、北京博文智星全腦開發(fā)機(jī)構(gòu)、玄元文化九川企業(yè)聯(lián)盟、晶淼環(huán)境咨詢公司、華強(qiáng)玉麗化妝品、北京高富商事企業(yè)、長城食品、陳氏聚豐餐飲公司、自家快捷酒店、馬凱貴賓樓、寶蓮燈燈飾、河北省人才市場、科恒企業(yè)集團(tuán)、眾多高校企事業(yè)單位.
職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練師
全民學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》工作委員會 高級講師
益華企業(yè)商學(xué)院 ，執(zhí)行院長
數(shù)十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師
工作經(jīng)歷
外企上市集團(tuán)公司6年銷售管理經(jīng)驗，10年企業(yè)高管歷程；歷任銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、公司副總、總經(jīng)理等職務(wù)；特邀服務(wù)全國知名企業(yè)數(shù)百家；擅長企業(yè)中高層管理干部培訓(xùn)以及營銷團(tuán)隊潛能開發(fā)。
辛老師是多家制造型企業(yè)股東合伙人,具有豐富的實戰(zhàn)研發(fā)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，濃縮10多年的銷售管理精華，總結(jié)出一系列實戰(zhàn)、有效、可持續(xù)的培訓(xùn)課程，辛老師的課程理論與實踐相結(jié)合、案例分析、實景演練、互動分享、幽默風(fēng)趣！授課滿意率均在93%以上，深受企業(yè)好評。
辛雪峰老師多年來舉辦和參與各種公益論壇，大力弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化，《家庭幸福 企業(yè)和諧 社會和諧 <弟子規(guī)>系列講座》等課程，走進(jìn)學(xué)校、機(jī)關(guān)、企業(yè)，深受各界人士的歡迎，聽眾累計達(dá)數(shù)萬人。
主講課程
《國學(xué)智慧與企業(yè)管理》《國學(xué)智慧解碼執(zhí)行力》《中層管理干部技能提升》《中層管理干部執(zhí)行力訓(xùn)煉》《決勝中層--系統(tǒng)提升中層經(jīng)理執(zhí)行力》《中層干部八項管理技能》《打造狼性銷售團(tuán)隊》《金牌營銷團(tuán)隊的潛能激發(fā)》《高效人士的七個習(xí)慣》《高效時間管理》《高品質(zhì)溝通》《幸福從心開始》感恩內(nèi)訓(xùn)《<弟子規(guī)>詳解-幸福人生從<弟子規(guī)>開始》
授課特色
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
服務(wù)客戶
中國石化、北京金隅集團(tuán)、鼎鑫水泥、宅急送、全友家私、雙虎家私、羅蒙西服、
渝鄉(xiāng)辣婆婆餐飲、世鴻集團(tuán)、藍(lán)天集團(tuán)、家樂福、保龍倉、北京北農(nóng)大集團(tuán)MBA班、
匯嘉快捷酒店、九華山莊溫泉酒店、北京匯脈國際能源投資、國大集團(tuán)房地產(chǎn)、眾豪金融、
京華電子、普蘭迪機(jī)電、唐山賀祥集團(tuán)、動力集團(tuán)、棉之家服飾、虹美皮革、天森藥業(yè).長城體檢中心、北京康健通、博士德軟件、金洹擔(dān)保、建太匯行土木工程、國大36524便利店、承德圍場金發(fā)動物藥業(yè)、石家莊華仁飼料、中國麗星集團(tuán)-麗池CEO會所、河北誠實實業(yè)集團(tuán)、環(huán)渤海灣集團(tuán)、華興機(jī)械、海富輪胎、北京數(shù)字100市場研究公司、北京博文智星全腦開發(fā)機(jī)構(gòu)、玄元文化九川企業(yè)聯(lián)盟、晶淼環(huán)境咨詢公司、華強(qiáng)玉麗化妝品、北京高富商事企業(yè)、長城食品、陳氏聚豐餐飲公司、自家快捷酒店、馬凱貴賓樓、寶蓮燈燈飾、河北省人才市場、科恒企業(yè)集團(tuán)、眾多高校企事業(yè)單位.
課程對象
備 注
課程名稱：高效時間管理和工作計劃
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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