中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標
通過《國學(xué)智慧與企業(yè)管理》的學(xué)習(xí)，就是用圣賢的智慧解決企業(yè)管理中存在的一些困惑和問題，運用古圣先賢的思想直指問題的核心，撥云見日！“道、法、術(shù)、器、勢、魂”六大模塊，將系統(tǒng)地解決管理者的工作困惑，開心工作、快樂生活！課程簡單、有效、有結(jié)果！
課程詳情
一、【課程大綱】
第一部分：被誤解多年的國學(xué)智慧
一、 何為“三綱”？
二、 何為“五論”？
三、 何為“人定勝天”？
四、 何為“人善被人欺”？
五、 上述圣賢先賢智慧在現(xiàn)代人的工作生活中最基本價值和意義？
第二部分：管理有“道”
一、 何為“道”？
二、 解讀老子的智慧：人法地，地法天，天法道，道法自然。
三、 企業(yè)管理為何必須遵循四道？（天道、師道、孝道、仁道）
第三部分：管理有“法”
一、 何為“法”？
二、 解析孟子智慧：“離婁之明、公輸子之巧，不以規(guī)矩，不能成方圓”
三、 案例解析：麥當(dāng)勞與小肥羊?qū)芾淼膯⑹?br />四、 向韓非子學(xué)做管理：“人主之患在信人。信人，則制于人。”解讀企業(yè)管理中的雙刃劍：“面子文化”。
五、 綜述：只有制度化，才能規(guī)范化！案例解析：兩家酒店的差距
第四部分：管理有“術(shù)”
一、 何為“術(shù)”？
二、 向?qū)O子學(xué)戰(zhàn)術(shù)：“故知勝有五：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝；識眾寡之用者勝；上下同欲者勝；以虞待不虞者勝；將能而君不御者勝。”
三、 管理基本理念：“茍日新，日日新，又日新！”
四、 解讀戴明博士“PDCA”循環(huán)在企業(yè)管理中的價值和意義。
五、 管理無小事：向老子學(xué)做管理，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細”案例解析：一杯咖啡100萬，一口痰毀掉一筆大生意。
六、 向扁鵲大哥學(xué)做管理！事先控制的必要性！
第五部分：管理有“器”
一、 何為“器”？
二、 孔子的智慧“工欲善其事，必先利其器。居是邦也，事其大夫之賢者，友其士之仁者�！�
三、 解析：卓越管理的六大杠桿工具
1、制度杠桿 2、溝通杠桿 3、效率杠桿4、問題杠桿5、授權(quán)杠桿 6、執(zhí)行杠桿
第六部分：管理有“勢”
一、 何為“勢”？
二、 孫子兵法解讀管理之勢：“善戰(zhàn)者,求之于勢,不責(zé)于人;故能擇人而任勢。任勢者,其戰(zhàn)人也,如轉(zhuǎn)木石;木石之性:安則靜,危則動,方則止,圓則行。故善戰(zhàn)人之勢,如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者,勢也�！�
三、 管理者之責(zé)：你的團隊是否“有勢”？案例解析：企業(yè)中的乞丐與天使
第七部分：管理有“魂”
一、何為“魂”？
二、解析“企業(yè)的使命”決定企業(yè)的命運！
三、《大學(xué)》智慧解讀企業(yè)管理之魂：“有德此有人，有人此有土， 有土此有財，有財此有用。德者本也，財者末也�！�
四、老子智慧解讀企業(yè)基業(yè)長青之本：圣人不積，既以為人己愈有，既以與人己愈多。
二、【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理干部
三、【培訓(xùn)目標】通過《國學(xué)智慧與企業(yè)管理》的學(xué)習(xí)，就是用圣賢的智慧解決企業(yè)管理中存在的一些困惑和問題，運用古圣先賢的思想直指問題的核心，撥云見日！“道、法、術(shù)、器、勢、魂”六大模塊，將系統(tǒng)地解決管理者的工作困惑，開心工作、快樂生活！課程簡單、有效、有結(jié)果！
四、【課程時間】2天
第一部分：被誤解多年的國學(xué)智慧
一、 何為“三綱”？
二、 何為“五論”？
三、 何為“人定勝天”？
四、 何為“人善被人欺”？
五、 上述圣賢先賢智慧在現(xiàn)代人的工作生活中最基本價值和意義？
第二部分：管理有“道”
一、 何為“道”？
二、 解讀老子的智慧：人法地，地法天，天法道，道法自然。
三、 企業(yè)管理為何必須遵循四道？（天道、師道、孝道、仁道）
第三部分：管理有“法”
一、 何為“法”？
二、 解析孟子智慧：“離婁之明、公輸子之巧，不以規(guī)矩，不能成方圓”
三、 案例解析：麥當(dāng)勞與小肥羊?qū)芾淼膯⑹?br />四、 向韓非子學(xué)做管理：“人主之患在信人。信人，則制于人。”解讀企業(yè)管理中的雙刃劍：“面子文化”。
五、 綜述：只有制度化，才能規(guī)范化！案例解析：兩家酒店的差距
第四部分：管理有“術(shù)”
一、 何為“術(shù)”？
二、 向?qū)O子學(xué)戰(zhàn)術(shù)：“故知勝有五：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝；識眾寡之用者勝；上下同欲者勝；以虞待不虞者勝；將能而君不御者勝。”
三、 管理基本理念：“茍日新，日日新，又日新！”
四、 解讀戴明博士“PDCA”循環(huán)在企業(yè)管理中的價值和意義。
五、 管理無小事：向老子學(xué)做管理，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細”案例解析：一杯咖啡100萬，一口痰毀掉一筆大生意。
六、 向扁鵲大哥學(xué)做管理！事先控制的必要性！
第五部分：管理有“器”
一、 何為“器”？
二、 孔子的智慧“工欲善其事，必先利其器。居是邦也，事其大夫之賢者，友其士之仁者�！�
三、 解析：卓越管理的六大杠桿工具
1、制度杠桿 2、溝通杠桿 3、效率杠桿4、問題杠桿5、授權(quán)杠桿 6、執(zhí)行杠桿
第六部分：管理有“勢”
一、 何為“勢”？
二、 孫子兵法解讀管理之勢：“善戰(zhàn)者,求之于勢,不責(zé)于人;故能擇人而任勢。任勢者,其戰(zhàn)人也,如轉(zhuǎn)木石;木石之性:安則靜,危則動,方則止,圓則行。故善戰(zhàn)人之勢,如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者,勢也�！�
三、 管理者之責(zé)：你的團隊是否“有勢”？案例解析：企業(yè)中的乞丐與天使
第七部分：管理有“魂”
一、何為“魂”？
二、解析“企業(yè)的使命”決定企業(yè)的命運！
三、《大學(xué)》智慧解讀企業(yè)管理之魂：“有德此有人，有人此有土， 有土此有財，有財此有用。德者本也，財者末也�！�
四、老子智慧解讀企業(yè)基業(yè)長青之本：圣人不積，既以為人己愈有，既以與人己愈多。
二、【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理干部
三、【培訓(xùn)目標】通過《國學(xué)智慧與企業(yè)管理》的學(xué)習(xí)，就是用圣賢的智慧解決企業(yè)管理中存在的一些困惑和問題，運用古圣先賢的思想直指問題的核心，撥云見日！“道、法、術(shù)、器、勢、魂”六大模塊，將系統(tǒng)地解決管理者的工作困惑，開心工作、快樂生活！課程簡單、有效、有結(jié)果！
四、【課程時間】2天
講師簡介
辛雪峰 老師
主要背景
職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練師
全民學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》工作委員會 高級講師
益華企業(yè)商學(xué)院 ，執(zhí)行院長
數(shù)十家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師
工作經(jīng)歷
外企上市集團公司6年銷售管理經(jīng)驗，10年企業(yè)高管歷程；歷任銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、公司副總、總經(jīng)理等職務(wù)；特邀服務(wù)全國知名企業(yè)數(shù)百家；擅長企業(yè)中高層管理干部培訓(xùn)以及營銷團隊潛能開發(fā)。
辛老師是多家制造型企業(yè)股東合伙人,具有豐富的實戰(zhàn)研發(fā)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，濃縮10多年的銷售管理精華，總結(jié)出一系列實戰(zhàn)、有效、可持續(xù)的培訓(xùn)課程，辛老師的課程理論與實踐相結(jié)合、案例分析、實景演練、互動分享、幽默風(fēng)趣！授課滿意率均在93%以上，深受企業(yè)好評。
辛雪峰老師多年來舉辦和參與各種公益論壇，大力弘揚中華傳統(tǒng)文化，《家庭幸福 企業(yè)和諧 社會和諧 <弟子規(guī)>系列講座》等課程，走進學(xué)校、機關(guān)、企業(yè)，深受各界人士的歡迎，聽眾累計達數(shù)萬人。
主講課程
《國學(xué)智慧與企業(yè)管理》《國學(xué)智慧解碼執(zhí)行力》《中層管理干部技能提升》《中層管理干部執(zhí)行力訓(xùn)煉》《決勝中層--系統(tǒng)提升中層經(jīng)理執(zhí)行力》《中層干部八項管理技能》《打造狼性銷售團隊》《金牌營銷團隊的潛能激發(fā)》《高效人士的七個習(xí)慣》《高效時間管理》《高品質(zhì)溝通》《幸福從心開始》感恩內(nèi)訓(xùn)《<弟子規(guī)>詳解-幸福人生從<弟子規(guī)>開始》
授課特色
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
觀點新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
服務(wù)客戶
中國石化、北京金隅集團、鼎鑫水泥、宅急送、全友家私、雙虎家私、羅蒙西服、
渝鄉(xiāng)辣婆婆餐飲、世鴻集團、藍天集團、家樂福、保龍倉、北京北農(nóng)大集團MBA班、
匯嘉快捷酒店、九華山莊溫泉酒店、北京匯脈國際能源投資、國大集團房地產(chǎn)、眾豪金融、
京華電子、普蘭迪機電、唐山賀祥集團、動力集團、棉之家服飾、虹美皮革、天森藥業(yè).長城體檢中心、北京康健通、博士德軟件、金洹擔(dān)保、建太匯行土木工程、國大36524便利店、承德圍場金發(fā)動物藥業(yè)、石家莊華仁飼料、中國麗星集團-麗池CEO會所、河北誠實實業(yè)集團、環(huán)渤海灣集團、華興機械、海富輪胎、北京數(shù)字100市場研究公司、北京博文智星全腦開發(fā)機構(gòu)、玄元文化九川企業(yè)聯(lián)盟、晶淼環(huán)境咨詢公司、華強玉麗化妝品、北京高富商事企業(yè)、長城食品、陳氏聚豐餐飲公司、自家快捷酒店、馬凱貴賓樓、寶蓮燈燈飾、河北省人才市場、科恒企業(yè)集團、眾多高校企事業(yè)單位.
職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練師
全民學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》工作委員會 高級講師
益華企業(yè)商學(xué)院 ，執(zhí)行院長
數(shù)十家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師
工作經(jīng)歷
外企上市集團公司6年銷售管理經(jīng)驗，10年企業(yè)高管歷程；歷任銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、公司副總、總經(jīng)理等職務(wù)；特邀服務(wù)全國知名企業(yè)數(shù)百家；擅長企業(yè)中高層管理干部培訓(xùn)以及營銷團隊潛能開發(fā)。
辛老師是多家制造型企業(yè)股東合伙人,具有豐富的實戰(zhàn)研發(fā)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，濃縮10多年的銷售管理精華，總結(jié)出一系列實戰(zhàn)、有效、可持續(xù)的培訓(xùn)課程，辛老師的課程理論與實踐相結(jié)合、案例分析、實景演練、互動分享、幽默風(fēng)趣！授課滿意率均在93%以上，深受企業(yè)好評。
辛雪峰老師多年來舉辦和參與各種公益論壇，大力弘揚中華傳統(tǒng)文化，《家庭幸福 企業(yè)和諧 社會和諧 <弟子規(guī)>系列講座》等課程，走進學(xué)校、機關(guān)、企業(yè)，深受各界人士的歡迎，聽眾累計達數(shù)萬人。
主講課程
《國學(xué)智慧與企業(yè)管理》《國學(xué)智慧解碼執(zhí)行力》《中層管理干部技能提升》《中層管理干部執(zhí)行力訓(xùn)煉》《決勝中層--系統(tǒng)提升中層經(jīng)理執(zhí)行力》《中層干部八項管理技能》《打造狼性銷售團隊》《金牌營銷團隊的潛能激發(fā)》《高效人士的七個習(xí)慣》《高效時間管理》《高品質(zhì)溝通》《幸福從心開始》感恩內(nèi)訓(xùn)《<弟子規(guī)>詳解-幸福人生從<弟子規(guī)>開始》
授課特色
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
觀點新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
服務(wù)客戶
中國石化、北京金隅集團、鼎鑫水泥、宅急送、全友家私、雙虎家私、羅蒙西服、
渝鄉(xiāng)辣婆婆餐飲、世鴻集團、藍天集團、家樂福、保龍倉、北京北農(nóng)大集團MBA班、
匯嘉快捷酒店、九華山莊溫泉酒店、北京匯脈國際能源投資、國大集團房地產(chǎn)、眾豪金融、
京華電子、普蘭迪機電、唐山賀祥集團、動力集團、棉之家服飾、虹美皮革、天森藥業(yè).長城體檢中心、北京康健通、博士德軟件、金洹擔(dān)保、建太匯行土木工程、國大36524便利店、承德圍場金發(fā)動物藥業(yè)、石家莊華仁飼料、中國麗星集團-麗池CEO會所、河北誠實實業(yè)集團、環(huán)渤海灣集團、華興機械、海富輪胎、北京數(shù)字100市場研究公司、北京博文智星全腦開發(fā)機構(gòu)、玄元文化九川企業(yè)聯(lián)盟、晶淼環(huán)境咨詢公司、華強玉麗化妝品、北京高富商事企業(yè)、長城食品、陳氏聚豐餐飲公司、自家快捷酒店、馬凱貴賓樓、寶蓮燈燈飾、河北省人才市場、科恒企業(yè)集團、眾多高校企事業(yè)單位.
課程對象
備 注
課程名稱：國學(xué)智慧與企業(yè)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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