中國培訓易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

培訓目標
1、系統(tǒng)提升中層管理者的基本管理技能。
2、從摸著石頭過河到思路清晰做管理。
3、快速提升中層經(jīng)理的管理和執(zhí)行能力,增強團隊的凝聚力,提升部門的工作績效。



課程詳情

一、【課程背景】
如果把公司全員比喻成一個人,按照角色劃分,高層決策層比喻成“頭”,基層操作層比喻成“腿”,那么,中層執(zhí)行層就比喻成“腰”!中層經(jīng)理起著承上啟下、上傳下達的關鍵樞紐作用!公司的戰(zhàn)略執(zhí)行、績效目標達成、文化落地都需要有中層經(jīng)理的絕對執(zhí)行和強力推動;如果作為中樞樞紐的中層經(jīng)理出現(xiàn)問題,如角色認知不清、職業(yè)化素養(yǎng)不夠、執(zhí)行虎頭蛇尾、團隊管理缺乏系統(tǒng)、績效管控胡子眉毛一把抓等問題,其結(jié)果自然不盡如人意,出現(xiàn)高層“頭痛”和基層“腿軟”的糟糕結(jié)果!
另外,很多中層經(jīng)理是因為業(yè)績好被提拔上去,在某一方面具備優(yōu)勢,但是走上管理崗位,弊端很快暴露出來,管理一個團隊還靠以前“師傅帶徒弟”的方式顯然已經(jīng)力不從心,進行系統(tǒng)的管理技能提升已經(jīng)成為現(xiàn)在很多中層管理干部必修課程。辛雪峰老師根據(jù)多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,針對中層經(jīng)理特別設計了《中層干部七項管理技能》課程!

二、【課程大綱】
前言:中層干部色認知與精準定位
一、自我認知,做好中層管理者
1、中層管理者在企業(yè)架構中的位置
2、中層管理者在組織中的基本使命
3.中層管理者必須具備的八項基本技能
二、做好上司的下屬:讓領導省心、放心、安心
1.中層管理者的如何做好上司的替身
2 .作為下屬的中層管理兩大關鍵:識時務、明功過
三、做好同事的伙伴:與同事協(xié)作、互助、共贏
1.打破小圈子,避免“只見樹木不見森林”
2.“兄道友,弟道恭”無法割裂的部門關系
四、做好部屬的領導:令部屬信任、支持、感恩
1.為部屬做好三個基本角色:管理者、領導者、教練
2.作為部屬領導的中層管理者應避免的兩大誤區(qū)
管理技能一:卓越溝通
互動:溝通能力測試
一、 溝通是中層管理者最基本的職業(yè)技能
1、 中層管理者70%時間用于溝通
2、 溝通經(jīng)典游戲:話圖
3、 解析溝通不暢的的六大原因
二、 如何與上司進行有效溝通
1、接受指令 2、匯報工作 3、提出建議
三、 如何與下屬進行溝通
1.中層管理者與下屬溝通的“兩少兩多”法則
2.與下屬溝通的“民主與集中”
3.案例解析:三個中層與部屬的不同溝通策略
三、如何與同級進行有效溝通
解析:同級溝通的三大原則
四、掌握溝通中傾聽的五個層次
五、互動分享:卓越溝通的杠桿工具

管理技能二:高效時間管理
互動:時間管理測試
互動分享:生命-時間
一、中層管理者為什么要進行時間管理?
二、高效管理時間的原則與策略
1、四象限時間管理技巧
2、互動交流:解決中層管理時間困惑
三、高效時間管理的四大理念和原則
四、中層高效會議的“七個凡事”
五、分享:高效時間管理杠桿工具
管理技能三:目標管理
一、關于目標與目標管理
1、什么是目標管理?
2、有效地目標的五個原則
3、X目標與Y目標的本質(zhì)差異
二、個人目標管理的基本方法和策略
案例分享:訂立目標的五大原則
三、達成組織目標的五大關鍵步驟
1、明確目標,統(tǒng)一思想
2、未戰(zhàn)先謀,規(guī)劃布局
3、誓師動員,良性競爭
4、過程管控,指導幫扶
5、結(jié)果導向,獎罰分明
管理技能四:授權管理
一、關于授權
1.什么是授權?
2.中層管理者為什么不愿意授權?
二、優(yōu)秀管理者與平庸管理者的區(qū)別?
三、授權管理的基本杠桿工具:“猴子”管理
1、什么是“猴子”?
2、“猴子”管理的兩個基本原則
3、“猴子”管理兩個標準
4、掌握“猴拳”的4個秘笈。
四、授權的兩個基本原則
1、只能授出任務,無法授出責任
2、下屬作對,功勞是下屬的;下屬做錯,責任由授權者承擔
五、授權范圍的十大注意事項
六、授權的四大好處
管理技能五:團隊激勵
一、關于激勵
1.為什么員工需要被激勵?
2.案例解析:馬斯洛需求理論的綜合運用
3、中層管理人員對員工激勵的三大誤區(qū)
二、中層經(jīng)理常用的六個基本激勵策略
1、物資激勵2、榮譽激勵3、晉升激勵
4、成長激勵5、環(huán)境激勵6、親情激勵
三、恐懼激勵法解析
四、人性激勵法解析
五、激勵的終極目標到底是為了什么?
六、激勵下屬的四大原則
1.公平原則 2.及時原則 3.效果原則 4.公開原則
七、管理者激勵下屬的三大觀念
1.激勵的策略必須因人而異
2.激勵并非萬能
3.人性關懷有時比物質(zhì)激勵更加溫暖
管理技能六:高效執(zhí)行團隊打造
一、關于執(zhí)行力
二、解析執(zhí)行力備受關注的原因
三、關于執(zhí)行力與核心競爭力的關系
四、提升團隊執(zhí)行力的三大核心:
1、人員流程
2、戰(zhàn)略流程
3、運營流程
五、解析團隊執(zhí)行的七大障礙
1、投機取巧,工作應付
2、三心二意,無法專注
3、消極抱怨,借口太多
4、淺嘗輒止,缺乏恒心
5、推卸責任,不愿擔當
6、感覺吃虧,回報太少
7、心蒙灰塵,不懂感恩
六、解決障礙的兩大核心理念
七、敬畏制度和規(guī)則是執(zhí)行的基本保障
案例解析1:好的制度,魔鬼變天使;壞的制度,天使變魔鬼
案例解析2:規(guī)章制度是否為廢紙,關鍵看多少人把它放心里
八、執(zhí)行過程不可忽視的細節(jié)管理
天下難事,必作于易;天下大事,必作于細。 -----老子
案例解析:一口痰吐掉一筆大生意
管理技能七:領導藝術提升
一、領導力認知
二、如何“觀人”:學習古人識人四大方法
三、如何用人:辨析五類人及其用人之策
四、中層用人的兩大忠告
五、領導人的四重境界解析
六、中層管理者提升領導力的三大修煉
1、吃虧是福。大智若愚。
2、德行為根。厚德方能載物。
3、愛心永駐。愛出者愛返,福往者福來。

三、【培訓目標】
1、系統(tǒng)提升中層管理者的基本管理技能。
2、從摸著石頭過河到思路清晰做管理。
3、快速提升中層經(jīng)理的管理和執(zhí)行能力,增強團隊的凝聚力,提升部門的工作績效。

四、【培訓方式】基本理論講解+經(jīng)典案例剖析+課堂情景演練
+實戰(zhàn)管理方法+高效管理工具+互動分享+成果轉(zhuǎn)化
五、【培訓對象】企業(yè)中層管理干部
六、【課程時間】2—3天



講師簡介

  辛雪峰 老師
主要背景
職業(yè)化素養(yǎng)訓練師
全民學習《弟子規(guī)》工作委員會 高級講師
益華企業(yè)商學院 ,執(zhí)行院長
數(shù)十家培訓機構特聘講師

工作經(jīng)歷
   外企上市集團公司6年銷售管理經(jīng)驗,10年企業(yè)高管歷程;歷任銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、公司副總、總經(jīng)理等職務;特邀服務全國知名企業(yè)數(shù)百家;擅長企業(yè)中高層管理干部培訓以及營銷團隊潛能開發(fā)。
  辛老師是多家制造型企業(yè)股東合伙人,具有豐富的實戰(zhàn)研發(fā)管理和培訓經(jīng)驗,濃縮10多年的銷售管理精華,總結(jié)出一系列實戰(zhàn)、有效、可持續(xù)的培訓課程,辛老師的課程理論與實踐相結(jié)合、案例分析、實景演練、互動分享、幽默風趣!授課滿意率均在93%以上,深受企業(yè)好評。
  辛雪峰老師多年來舉辦和參與各種公益論壇,大力弘揚中華傳統(tǒng)文化,《家庭幸福 企業(yè)和諧 社會和諧 <弟子規(guī)>系列講座》等課程,走進學校、機關、企業(yè),深受各界人士的歡迎,聽眾累計達數(shù)萬人。
主講課程
《國學智慧與企業(yè)管理》《國學智慧解碼執(zhí)行力》《中層管理干部技能提升》《中層管理干部執(zhí)行力訓煉》《決勝中層--系統(tǒng)提升中層經(jīng)理執(zhí)行力》《中層干部八項管理技能》《打造狼性銷售團隊》《金牌營銷團隊的潛能激發(fā)》《高效人士的七個習慣》《高效時間管理》《高品質(zhì)溝通》《幸福從心開始》感恩內(nèi)訓《<弟子規(guī)>詳解-幸福人生從<弟子規(guī)>開始》
授課特色
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合,內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效;
幽默風趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻;
情景式案例,實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題;
觀點新穎,論述精辟,學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
服務客戶
中國石化、北京金隅集團、鼎鑫水泥、宅急送、全友家私、雙虎家私、羅蒙西服、
渝鄉(xiāng)辣婆婆餐飲、世鴻集團、藍天集團、家樂福、保龍倉、北京北農(nóng)大集團MBA班、
匯嘉快捷酒店、九華山莊溫泉酒店、北京匯脈國際能源投資、國大集團房地產(chǎn)、眾豪金融、
京華電子、普蘭迪機電、唐山賀祥集團、動力集團、棉之家服飾、虹美皮革、天森藥業(yè).長城體檢中心、北京康健通、博士德軟件、金洹擔保、建太匯行土木工程、國大36524便利店、承德圍場金發(fā)動物藥業(yè)、石家莊華仁飼料、中國麗星集團-麗池CEO會所、河北誠實實業(yè)集團、環(huán)渤海灣集團、華興機械、海富輪胎、北京數(shù)字100市場研究公司、北京博文智星全腦開發(fā)機構、玄元文化九川企業(yè)聯(lián)盟、晶淼環(huán)境咨詢公司、華強玉麗化妝品、北京高富商事企業(yè)、長城食品、陳氏聚豐餐飲公司、自家快捷酒店、馬凱貴賓樓、寶蓮燈燈飾、河北省人才市場、科恒企業(yè)集團、眾多高校企事業(yè)單位.


課程對象



備    注

課程名稱:MTP——中層干部七項管理技能



 

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