中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
在項(xiàng)目管理越來(lái)越得到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),是項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和項(xiàng)目管理的根本目的。提升項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力,需要一套行之有效的項(xiàng)目目標(biāo)管控體系,制定客觀公證項(xiàng)目目標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)方法。
本培訓(xùn)課程摒棄傳統(tǒng)的教授方法,圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)化的培訓(xùn)率。課程內(nèi)容主要包括幾個(gè)主題:
主題一:目標(biāo)設(shè)定 ● 系統(tǒng)思考 平衡約束精確定標(biāo)
主題二:項(xiàng)目計(jì)劃 ● 先謀后動(dòng) 計(jì)劃成就目標(biāo)藍(lán)圖
主題三:監(jiān)控執(zhí)行 ● 全程全面 過(guò)程可控決定結(jié)果
主題四:風(fēng)險(xiǎn)管理 ● 防患未然 想到最壞做得最好
主題五:考核激勵(lì) ● 有理有利 責(zé)任到人保障結(jié)果
培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理/營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、企劃主管、項(xiàng)目經(jīng)理/中基層干部/項(xiàng)目主管等
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):
2天
課程特色:
以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向,摒棄傳統(tǒng)的平鋪直敘的教學(xué)方法
系統(tǒng)化的目標(biāo)管理知識(shí)點(diǎn)教學(xué)
簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法,回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論
課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練,有助于學(xué)員理解
豐富的模版、Checklist展示,有助于企業(yè)用于具體工作
課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì),避免陷入PMI-9大知識(shí)領(lǐng)域的理論介紹
課程大綱:
主題一:目標(biāo)設(shè)定 ● 系統(tǒng)思考 平衡約束精確定標(biāo)
1. 案例:一個(gè)青年人的戀愛(ài)道路。
2. 講師解讀:
a) 項(xiàng)目約束的設(shè)定
b) 質(zhì)量度量的問(wèn)題
c) 時(shí)間評(píng)估方法
d) 項(xiàng)目成本,(顯性成本/隱性成本)
e) 原則: 全局觀念, 具體量化, 尊時(shí)行動(dòng)
3. 總結(jié):
全局觀念, 具體量化, 尊時(shí)行動(dòng)
4. 學(xué)員演練:
設(shè)定一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)
5. 延伸學(xué)習(xí):
a) 項(xiàng)目范圍管理
b) 項(xiàng)目變更管理
c) 平衡項(xiàng)目干系人的目標(biāo)分歧
主題二:項(xiàng)目計(jì)劃 ● 先謀后動(dòng) 計(jì)劃成就目標(biāo)藍(lán)圖
1. 學(xué)員演練:我想做的一個(gè)項(xiàng)目。
2. 講師解讀:
a) 立項(xiàng)申請(qǐng)
b) 組建項(xiàng)目組
c) 項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)
d) 項(xiàng)目贊助人的責(zé)任
e) 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
f) 項(xiàng)目經(jīng)理能力模型
g) 項(xiàng)目成員的責(zé)任
3. 學(xué)員演練:
完成項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
4. 講師講解:
a) 項(xiàng)目計(jì)劃的基本過(guò)程
b) 工作分解結(jié)構(gòu)計(jì)劃過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃
5. 學(xué)員演練:
模擬演練WBS
6. 講師講解:
關(guān)鍵路徑法
7. 學(xué)員演練:
找出自身項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑
8. 講師講解
a) 項(xiàng)目計(jì)劃工具-甘特圖
b) S、R、T分析
c) 網(wǎng)絡(luò)圖
9. 學(xué)員演練:
模擬網(wǎng)絡(luò)圖制作
10. 演練:如何利用project 2007制作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
主題三:監(jiān)控執(zhí)行 ● 全程全面 過(guò)程可控決定結(jié)果
1. 講師解讀:監(jiān)控執(zhí)行的目標(biāo)
a) 管理手段
b) 工期進(jìn)度管理
c) 項(xiàng)目質(zhì)量管理
d) 項(xiàng)目成本管理
2. 學(xué)員演練:項(xiàng)目條件變更處理
3. 講師解讀:
a) 進(jìn)度控制的過(guò)程
b) 工期的績(jī)效跟蹤
c) 趕工和快速跟進(jìn)
d) 關(guān)鍵路徑的移動(dòng)
e) 資源平衡的技巧
f) 時(shí)空置換的原則
4. 講師解讀:監(jiān)控執(zhí)行的基本支撐點(diǎn)
g) 項(xiàng)目溝通管理
h) 項(xiàng)目人力資源管理
i) 項(xiàng)目供應(yīng)管理
5. 學(xué)員演練:
a) 制作本項(xiàng)目項(xiàng)目溝通計(jì)劃
6. 講師解讀:
a) 項(xiàng)目監(jiān)控、節(jié)點(diǎn)控制、里程碑控制的方法與工具
b) 變更管理
c) 項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)度控制管理秘籍八種方法
7. 討論:項(xiàng)目進(jìn)度控制
主題四:風(fēng)險(xiǎn)管理 ● 防患未然 想到最壞做得最好
1. 講師解讀:
a) 實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控階段
b) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
2. 學(xué)員演練:
對(duì)自己的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
3. 講師解讀:
風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的量化方法
4. 學(xué)員演練:
對(duì)自己的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)量化
5. 講師解讀:
風(fēng)險(xiǎn)影響程度的量化方法
6. 學(xué)員演練:
對(duì)自己的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)影響程度量化
7. 講師解讀:
風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)方法
8. 學(xué)員演練:
模擬本項(xiàng)目完整的項(xiàng)目計(jì)劃
主題五:考核激勵(lì) ● 有理有利 責(zé)任到人保障結(jié)果
1. 講師解讀
a) 項(xiàng)目績(jī)效考核的“量化”神話
b) 如何把握考核的“量化”程度
c) 無(wú)法“量化”時(shí)如何考核
d) 可“量化”與可“衡量”
2. 學(xué)員演練
本項(xiàng)目的KPI設(shè)定方法
3. 講師點(diǎn)評(píng)與解讀
a) 關(guān)鍵行為描述的分級(jí)量化與行為舉證考核方法
b) 項(xiàng)目績(jī)效考核的區(qū)間與“活力曲線”
c) 個(gè)人項(xiàng)目績(jī)效與部門(mén)績(jī)效如何結(jié)合
d) 個(gè)人項(xiàng)目績(jī)效與項(xiàng)目績(jī)效的融合
4. 講師解讀:項(xiàng)目評(píng)估與驗(yàn)收
a) 項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
b) 項(xiàng)目成敗的統(tǒng)計(jì)
c) 業(yè)界項(xiàng)目成功的因素
d) 業(yè)界項(xiàng)目失敗的因素
講師簡(jiǎn)介
楊修平 老師
• MBA PMP MATRIZ
• 上海市培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事
• MATRIZ國(guó)際二級(jí)認(rèn)證(證書(shū)號(hào)02/03149/A-03)
• 上海大成智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級(jí)研究員。
• 上海市思維科學(xué)研究學(xué)會(huì)會(huì)員
• 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、認(rèn)證項(xiàng)目管理專(zhuān)家(PMP)。(證書(shū)號(hào) 1546461)
• 工業(yè)管理工程專(zhuān)業(yè)
國(guó)內(nèi)某大型鋼鐵企業(yè)TRIZ導(dǎo)入項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理
大型航空/交通設(shè)備制造企業(yè)工作四年,從事技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理工作,具備豐富的TMT經(jīng)驗(yàn)。
某外資企業(yè)IT咨詢(xún)顧問(wèn),對(duì)企業(yè)技術(shù)解決方案的實(shí)施和應(yīng)用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
任某企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年,申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利一項(xiàng)。
是中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、浙江大學(xué)、馬鞍山鋼鐵、上海財(cái)大等大型企業(yè)及培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)簽約講師,IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專(zhuān)家。
長(zhǎng)期專(zhuān)注與TMT領(lǐng)域,在技術(shù)領(lǐng)域方向有長(zhǎng)期積累。
楊修平老師課程生動(dòng)活潑,靈活調(diào)動(dòng)學(xué)員的創(chuàng)新意識(shí),有效使用創(chuàng)新方法,結(jié)合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征,極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節(jié)中的動(dòng)力,同時(shí)為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力,靈活應(yīng)用到工作問(wèn)題分析和解決過(guò)程中,為崗位能力提升發(fā)揮作用。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng):系統(tǒng)化項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)