中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。
在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年開(kāi)始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。從2000年以來(lái)，方太、中集集團(tuán)、山特電子、康佳、等多家企業(yè)成功實(shí)施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動(dòng)化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。
那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實(shí)施IPD?……
培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)主管、企管人員等
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):
2天
課程特色:
系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。
思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）模式，就如何樹(shù)立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對(duì)受眾來(lái)說(shuō)，該課程可謂是一場(chǎng)思想的盛宴。
針對(duì)性：講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)剖析。
整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
專(zhuān)業(yè)性：講師曾擔(dān)任多個(gè)IPD實(shí)施項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn)，親身主導(dǎo)了公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程IPD的實(shí)施工作。
課程大綱:
主題一：產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題
1. 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2. 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題
3. 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
主題二：IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的整體框架
1. IPD的核心思想
2. IPD的框架
3. IPD的方法論體系
4. 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
5. 各級(jí)別的特征
6. 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？
主題三：產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
2. 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
3. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和公司長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵
4. 產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線(xiàn)、產(chǎn)品之間的關(guān)系
5. 不同產(chǎn)品類(lèi)型的產(chǎn)品平臺(tái)示例
6. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
主題四：市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃
1. 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法
2. 缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例
3. 缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不成功的重要原因
4. 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
a) 市場(chǎng)評(píng)估，了解市場(chǎng)環(huán)境、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
b) 市場(chǎng)細(xì)分，理解細(xì)分市場(chǎng)客戶(hù)需求，挖掘產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
c) 組織分析，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)，方法、工具、示例
d) 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例
5. 企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃?rùn)C(jī)制，示例
主題五：IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審
1. 缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例
2. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的意義、目的
3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
4. 各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
6. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策低效的原因
7. 企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制
主題六：IPD結(jié)構(gòu)化流程
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
2. IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
3. IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
4. 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）主流程及階段流程
5. IPD各階段流程介紹
a) 概念階段流程
b) 計(jì)劃階段流程
c) 開(kāi)發(fā)階段流程
d) 驗(yàn)證階段流程
e) 生命周期階段流程
6. IPD流程的要素：活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，舉例
7. IPD支撐性流程簡(jiǎn)介
a) 技術(shù)評(píng)審流程
b) 項(xiàng)目管理流程
c) 需求管理流程
d) 配置管理流程
e) 文檔管理流程
f) 新器件選購(gòu)流程
g) 質(zhì)量管理流程
8. IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評(píng)審
a) 缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例
b) 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容
c) 技術(shù)評(píng)審的過(guò)程
d) 技術(shù)評(píng)審原則
e) 如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制
9. IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理
a) 項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系
b) IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
c) 如何做好IPD項(xiàng)目管理
10. IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
a) IPD需求管理的重要作用
b) IPD需求管理方法、流程、示例
c) 如何做好IPD需求管理
11. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
12. 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有何不同
13. 企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
主題七：IPD組織平臺(tái)
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制
2. 職能制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
3. 項(xiàng)目制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
4. 矩陣制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影響
6. IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
7. IPD跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
8. PDT在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織中的位置，示例
9. PDT與職能部門(mén)之間的關(guān)系
10. PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制
11. 優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵
12. IPD對(duì)PDT經(jīng)理的要求
13. 如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
14. 不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)
主題八：國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD
1. 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
2. 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
3. 實(shí)施IPD變革的過(guò)程
4. IPD變革的關(guān)鍵成功因素
5. 運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
6. 案例：W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
7. 案例：F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
8. 案例：J公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
主題九：IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題
1. 貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的核心問(wèn)題歸納
2. 探討：IPD可以提供的解決方案
在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年開(kāi)始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。從2000年以來(lái)，方太、中集集團(tuán)、山特電子、康佳、等多家企業(yè)成功實(shí)施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動(dòng)化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。
那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實(shí)施IPD?……
培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)主管、企管人員等
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):
2天
課程特色:
系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。
思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）模式，就如何樹(shù)立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對(duì)受眾來(lái)說(shuō)，該課程可謂是一場(chǎng)思想的盛宴。
針對(duì)性：講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)剖析。
整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
專(zhuān)業(yè)性：講師曾擔(dān)任多個(gè)IPD實(shí)施項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn)，親身主導(dǎo)了公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程IPD的實(shí)施工作。
課程大綱:
主題一：產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題
1. 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2. 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題
3. 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
主題二：IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的整體框架
1. IPD的核心思想
2. IPD的框架
3. IPD的方法論體系
4. 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
5. 各級(jí)別的特征
6. 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？
主題三：產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
2. 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
3. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和公司長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵
4. 產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線(xiàn)、產(chǎn)品之間的關(guān)系
5. 不同產(chǎn)品類(lèi)型的產(chǎn)品平臺(tái)示例
6. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
主題四：市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃
1. 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法
2. 缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例
3. 缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不成功的重要原因
4. 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
a) 市場(chǎng)評(píng)估，了解市場(chǎng)環(huán)境、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
b) 市場(chǎng)細(xì)分，理解細(xì)分市場(chǎng)客戶(hù)需求，挖掘產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
c) 組織分析，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)，方法、工具、示例
d) 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例
5. 企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃?rùn)C(jī)制，示例
主題五：IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審
1. 缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例
2. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的意義、目的
3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
4. 各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
6. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策低效的原因
7. 企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制
主題六：IPD結(jié)構(gòu)化流程
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
2. IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
3. IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
4. 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）主流程及階段流程
5. IPD各階段流程介紹
a) 概念階段流程
b) 計(jì)劃階段流程
c) 開(kāi)發(fā)階段流程
d) 驗(yàn)證階段流程
e) 生命周期階段流程
6. IPD流程的要素：活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，舉例
7. IPD支撐性流程簡(jiǎn)介
a) 技術(shù)評(píng)審流程
b) 項(xiàng)目管理流程
c) 需求管理流程
d) 配置管理流程
e) 文檔管理流程
f) 新器件選購(gòu)流程
g) 質(zhì)量管理流程
8. IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評(píng)審
a) 缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例
b) 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容
c) 技術(shù)評(píng)審的過(guò)程
d) 技術(shù)評(píng)審原則
e) 如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制
9. IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理
a) 項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系
b) IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
c) 如何做好IPD項(xiàng)目管理
10. IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
a) IPD需求管理的重要作用
b) IPD需求管理方法、流程、示例
c) 如何做好IPD需求管理
11. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
12. 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有何不同
13. 企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
主題七：IPD組織平臺(tái)
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制
2. 職能制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
3. 項(xiàng)目制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
4. 矩陣制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影響
6. IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
7. IPD跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
8. PDT在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織中的位置，示例
9. PDT與職能部門(mén)之間的關(guān)系
10. PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制
11. 優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵
12. IPD對(duì)PDT經(jīng)理的要求
13. 如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
14. 不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)
主題八：國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD
1. 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
2. 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
3. 實(shí)施IPD變革的過(guò)程
4. IPD變革的關(guān)鍵成功因素
5. 運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
6. 案例：W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
7. 案例：F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
8. 案例：J公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
主題九：IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題
1. 貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的核心問(wèn)題歸納
2. 探討：IPD可以提供的解決方案
講師簡(jiǎn)介
楊修平 老師
• MBA PMP MATRIZ
• 上海市培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事
• MATRIZ國(guó)際二級(jí)認(rèn)證（證書(shū)號(hào)02/03149/A-03）
• 上海大成智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級(jí)研究員。
• 上海市思維科學(xué)研究學(xué)會(huì)會(huì)員
• 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、認(rèn)證項(xiàng)目管理專(zhuān)家(PMP)。（證書(shū)號(hào) 1546461）
• 工業(yè)管理工程專(zhuān)業(yè)
國(guó)內(nèi)某大型鋼鐵企業(yè)TRIZ導(dǎo)入項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理
大型航空/交通設(shè)備制造企業(yè)工作四年，從事技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理工作，具備豐富的TMT經(jīng)驗(yàn)。
某外資企業(yè)IT咨詢(xún)顧問(wèn)，對(duì)企業(yè)技術(shù)解決方案的實(shí)施和應(yīng)用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
任某企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年，申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利一項(xiàng)。
是中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、浙江大學(xué)、馬鞍山鋼鐵、上海財(cái)大等大型企業(yè)及培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)簽約講師，IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專(zhuān)家。
長(zhǎng)期專(zhuān)注與TMT領(lǐng)域，在技術(shù)領(lǐng)域方向有長(zhǎng)期積累。
楊修平老師課程生動(dòng)活潑，靈活調(diào)動(dòng)學(xué)員的創(chuàng)新意識(shí)，有效使用創(chuàng)新方法，結(jié)合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征，極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節(jié)中的動(dòng)力，同時(shí)為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，靈活應(yīng)用到工作問(wèn)題分析和解決過(guò)程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。
• 上海市培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事
• MATRIZ國(guó)際二級(jí)認(rèn)證（證書(shū)號(hào)02/03149/A-03）
• 上海大成智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級(jí)研究員。
• 上海市思維科學(xué)研究學(xué)會(huì)會(huì)員
• 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、認(rèn)證項(xiàng)目管理專(zhuān)家(PMP)。（證書(shū)號(hào) 1546461）
• 工業(yè)管理工程專(zhuān)業(yè)
國(guó)內(nèi)某大型鋼鐵企業(yè)TRIZ導(dǎo)入項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理
大型航空/交通設(shè)備制造企業(yè)工作四年，從事技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理工作，具備豐富的TMT經(jīng)驗(yàn)。
某外資企業(yè)IT咨詢(xún)顧問(wèn)，對(duì)企業(yè)技術(shù)解決方案的實(shí)施和應(yīng)用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
任某企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年，申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利一項(xiàng)。
是中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、浙江大學(xué)、馬鞍山鋼鐵、上海財(cái)大等大型企業(yè)及培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)簽約講師，IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專(zhuān)家。
長(zhǎng)期專(zhuān)注與TMT領(lǐng)域，在技術(shù)領(lǐng)域方向有長(zhǎng)期積累。
楊修平老師課程生動(dòng)活潑，靈活調(diào)動(dòng)學(xué)員的創(chuàng)新意識(shí)，有效使用創(chuàng)新方法，結(jié)合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征，極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節(jié)中的動(dòng)力，同時(shí)為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，靈活應(yīng)用到工作問(wèn)題分析和解決過(guò)程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）培訓(xùn)
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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