中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
徹底改變管理者本人的內(nèi)心，找到管理的核心問(wèn)題并做好：先改變自己，再用自己的改變來(lái)改變別人，避開(kāi)管理工作中的一些雷區(qū)。
課程詳情
前言
在聽(tīng)過(guò)N次管理智慧、打造團(tuán)隊(duì)、管理技巧、領(lǐng)導(dǎo)修煉等等的課程后，發(fā)現(xiàn)自己的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有本質(zhì)的改變：依然的人才流失，依然是得過(guò)且過(guò)，依然是推卸責(zé)任，依然是借口多多，依然是業(yè)績(jī)不佳。。。。。。
培訓(xùn)目的
徹底改變管理者本人的內(nèi)心，找到管理的核心問(wèn)題并做好：先改變自己，再用自己的改變來(lái)改變別人，避開(kāi)管理工作中的一些雷區(qū)。
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的各層管理人員
培訓(xùn)風(fēng)格
講師本人的精彩案例，互動(dòng)交流，顛覆傳統(tǒng)錯(cuò)誤的觀念，摒棄那些看似正確卻不適合的理論。
培訓(xùn)時(shí)間
2天=12小時(shí)（也可根據(jù)客戶(hù)需求而定）
課程大綱
一、 管理者的八大素質(zhì)和能力
1、 沉穩(wěn)從容：方能成為團(tuán)隊(duì)的定海神針（跑得快的是小人物）
2、 有膽有識(shí)：方能帶出狼性團(tuán)隊(duì)
3、 勇于承擔(dān)：有多大承擔(dān)，就能帶多大的團(tuán)隊(duì)
4、 自信積極：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)造就什么樣的團(tuán)隊(duì)
5、 尊重關(guān)心：讓你的下屬死心塌地
6、 寬容大度：容人雅量讓你魅力無(wú)限
7、 忠于企業(yè)：產(chǎn)生向心力的根源
8、 專(zhuān)業(yè)素質(zhì)：讓你的領(lǐng)導(dǎo)和員工都佩服你
二、 如何打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力
1、 管理是做的學(xué)問(wèn)而不是說(shuō)的學(xué)問(wèn)
2、 四招打造你非凡的親和力
3、 換位思考：站在對(duì)方的角度思考問(wèn)題（屁股決定腦袋）
4、 如何給你的團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)共同的目標(biāo)
5、 留下不學(xué)習(xí)的人是對(duì)團(tuán)隊(duì)的不公
6、 永遠(yuǎn)不要罵員工笨蛋
三、 管理者在團(tuán)隊(duì)中的角色
1、 一個(gè)好的管理者應(yīng)該是一位優(yōu)秀的教練
2、 一個(gè)好的管理者應(yīng)該是一位慈愛(ài)的母親
3、 一個(gè)好的管理者應(yīng)該是一位拉拉隊(duì)員
4、 一個(gè)好的管理者應(yīng)該是一位鐵面判官
四、 管理究竟是制度化還是人性化
1、 管理中人性化和制度化的利弊分析
2、 如何在不同的發(fā)展階段平衡好人性化和制度化的尺度
五、 企業(yè)文化的作用
1、 什么是企業(yè)文化
2、 企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根源
3、 如何打造適合你企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化
六、 有效溝通使你管理有方
1、 沒(méi)有良好的溝通就沒(méi)有成功的管理
2、 你的情緒就是你的團(tuán)隊(duì)的情緒
3、 如何恰到好處地贊美
4、 應(yīng)該在管理中有幽默感嗎
5、 在和員工溝通當(dāng)中如何用好你的肢體語(yǔ)言
6、 怎樣有效聆聽(tīng)下屬的意見(jiàn)
7、 如何與不同性格的下屬進(jìn)行溝通
8、 溝通中最大的障礙是什么
七、 如何輔導(dǎo)訓(xùn)練你的下屬
1、 改變他們不良的信念與價(jià)值觀，樹(shù)立良好的心態(tài)
2、 加強(qiáng)員工對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的信心
3、 不斷強(qiáng)化員工對(duì)公司和產(chǎn)品的信心
4、 隨時(shí)、隨地、隨人、隨事教育你的員工
八、 如何有效地團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1、 對(duì)下屬的工作和貢獻(xiàn)給予充分的肯定和認(rèn)可
2、 如何有效地授權(quán)才能激勵(lì)員工
3、 怎樣把合適的人放在合適的位置
4、 盡力幫助員工解除工作和生活中的難題
5、 如何有效地進(jìn)行物資激勵(lì)
6、 如何有效地進(jìn)行精神激勵(lì)
7、 適當(dāng)?shù)娜瞬帕鲃?dòng)，激活一潭死水
8、 如何根據(jù)不同的員工采取不同的激勵(lì)方式
九、 提升執(zhí)行力的核心
1、 一言九鼎，樹(shù)立你的權(quán)威，絕不朝令夕改
2、 指令明確，使員工更易于執(zhí)行和操作
3、 常抓不懈，做好監(jiān)督，時(shí)時(shí)跟蹤
4、 獎(jiǎng)懲分明，讓員工明白他該做什么
5、 打造員工的團(tuán)隊(duì)精神
十、 新主管和空降兵如何管理老員
1、 取得老板充分的信任和授權(quán)
2、 和老員工交心，充分肯定他們的貢獻(xiàn)和能力
3、 殺雞駭猴，除去那根毒刺
4、 在公司老板面前敢于代表員工的利益
5、 體諒他們的難處，但該辦的事還要辦
十一、 管理中的疑難雜癥及處理辦法
1、 銷(xiāo)售人員的兼職
2、 員工拉幫結(jié)派，樹(shù)立小山頭
3、 蔑視領(lǐng)導(dǎo)，把領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)干部
4、 陽(yáng)奉陰違，集體對(duì)抗
5、 好的人才留不住，不是人才的不肯走
十二、 管理者的十大誤區(qū)
1、 高高在上，發(fā)號(hào)施令，唯我獨(dú)尊
2、 要結(jié)果不要過(guò)程
3、 和員工成為鐵哥們，沒(méi)有底線
4、 在員工中找自己的“紅粉知己”（或“藍(lán)粉知己”）
5、 不敢承擔(dān)自己和團(tuán)隊(duì)的責(zé)任
6、 錯(cuò)誤的公平管理方式
7、 過(guò)于重視20%，忽視80%
8、 讓人厭煩的晨會(huì)與夕會(huì)
9、 鞠躬盡瘁，活活累死諸葛亮
10、 制度萬(wàn)能，一切按制度辦就行了
在聽(tīng)過(guò)N次管理智慧、打造團(tuán)隊(duì)、管理技巧、領(lǐng)導(dǎo)修煉等等的課程后，發(fā)現(xiàn)自己的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有本質(zhì)的改變：依然的人才流失，依然是得過(guò)且過(guò)，依然是推卸責(zé)任，依然是借口多多，依然是業(yè)績(jī)不佳。。。。。。
培訓(xùn)目的
徹底改變管理者本人的內(nèi)心，找到管理的核心問(wèn)題并做好：先改變自己，再用自己的改變來(lái)改變別人，避開(kāi)管理工作中的一些雷區(qū)。
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的各層管理人員
培訓(xùn)風(fēng)格
講師本人的精彩案例，互動(dòng)交流，顛覆傳統(tǒng)錯(cuò)誤的觀念，摒棄那些看似正確卻不適合的理論。
培訓(xùn)時(shí)間
2天=12小時(shí)（也可根據(jù)客戶(hù)需求而定）
課程大綱
一、 管理者的八大素質(zhì)和能力
1、 沉穩(wěn)從容：方能成為團(tuán)隊(duì)的定海神針（跑得快的是小人物）
2、 有膽有識(shí)：方能帶出狼性團(tuán)隊(duì)
3、 勇于承擔(dān)：有多大承擔(dān)，就能帶多大的團(tuán)隊(duì)
4、 自信積極：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)造就什么樣的團(tuán)隊(duì)
5、 尊重關(guān)心：讓你的下屬死心塌地
6、 寬容大度：容人雅量讓你魅力無(wú)限
7、 忠于企業(yè)：產(chǎn)生向心力的根源
8、 專(zhuān)業(yè)素質(zhì)：讓你的領(lǐng)導(dǎo)和員工都佩服你
二、 如何打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力
1、 管理是做的學(xué)問(wèn)而不是說(shuō)的學(xué)問(wèn)
2、 四招打造你非凡的親和力
3、 換位思考：站在對(duì)方的角度思考問(wèn)題（屁股決定腦袋）
4、 如何給你的團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)共同的目標(biāo)
5、 留下不學(xué)習(xí)的人是對(duì)團(tuán)隊(duì)的不公
6、 永遠(yuǎn)不要罵員工笨蛋
三、 管理者在團(tuán)隊(duì)中的角色
1、 一個(gè)好的管理者應(yīng)該是一位優(yōu)秀的教練
2、 一個(gè)好的管理者應(yīng)該是一位慈愛(ài)的母親
3、 一個(gè)好的管理者應(yīng)該是一位拉拉隊(duì)員
4、 一個(gè)好的管理者應(yīng)該是一位鐵面判官
四、 管理究竟是制度化還是人性化
1、 管理中人性化和制度化的利弊分析
2、 如何在不同的發(fā)展階段平衡好人性化和制度化的尺度
五、 企業(yè)文化的作用
1、 什么是企業(yè)文化
2、 企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根源
3、 如何打造適合你企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化
六、 有效溝通使你管理有方
1、 沒(méi)有良好的溝通就沒(méi)有成功的管理
2、 你的情緒就是你的團(tuán)隊(duì)的情緒
3、 如何恰到好處地贊美
4、 應(yīng)該在管理中有幽默感嗎
5、 在和員工溝通當(dāng)中如何用好你的肢體語(yǔ)言
6、 怎樣有效聆聽(tīng)下屬的意見(jiàn)
7、 如何與不同性格的下屬進(jìn)行溝通
8、 溝通中最大的障礙是什么
七、 如何輔導(dǎo)訓(xùn)練你的下屬
1、 改變他們不良的信念與價(jià)值觀，樹(shù)立良好的心態(tài)
2、 加強(qiáng)員工對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的信心
3、 不斷強(qiáng)化員工對(duì)公司和產(chǎn)品的信心
4、 隨時(shí)、隨地、隨人、隨事教育你的員工
八、 如何有效地團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1、 對(duì)下屬的工作和貢獻(xiàn)給予充分的肯定和認(rèn)可
2、 如何有效地授權(quán)才能激勵(lì)員工
3、 怎樣把合適的人放在合適的位置
4、 盡力幫助員工解除工作和生活中的難題
5、 如何有效地進(jìn)行物資激勵(lì)
6、 如何有效地進(jìn)行精神激勵(lì)
7、 適當(dāng)?shù)娜瞬帕鲃?dòng)，激活一潭死水
8、 如何根據(jù)不同的員工采取不同的激勵(lì)方式
九、 提升執(zhí)行力的核心
1、 一言九鼎，樹(shù)立你的權(quán)威，絕不朝令夕改
2、 指令明確，使員工更易于執(zhí)行和操作
3、 常抓不懈，做好監(jiān)督，時(shí)時(shí)跟蹤
4、 獎(jiǎng)懲分明，讓員工明白他該做什么
5、 打造員工的團(tuán)隊(duì)精神
十、 新主管和空降兵如何管理老員
1、 取得老板充分的信任和授權(quán)
2、 和老員工交心，充分肯定他們的貢獻(xiàn)和能力
3、 殺雞駭猴，除去那根毒刺
4、 在公司老板面前敢于代表員工的利益
5、 體諒他們的難處，但該辦的事還要辦
十一、 管理中的疑難雜癥及處理辦法
1、 銷(xiāo)售人員的兼職
2、 員工拉幫結(jié)派，樹(shù)立小山頭
3、 蔑視領(lǐng)導(dǎo)，把領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)干部
4、 陽(yáng)奉陰違，集體對(duì)抗
5、 好的人才留不住，不是人才的不肯走
十二、 管理者的十大誤區(qū)
1、 高高在上，發(fā)號(hào)施令，唯我獨(dú)尊
2、 要結(jié)果不要過(guò)程
3、 和員工成為鐵哥們，沒(méi)有底線
4、 在員工中找自己的“紅粉知己”（或“藍(lán)粉知己”）
5、 不敢承擔(dān)自己和團(tuán)隊(duì)的責(zé)任
6、 錯(cuò)誤的公平管理方式
7、 過(guò)于重視20%，忽視80%
8、 讓人厭煩的晨會(huì)與夕會(huì)
9、 鞠躬盡瘁，活活累死諸葛亮
10、 制度萬(wàn)能，一切按制度辦就行了
講師簡(jiǎn)介
姚路加 老師
中國(guó)農(nóng)資農(nóng)牧企業(yè)銷(xiāo)售培訓(xùn)第一品牌
中國(guó)農(nóng)資農(nóng)牧企業(yè)咨詢(xún)策劃指導(dǎo)師
20年農(nóng)資農(nóng)牧企業(yè)銷(xiāo)售管理與咨詢(xún)策劃經(jīng)驗(yàn)
100多家農(nóng)資農(nóng)牧企業(yè)員工培訓(xùn)經(jīng)歷
200多場(chǎng)農(nóng)資農(nóng)牧企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì)策劃演講
挪威康柏國(guó)際集團(tuán)（中國(guó)）有限公司副總經(jīng)理
【授課風(fēng)格特點(diǎn)】
激情震撼：超強(qiáng)氣場(chǎng)，瞬間帶動(dòng)課堂上學(xué)員激情；。
案例真實(shí)：講自己親手操作的經(jīng)典案例，對(duì)學(xué)員有非常強(qiáng)的指導(dǎo)性。
授課語(yǔ)言：直指學(xué)員核心問(wèn)題，深入淺出，幽默生動(dòng)，讓學(xué)員樂(lè)于接受。
教學(xué)互動(dòng)：寓教于樂(lè)，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)演習(xí)中領(lǐng)悟，在炮火中成長(zhǎng)。
實(shí)用簡(jiǎn)潔：拒絕“講笑話(huà)+講故事+忽悠”式的培訓(xùn)，講學(xué)員可以直接運(yùn)用的內(nèi)容。
觀點(diǎn)獨(dú)到：杜絕講師之間互相抄襲行為，講自己獨(dú)有的，講自己經(jīng)歷的。
親和力強(qiáng)：快速與學(xué)員融為一體，帶領(lǐng)大家共同感受一件事情，輕松掌控會(huì)場(chǎng)。
【培訓(xùn)領(lǐng)域與主講課程】：
序號(hào) 課程類(lèi)別 課程主題 授課時(shí)長(zhǎng)
1 農(nóng)資企業(yè)銷(xiāo)售管理培訓(xùn) 《農(nóng)資市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理》 2天
2 《農(nóng)資銷(xiāo)售溝通談判圣經(jīng)》 2天
3 《農(nóng)資企業(yè)中層管理技術(shù)》 2天
4 《農(nóng)資企業(yè)如何做好會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)》 1天
5 《農(nóng)資企業(yè)如何提升市場(chǎng)服務(wù)素質(zhì)》 1天
6 《顛覆傳統(tǒng)，逆勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)》 2天
7 農(nóng)牧企業(yè)銷(xiāo)售管理培訓(xùn) 《農(nóng)牧市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與客戶(hù)管理》 2天
8 《農(nóng)牧銷(xiāo)售溝通談判圣經(jīng)》 2天
9 《農(nóng)牧企業(yè)中層管理技術(shù)》 2天
10 《農(nóng)牧企業(yè)如何做好會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)》 1天
11 《農(nóng)牧企業(yè)如何提升市場(chǎng)服務(wù)素質(zhì)》 1天
12 《顛覆傳統(tǒng)，逆勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)》 2天
13 農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn) 《農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商如何逆勢(shì)突圍》 1天
14 《聚焦?fàn)I銷(xiāo)，打造品牌》 1天
15 農(nóng)牧企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn) 《農(nóng)牧經(jīng)銷(xiāo)商如何逆勢(shì)突圍》 1天
16 《聚焦?fàn)I銷(xiāo)，打造品牌》 1天
合作過(guò)的對(duì)象：
挪威康柏國(guó)際集團(tuán)（中國(guó)）有限公司、鄭州中港萬(wàn)象作物科學(xué)有限公司、中原大化肥業(yè)集團(tuán)有限公司、河南蓮味寶肥業(yè)有限公司、江蘇海利化工有限公司、江蘇正達(dá)化工有限公司、山東旭日化工集團(tuán)有限公司、山東多芬生物科技有限公司、河南華威農(nóng)化有限公司、廈門(mén)泉農(nóng)生物科技有限公司、開(kāi)封田秀才農(nóng)化有限公司淮北正大源飼料集團(tuán)有限公司，鄭州奧普森生物科技有限公司，河南邦成飼料有限公司，河南江海動(dòng)物藥業(yè)有限公司，洛陽(yáng)國(guó)營(yíng)獸藥廠，鄭州康地飼料有限公司，山東環(huán)山飼料有限公司，河南宏遠(yuǎn)飼料有限公司，林州萌發(fā)飼料有限公司，江西正邦集團(tuán)
中國(guó)農(nóng)資農(nóng)牧企業(yè)咨詢(xún)策劃指導(dǎo)師
20年農(nóng)資農(nóng)牧企業(yè)銷(xiāo)售管理與咨詢(xún)策劃經(jīng)驗(yàn)
100多家農(nóng)資農(nóng)牧企業(yè)員工培訓(xùn)經(jīng)歷
200多場(chǎng)農(nóng)資農(nóng)牧企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì)策劃演講
挪威康柏國(guó)際集團(tuán)（中國(guó)）有限公司副總經(jīng)理
【授課風(fēng)格特點(diǎn)】
激情震撼：超強(qiáng)氣場(chǎng)，瞬間帶動(dòng)課堂上學(xué)員激情；。
案例真實(shí)：講自己親手操作的經(jīng)典案例，對(duì)學(xué)員有非常強(qiáng)的指導(dǎo)性。
授課語(yǔ)言：直指學(xué)員核心問(wèn)題，深入淺出，幽默生動(dòng)，讓學(xué)員樂(lè)于接受。
教學(xué)互動(dòng)：寓教于樂(lè)，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)演習(xí)中領(lǐng)悟，在炮火中成長(zhǎng)。
實(shí)用簡(jiǎn)潔：拒絕“講笑話(huà)+講故事+忽悠”式的培訓(xùn)，講學(xué)員可以直接運(yùn)用的內(nèi)容。
觀點(diǎn)獨(dú)到：杜絕講師之間互相抄襲行為，講自己獨(dú)有的，講自己經(jīng)歷的。
親和力強(qiáng)：快速與學(xué)員融為一體，帶領(lǐng)大家共同感受一件事情，輕松掌控會(huì)場(chǎng)。
【培訓(xùn)領(lǐng)域與主講課程】：
序號(hào) 課程類(lèi)別 課程主題 授課時(shí)長(zhǎng)
1 農(nóng)資企業(yè)銷(xiāo)售管理培訓(xùn) 《農(nóng)資市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理》 2天
2 《農(nóng)資銷(xiāo)售溝通談判圣經(jīng)》 2天
3 《農(nóng)資企業(yè)中層管理技術(shù)》 2天
4 《農(nóng)資企業(yè)如何做好會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)》 1天
5 《農(nóng)資企業(yè)如何提升市場(chǎng)服務(wù)素質(zhì)》 1天
6 《顛覆傳統(tǒng)，逆勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)》 2天
7 農(nóng)牧企業(yè)銷(xiāo)售管理培訓(xùn) 《農(nóng)牧市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與客戶(hù)管理》 2天
8 《農(nóng)牧銷(xiāo)售溝通談判圣經(jīng)》 2天
9 《農(nóng)牧企業(yè)中層管理技術(shù)》 2天
10 《農(nóng)牧企業(yè)如何做好會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)》 1天
11 《農(nóng)牧企業(yè)如何提升市場(chǎng)服務(wù)素質(zhì)》 1天
12 《顛覆傳統(tǒng)，逆勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)》 2天
13 農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn) 《農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商如何逆勢(shì)突圍》 1天
14 《聚焦?fàn)I銷(xiāo)，打造品牌》 1天
15 農(nóng)牧企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn) 《農(nóng)牧經(jīng)銷(xiāo)商如何逆勢(shì)突圍》 1天
16 《聚焦?fàn)I銷(xiāo)，打造品牌》 1天
合作過(guò)的對(duì)象：
挪威康柏國(guó)際集團(tuán)（中國(guó)）有限公司、鄭州中港萬(wàn)象作物科學(xué)有限公司、中原大化肥業(yè)集團(tuán)有限公司、河南蓮味寶肥業(yè)有限公司、江蘇海利化工有限公司、江蘇正達(dá)化工有限公司、山東旭日化工集團(tuán)有限公司、山東多芬生物科技有限公司、河南華威農(nóng)化有限公司、廈門(mén)泉農(nóng)生物科技有限公司、開(kāi)封田秀才農(nóng)化有限公司淮北正大源飼料集團(tuán)有限公司，鄭州奧普森生物科技有限公司，河南邦成飼料有限公司，河南江海動(dòng)物藥業(yè)有限公司，洛陽(yáng)國(guó)營(yíng)獸藥廠，鄭州康地飼料有限公司，山東環(huán)山飼料有限公司，河南宏遠(yuǎn)飼料有限公司，林州萌發(fā)飼料有限公司，江西正邦集團(tuán)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：如何成為卓越的管理者
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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