【課程背景】
1. 管理人才青黃不接：企業(yè)發(fā)展迅猛，企業(yè)合格的管理人員青黃不接，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展
2. 人才瓶頸快速突破：能不能找到有效的方法快速突破管理人員成長的瓶頸，決定了企業(yè)持續(xù)健康快速的發(fā)展的后續(xù)能力，決定了企業(yè)能夠作多大、走多遠(yuǎn)

3. 從理念到工具：實戰(zhàn)管理不僅僅需要管理思想與理念，更需要系統(tǒng)的方法與工具。企業(yè)的管理者能不能快速成長取決于我們能不能交給他們一套科學(xué)的、系統(tǒng)的、簡單的管理技術(shù)與工具
4. 從演練到實戰(zhàn)：只有讓學(xué)員在培訓(xùn)的過程中進(jìn)行實戰(zhàn)模擬演練，運用學(xué)到的技術(shù)與工具有效分析、解決實際管理中的問題和難點，才能讓學(xué)員真正掌握實戰(zhàn)管理的系統(tǒng)的管理技術(shù)與工具，才能讓學(xué)員回到工作崗位上把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)換成企業(yè)的效益

【培訓(xùn)目標(biāo)】
1. 掌握技術(shù)：讓受訓(xùn)人員快速掌握并運用實戰(zhàn)的管理技術(shù)與工具
2. 找準(zhǔn)問題：幫助企業(yè)受訓(xùn)人員找準(zhǔn)實戰(zhàn)中管理人員快速成長的關(guān)鍵問題與障礙
3. 解決問題：幫助受訓(xùn)人員運用實戰(zhàn)管理技術(shù)與工具現(xiàn)場解決企業(yè)管理的實際問題
4. 快速轉(zhuǎn)換：讓受訓(xùn)人員將掌握的管理技術(shù)與工具快速轉(zhuǎn)換成企業(yè)的效益

【培訓(xùn)方式】
1. 從實操演練到成果生成：實戰(zhàn)理論講授＋實戰(zhàn)案例剖析＋實戰(zhàn)研討演練＋實際問題解決＋現(xiàn)場生成成果＋問題向課題轉(zhuǎn)換成
2. 從課題轉(zhuǎn)換到持續(xù)輔導(dǎo)：建立管理課題庫＋創(chuàng)建課題研究組＋持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)

【課程特色】
1. 干貨：真?zhèn)鲗嵔?不講廢話 實戰(zhàn)演練 （可）跟蹤輔導(dǎo)
2. 快速：講完就練、練完就會、會了就用、用了就果
3. 實戰(zhàn)：針對企業(yè)實戰(zhàn)問題的演練，快速突破管理者的實戰(zhàn)管理技能瓶頸
4. 成果：現(xiàn)場生成實戰(zhàn)管理的關(guān)鍵成果
5. 效益：把培訓(xùn)成果快速、直接的轉(zhuǎn)換成企業(yè)效益
6. 提升：通過培訓(xùn)與工具運用，快速提升一批管理人員的實戰(zhàn)管理能力

【培訓(xùn)對象】
1. 企業(yè)中基層管理人員
2. 企業(yè)儲備管理干部

【培訓(xùn)大綱】
模塊一 管理人員為什么成長緩慢
引導(dǎo)案例1
(一) 管理人員缺失的是什么
1. 經(jīng)驗管理的誤區(qū)
2. 中國式管理的誤導(dǎo)
3. 粗放管理的現(xiàn)狀
(二) 企業(yè)健康成長的奧秘
1. 組織成長的障礙
2. 組織管理的層級
3. 管理層級與關(guān)鍵任務(wù)
(三) 優(yōu)秀管理人員的關(guān)鍵認(rèn)知
1. 普通的與優(yōu)秀的管理人員的差異
2. 成為優(yōu)秀管理人員的難點是什么
3. 老板思維是優(yōu)秀管理者必備思維
4. 管理工具與優(yōu)秀管理人員的關(guān)系
實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧

模塊二 夯實管理者快速成長的基石
引導(dǎo)案例：2
(一) 管理者的管理困境
1. 人才難尋
2. 隊伍難帶
3. 成本難控
4. 問題不斷
5. 執(zhí)行力弱
(二) 要成為金牌管理人員必先更新管理理念
1. 什么是管，什么是理
2. 管理者的行為誤區(qū)
3. 優(yōu)秀管理者的關(guān)鍵工作任務(wù)
(三) 工作測量分析是有效管理的基石
1. 三大試驗與工作測量分析
2. 工作測量分析與管理的關(guān)系
3. 工作測量分析對管理的價值
4. 工作測量分析與知人善任
(四) 測量分析技術(shù)在管理中的實戰(zhàn)運用
1. 工作測量分析的目的
2. 工作測量分析的原則
3. 工作測量分析的關(guān)鍵步驟
4. 動作分解對實際管理的重要價值
實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧

模塊三 管理人員管理技能快速提升的關(guān)鍵技術(shù)
引導(dǎo)案例：3
(一) 實戰(zhàn)管理技能的關(guān)鍵技術(shù)
1. 八化管理是實戰(zhàn)管理的關(guān)鍵技術(shù)
2. 什么是八化管理
3. 用八化構(gòu)建優(yōu)秀管理人員的管理模式
(二) 八化管理顛覆了傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式
1. 如何用八化管理有效培育下屬
2. 如何用八化管理進(jìn)行有效授權(quán)
3. 如何用八化管理有效控制成本
4. 八化管理可持續(xù)執(zhí)行力的打造
(三) 實戰(zhàn)中八化管理有效實施的關(guān)鍵步驟
1. 關(guān)鍵流程與問題流程的提取
2. 關(guān)鍵流程與問題流程的梳理
3. 關(guān)鍵流程與問題流程的優(yōu)化
4. 關(guān)鍵流程的系統(tǒng)化
5. 關(guān)鍵流程節(jié)點的標(biāo)準(zhǔn)化
6. 關(guān)鍵流程節(jié)點的制度化
7. 關(guān)鍵流程節(jié)點的工具化
8. 先僵化再優(yōu)化終固化
實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧

模塊四 跨越優(yōu)秀管理人員快速成長的障礙
引導(dǎo)案例：4
(一) 八化管理落地的敗因分析
1. 習(xí)慣思維作祟，權(quán)力意識作梗
2. 懶漢思維呼應(yīng)，混水摸魚心理
3. 急功近利誤導(dǎo)，不識八化何物
4. 變革勢力微薄，企業(yè)文化不容
5. 得利階層頑固，企業(yè)效益受損
(二) 用例常例外有效轉(zhuǎn)換跨越障礙
1. 什么是例常、例外管理
2. 如何區(qū)分例常、例外管理
3. 例外向例常的有效轉(zhuǎn)換
1. 管理人員的核心工作任務(wù)
(三) 用目標(biāo)共識與關(guān)鍵任務(wù)管理跨越障礙
1. 目標(biāo)共識對管理的重要性
2. 如何達(dá)成團(tuán)隊的目標(biāo)共識
3. 優(yōu)秀管理人員的日常工作任務(wù)有那些
4. 針對目標(biāo)你的關(guān)鍵工作任務(wù)是什么
實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧

模塊五 秀管理人員的實戰(zhàn)管理工具箱
引導(dǎo)案例：5
(一) 目標(biāo)設(shè)定的實戰(zhàn)管理工具箱
1. SMART——目標(biāo)設(shè)定工具
2. 目標(biāo)樹——目標(biāo)分解工具
3. 6W3H分析——細(xì)化目標(biāo)工具
(二) 計劃擬定的實戰(zhàn)管理工具箱
1. PDCA工作循環(huán)工具
2. 計劃有效制定工具
(三) 時間規(guī)劃的實戰(zhàn)管理工具箱
1. 時間矩陣的時間管理工具
2. 80/20法則的時間管理工具
3. “ABC控制法”的時間管理工具
(四) 問題分析的實戰(zhàn)管理工具箱
1. 魚骨圖——系統(tǒng)問題分析的實用工具
2. 5個為什么——根因查找實用工具
(五) 優(yōu)秀管理人員必備的高級管理工具
1. 績效改進(jìn)技術(shù)是實戰(zhàn)管理的高級工具
2. 績效改進(jìn)工具對管理人員成長的價值
3. 績效改進(jìn)工具對組織業(yè)績突破的價值
實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧