中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
□ 作為學(xué)員,參加這個培訓(xùn)后將:
§ 理解集團管控三種基本模式優(yōu)缺點、集團總部定位及模式選擇
§ 掌握重要的集團管控職能,并分享到相關(guān)成功案例
§ 對組織績效有重新的認(rèn)識和定位
§ 分享到集團化企業(yè)如何實現(xiàn)有機成長和并購的經(jīng)驗及案例
□ 作為企業(yè),將該課程引入培訓(xùn)后,能夠:
§ 在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想和認(rèn)識,尤其是為什么要集團化或集團化的好處/優(yōu)勢
§ 清晰認(rèn)識到,企業(yè)成功的關(guān)鍵在于提升組織能力
§ 吸取企業(yè)有機成長和并購的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)
課程詳情
為什么要集團化運作?
集團化到底有什么好處或優(yōu)勢?
如何實現(xiàn)有效的集團管控?
如何做到“放而不散,管而不死”?
如何實現(xiàn)發(fā)展與管控的適度平衡?
如何有效整合戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、員工等關(guān)鍵要素,實現(xiàn)組織的高績效?
如何提升組織能力(企業(yè)成敗的關(guān)鍵)?
集團化企業(yè)如何實現(xiàn)有機成長和成功并購?
課程收益:
□ 作為學(xué)員,參加這個培訓(xùn)后將:
§ 理解集團管控三種基本模式優(yōu)缺點、集團總部定位及模式選擇
§ 掌握重要的集團管控職能,并分享到相關(guān)成功案例
§ 對組織績效有重新的認(rèn)識和定位
§ 分享到集團化企業(yè)如何實現(xiàn)有機成長和并購的經(jīng)驗及案例
□ 作為企業(yè),將該課程引入培訓(xùn)后,能夠:
§ 在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想和認(rèn)識,尤其是為什么要集團化或集團化的好處/優(yōu)勢
§ 清晰認(rèn)識到,企業(yè)成功的關(guān)鍵在于提升組織能力
§ 吸取企業(yè)有機成長和并購的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)
適應(yīng)對象:
§ 集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理,及其他高層經(jīng)理;獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管;辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者
課程提綱:
? 單元一、企業(yè)集團通過組織管理變革促進企業(yè)發(fā)展
1. 集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)
2. 企業(yè)成長路徑圖
3. 組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式
4. 為什么必須要集團管控?集團管控的終極目標(biāo)是什么?
5. 集團型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序(總覽)
? 單元二、集團管控模式的選擇及總部定位
1. 集團戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能
2. 集團管控模式選擇的主要因素
3. 三種基本的集團管控模式介紹
4. 經(jīng)典案例:三種基本管理模式
5. 咨詢案例——某集團管控模式選擇及總部定位
? 單元三、集團組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計
1. 集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則
2. 集團總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計?
3. 集團總部職能和權(quán)限界定
4. 咨詢案例——某集團職能及權(quán)限表
5. 集團關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計
6. 咨詢案例——關(guān)鍵管控流程體系
? 單元四、集團核心職能管控體系的構(gòu)建
1. 集團總部價值與職能管控模型
2. 戰(zhàn)略管控
1) 集團戰(zhàn)略管控各角色定位與分工
2) 如何發(fā)揮集團董事會戰(zhàn)略決策的主導(dǎo)作用?
3) 咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程
4) 案例:GE公司母子公司戰(zhàn)略管控
3. 人力資源管控
1) 常見的幾種集團人力資源管控模式
2) 總部人力資源部門如何定位?
3) 董事會、人力資源委員會、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工?
4) 集團人才梯隊建設(shè)與繼任計劃
5) 集團高管及子公司經(jīng)營層如何激勵?(咨詢案例分享)
4. 財務(wù)管控
1) 財務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容
2) 集團母子公司財務(wù)管理模型
3) 常見的主要財務(wù)管控模式優(yōu)缺點分析
4) 如何進行資金和資產(chǎn)管理?
5) 集團企業(yè)如何開展全面預(yù)算管理?
5. 審計/稽核
1) 為什么要進行審計/稽核?其真正的功能和意義是什么?
2) 集團公司審計/稽核有哪些具體內(nèi)容?
3) 咨詢案例——審計流程
4) 業(yè)務(wù)審計、專項審計、經(jīng)濟責(zé)任審計、流程稽核的要點
5) 如何實施和推進審計/稽核體系建設(shè)?
? 單元五、集團業(yè)績管理體系
1. 集團績效管理的目標(biāo)與原則
2. 集團公司如何對下屬子公司進行評價?集團公司對子公司的績效管理流程
3. 如何設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)?常見的KPI設(shè)計方法(平衡計分卡BCS、價值樹、EVA方法)
4. 如何設(shè)定和分解績效目標(biāo)?
5. 如何進行經(jīng)營計劃/績效目標(biāo)與計劃質(zhì)詢?
6. 如何進行績效診斷與經(jīng)營分析?
7. 如何對下屬子公司進行業(yè)績審核?
8. 案例分析——GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
? 單元六、組織績效
1. 什么是組織績效?為什么要強調(diào)組織績效?
2. 三種績效——組織績效、流程績效、個體績效
3. 影響組織績效的淺層次原因有哪些?
4. 影響組織績效的深層次原因有哪些?
? 單元七、組織能力:企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1. 企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵
2. 組織能力:基業(yè)長青的根基
3. 什么是組織能力?
4. 如何系統(tǒng)地打造組織能力?
? 單元八、集團企業(yè)如何實現(xiàn)有機成長
1. 集團企業(yè)啟動新業(yè)務(wù)的三個常見錯誤
2. 為什么說企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險投資是一種有效孵化種子業(yè)務(wù)的好方法?
3. 如何推動新業(yè)務(wù)的成長
? 單元九、集團企業(yè)如何實現(xiàn)成功并購
1. 企業(yè)并購常見的陷阱有哪些?
2. 門當(dāng)戶對的并購婚姻
3. 忽視文化的整合
4. 被綁架了的并購
5. 行動保守遲緩
6. 高昂的代價
? 單元十、討論/互動及自檢式總結(jié)
a) 討論與互動:(視情況分組討論)
b) 自檢式總結(jié)
講師簡介
周凌峰 老師
浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華南理工、廈門大學(xué)EDP、EMBA班特邀教授,多家知名網(wǎng)站特聘教師
皓威國際 董事長 香港東方韻影視傳媒集團 董事
知名咨詢公司(深圳市咨詢行業(yè)協(xié)會副會長單位)總裁、高級合伙人、企業(yè)高管的復(fù)合經(jīng)歷。
二十余年的企業(yè)管理以及咨詢經(jīng)驗,中國第一批股權(quán)激勵、公司治理、集團管控專家,輔導(dǎo)過千億產(chǎn)值、百億級別企業(yè)二十余家,被譽為“中國最具實戰(zhàn)精神的股權(quán)激勵、公司治理專家”。
專長:戰(zhàn)略管理、集團管控、公司治理、股權(quán)激勵等,對組織設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)力、績效管理、人力資源規(guī)劃也有相當(dāng)?shù)难芯俊?
課程對象
備 注
課程名稱:集團管控與組織績效