培訓(xùn)對(duì)象：品控經(jīng)理、品管員（中控員）、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)管理人員（企業(yè)班組長(zhǎng)、后備班組長(zhǎng)、質(zhì)管員、維修保養(yǎng)員、操作人員）

培訓(xùn)目的：
1、更新并使現(xiàn)場(chǎng)管理者已有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)條理化；
2、補(bǔ)充所欠缺的知識(shí)和技能，全面了解和掌握班組管理的基本知識(shí)和技能；
3、建立科學(xué)的思維模式。

課程內(nèi)容：講座共分兩個(gè)部分
第一部分 班組的質(zhì)量管理
　　第一講　什么是質(zhì)量
　　第二講　質(zhì)量的進(jìn)化過(guò)程
　　第三講　質(zhì)量的價(jià)值
　　第四講　質(zhì)量與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
　　第五講　如何實(shí)施質(zhì)量管理
　　第六講　ＰＤＣＡ循環(huán)方法
　　第七講　過(guò)程方法
　　第八講�。眩眯〗M活動(dòng)
　　第九講　七種常用質(zhì)量工具①層別法②檢查表③
柏拉圖④因果圖⑤散布圖法⑥直方圖法⑦控
制圖法
新的七種工具①關(guān)聯(lián)圖②系統(tǒng)圖法③箭條圖法④PDPC法⑤KJ法⑥矩陣圖法⑦矩陣數(shù)據(jù)分析法

第二部分 班組的生產(chǎn)作業(yè)管理
第一講　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)質(zhì)量管理的作用
第二講　學(xué)會(huì)用“5S”管理法輔助質(zhì)量管理
第三講　定置管理的質(zhì)量作用
第四講　目視管理法對(duì)質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)的作用
第五講　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善