中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
課程時(shí)間： 1-2天
課程對(duì)象：一切有追求、有夢(mèng)想的卓越企業(yè)管理者和員工。
培訓(xùn)形式：教授激情演講+實(shí)踐案例分析+體驗(yàn)互動(dòng)訓(xùn)練+有效工具應(yīng)用+錄像+小組討論。
★快樂：決不呆板說教，完全互動(dòng)的形式，非常新穎、易接受！
★挑戰(zhàn)：課程設(shè)計(jì)有對(duì)抗性，預(yù)示著競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，適者生存！
★頓悟：在討論中感悟，課程象一面鏡子直射人心，使學(xué)員瞬間修正！
課程收益：徹底解決企業(yè)中“溝通難、難溝通、沖突多、理解少、多沖突”的問題！
課程大綱：
第一篇 溝通智慧
第一章 定義溝通
第一節(jié) 溝通種類
第二節(jié) 溝通的目的
第二章 溝通智慧的三大紀(jì)律
第一節(jié) 第一條紀(jì)律--傾聽：
第二節(jié) 第二條紀(jì)律--贊美
第三節(jié) 第三條紀(jì)律--反饋
第三章 溝通智慧的九項(xiàng)注意
第一節(jié) 當(dāng)與小孩溝通時(shí)，注意什么？
第二節(jié) 當(dāng)與少年溝通時(shí)，注意什么？
第三節(jié) 當(dāng)與青年溝通時(shí)，注意什么？
第四節(jié) 當(dāng)與男人溝通時(shí)，注意什么？
第五節(jié) 當(dāng)與女人溝通時(shí)，注意什么？
第六節(jié) 當(dāng)與主管溝通時(shí)，注意什么？
第七節(jié) 當(dāng)與老人溝通時(shí)，注意什么？
第八節(jié) 當(dāng)與眾多人溝通時(shí)要注意什么？
第九節(jié) 當(dāng)與政府機(jī)關(guān)（老百姓）溝通時(shí)注意什么？
測(cè)試：遇到下列情景你如何說（16種情景）
第三章 溝通智慧的四個(gè)必須
第一節(jié) 必須知道說什么
第二節(jié) 必須知道何時(shí)說
第三節(jié) 必須知道對(duì)誰說
第四節(jié) 必須知道怎么說
第四章 溝通智慧的五項(xiàng)法則
第一節(jié) 易懂：如何讓對(duì)方聽懂。
第二節(jié) 有趣：如何讓對(duì)方感到有興趣
第三節(jié) 平和：如何讓對(duì)方覺得你有親和力
第四節(jié) 真誠(chéng)：如何讓對(duì)方覺得你可信
第五節(jié) 觀察場(chǎng)合：進(jìn)門看臉色
第五章 溝通智慧的禮貌用語
第一節(jié) 禮貌用語一
第二節(jié) 禮貌用語二
第六章 書面溝通的智慧
第一節(jié) 盡量用一張紙
第二節(jié) 員工30頁，董事長(zhǎng)5頁
第七章 智慧溝通化解你的十大窘境
第一節(jié) 智慧傳達(dá)壞消息
第二節(jié) 智慧接受上司傳喚
第三節(jié) 智慧表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)精神
第四節(jié) 智慧說服同事幫忙
第五節(jié) 智慧閃避你不知道的事
第六節(jié) 智退性騷擾
第七節(jié) 智慧減輕你工作量
第八節(jié) 智慧的討好
第九節(jié) 智慧承認(rèn)過失
第十節(jié) 智慧面對(duì)批評(píng)
第八章 溝通智慧應(yīng)該根除的五大弊病
第一節(jié) 在角落講話。
第二節(jié) 關(guān)門講話。
第三節(jié) 壓低聲音講話。
第四節(jié) 狼顧講話。
第五節(jié) 過于親密講話。
第九章 溝通智慧管住七大禁忌
第一節(jié) 禁忌 “插嘴”
第二節(jié) 忌諱“沉默是金”
第三節(jié) 禁忌“不衛(wèi)生的嘴”
第四節(jié) 禁忌“油嘴”
第五節(jié) 禁忌“貧嘴“
第六節(jié) 禁忌“爭(zhēng)嘴“
第七節(jié) 禁忌"“刀子嘴”
第二篇 沖突管理
第一章 沖突總論
沖突是指人們由于某種抵觸或?qū)α顩r而感知到的不一致的差異。
第一節(jié) 傳統(tǒng)的沖突觀
第二節(jié) 沖突的人際關(guān)系觀點(diǎn)
第三節(jié) 新型沖突觀
第二章 沖突管理三類型
第一節(jié) 功能兩極型
第二節(jié) 隸屬分野型
第三節(jié) 要素構(gòu)成型
第三章 沖突管理的方法
第一節(jié) 沖突管理的原則
第二節(jié) 沖突管理的步驟
第三節(jié) 沖突的應(yīng)對(duì)模型
第四節(jié) 因地制宜的沖突處理方式
第五節(jié) 沖突管理的三大關(guān)鍵
第四章 沖突管理的技巧
第一節(jié) 直接的交流法
第二節(jié) 監(jiān)督交流法
第三節(jié) 袒露交流法
第五章 高管團(tuán)隊(duì)的沖突管理
第一節(jié) 構(gòu)建預(yù)警機(jī)制
第二節(jié) 營(yíng)造科學(xué)溝通氛圍
第三節(jié) 構(gòu)建合理的權(quán)力結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 確立目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制
第六章學(xué)會(huì)說讓人息怒的16句話
備注：因講師在備課中有不斷充實(shí)和完善課程內(nèi)容的情況，所以如此大綱與授課內(nèi)容有出入，敬請(qǐng)理解見諒。
課程對(duì)象：一切有追求、有夢(mèng)想的卓越企業(yè)管理者和員工。
培訓(xùn)形式：教授激情演講+實(shí)踐案例分析+體驗(yàn)互動(dòng)訓(xùn)練+有效工具應(yīng)用+錄像+小組討論。
★快樂：決不呆板說教，完全互動(dòng)的形式，非常新穎、易接受！
★挑戰(zhàn)：課程設(shè)計(jì)有對(duì)抗性，預(yù)示著競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，適者生存！
★頓悟：在討論中感悟，課程象一面鏡子直射人心，使學(xué)員瞬間修正！
課程收益：徹底解決企業(yè)中“溝通難、難溝通、沖突多、理解少、多沖突”的問題！
課程大綱：
第一篇 溝通智慧
第一章 定義溝通
第一節(jié) 溝通種類
第二節(jié) 溝通的目的
第二章 溝通智慧的三大紀(jì)律
第一節(jié) 第一條紀(jì)律--傾聽：
第二節(jié) 第二條紀(jì)律--贊美
第三節(jié) 第三條紀(jì)律--反饋
第三章 溝通智慧的九項(xiàng)注意
第一節(jié) 當(dāng)與小孩溝通時(shí)，注意什么？
第二節(jié) 當(dāng)與少年溝通時(shí)，注意什么？
第三節(jié) 當(dāng)與青年溝通時(shí)，注意什么？
第四節(jié) 當(dāng)與男人溝通時(shí)，注意什么？
第五節(jié) 當(dāng)與女人溝通時(shí)，注意什么？
第六節(jié) 當(dāng)與主管溝通時(shí)，注意什么？
第七節(jié) 當(dāng)與老人溝通時(shí)，注意什么？
第八節(jié) 當(dāng)與眾多人溝通時(shí)要注意什么？
第九節(jié) 當(dāng)與政府機(jī)關(guān)（老百姓）溝通時(shí)注意什么？
測(cè)試：遇到下列情景你如何說（16種情景）
第三章 溝通智慧的四個(gè)必須
第一節(jié) 必須知道說什么
第二節(jié) 必須知道何時(shí)說
第三節(jié) 必須知道對(duì)誰說
第四節(jié) 必須知道怎么說
第四章 溝通智慧的五項(xiàng)法則
第一節(jié) 易懂：如何讓對(duì)方聽懂。
第二節(jié) 有趣：如何讓對(duì)方感到有興趣
第三節(jié) 平和：如何讓對(duì)方覺得你有親和力
第四節(jié) 真誠(chéng)：如何讓對(duì)方覺得你可信
第五節(jié) 觀察場(chǎng)合：進(jìn)門看臉色
第五章 溝通智慧的禮貌用語
第一節(jié) 禮貌用語一
第二節(jié) 禮貌用語二
第六章 書面溝通的智慧
第一節(jié) 盡量用一張紙
第二節(jié) 員工30頁，董事長(zhǎng)5頁
第七章 智慧溝通化解你的十大窘境
第一節(jié) 智慧傳達(dá)壞消息
第二節(jié) 智慧接受上司傳喚
第三節(jié) 智慧表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)精神
第四節(jié) 智慧說服同事幫忙
第五節(jié) 智慧閃避你不知道的事
第六節(jié) 智退性騷擾
第七節(jié) 智慧減輕你工作量
第八節(jié) 智慧的討好
第九節(jié) 智慧承認(rèn)過失
第十節(jié) 智慧面對(duì)批評(píng)
第八章 溝通智慧應(yīng)該根除的五大弊病
第一節(jié) 在角落講話。
第二節(jié) 關(guān)門講話。
第三節(jié) 壓低聲音講話。
第四節(jié) 狼顧講話。
第五節(jié) 過于親密講話。
第九章 溝通智慧管住七大禁忌
第一節(jié) 禁忌 “插嘴”
第二節(jié) 忌諱“沉默是金”
第三節(jié) 禁忌“不衛(wèi)生的嘴”
第四節(jié) 禁忌“油嘴”
第五節(jié) 禁忌“貧嘴“
第六節(jié) 禁忌“爭(zhēng)嘴“
第七節(jié) 禁忌"“刀子嘴”
第二篇 沖突管理
第一章 沖突總論
沖突是指人們由于某種抵觸或?qū)α顩r而感知到的不一致的差異。
第一節(jié) 傳統(tǒng)的沖突觀
第二節(jié) 沖突的人際關(guān)系觀點(diǎn)
第三節(jié) 新型沖突觀
第二章 沖突管理三類型
第一節(jié) 功能兩極型
第二節(jié) 隸屬分野型
第三節(jié) 要素構(gòu)成型
第三章 沖突管理的方法
第一節(jié) 沖突管理的原則
第二節(jié) 沖突管理的步驟
第三節(jié) 沖突的應(yīng)對(duì)模型
第四節(jié) 因地制宜的沖突處理方式
第五節(jié) 沖突管理的三大關(guān)鍵
第四章 沖突管理的技巧
第一節(jié) 直接的交流法
第二節(jié) 監(jiān)督交流法
第三節(jié) 袒露交流法
第五章 高管團(tuán)隊(duì)的沖突管理
第一節(jié) 構(gòu)建預(yù)警機(jī)制
第二節(jié) 營(yíng)造科學(xué)溝通氛圍
第三節(jié) 構(gòu)建合理的權(quán)力結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 確立目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制
第六章學(xué)會(huì)說讓人息怒的16句話
備注：因講師在備課中有不斷充實(shí)和完善課程內(nèi)容的情況，所以如此大綱與授課內(nèi)容有出入，敬請(qǐng)理解見諒。
講師簡(jiǎn)介
張學(xué)文 老師
心智及團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家；
著名高級(jí)培訓(xùn)師、政工師、經(jīng)濟(jì)師；
實(shí)力派培訓(xùn)師、實(shí)務(wù)型企業(yè)顧問；
首批國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師；
多所院�？妥淌�；
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師
2013年入選全國(guó)優(yōu)秀管理培訓(xùn)師；
2013年被評(píng)為中國(guó)最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)專家；
張學(xué)文老師先后為南京大學(xué)、上海交大、國(guó)家女足、鹽城市委黨校、滁州市黨校、鎮(zhèn)江市黨校、常州市鐘樓區(qū)黨校、處、科級(jí)干部班、江蘇省醫(yī)科大學(xué)、江蘇體育局、滁洲市國(guó)稅局、常州市國(guó)稅局、南京地稅局、江蘇海事局、鎮(zhèn)江海關(guān)，環(huán)保局人民銀行、建設(shè)銀行 江蘇分行、交通銀行、中國(guó)銀行等500多家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位提供培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，被數(shù)十家500強(qiáng)及行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)特聘為管理顧問。憑借精深專業(yè)知識(shí)，咨詢+培訓(xùn)式的管理輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、德才兼?zhèn)湔J(rèn)真細(xì)致的工作，被眾多客戶推崇。
工作經(jīng)歷
二十年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；曾任國(guó)企高管、黨委書記；銷售公司法人代表；民企總經(jīng)理；分管集團(tuán)公司法律部、企劃部。積累多年、多家高管、管理實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)，精通職場(chǎng)法則、熟知企業(yè)管理真締�，F(xiàn)任：安徽省滁州市委黨校客座教授；江陰市工校客座教授；江蘇省體育局簽約培訓(xùn)師；杭州市拓人教育學(xué)院終身教授；常州市鑫淼森教育集團(tuán)客座教授；中國(guó)企業(yè)管理能力少伯會(huì)顧委會(huì)成員。
研究領(lǐng)域
主要專注于企業(yè)管理、中高層管理智慧、企業(yè)執(zhí)行力、銷售執(zhí)行力、智慧溝通和職業(yè)素養(yǎng)等領(lǐng)域的理論、方法、工具研究培訓(xùn)。
著名高級(jí)培訓(xùn)師、政工師、經(jīng)濟(jì)師；
實(shí)力派培訓(xùn)師、實(shí)務(wù)型企業(yè)顧問；
首批國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師；
多所院�？妥淌�；
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師
2013年入選全國(guó)優(yōu)秀管理培訓(xùn)師；
2013年被評(píng)為中國(guó)最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)專家；
張學(xué)文老師先后為南京大學(xué)、上海交大、國(guó)家女足、鹽城市委黨校、滁州市黨校、鎮(zhèn)江市黨校、常州市鐘樓區(qū)黨校、處、科級(jí)干部班、江蘇省醫(yī)科大學(xué)、江蘇體育局、滁洲市國(guó)稅局、常州市國(guó)稅局、南京地稅局、江蘇海事局、鎮(zhèn)江海關(guān)，環(huán)保局人民銀行、建設(shè)銀行 江蘇分行、交通銀行、中國(guó)銀行等500多家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位提供培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，被數(shù)十家500強(qiáng)及行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)特聘為管理顧問。憑借精深專業(yè)知識(shí)，咨詢+培訓(xùn)式的管理輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、德才兼?zhèn)湔J(rèn)真細(xì)致的工作，被眾多客戶推崇。
工作經(jīng)歷
二十年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；曾任國(guó)企高管、黨委書記；銷售公司法人代表；民企總經(jīng)理；分管集團(tuán)公司法律部、企劃部。積累多年、多家高管、管理實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)，精通職場(chǎng)法則、熟知企業(yè)管理真締�，F(xiàn)任：安徽省滁州市委黨校客座教授；江陰市工校客座教授；江蘇省體育局簽約培訓(xùn)師；杭州市拓人教育學(xué)院終身教授；常州市鑫淼森教育集團(tuán)客座教授；中國(guó)企業(yè)管理能力少伯會(huì)顧委會(huì)成員。
研究領(lǐng)域
主要專注于企業(yè)管理、中高層管理智慧、企業(yè)執(zhí)行力、銷售執(zhí)行力、智慧溝通和職業(yè)素養(yǎng)等領(lǐng)域的理論、方法、工具研究培訓(xùn)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：溝通智慧與沖突管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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