課程詳情
前言：
解決好中高層，企業(yè)才不“腰疼”！
企業(yè)中高層是企業(yè)的中流砥柱：總裁的戰(zhàn)略，靠中層執(zhí)行；
企業(yè)中高層是企業(yè)的脊梁：一流的業(yè)績，靠中層取得；
企業(yè)中高層是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的發(fā)動機：優(yōu)秀的文化，靠中層傳承；
企業(yè)中高層是連接高層與基層的紐帶：企業(yè)的力量，靠中層凝聚。
國際著名的企業(yè)咨詢公司麥肯錫公司的一項調(diào)查表明：公司之所以能持續(xù)發(fā)展，達到更高的業(yè)績，關(guān)鍵的因素不僅在于CEO，而在于充滿智慧的中高層管理者和專業(yè)人才。
企業(yè)沒有智慧的中高層，種下的即便是龍種，收獲的也只能是跳蚤
【課程內(nèi)容】
第一章 企業(yè)中高層的定位智慧與目標智慧
1、定位不缺位，補位不越位，定位決定噸位，噸位決定地位。
2、企業(yè)中高層的定位誤區(qū)：
（1）充當“民意代表”
（2）充當“同情者”
第一節(jié) 企業(yè)中層對總裁是執(zhí)行官要100%執(zhí)行。
1、速度在前，完美在后；--完美的商品在廣告里
2、信心第一，成敗第二；--信心比能力更重要
3、認真在前，聰明靠后；--簡單的事情認真做是贏家
4、鎖定目標，從一而終；（專一）+（專注）+（專心）=成功
5、結(jié)果提前，理由推后； 結(jié)果=利潤=尊嚴=臉面
第二節(jié) 企業(yè)中層對業(yè)務(wù)是檢查官要70%時間做檢查。
1、 員工只做你檢查的，不會做你希望
2、 濫竽充數(shù)在檢查中敗露
3、 企業(yè)與員工之間的直線是責任
第三節(jié) 企業(yè)中層對團隊是教練員要訓(xùn)練出無數(shù)個你。
1、不要把寶石放在陽臺，不要穿西服上廚房。
2、熔煉你的團隊——以一當十，以十當一
3、電燈是幾人發(fā)明的？飛機呢？計算機呢？
4、 協(xié)作是一種智慧--三個和尚合作的故事
5、協(xié)作是一種獻身精神-螞蟻火海重生 6、協(xié)作是一種實干精神-三個皮匠與三個和尚
7、摒棄班組內(nèi)的瑞格爾曼現(xiàn)象
8、把麻煩分子一腳踢出去，
9、扼殺消極的思想和情緒（不讓壞點子冒出來）
第四節(jié) 企業(yè)中層的目標只有一個：賺錢。
1、松下幸之助說：企業(yè)不賺錢是對社會極大的犯罪
2、為企業(yè)賺錢就是追求結(jié)果
3、超越期望：沒有最好，只有更好
第二章 企業(yè)中層的溝通智慧
小游戲 大智慧—我說你做
第一節(jié) 智慧溝通的目的
1、 小女婿講了一句什么話，老太太病好了
2、 馬云兩句話說服了孫正義
3、 我一句話改變了HR的主意
第二節(jié) 企業(yè)溝通的三大病癥
1、 沒“心”
2、 沒“膽”
3、 沒“肺”
第三節(jié) 智慧溝通的三大紀律
1、 智者善于傾聽
2、 智慧反饋的技巧
3、 智慧的表揚
4、 智慧溝通的七項注意
1）、當與青年溝通時，
2）、當與男人溝通時，
3）、當與女人溝通時，
4）、當與主管溝通時，
5）、當與老人溝通時，
6）、當與眾多人溝通時，
7）、當與政府機關(guān)溝通時，
第四節(jié) 智慧溝通的四項基本原則
1、是必須知道說什么
2、是必須知道什么時候說
3、是必須知道對誰說
4、是必須知道怎么說
第五節(jié) 智慧溝通時應(yīng)克服的五個習(xí)慣小動作
1、 講話不要在···
2、 不要···
3、 不要···
4、 不要···
5、 不要···
第三章 企業(yè)中層的激勵智慧
小故事大啟示：獵狗為什么跑不過兔子
第一節(jié) 管人心比管人更重要
1、 賀卡上的留言
2、 三萬元獎金如何發(fā)
第二節(jié) 智慧激勵菜單；
第三節(jié) 不拘一格的智慧激勵形式；
第四節(jié) 零成本激勵下屬的方法
第五章 企業(yè)中層智慧工作思路
思路決定戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù)決定速度
第一節(jié) 講結(jié)果；
1、牢記結(jié)果是硬道理
2、結(jié)果就是為客戶創(chuàng)造價值
第二節(jié) 講后果；
1、企業(yè)盈利是第一要務(wù)
2、為團隊中的他人制造便利也是盈利
第三節(jié) 做檢查；
1、編制一個不依賴任何能人的工作流程
2、按照流程檢查，讓細節(jié)生輝
第四節(jié) 做獎罰；
1、摒棄熟人文化、能人文化、面子文化
一位博士入職后的工作安排
2、不看總裁的臉色，堅守企業(yè)的原則
第五節(jié) 做復(fù)制。
1、要將一滴水可以變成一片海洋
2、復(fù)制云燕鏡子“啟明焊槍”等為海爾節(jié)約4.1億元
【參訓(xùn)人員】
★企業(yè)中高層管理人員。
【培訓(xùn)特色】
★快樂：決不呆板說教，完全互動的形式，非常新穎、易接受！
★挑戰(zhàn)：課程設(shè)計有對抗性，預(yù)示著競爭的殘酷性，適者生存！
★頓悟：在討論中感悟，課程象一面鏡子直射人心，使學(xué)員瞬間修正！
【培訓(xùn)方式】
★專題演講·案例討論·穿插互動游戲·互動問答
【培訓(xùn)時間長度】
★1天（6.5小時）
解決好中高層，企業(yè)才不“腰疼”！
企業(yè)中高層是企業(yè)的中流砥柱：總裁的戰(zhàn)略，靠中層執(zhí)行；
企業(yè)中高層是企業(yè)的脊梁：一流的業(yè)績，靠中層取得；
企業(yè)中高層是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的發(fā)動機：優(yōu)秀的文化，靠中層傳承；
企業(yè)中高層是連接高層與基層的紐帶：企業(yè)的力量，靠中層凝聚。
國際著名的企業(yè)咨詢公司麥肯錫公司的一項調(diào)查表明：公司之所以能持續(xù)發(fā)展，達到更高的業(yè)績，關(guān)鍵的因素不僅在于CEO，而在于充滿智慧的中高層管理者和專業(yè)人才。
企業(yè)沒有智慧的中高層，種下的即便是龍種，收獲的也只能是跳蚤
【課程內(nèi)容】
第一章 企業(yè)中高層的定位智慧與目標智慧
1、定位不缺位，補位不越位，定位決定噸位，噸位決定地位。
2、企業(yè)中高層的定位誤區(qū)：
（1）充當“民意代表”
（2）充當“同情者”
第一節(jié) 企業(yè)中層對總裁是執(zhí)行官要100%執(zhí)行。
1、速度在前，完美在后；--完美的商品在廣告里
2、信心第一，成敗第二；--信心比能力更重要
3、認真在前，聰明靠后；--簡單的事情認真做是贏家
4、鎖定目標，從一而終；（專一）+（專注）+（專心）=成功
5、結(jié)果提前，理由推后； 結(jié)果=利潤=尊嚴=臉面
第二節(jié) 企業(yè)中層對業(yè)務(wù)是檢查官要70%時間做檢查。
1、 員工只做你檢查的，不會做你希望
2、 濫竽充數(shù)在檢查中敗露
3、 企業(yè)與員工之間的直線是責任
第三節(jié) 企業(yè)中層對團隊是教練員要訓(xùn)練出無數(shù)個你。
1、不要把寶石放在陽臺，不要穿西服上廚房。
2、熔煉你的團隊——以一當十，以十當一
3、電燈是幾人發(fā)明的？飛機呢？計算機呢？
4、 協(xié)作是一種智慧--三個和尚合作的故事
5、協(xié)作是一種獻身精神-螞蟻火海重生 6、協(xié)作是一種實干精神-三個皮匠與三個和尚
7、摒棄班組內(nèi)的瑞格爾曼現(xiàn)象
8、把麻煩分子一腳踢出去，
9、扼殺消極的思想和情緒（不讓壞點子冒出來）
第四節(jié) 企業(yè)中層的目標只有一個：賺錢。
1、松下幸之助說：企業(yè)不賺錢是對社會極大的犯罪
2、為企業(yè)賺錢就是追求結(jié)果
3、超越期望：沒有最好，只有更好
第二章 企業(yè)中層的溝通智慧
小游戲 大智慧—我說你做
第一節(jié) 智慧溝通的目的
1、 小女婿講了一句什么話，老太太病好了
2、 馬云兩句話說服了孫正義
3、 我一句話改變了HR的主意
第二節(jié) 企業(yè)溝通的三大病癥
1、 沒“心”
2、 沒“膽”
3、 沒“肺”
第三節(jié) 智慧溝通的三大紀律
1、 智者善于傾聽
2、 智慧反饋的技巧
3、 智慧的表揚
4、 智慧溝通的七項注意
1）、當與青年溝通時，
2）、當與男人溝通時，
3）、當與女人溝通時，
4）、當與主管溝通時，
5）、當與老人溝通時，
6）、當與眾多人溝通時，
7）、當與政府機關(guān)溝通時，
第四節(jié) 智慧溝通的四項基本原則
1、是必須知道說什么
2、是必須知道什么時候說
3、是必須知道對誰說
4、是必須知道怎么說
第五節(jié) 智慧溝通時應(yīng)克服的五個習(xí)慣小動作
1、 講話不要在···
2、 不要···
3、 不要···
4、 不要···
5、 不要···
第三章 企業(yè)中層的激勵智慧
小故事大啟示：獵狗為什么跑不過兔子
第一節(jié) 管人心比管人更重要
1、 賀卡上的留言
2、 三萬元獎金如何發(fā)
第二節(jié) 智慧激勵菜單；
第三節(jié) 不拘一格的智慧激勵形式；
第四節(jié) 零成本激勵下屬的方法
第五章 企業(yè)中層智慧工作思路
思路決定戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù)決定速度
第一節(jié) 講結(jié)果；
1、牢記結(jié)果是硬道理
2、結(jié)果就是為客戶創(chuàng)造價值
第二節(jié) 講后果；
1、企業(yè)盈利是第一要務(wù)
2、為團隊中的他人制造便利也是盈利
第三節(jié) 做檢查；
1、編制一個不依賴任何能人的工作流程
2、按照流程檢查，讓細節(jié)生輝
第四節(jié) 做獎罰；
1、摒棄熟人文化、能人文化、面子文化
一位博士入職后的工作安排
2、不看總裁的臉色，堅守企業(yè)的原則
第五節(jié) 做復(fù)制。
1、要將一滴水可以變成一片海洋
2、復(fù)制云燕鏡子“啟明焊槍”等為海爾節(jié)約4.1億元
【參訓(xùn)人員】
★企業(yè)中高層管理人員。
【培訓(xùn)特色】
★快樂：決不呆板說教，完全互動的形式，非常新穎、易接受！
★挑戰(zhàn)：課程設(shè)計有對抗性，預(yù)示著競爭的殘酷性，適者生存！
★頓悟：在討論中感悟，課程象一面鏡子直射人心，使學(xué)員瞬間修正！
【培訓(xùn)方式】
★專題演講·案例討論·穿插互動游戲·互動問答
【培訓(xùn)時間長度】
★1天（6.5小時）
講師簡介
張學(xué)文 老師
心智及團隊建設(shè)專家；
著名高級培訓(xùn)師、政工師、經(jīng)濟師；
實力派培訓(xùn)師、實務(wù)型企業(yè)顧問；
首批國家職業(yè)資格認證企業(yè)培訓(xùn)師；
多所院�？妥淌�；
多家培訓(xùn)機構(gòu)特約培訓(xùn)師
2013年入選全國優(yōu)秀管理培訓(xùn)師；
2013年被評為中國最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)專家；
張學(xué)文老師先后為南京大學(xué)、上海交大、國家女足、鹽城市委黨校、滁州市黨校、鎮(zhèn)江市黨校、常州市鐘樓區(qū)黨校、處、科級干部班、江蘇省醫(yī)科大學(xué)、江蘇體育局、滁洲市國稅局、常州市國稅局、南京地稅局、江蘇海事局、鎮(zhèn)江海關(guān)，環(huán)保局人民銀行、建設(shè)銀行 江蘇分行、交通銀行、中國銀行等500多家機關(guān)企事業(yè)單位提供培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，被數(shù)十家500強及行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)特聘為管理顧問。憑借精深專業(yè)知識，咨詢+培訓(xùn)式的管理輔導(dǎo)經(jīng)驗、德才兼?zhèn)湔J真細致的工作，被眾多客戶推崇。
工作經(jīng)歷
二十年的管理實踐經(jīng)驗；曾任國企高管、黨委書記；銷售公司法人代表；民企總經(jīng)理；分管集團公司法律部、企劃部。積累多年、多家高管、管理實踐和管理經(jīng)驗，精通職場法則、熟知企業(yè)管理真締�，F(xiàn)任：安徽省滁州市委黨�？妥淌�；江陰市工校客座教授；江蘇省體育局簽約培訓(xùn)師；杭州市拓人教育學(xué)院終身教授；常州市鑫淼森教育集團客座教授；中國企業(yè)管理能力少伯會顧委會成員。
研究領(lǐng)域
主要專注于企業(yè)管理、中高層管理智慧、企業(yè)執(zhí)行力、銷售執(zhí)行力、智慧溝通和職業(yè)素養(yǎng)等領(lǐng)域的理論、方法、工具研究培訓(xùn)。
著名高級培訓(xùn)師、政工師、經(jīng)濟師；
實力派培訓(xùn)師、實務(wù)型企業(yè)顧問；
首批國家職業(yè)資格認證企業(yè)培訓(xùn)師；
多所院�？妥淌�；
多家培訓(xùn)機構(gòu)特約培訓(xùn)師
2013年入選全國優(yōu)秀管理培訓(xùn)師；
2013年被評為中國最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)專家；
張學(xué)文老師先后為南京大學(xué)、上海交大、國家女足、鹽城市委黨校、滁州市黨校、鎮(zhèn)江市黨校、常州市鐘樓區(qū)黨校、處、科級干部班、江蘇省醫(yī)科大學(xué)、江蘇體育局、滁洲市國稅局、常州市國稅局、南京地稅局、江蘇海事局、鎮(zhèn)江海關(guān)，環(huán)保局人民銀行、建設(shè)銀行 江蘇分行、交通銀行、中國銀行等500多家機關(guān)企事業(yè)單位提供培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，被數(shù)十家500強及行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)特聘為管理顧問。憑借精深專業(yè)知識，咨詢+培訓(xùn)式的管理輔導(dǎo)經(jīng)驗、德才兼?zhèn)湔J真細致的工作，被眾多客戶推崇。
工作經(jīng)歷
二十年的管理實踐經(jīng)驗；曾任國企高管、黨委書記；銷售公司法人代表；民企總經(jīng)理；分管集團公司法律部、企劃部。積累多年、多家高管、管理實踐和管理經(jīng)驗，精通職場法則、熟知企業(yè)管理真締�，F(xiàn)任：安徽省滁州市委黨�？妥淌�；江陰市工校客座教授；江蘇省體育局簽約培訓(xùn)師；杭州市拓人教育學(xué)院終身教授；常州市鑫淼森教育集團客座教授；中國企業(yè)管理能力少伯會顧委會成員。
研究領(lǐng)域
主要專注于企業(yè)管理、中高層管理智慧、企業(yè)執(zhí)行力、銷售執(zhí)行力、智慧溝通和職業(yè)素養(yǎng)等領(lǐng)域的理論、方法、工具研究培訓(xùn)。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)中高層的領(lǐng)袖智慧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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