課程類型：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、員工等
課程培訓(xùn)時(shí)間：1-2天

課程背景：
組織效率是組織目標(biāo)的達(dá)成情況。由于企業(yè)組織是許多主體契約的聯(lián)結(jié)，因而組織的目標(biāo)實(shí)際上是一組目標(biāo)所構(gòu)成的目標(biāo)體系，可以概括為“利益相關(guān)主體的利益最大化”，它是一個(gè)典型的多目標(biāo)最優(yōu)化模型。

課程目的：
了解組織效率提升的重要性
掌握影響組織效率的核心點(diǎn)
學(xué)習(xí)組織效率提升的管理杠桿

課程大綱：
一、組織效率提升管理原理：怎么管有利潤(rùn)？
1.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是效率的競(jìng)爭(zhēng)
2.企業(yè)業(yè)績(jī)倍增利潤(rùn)增長(zhǎng)之道
3.組織效率提升與“人”的關(guān)系
4.實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破利潤(rùn)增長(zhǎng)的杠桿與支點(diǎn)
二、組織效率提升管理杠桿一：怎么管肯負(fù)責(zé)？
1.“心”要跟增長(zhǎng)鏈接
2.升級(jí)管理模式掌控人心
3.談心不是解決之道
4.日常心態(tài)管理模式與操作方法
三、組織效率提升管理杠桿二：怎么管今日達(dá)標(biāo)？
1.數(shù)字化管理的重要性
2.目標(biāo)設(shè)定的范圍
3.如何設(shè)定目標(biāo)
4.分解目標(biāo)的六大步驟
5.當(dāng)日目標(biāo)達(dá)成管理模式
四、組織效率提升管理杠桿三：怎么管核心事情？
1.檢查一下你的時(shí)間管理
2.每日時(shí)間管理操作方法
3.時(shí)間優(yōu)先法與“抓重點(diǎn)”管理模式
五、組織效率提升管理杠桿四：怎么管天天達(dá)標(biāo)？
1.學(xué)習(xí)的二大核心作用
2.以會(huì)代學(xué)—養(yǎng)成天天學(xué)習(xí)的習(xí)慣
3.現(xiàn)場(chǎng)演練—組織學(xué)習(xí)組織化管理模式
六、組織效率提升管理杠桿五：怎么管員工變成羅文？
1.行動(dòng)是一切成功的保證
2.激發(fā)行動(dòng)的六大步驟
3.效率飛輪：效率每日一轉(zhuǎn)管理模式