中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
模塊一:時時做反省——管理者角色認(rèn)知
1.企業(yè)的生存靠什么?(“企”字的解釋與分析)
2.企業(yè)利潤來源于什么?(技巧——降低成本和減少浪費的區(qū)別在哪里)
3.企業(yè)管理的六大目標(biāo)和五大運營力是什么?(企業(yè)的Q、C、D、S、P、M到底有什么決定?)
4.企業(yè)管理的本質(zhì)是什么?(企業(yè)管理五要素“人”、“機”、“料”、“法”、“環(huán)”之間的關(guān)系是什么?企業(yè)的利潤到底由什么決定?)
5.撬動利潤的杠桿和支點各是什么?(工具——企業(yè)動力距原理分析)
6.精益生產(chǎn)的起源——歷史的進(jìn)步 社會的發(fā)展 生活水平的提高(豐田管理模式探討)
7.三種生產(chǎn)方式比較——(手工生產(chǎn)方式 大批量生產(chǎn) 精益生產(chǎn))
8.精益生產(chǎn)的五個原則是什么?9.豐田生產(chǎn)方式的架構(gòu)精髓是什么?
模塊二:精益生產(chǎn)的精髓——增加價值與減少浪費
1.如何增加企業(yè)的利潤?(技巧——提高售價和降低成本的關(guān)系)
2.管理的本質(zhì)是什么?(技巧——增加價值和減少浪費)
3.什么是浪費?(技巧——分析作業(yè)者的動作內(nèi)容)
4.生產(chǎn)管理中的七大浪費研究(案例——通過案例分析七大浪費)
5.精益生產(chǎn)的兩大支柱是什么?(分析——準(zhǔn)時化和自働化)
6.精益生產(chǎn)的兩大人文系統(tǒng)是什么?(技巧——會管理的管理者、按標(biāo)準(zhǔn)的操作者)
7.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的區(qū)別和關(guān)系是什么?
8.如何制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?如何讓員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?
9.精益管理者的特征是什么?精益員工的特點是什么?
模塊三:精益生產(chǎn)的兩大基石——如何鑄造“和諧”生產(chǎn)現(xiàn)場
1.5S/6S/7S的精髓是什么?(推行的最初目的?最終是提升人生品質(zhì)、核心是素養(yǎng)、關(guān)鍵是清潔、結(jié)果是節(jié)約)
2.為什么中國的企業(yè)推行6S很難成功?(文化有差異、執(zhí)行不到位、理解有偏差、推行沒技巧)
3.為什么企業(yè)推行6S會出現(xiàn)“一緊、二松、三垮臺、四重來”?
4.如何讓6S在企業(yè)管理中長期堅持?(技巧——溫水煮青蛙、建立改善機制、推行六源查找)
5.企業(yè)應(yīng)該如何推行6S?(技巧——從上往下、行政到車間、洗澡先洗腦、運用好推行工具)
6.推行6S分哪幾個階段?(技巧——形式化、行事化、習(xí)慣化、文化化)
7.推行6S應(yīng)運用的十大工具是什么?
8.六源查找包括哪些內(nèi)容?(工具——清掃困難源、污染源、故障源、缺陷源、浪費源、危險源)
9.6S推行每個階段應(yīng)注意的事項是什么?
10.為什么生產(chǎn)部門和設(shè)備管理部門在設(shè)備管理方面矛盾這么大?怎么才能從根本上解決?
11.在設(shè)備管理方面,設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門應(yīng)該怎樣分工?
12.設(shè)備的日常管理包括哪些內(nèi)容?(工具——設(shè)備檔案、運行記錄、交接班等)
13.為什么很多企業(yè)都有設(shè)備點檢,但執(zhí)行不到位流于形式?(技巧——點檢三點法)
14.如何制定設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)?(案例分析——某企業(yè)點檢標(biāo)準(zhǔn))
15. 如何制定設(shè)備點檢表(案例分析——某企業(yè)點檢表參考)
16.為什么要做好設(shè)備潤滑?
17.如何制定“五定”潤滑表?(案例分析——某企業(yè)潤滑表參考)
18.為什么要實行“三過濾”?
19、如何做好設(shè)備維修?維修的方式有哪些?
20.如何制定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備操作規(guī)程?(技巧——圖文并茂、經(jīng)驗總結(jié)、真實可行、全員參與)
25.如何提高員工的安全意識?(案例分析——泰坦尼克號的沉沒)
26. 企業(yè)不消滅事故 事故就消滅企業(yè)(案例——一個陶瓷廠爆炸,全區(qū)停產(chǎn)整頓的啟示)
27.安全的本質(zhì)是什么?(通過卡通畫感悟“安全第一”的重要性)
28.什么是“安全第一”(通過安全視頻感悟安全的重要性)
29.你真把“安全”放“第一”了嗎?(方法——管理人員怎么才能做到)
30安全與人生、社會的關(guān)系是什么?(案例——安全事故處理要花多少錢)、
31.如何控制事故的發(fā)生?(方法——做好KYT分析)
32.如何培訓(xùn)安全效果更好?(案例——關(guān)愛安全、關(guān)注生命)
33.企業(yè)如何讓安全文化落地?(案例——企業(yè)安全文化建立的方法)
34.情感安全管理“定律”是什么?(分析——五大情感安全管理“定律”)
35.員工有哪些不安全的心理狀態(tài)?(分析——13條不安全的心理狀態(tài))
36.如何創(chuàng)建安全型班組?(安全標(biāo)準(zhǔn)化如何落地的班組)
講師簡介
張全磊 老師
- 英國劍橋注冊高級培訓(xùn)師
- 國際注冊工商管理師(MBA)
- 中國精益商學(xué)院生產(chǎn)管理研究員
- 全國十佳生產(chǎn)管理咨詢師
- 中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟MMDP簽約講師
- 中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
- 清華大學(xué)生產(chǎn)力促進(jìn)中心講師
- 山東省企業(yè)培訓(xùn)聯(lián)合會副會長
個人背景:
畢業(yè)于西安交通大學(xué),在某大型合資企業(yè)工作十余年。從一線員工做起,曾擔(dān)任生產(chǎn)班長、車間主任、設(shè)備科科長、生產(chǎn)部部長、工程部部長、生產(chǎn)總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和近幾年給幾十個不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問,積累下豐富的生產(chǎn)管理實踐經(jīng)歷和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗,總結(jié)出一套適合中國企業(yè)的精益生產(chǎn)管控模式。
主講課程:
《打造動車型班組》 《精益撬動利潤》
《生產(chǎn)管理效能提升》 《金牌班組長》
《精益安全管理》 《精益設(shè)備管理》
《精益員工管理》 《精益現(xiàn)場管理》
主導(dǎo)咨詢項目:
重汽集團(tuán)精益TPM、獅王集團(tuán)精益TPM、強賽特陶瓷精益TPM和清潔生產(chǎn)、東大化工精益TPM、濟(jì)鋼集團(tuán)精益班組建設(shè)、久和集團(tuán)精益現(xiàn)場5S、宇海電子管理升級、盛泰集團(tuán)生產(chǎn)管理規(guī)范化、華寧集團(tuán)生產(chǎn)管理效能提升、青島地恩地精益生產(chǎn)、青島福潤德管理升級、東岳集團(tuán)安全和設(shè)備管理體系建立、匯豐石化集團(tuán)精益現(xiàn)場、金潤德不銹鋼管精益生產(chǎn)、利爾化工生產(chǎn)管理效能提升············、七河生物精益生產(chǎn)系統(tǒng)建立····
服務(wù)客戶:
中國航空、重汽集團(tuán)、國家電網(wǎng)、東岳集團(tuán)、三星集團(tuán)、匯豐石化集團(tuán)、中通客車、山東福瑞達(dá)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、濟(jì)鋼集團(tuán)、中國石油、盛泰集團(tuán)、河北新能能源、鄆城恒基工程、寧夏銀星能源、銀川寶塔石化、三九藥業(yè)、青島輝門活塞、現(xiàn)代威亞汽車、青島友結(jié)意、武漢哈金森、藍(lán)星集團(tuán)、齊魯石化、益利油漆、東大股份、永大化工、兗州礦務(wù)局、江蘇通鼎光電股份、青島東元電子、新奧集團(tuán)、恒宇集團(tuán)、獅王集團(tuán)、強賽特陶瓷、東營華簾集團(tuán)、寧夏寶豐能源、寧夏銀星能源、久和集團(tuán)、臨沂臨工振興、合肥國軒高科、重慶建峰化工、湖北東風(fēng)公司、寧夏隆基寧光、長春大成集團(tuán)、通化石油化工機械制造、淄博熱電集團(tuán)等。
課程對象
備 注
課程名稱:精益生產(chǎn)推行實務(wù)