中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 協(xié)助學(xué)員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統(tǒng)設(shè)計的背景與前景;掌握薪酬設(shè)計
方法及相關(guān)原則,避免運(yùn)作中的誤區(qū);
2、使學(xué)員基于企業(yè)的獨(dú)特環(huán)境從實(shí)際出發(fā),掌握崗位價值分析的方法、薪酬調(diào)查、市場
分位值確定、制定薪酬政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及調(diào)薪的原則等;
3、使學(xué)員能自行設(shè)計出一套合乎本土化的、具有競爭力的薪酬體系或是對現(xiàn)有薪酬系統(tǒng)做出局部修正,使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的總操作成本合理化、回報率最大化,持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度。
課程詳情
課程背景:
衡量一個企業(yè)的成功與否,不是規(guī)模、不是資金、不是技術(shù)、不是老板的戰(zhàn)略正確,而是員工的薪酬和滿意度。這是美國最近2年管理學(xué)大師提出的觀點(diǎn)。為什么我們的員工沒有工作激情?為什么我們總是留不住人才? 我們應(yīng)該付多少薪資才是合理?如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵效能最大化,使人力資本得到有效的發(fā)揮;如何建立對內(nèi)滿足員工,對外又有競爭力的薪酬體系,這關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)的長足發(fā)展。因此如何建立內(nèi)部公平與外部競爭的薪酬體系是所有企業(yè)面臨的一個重要問題。
課程收益:
1、 協(xié)助學(xué)員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統(tǒng)設(shè)計的背景與前景;掌握薪酬設(shè)計
方法及相關(guān)原則,避免運(yùn)作中的誤區(qū);
2、使學(xué)員基于企業(yè)的獨(dú)特環(huán)境從實(shí)際出發(fā),掌握崗位價值分析的方法、薪酬調(diào)查、市場
分位值確定、制定薪酬政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及調(diào)薪的原則等;
3、使學(xué)員能自行設(shè)計出一套合乎本土化的、具有競爭力的薪酬體系或是對現(xiàn)有薪酬系統(tǒng)做出局部修正,使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的總操作成本合理化、回報率最大化,持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度。
課 時:
2天,每天6小時
課程大綱
前言:薪酬之痛
第一部分:全面認(rèn)識薪酬管理
1、案例討論:薪酬還是心愁
2、薪酬在人力資源管理中的作用
3、薪酬不等同于報酬
4、薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)理論
n 馬斯洛需求激勵
n ERG理論
n 雙因子理論
n 期望理論
n 公平理論
n 強(qiáng)化理論
6、薪酬管理的原則
7、薪酬管理的目的
8、薪酬構(gòu)成與功能
第二部分:企業(yè)薪酬的主要問題
1、案例討論:高薪為何沒有高效
2、無規(guī)范的薪酬制度
3、有薪酬制度,但僵化
4、激勵不足
5、與貢獻(xiàn)無關(guān)
6、職位無差異
第三部分:薪酬分配框架設(shè)計
1、擬定薪酬策略
2、案例:IBM與微軟的薪酬設(shè)計
3、討論:薪酬該向哪部分人傾斜
4、案例:奇克菲力薪酬設(shè)計
5、企業(yè)發(fā)展階段的薪酬策略
6、薪酬模式選擇
7、薪酬分配體系設(shè)計思維思路
第四部分:薪酬調(diào)查
1、薪酬調(diào)查的作用
2、薪酬調(diào)查的內(nèi)容
3、薪酬市場調(diào)查的工作程序(外部調(diào)查、內(nèi)部調(diào)查)
4、薪酬滿意度調(diào)查工作程序
5、崗位分析評價、薪酬調(diào)查、績效考核與薪酬管理的關(guān)系
6、薪酬調(diào)查方法
7、案例:薪酬調(diào)查問卷
8、討論:某公司薪酬調(diào)查出現(xiàn)的問題
第五部分:崗位價值評估
1、崗位價值評估與薪酬設(shè)計
2、崗位價值評估的原則
3、崗位價值評估的方法
4、崗位價值評估注意事項(xiàng)
5、崗位價值評估方法
6、工具:美世崗位評估法
7、演練:崗位價值評估
8、評估數(shù)據(jù)的處理
9、崗位序列的設(shè)計
10、案例:某公司崗位序列
第六部分:寬帶薪酬設(shè)計
1、寬帶薪酬與傳統(tǒng)薪酬的差異
2、寬帶薪酬設(shè)計的要點(diǎn)
3、寬帶級差的設(shè)計規(guī)則
4、寬帶帶寬的設(shè)計規(guī)則
5、寬帶重疊度設(shè)計規(guī)則
6、如何把人對應(yīng)到薪級表
7、案例:某公司寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)
8、演練:設(shè)計薪級表
第七部分:薪酬制度設(shè)計
1、薪酬制度結(jié)構(gòu)
2、崗位薪酬結(jié)構(gòu)
3、不同職類薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計技巧
² 中高層管理類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
² 銷售類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
² 研發(fā)類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
² 生產(chǎn)類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
² 職能類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
4、薪酬核算與支付
5、新聘員工與離職員工薪酬計算
6、薪酬調(diào)整的時機(jī)
7、薪酬調(diào)整的類別
8、薪酬調(diào)整的流程
9、案例:某公司薪酬制度
第八部分:獎金與福利設(shè)計
1、案例:年終獎為何發(fā)出了矛盾
2、年終獎發(fā)的是一種智慧
3、年終獎發(fā)放的原則
4、年終獎發(fā)放的幾種模式
5、年終獎發(fā)放時間策略
6、年終發(fā)放的形式
7、年終獎納稅籌劃
8、年終獎發(fā)放法律風(fēng)險防范
9、封閉式年終獎發(fā)放策略
10、開放式年終獎發(fā)放策略
11、演練:年終獎分配
12、福利設(shè)計的基本原則
13、福利設(shè)計的技巧
講師簡介
張國良 老師
. 管理學(xué)碩士/高級人力資源管理師/資深人力資源管理咨詢師
. 實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家
. 清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特聘講師
. 北京大學(xué)總裁班特聘講師
. 第八屆中國企業(yè)教育百強(qiáng)人力資源專業(yè)十佳培訓(xùn)師
. PTT國際認(rèn)證高級講師
. 《徽商》雜志特邀撰稿人
. CAC全國職業(yè)培訓(xùn)與就業(yè)促進(jìn)專家?guī)熧Y委員會(人力資源專業(yè))委員
課程對象
備 注
課程名稱:《一體化薪酬設(shè)計》課程大綱